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阿里巴巴拿下天天動聽，一個傳了很久的交易終于被媒體大范圍地抖落出來，雖然當事雙方都沒有表態承認。

這本來算不上是多大的事情，畢竟在外人眼里，阿里巴巴這個“移動互聯網收割機”2013年或投資或并購的公司已經夠多了，最新的天天動聽也不過是給這個數字多添了一個“1”而已。

“一家VC”叫聯創策源，“另一家公司”則是俞永福的UC，兩者圍繞天天動聽這家新興公司的故事，總計有3個關鍵節點。

第一個節點是2008年，那時中國智能手機的主力機型還是塞班，黃曉杰(天天動聽CEO)與另外兩個合伙人一起開發了一款移動音樂播放器，在市場上獲得了不錯的口碑。但這完全是一個草臺班子，UC找到這個團隊時，他們甚至連公司都沒有注冊，所有人都是兼職身份。當時，俞永福承諾投資天天動聽并注入UC瀏覽器的流量進行推廣，條件是黃曉杰等人必須正式注冊成立公司，以全職身份去運營這個產品。

實際上，黃曉杰的團隊同時也曾嘗試接觸過聯創策源等VC獲取投資，據筆者曾在其中就職的線人透露，當時策源內部的幾個合伙人看到這個案子時，都表示“看不出前景在哪里”，隨即放棄了投資機會。

第二個節點出現的契機是國內安卓智能手機市場開始爆發。策源等風投機構開始大幅度轉向這個市場。天天動聽的天使投資者UC本身是國內最早向安卓平臺轉型的移動互聯網企業之一，連帶效應下，天天動聽也很自然地立即著手研發該平臺產品。很顯然，這一著賭對了，再加上UC瀏覽器不遺余力地導入大流量，天天動聽順利躋身國內頂尖手機音樂播放器之列。

浮出水面之后，黃曉杰的團隊終于開始受到風投界的熱烈關注，不斷有機構洽談期望進入。當時最積極的兩家，一是聯創策源，二是最近兩年由于跟投雷軍系出名的晨興創投。尤其是策源，態度與上個節點時完全不同，甚至同時向黃曉杰和俞永福(策源也是UC的投資人)兩邊“施壓”，要求進入天天動聽的該輪融資。

但是最后，天天動聽還是選擇了晨興作為自己新的投資方。策源一方再次錯失投資的機會，內部對于這次的結果非常不滿，但也無濟于事了。

第三個節點就是阿里的進入了。2013年初，阿里巴巴明確了收購天天動聽的意向，UC一方經過權衡，決定退出，逐步將手中股份轉讓給阿里。根據線人的匯報，“公司估值增加50余倍是沒什麼問題的”。再加上2億的用戶量，天天動聽完成這些只用了5年時間。

這讓我想起了前幾天流傳甚廣的一篇文章，里面提到：互聯網江湖里，很多時候VC是缺失的。

“現在創業者最想拿的是來自企業的投資(CVC)?！币晃伙L投人士也向筆者感嘆，以高估值退出為導向的投資，和以業務協作為導向的投資，從性質上就是根本不同的?！捌髽I的戰略資源除了能帶來錢，更重要的是能給資源，比如UC這種有流量入口的公司，之前投的ES文件管理、安全管家，再加上這次的天天動聽，業務都是迅速成長。風投有多大幾率能做到?”

來源：i黑馬