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產品經理如何入門？筆者分享了自己在產品之路上一步步成長的經驗心得，希望能夠對大家有所啟發。

昨晚刷知乎時看到一個問題：從一個徹底的外行轉變成互聯網行業的產品經理需要多久？應該怎么努力？，看到后瞬間就來了興趣，聯想到自己比題主還要悲慘，是從體育界跨界入坑，所以就想著整理下自己的經驗跟各位道友分享分享，于是就有了這個。

其實不管是徹底的外行還是行內的其他崗，不管是小白零基礎，還是已經有了產品相關經驗，入坑在我看來無非就兩條路：

1. 有前輩老司機帶著一起走；
2. 通過讀書上網看視頻等一切自學行為，掌握產品相關知識，建立自己的產品方法論，然后重點來了，就是一定要通過實踐去驗證自己的產品方法論，有機會最好，沒有機會就創造機會去實踐；

第一種方法自帶光環，算是入產品坑的捷徑，老司機言傳身教，坐在副駕駛上告訴你怎么啟動掛檔拉手剎踩離合，你只需要提著腦子聽著指揮然后動手去做就好，在大量的實踐+試錯中慢慢完善并建立自己的產品技能樹，形成自己的方法論。但這樣的機會少之又少，除了大廠會給小白產品準備「導師制」這個大禮包外，留給普通玩家的也就是「產品助理」這個模式了。

回到問題上來，「從一個徹底的外行轉變成互聯網行業的產品經理需要多久，該怎么努力？」，關于需要多久，這個想必沒有標準答案，個人的自身配置，以及在生長過程中形成的各種觀，包括你所付出的努力，這個是和時間成正比的，每個人的情況都不一樣，所以今天主要聊聊「該怎么努力」這個話題。

對大部分人來說，上述的第二種方法在我看來是最合適不過的，即「自學成才」。

一、先了解產品經理是什么，都需要哪些技能

別太相信網上一些給產品經理硬加光環的理論，仿佛人人都是張小龍喬布斯，一副原型圖祭出后就能改變世界，更多的時候，我認為產品經理是一個執行者（即使你是在管理崗），是將想法落地的人，通過各種手段，包括但不限于用擺事實講道理、撕逼、請吃火鍋等方式來讓研發工程師和設計師完成自己的構想，最終在多方周旋中，讓產品順利上線，并反復重復上面的過程，讓產品最終被用戶認可。

具體來分析的話，產品經理的日常工作（包括但不限于）如下圖所示：

與此相對應的，產品經理所需要的技能，或者說能力模型，我把它分為兩個層面，即「道」+「術」；

所謂「道」，多事一些軟實力，如商業嗅覺、產品思維、自我管理、自己產品方法論的建設（知識體系架構）、學習力等，這些是需要沉淀的，并在長期的實踐中最終找到屬于自己的一套方法和體系；

所以對剛入門的產品經理來講，由于軟實力儲備時間線較長，可能在工作中并不能「立竿見影」，所以在剛開始，更多的要考慮「術」層面的能力儲備，就是所謂的硬實力。

二、我的學習路徑

首先嘗試著對自己來一次「體檢」，看自己目前所處的層次在哪里，對應上面的能力模型，看看哪些技能是自己已經掌握的，哪些是薄弱的，然后對癥下藥，鞏固并提升已經熟練掌握了的，填補未知和薄弱的領域，我們假設成為一個產品經理需要100個技能，那你有針對性的一個個去攻破和掌握，像刷題一樣，把加減乘除都搞定，那離最終合格入坑也不遠了。個人推薦的途徑如下，至少是在我身上得到驗證的。

1.閱讀

知識是無價的，但書很便宜。讀書想必是最靠譜的一種途徑，你花二三十塊錢就能看到前輩們總結的產品方法論，多好的事兒啊，以下是泣血整理的一份書單，對應產品各個環節所需要的技能，供你參考：

2.逛網站、刷經驗

沒事兒多上上網，也是個不錯的選擇。產品經理熱氣兒還在，網上有很多產品技能學習的平臺，可以在知乎、人人都是產品經理等地兒刷刷前輩的經驗，也可以在網易云課堂等地方找些在線視頻課看看。

當然，提升自身的美感也很重要。

Pinterest

dribbble

UI中國-專業界面交互設計平臺

曾經看過設計大神羅子雄的一個講座，其中提供了一個驗證自己美感提升的方法，用的工具就是pinterset，沒事多去pinterest里看看，把當時自己覺得好的設計保存下來，然后過三個月再去看，如果你覺得自己三個月前保存下來的東西現在看起來覺得好丑，那就說明你的審美提高了。

3.培訓班？

不排斥「去培訓班（網上課堂）」這種方式是一種選擇，但在找地兒花錢的時候，一定得根據自己當下的階段想清楚再下手，我在今年年初的時候，想著自己是野路子出身，也許方法論的建設還不完善，就去報了某廠的產品經理課程，花了一千四，上了一周后就再沒看過，當然，不排除對剛入門或者想入門的人來說，這種方式有作用，但就我個人而言，其實看過之后，就覺得只是把書上講的拍成了視頻放了出來而已。

對財力和時間都比較充裕的道友來說，可以選擇去找個靠譜的地兒聽聽講，當然，花錢之前還是多對比，去看看已經上過這些課的同學的評價，找一個適合自己的，別花冤枉錢；

如果財力上不允許，相信我，看書+逛社區的方式已經能夠滿足你了。

三、還是得實戰嘛

不管是看書，還是逛社區，還是去補課，即使你覺得自己的產品方法論已經建設的天衣無縫，足夠應對工作中的一切問題了，但還是圖樣圖森破，沒有實戰經驗的加持，說的再多都是空的，沒有一家公司愿意雇一個只會說不會做的產品經理來指揮自己的工程師去打仗，紙上得來終覺淺，要做一個靠譜的產品，還是要去動手。

如果你還在大學里，最好的方式就是憑借你優秀的口活去找一幫設計和研發伙伴來，自己嘗試著去以產品經理的角色做一款產品。

大三大四的時候去找家公司實習也是個不錯的選擇，當然，如果你財力雄厚，家有兩院待拆遷的房子，或者口活實在好，能忽悠來投資人的錢，大可去自己開家公司去創業，不過就個人經驗而言，這種方式十賭九輸……別問我為什么知道……

四、構建自己的產品技能金字塔

這里直接放上我的專欄文章，之前專門對這個板塊做過分析，感興趣的各位可以去看看：如何構建你的產品技能金字塔

以上，是一個野生產品經理關于跨界入坑和學習路徑的個人觀點，祝各位道友早日入坑，共建和諧社會。

本文由 @ 張子恒 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。