起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)面試過40多人后，寫給過去想成為產(chǎn)品經(jīng)理的自己
作者成為產(chǎn)品經(jīng)理后，作為面試官組建了自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這 2 年篩選超過 100 份簡(jiǎn)歷，跟 40+ 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來，這篇文章，既是送給 2014 年想要成為產(chǎn)品的自己，也希望對(duì)現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品的你有幫助。
一、前言
最近有一些朋友想要轉(zhuǎn)產(chǎn)品，溝通交流中，也復(fù)盤自己的產(chǎn)品旅程。在 2014 年（讀大學(xué)時(shí)）想要成為產(chǎn)品，并在工作室中設(shè)計(jì)和推動(dòng)了一系列的產(chǎn)品。再到后來 2018 年正式成為產(chǎn)品經(jīng)理，以及近 2 年作為面試官組建自己產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這些身份的轉(zhuǎn)變讓我有一些不一樣的思考角度。也在一步一步往我自己規(guī)劃的方向去走……
同時(shí)，這 2 年篩選超過 100 份簡(jiǎn)歷，跟 40+ 位面試者溝通交流。也有一些雜思雜想分享出來，希望對(duì)現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品的你，以及送給 2014 年想要成為產(chǎn)品的自己。
這篇內(nèi)容由于是我自己的視角，偏主觀 & 實(shí)用型。如果想要客觀全面的，可以自己去查找產(chǎn)品相關(guān)書籍去看，就不做多介紹。
以下是文章的大概內(nèi)容，enjoy：
- 我想招募的是戰(zhàn)友，而不是下屬
- 給求職者的一些建議
- 附贈(zèng)一些對(duì)我很有幫助的資料（不多，但很有用）
二、我想招募的是戰(zhàn)友，而不是下屬
1. 我心目中戰(zhàn)友的 3 個(gè)等級(jí)
B 級(jí)：靠譜、責(zé)任感強(qiáng)
B 級(jí)對(duì)我來說是成為合作伙伴最基礎(chǔ)的標(biāo)配，由于我們系統(tǒng)服務(wù)的業(yè)務(wù)方包含了銷售團(tuán)隊(duì)，需要隨時(shí)在線解決問題。因此靠譜、責(zé)任感強(qiáng)是標(biāo)配條件。
設(shè)想一下，當(dāng)你周末在玩的時(shí)候，你的業(yè)務(wù)出現(xiàn) bug 了，等你發(fā)現(xiàn)有人找你時(shí)，隊(duì)友已經(jīng)幫忙解決了 bug。這樣的配合就很舒服，很放心把后背交由這樣的戰(zhàn)友來斷后。
靠譜還不僅僅存在協(xié)作靠譜，在自我管理方面也是很主動(dòng)，能夠在約定好的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成既定目標(biāo)，甚至是超預(yù)期完成。即使沒完成，也會(huì)同步風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，讓項(xiàng)目保持在可控范圍內(nèi)。
A 級(jí)：B 級(jí) + 提前規(guī)劃
「勤奮不可以代替思考?！?/strong>如果一直按 B 級(jí)門檻做事，只是戰(zhàn)術(shù)上很勤奮，但是對(duì)戰(zhàn)略方向沒有做出太大的共享，因此需要解鎖新的技能：提前規(guī)劃。
提前規(guī)劃的戰(zhàn)友相當(dāng)于知道了下一個(gè)戰(zhàn)役要打哪里，并發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，提前著手準(zhǔn)備。比如在 4、5 月份的要做財(cái)務(wù)模塊，就有小伙伴開始調(diào)研，甚至財(cái)務(wù)模塊就是由他一手搭建起來。研發(fā)/設(shè)計(jì)同事也是如此，說下個(gè)版本要對(duì)接新功能，他就開始調(diào)研/設(shè)計(jì)。
S 級(jí)：A 級(jí) + 心里有火，眼里有光
產(chǎn)品很多時(shí)候會(huì)覺得這個(gè)產(chǎn)品名義上是自己在迭代，實(shí)際上是由很多雙手在操控畫著原型。
因此「心中有火，眼里有光」的產(chǎn)品經(jīng)理格外稀缺。這種 S 級(jí)產(chǎn)品內(nèi)心保留星星之火的火種，就看在哪個(gè)公司中取得了燎原之勢(shì)，風(fēng)風(fēng)光光火一把。
2. 給求職者制造一個(gè)主場(chǎng)感覺
我是屬于比較友好的，我會(huì)讓讓求職者講 ta 在工作中收獲最大的項(xiàng)目，因?yàn)樵谑斋@最大的項(xiàng)目中，肯定是有很多感悟和認(rèn)知。有可能是因?yàn)樗说膮f(xié)作，也有可能對(duì)于事的推進(jìn)…
如果面試官?zèng)]有給出這樣的機(jī)會(huì)，你在回答問題的時(shí)候，也要往自己擅長(zhǎng)的項(xiàng)目去說，通過自己切身經(jīng)歷，把自己做的成績(jī)，以及復(fù)盤還有什么不足的地方，這些都是面試官?zèng)]有考慮過的事情，是一個(gè)加分點(diǎn)。
那，面試中為什么要制造這樣的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)？
因?yàn)橄Ｍ鎸?shí)還原求職者的正常水平。面試官是在找隊(duì)友，希望看到隊(duì)友曾經(jīng)最輝煌的戰(zhàn)績(jī)，以及這些戰(zhàn)績(jī)對(duì)這個(gè)戰(zhàn)友的捶打，用來驗(yàn)證是否能成為戰(zhàn)友。
但，大多數(shù)人的回答都是比較一般，沒有反思得很深入。
3. 給求職者制造一個(gè)危機(jī)
考察危機(jī)并非是為了獲得一個(gè)完美的答案，而是為了獲得求職者是如何得出這個(gè)答案的思維模型。
我自己有一個(gè)思維模型「輸入、輸出」模型。輸入的內(nèi)容如何加工轉(zhuǎn)化為輸出的答案，這個(gè)加工過程就是思維模型。
也就是說考察的是求職者有沒有一個(gè)解決危機(jī)的思維模型。這個(gè)思維很重要，因?yàn)闆]有這個(gè)思維的人，會(huì)經(jīng)常背負(fù)「無知之錯(cuò)」（老項(xiàng)目可以做得井井有條，但新項(xiàng)目一接一個(gè)崩）。
4. 只篩選，不教育
生活中有很多人的求職心態(tài)是「只要給我一份工，我肯定會(huì)好好干。不懂我可以學(xué)?！?/strong>
說實(shí)話，很多人都是以弱者的心態(tài)，希望能得到資源方的一點(diǎn)憐憫。如果說又菜又覺得自己肯學(xué)，可以需要培養(yǎng)，那是否應(yīng)該交個(gè)學(xué)費(fèi)，而不是想要伸手拿工資？
企業(yè)不是學(xué)校，招人進(jìn)來是要干活，而不是要培養(yǎng)。假使覺得你有潛力，愿意投資你的企業(yè)，培養(yǎng)你的目的也是為了你成長(zhǎng)更快，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
所以「獲得教育機(jī)會(huì)」是別人對(duì)你有所了解，知道你的潛力而愿意投資你，而不是在面試中輕描淡寫地一句「我自己肯學(xué)?！?/p>
而且，當(dāng)說「我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，自己肯學(xué)」這句話的時(shí)候，背后的邏輯是 2 個(gè)字：「麻」、「懶」。
人一旦「麻」（大腦）和「懶」（身體），大腦不知道要往哪里去走，身體也就放飛自己。整個(gè)人的狀態(tài)完全在舒適圈的中心躺平，這是一個(gè)極其危險(xiǎn)的信號(hào)。
三、給求職者的一些建議
1. 你自己的職業(yè)規(guī)劃是什么？
我發(fā)現(xiàn)很多人因果關(guān)系是相反的：先是想要成為產(chǎn)品經(jīng)理，然后再給為什么想要成為產(chǎn)品經(jīng)理找理由。
我自己認(rèn)為產(chǎn)品/研發(fā)/運(yùn)營(yíng)/醫(yī)生/宇航員…，這些崗位只是一件衣服，關(guān)鍵在于自己想清楚要做什么？
如果想要救死扶傷，那就穿白大褂（成為醫(yī)生）；如果想要探索宇宙，那就要穿宇航服（成為宇航員）；如果想要讓一群人來實(shí)現(xiàn)你的產(chǎn)品，那可以先成為產(chǎn)品經(jīng)理。
希望你可以好好清楚，你究竟要做的是什么？崗位只是一件外衣而已，有沒有救死扶傷的能力，跟穿沒穿白大褂是完全沒關(guān)系。心中有沒有要?jiǎng)?chuàng)造的產(chǎn)品，跟你是不是產(chǎn)品經(jīng)理也沒有關(guān)系。
2. 假如一直找不到產(chǎn)品經(jīng)理工作，你會(huì)怎么辦？
我建議你先從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開始做起，比如運(yùn)營(yíng)……
產(chǎn)品經(jīng)理包含有 2 層含義：產(chǎn)品技能 & 產(chǎn)品思維。
產(chǎn)品技能是通過一定的工作經(jīng)驗(yàn)就可以掌握，比如 Axure、Xmind、Sketch 之類的硬技能。
產(chǎn)品思維是自己對(duì)事物的理解能力。這是需要有意識(shí)去思考。很多產(chǎn)品經(jīng)理沒有產(chǎn)品思維，很多非產(chǎn)品經(jīng)理的人反而有很強(qiáng)的產(chǎn)品思維。
所以你可以通過擅長(zhǎng)工作中，同時(shí)不斷強(qiáng)化鍛煉自己的產(chǎn)品思維。我畢業(yè)第一年是做運(yùn)營(yíng)，第二年才開始轉(zhuǎn)產(chǎn)品。
3. 敬畏時(shí)間
很多人往往高估了自己 3 個(gè)月內(nèi)學(xué)到的知識(shí)，同時(shí)也低估了 1 年內(nèi)學(xué)到的知識(shí)。
舉個(gè)例子，我之前從一個(gè) C 端產(chǎn)品跳到了做策略產(chǎn)品，花了 3 個(gè)月自學(xué) Python，同時(shí)再花了 4 個(gè)月學(xué)習(xí)《推薦系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)》這本書。也就是說，我在多花了 7 個(gè)月的業(yè)余時(shí)間，往我想要的方向去學(xué)習(xí)。雖然學(xué)到的皮毛沒辦法勝任崗位，但憑借「眼里有光」還是拿到了唯品會(huì)的個(gè)性化推薦 offer。
切記不要以為花 1-2 個(gè)月就能迅速習(xí)得技能，然后拿到理想的 offer。敬畏時(shí)間：春種了要等到秋收。
4. 不要等到需要了再去學(xué)習(xí)
自己想清楚了就趕緊行動(dòng)，不要以為時(shí)間還有很多。「假如明天你被開了，會(huì)怎么辦？」
四、最后
最后，分享一些對(duì)我很有幫助的資料：
1. 產(chǎn)品能力評(píng)級(jí)表
2. 張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》
3. 王慧文《產(chǎn)品課-合集》
4. Panplus 面試別人會(huì)問的問題
作者：Panplus 5；公眾號(hào)：PanplusX
本文由 @Panplus 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自 Unsplash ，基于CC0協(xié)議。
該文觀點(diǎn)僅代表作者本人，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù)。
關(guān)注了作者的公眾號(hào)，寶藏博主
相關(guān)資料分享
1. 產(chǎn)品經(jīng)理攻略
鏈接: https://pan.baidu.com/s/1BwdrVN71VlDQJzrKy5xhjw?pwd=5bjn 提取碼: 5bjn
2. Panplus 面試問題集合
https://mixed-valley-173.notion.site/bbf1960f80a54295b32ed169e7d3ec2c
樓主，拿不了你分享的鏈接
網(wǎng)易的么= =
請(qǐng)問可以分享一下資料么~~~
看留言哈
想要一下資料，可以分享下嗎
看留言哈
想要面試合集，可以分享給我嘛
看留言哈，如果喜歡的話，歡迎關(guān)注公眾號(hào)
人一旦「麻」（大腦）和「懶」（身體），大腦不知道要往哪里去走，身體也就放飛自己。整個(gè)人的狀態(tài)完全在舒適圈的中心躺平，這是一個(gè)極其危險(xiǎn)的信號(hào)。