盡管奇虎360在市場上仍一路高歌猛進，但董事長周鴻祎正面臨考驗。
兩年前3Q大戰的兩場訴訟，奇虎訴騰訊濫用市場支配地位的的“互聯網反壟斷第一案”，和騰訊訴奇虎的“互聯網反不正當競爭第一案”，從11月25日開始，陸續在最高人民法院開庭二審，當日，周鴻祎對這一案件公開回應是“這一案件已經引起了大眾對壟斷的關注，”因此對他來說，“是輸是贏都值了?！?/p>
在一審階段，奇虎360（以下簡稱奇虎）在兩案中均告敗訴。
另一方面，奇虎的股價剛經歷了一次高達5.6%的大跌。這部分是由于研究機構史迪菲最近將奇虎的“買入”評級調整至“持有”。該機構認為，盡管在紐交所上市已經接近1000天的奇虎，剛剛在25日發布了一份亮麗的第三季度財報，營收、每股收益和第四季度預期均超華爾街預期。但奇虎的股價直到明年下半年之前，都將陷入停滯，原因主要有兩個，一是廣告主的態度變化，另一個是團隊的分拆。
或許，這兩件事都可以看作是周鴻祎和360的“敵人”太多所致。行業里面，類似這種依靠用戶至上，劇烈沖突，及簡單直接的手段來贏得用戶和市場的公司策略，站在了十字路口。
離去的戰友
就在10月31日，代琳正式離開了自己工作7年之久的奇虎公司。她擔任總裁的360游久網，也宣布去掉前面的“360”字樣，回購股權，脫離奇虎360的控股，名片上的“奇虎副總裁”也隨之消失。
這就是史迪菲報告中提到的被分拆的團隊，奇虎的資源和游久的經驗曾創造業內奇跡。按照最新財報，它的營收占據奇虎總營收的第4位，僅次于網址導航、搜索和網頁游戲。
但現在奇跡不再繼續。代說，分開的最主要原因，是奇虎控股下的這家游戲發行平臺，遭到奇虎的競爭對手聯手抵制，而無法繼續擴張。
不知是因為對此心知肚明，還是私交甚好的原因，周鴻祎并沒有發火。周甚至還給了特批，他用了一個令人印象深刻的詞：“松綁”。當晚他在家中最后一次挽留代琳未果后，平靜地說，奇虎變成價值投資者，收獲利益，也是挺好的。
代琳很清楚周這是有點“放水”，“不是利益分配的問題。這是奇虎樹上的一朵花，現在沒了，他心里肯定挺不爽的?！?/p>
孩子氣，沖動，愛捅婁子，喜怒無常。無論是周的朋友還是敵人，對他的評價都如出一轍。代琳自認是“奇虎最接近周內心的高管”，即便如此，她和周之間平均每個月還是吵一兩次架。
每個公司上市之后，員工的心態都會發生微妙的變化，這一點，即便是奇虎，即便是周鴻祎也不例外。上市后到現在的兩年多時間里，奇虎的高管流失不少，這對于一家苦干6年后上市的草根公司本無可厚非，但問題是有些離職并非“再見亦是朋友”。
無論在外界的形容中這些高管是“集體出逃”，還是“嘩變”，他們之間的爭論的確時有發生。
所有的沖突里以前360高管傅盛為最。他和周鴻祎由對簿公堂，到投身競爭對手，到現在仍時常在微博展開口水大戰。代覺得站在周鴻祎的立場上很好理解，“本事都是周教給他的。當初的安全衛士，說實話第一版有什么核心功能？無非是周把自己的臉扔在地上，殺流氓軟件，殺自己做出來的3721。如果傅早點認個錯，他現在的成就絕不止于此?！?/p>
同代一起走的游久CEO劉亮，前幾天接受了一個采訪，說與周聊過“反圍剿”的共識，是一伙人打你，你就要逮住一個最弱的，往死里打，不計后果，打掉為止。周對此很不高興，發來短信說，你怎么把私下聊天的內容都跟媒體說了？
代琳趕緊敦促著劉亮去給周鴻祎賠禮認錯，最終兩個人和好了。
“他永遠敢于看著你的眼睛說話?！贝f，“這樣的人心里通常沒有太多骯臟的東西。你也許會嘀咕這不是在忽悠我嗎，但他能正視你說明他自己是相信的。只是屢次成功讓他產生了路徑依賴?！?/strong>
偏執否，執著乎
安迪·葛魯夫的《只有偏執狂才能生存》被譽為過去30年來影響中國的300本書之一，他在書中提到“今后10年里，失敗和成功都將以10倍速的節奏發生”，“讓混亂統治一切”。但直到最近，他的理念才似乎在中國的互聯網巨頭中找到更多認同者。
在過去幾年，被冠以“偏執”這個形容詞最多的人，毫無疑問是周鴻祎。他經常在演講中大段引用安迪·葛魯夫的觀點，以及自比喬布斯苛刻的完美主義。
搜狗CEO王小川最近很輕松。他的公司9月底接受了騰訊的入股，而非奇虎。他將此視為一種勝利，也給自己一個稱號“第一個打敗周鴻祎的人”。這種勝利不是商業上的勝利，而是底線上的勝利：在已經與騰訊簽約的那一刻，他仍在與周鴻祎談合作。
騰訊的馬化騰，則在針對此事發表的一篇內部演講中，指出“這是一個動蕩的行業”，騰訊要主動求變，要“饑渴”，“不做富二代”。阿里巴巴推出了合伙人制度，不是為了“建立一個利益集團”，也不是為了“更好地控制這家公司的權力結構”，而是為了確保創新不斷。在更早時候百度也提出要推行“狼性文化”，用胡蘿卜加大棒的機制“淘汰小資”。
周鴻祎曾對他的模仿者們冷嘲熱諷，“360講的不是狼性，是人性?！钡玀otely fool的一篇分析認為，隨著中國互聯網巨頭互相侵入對方的領域，人才的爭奪成為主要的風險。文章引用了Glass door的一項不完全的調查結果，發現百度的吸引力仍高于奇虎。
在混亂統治的年代，奇虎仍能保持原有的競爭力嗎？Tech in Asia在11月初的一篇報道中，引述一名不具名的奇虎員工“X先生”的話說，盡管已經上市很久，但周仍沒能創造一種協作式的公司文化，在奇虎，只有獨狼型的團隊能夠成功。
“在奇虎，有數十人已經跟隨周鴻祎8至10年。他們不一定喜歡周，但已經習慣了他的風格，以及他的股票期權補償?！盭先生說。
文章說，盡管已經上市，但“沒長大的天才工程師”周鴻祎，似乎仍將運營公司看作一場瘋狂通宵編程的“黑客馬拉松”。例如，他會用自己的錢買一打蘋果筆記本電腦來抽獎，但也會插手項目和強加上自己的想法，讓整個公司生活在“神經緊張與持續恐懼”中。
但隨著奇虎在搜索上的高歌猛進，以及進軍硬件的愿景號召下，越來越多的新鮮血液也正在補充進這家公司，周鴻祎也擁有了一些新的合作伙伴。在奇虎的新總部大樓，里面有各種各樣其他IT公司同樣具備的福利，攀巖墻、充氣城堡等等，除此之外，還有一臺大型的“未來”電子對撞機。分析師也認為奇虎的業績將于明年中恢復現在的勢頭，因為“管理層高度可靠且具有戰略眼光”。
但很少有人會注意到，《只有偏執狂才能生存》一書的副標題是，“如何利用挑戰每個公司的‘危機點數’”。這本書的原名叫做《惶者生存》，偏執狂，在這里指的并不是一種病，而是“怕死的人”。就這一點而言，天才的演講者和勤奮的閱讀者周鴻祎，可能仍擁有他人所不具備的深刻理解。
拒絕平庸
周鴻祎實際上已經做出了自己的選擇。
一頭驢，背了兩捆草，最后卻在選擇猶豫癥中餓死。天秤座的湖北人周鴻祎，在為他的官方傳記《拒絕平庸》做的序中，用這個聳人聽聞的例子來證明自己的殺伐果斷。他指出，自己在困難面前很少搖擺，經常是一拍腦袋就作決定了。而這源于上高中的時候，他就想清楚了這輩子要干什么。
周鴻祎正忙于在全國高校巡回宣傳他的這本官方授權傳記，29.9元，附送360隨身wifi一個。這是一本類似于《論語》的書，里面的全部內容，幾乎都來自周在公開場合發表的各種言論。書的推薦語簡單直接，一如周的風格：深淺閱讀皆相宜。贈品接上電腦，手機就能上網。數千萬網民都在期待他的下一次出手。
這有點類似周很喜歡的一本書《商業秀》里說的，創造一種讓客戶無法拒絕的感情體驗，讓他們使用你的產品和服務，只為了可以一遍接一遍地享受這種感情的體驗。
周鴻祎在上市之后的改變，就是沒有改變。他依然像當年差點錯失網址導航一樣，對賺錢不敏感。他依然不懂游戲，不懂社交。他在分析師電話會議里奚落對手，“并購公司的價格簡直到了荒謬可笑的地步?！彼谧悦襟w發表評論，說“360通過創新，破壞了大公司的商業模式，有的法庭竟認為這是360的罪狀?！?/p>
他仍然穿著松松垮垮的POLO褲子，搭配標志著“紅衣大炮”的紅色上衣，到處發表著驚人之語，和推薦各種管理營銷類的財經書籍。外界評價他把叢林法則帶進中國互聯網，但這也帶來回報。在和半官方的CNNIC、阿里巴巴、百度、騰訊乃至全體殺毒軟件廠商的廝殺中，奇虎不僅上了市，股價還在年中越過了百億美元大關。
接近周的人士說，他比原來更焦慮，大部分時間都處在一種高度疲憊的狀態，他在任何非公眾的場合里打蔫。較之上市這個已經達成的目標，他的新目標是成為“中國互聯網的領軍人物”，為了這個結果，他不惜一切代價。“他就是一個長相普通，個子矮小，打架又不是很行的男人，要證明自己?！?/p>
他有時會察覺自己的不合格，說“這個CEO我不干了，我給全體高管發短信，你們誰愿意干誰干。”但更多的時候會自信心爆棚，“我的能力不比馬化騰、李彥宏差。為什么他們有幾百億，我只有100億（美元）？”
網絡上風傳的，與初戀女友的感情創傷不足以帶來這樣的偏執。真正的瘡疤是3721擊敗百度賣給了雅虎，但時光荏苒，當年的勝利者現在成為loser，原來的杰作，現在成為敗筆。
如今董事長周鴻祎的身價已經超過了20億美元，但這還差得遠。在中國互聯網巨頭的“BAT3”俱樂部中，百度創始人李彥宏的身價已達到119億美元，騰訊馬化騰的身價已超過107億美元，而根據阿里巴巴的最新估值，馬云的身價也在80億美元以上。
網絡上“周布斯”的說法并非空穴來風。周鴻祎在極度焦慮時會說，“我是不是個偏執狂，Paranoid？就像喬布斯?！?/strong>
來源：南都周刊 作者：王宏宇
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