中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

個(gè)人自己整理的MBA時(shí)間管理方法，僅供參考。

1 本文重點(diǎn)

1. 時(shí)間應(yīng)花在能帶來利益的顧客身上。
2. 記錄自己的時(shí)間，明確時(shí)間花在哪，更能高效合理的分配時(shí)間。

注：想珍惜時(shí)間的人，看到這里就可以了，想深入了解的請(qǐng)繼續(xù)。

2 時(shí)間管理

2.1一刻鐘為1單位

2.2事件類型分3種

• ?A類生產(chǎn)性活動(dòng)
• ?B類既不生產(chǎn)又不浪費(fèi)的活動(dòng)
• ?C類浪費(fèi)性活動(dòng)

2.3 如何分辨

驗(yàn)收成果，業(yè)績(jī)決定事件活動(dòng)是否有效的生產(chǎn)性活動(dòng)。

3 會(huì)議管控

3.1 會(huì)議是為了遷就能力不足的員工的組織活動(dòng)

3.2 需要例行會(huì)議維護(hù)、必須經(jīng)常開會(huì)的公司的必是不健全的公司

3.3 開會(huì)成本跟工作成本的比較

開會(huì)時(shí)無法工作，成本極高，如無成果則是浪費(fèi)。

3.4 必要性

• 因?yàn)椴煌毼徊煌块T需要協(xié)作完成任務(wù)
• 所以需要通過會(huì)議達(dá)成共識(shí)

3.5 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

• 缺乏有效管理的會(huì)員會(huì)，阻礙工作的進(jìn)行，打擊員工的士氣
• 組織成員超過1/4的時(shí)間在會(huì)議上，就是浪費(fèi)

3.6 重要會(huì)議

應(yīng)先召開會(huì)前會(huì)，做好統(tǒng)籌準(zhǔn)備。

3.7 領(lǐng)導(dǎo)

• 不應(yīng)每會(huì)必到
• 可看會(huì)議紀(jì)要
• ?即使參加。多聽少說

3.8 會(huì)后會(huì)

• 重大會(huì)員之后往往會(huì)有很多后續(xù)會(huì)議，落實(shí)到基層
• 其消耗的時(shí)間成本也更高
• 因此具備生產(chǎn)力的會(huì)議尤為重要

3.9 會(huì)議過多

• 原因：工作規(guī)劃出了問題
• 事前的考慮應(yīng)力求周延
• 組織結(jié)構(gòu)不良
• 策略失誤
• 冗員過多

3.10 C類浪費(fèi)時(shí)間活動(dòng)予以剔除

3.11 盡可能縮短B類時(shí)間耗時(shí)

4 管理C類浪費(fèi)時(shí)間活動(dòng)

4.1 自問檢測(cè)

• 這件事不做會(huì)有什么后果？無后果，立刻停止；生產(chǎn)性優(yōu)先，不講人情，講貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)
• 這件事能請(qǐng)別人代勞嗎？做自己專注的事；讓自己的貢獻(xiàn)極大化；管理自己的行為；貢獻(xiàn)自己所長(zhǎng)；其余的事交給別人；讓他人有發(fā)揮的平臺(tái)培育人才；利人利己
• 我是不是在浪費(fèi)別人的時(shí)間呢？同時(shí)也浪費(fèi)自己寶貴的時(shí)間；損人又不利己，斷然停止；

4.2 源頭：管理自己

管理自己是領(lǐng)導(dǎo)他人之始。

5 浪費(fèi)時(shí)間四件事

5.1 缺乏制度或沒有先見之明

• ?缺乏制。導(dǎo)致一而再、再而三的出現(xiàn)重復(fù)危機(jī)；需建立制度應(yīng)對(duì)危機(jī)；由制度系統(tǒng)化，開始成為例行工作（例：庫存積壓，只是因未建立一套即時(shí)反饋機(jī)制）
• 沒有先見之明。缺乏規(guī)劃；管理上軌道的企業(yè)往往是沉淀的組織

解決之道：制定關(guān)于“未來的基本政策與決策”；思考未來，做好預(yù)案，不做事后補(bǔ)救之事。

5.2 人力過多

• 問題：

互動(dòng)占用過多時(shí)間；領(lǐng)導(dǎo)忙著解決同事間的爭(zhēng)端摩擦；跨部門、事業(yè)群的爭(zhēng)執(zhí)與合作問題。

• 精實(shí)小組織

很少?zèng)_撞他人；不需要不停的向別人解釋；也能做好份內(nèi)工作；可不至于內(nèi)耗。

• 各單位領(lǐng)導(dǎo)喊人手不夠

本田用人哲學(xué)（例子：8人一組工程師自覺人不足，要求加人，不但不加，還減員最后減剩2人）；流程再造，極大提升效能，減少?zèng)_突內(nèi)耗；專家不必雇傭，聘為顧問咨詢。

5.3 組織架構(gòu)不良 會(huì)議泛濫

• 問題出在策略上
• 組織的架構(gòu)要隨策略的變化而變化，迅速調(diào)整架構(gòu)
• 例子：全球化的策略思維，導(dǎo)致架構(gòu)需要改變
• 化整為零。以事業(yè)群的組織架構(gòu)為之，事業(yè)群靈活，進(jìn)退有據(jù)
• 化零為整。以總部為首的運(yùn)作模式，集中優(yōu)勢(shì)，會(huì)議自然有了焦點(diǎn)，工作也有了重點(diǎn)

5.4 資訊錯(cuò)誤或誤導(dǎo)

• 確保溝通資訊正確
• 給足信息和解釋
• 最大盲點(diǎn)：忙于掙錢，卻忽略了時(shí)間的浪費(fèi)

6 整合時(shí)間

6.1 整合零碎的時(shí)間

必須從自我紀(jì)律做起。

6.2 往往陷在緊急又不重要的事情上

• 懶惰+疏忽造成
• 分給別人做更好

6.3 問題

• 層級(jí)越高，無法掌控的時(shí)間比例就越高
• 組織規(guī)模越大，花在內(nèi)部溝通時(shí)間就越多

6.4 解決

• 需先加以規(guī)劃
• 合并小事，一并處理提升效能
• 整合能自行控制的時(shí)間

6.5 估算自由時(shí)間

• 高效能人士會(huì)估算自己能自由掌握的時(shí)間有多少
• 安排可連續(xù)應(yīng)用的時(shí)間
• 刪除無生產(chǎn)力的需求

6.6 該問

• 哪些事不該做
• 我該完成什么任務(wù)

6.7 兩份清單

• 清單1：緊急而重要的工作
• 清單2：麻煩的事情
• 細(xì)節(jié)：每件事都有截止日期；錯(cuò)過-未掌握好時(shí)間；完成-掌握了本質(zhì)
• 真相：將時(shí)間投注于“優(yōu)先”的工作，使生產(chǎn)力提升；集中一大批的整段時(shí)間才是“專注力“的精髓

7 秘訣

7.1 刻不容緩

以15分鐘為單位記錄時(shí)間。

7.2 主角

著眼于有效的“貢獻(xiàn)”。

7.3 貢獻(xiàn)

只有貢獻(xiàn)的時(shí)間，時(shí)間的消耗才有了意義。

7.4 記錄

• 整整三年的時(shí)間記錄，以ABC予以系統(tǒng)分開
• 強(qiáng)化A時(shí)間，消除C時(shí)間
• B類-專心吃飯，用心睡覺，維持健康體質(zhì)

7.5 整合時(shí)間

• 早睡早起：21:30睡，5:00起；上午型，清醒做事
• 堅(jiān)持25年……

作者：黃賢生-Ian Huang（微信號(hào)：52189873，公眾號(hào)：pm7ver），技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，8年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)品控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)多款電商產(chǎn)品的產(chǎn)品策劃、項(xiàng)目管理和品控管理工作。

本文由 @Ian Huang 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。