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榮耀標(biāo)識(shí)給產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)忠告：慢下來(lái)
題為給產(chǎn)品經(jīng)理的一個(gè)忠告，還不如說(shuō)是作者給自己的一種期許，希望在新的一年里能有內(nèi)的變化，而不似表面那么浮躁。在本文中，你不會(huì)得到所謂的干貨，但若是能引起你的思考，不失為一種“產(chǎn)品價(jià)值”?？傊?，值得一讀。
給大家講三個(gè)短故事，是我現(xiàn)在的感慨，也希望這三個(gè)故事，能在２０１７年與大家一路成長(zhǎng)
慢下來(lái)
這是我2016年對(duì)自己說(shuō)的最多的一句話“慢下來(lái)”
我們做事情的速度遠(yuǎn)比大腦運(yùn)轉(zhuǎn)效率低的多，似乎這是我2016年最大的收獲。
想做的事情太多，結(jié)果一件事情都沒(méi)做好。
現(xiàn)在，每當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，我會(huì)多次提醒自己“慢下來(lái)”
半強(qiáng)迫性的阻止自己去做一些事情，事實(shí)上，我們遠(yuǎn)沒(méi)有自己所認(rèn)為的那般厲害。
我想了解一下，關(guān)注我們的讀者想要看些什么內(nèi)容？有提到產(chǎn)品入門(mén)的，有提到學(xué)習(xí)計(jì)劃的，還有數(shù)據(jù)分析，用戶畫(huà)像的。
其實(shí)很想讓大家慢下來(lái)，一點(diǎn)一點(diǎn)把事情做好。
就拿數(shù)據(jù)分析而言，如何做統(tǒng)計(jì)埋點(diǎn)，如何理解活躍度，如何采集數(shù)據(jù)，如何做分析表，數(shù)據(jù)分析的維度，如何繪制圖形，如何做大數(shù)據(jù)模型，這么多內(nèi)容，你是想讓我回答什么呢？
知識(shí)是沒(méi)有邊界的，沒(méi)有人能夠試圖學(xué)會(huì)所有的知識(shí)，往往我們最終學(xué)到的更多的是“能用到”的知識(shí)，而非“他人的故事”
我們做的“快”，是能力和熟練度的一種體現(xiàn)，并不是一種自我催眠，不是一味的給自己找事情做。
每天，你的待辦事項(xiàng)里都是滿滿的20多件事情，每周大計(jì)劃10幾個(gè)，每個(gè)月的學(xué)習(xí)對(duì)象七八個(gè)。
這真的是快嗎？
這是“雜”不是“快”，你需要“慢下來(lái)”
少做一點(diǎn)，但每做一件事情，就完全消化這個(gè)事情的知識(shí)。
需求文檔，我們都寫(xiě)了很多次了，你沉淀下來(lái)什么了嗎？
一件最基礎(chǔ)的事情，你的效率有多久沒(méi)提升了？
看了那么多文章，你是更懂了，還是更迷糊了？
建議大家 “慢下來(lái)”
審題
我們只是很快的把事情做完了而已，很遺憾，這對(duì)我們自身來(lái)講，“毫無(wú)意義”
上級(jí)安排了一個(gè)任務(wù)給我們，寫(xiě)一份競(jìng)品分析，用來(lái)給市場(chǎng)講故事，宣傳。
給了我們一天的時(shí)間，我們拿著這個(gè)任務(wù)，開(kāi)始看競(jìng)品，下班的時(shí)候，我們把競(jìng)品分析發(fā)給了你的上級(jí)。
然后，我們沒(méi)問(wèn)，他也沒(méi)再提這個(gè)事情
后來(lái)，我們知道上級(jí)熬夜做了一份競(jìng)品分析，發(fā)給上級(jí)的上級(jí)。
我們確實(shí)把事情做完了，也確實(shí)做的挺快。
可惜，我們做錯(cuò)了。
我們做了一份“功能對(duì)比分析”。
我們忘了，這份分析主要是拿去給市場(chǎng)講故事的，拿去宣傳用的。
難道我們的運(yùn)營(yíng)同學(xué)，拿著別人家的產(chǎn)品細(xì)數(shù)他們的bug來(lái)做品牌宣傳嗎？
為什么不讓自己慢下來(lái)，多花點(diǎn)時(shí)間去審審題，在任務(wù)的分配過(guò)程中，已經(jīng)很明確告訴我們這個(gè)文檔是用來(lái)做什么的了。
我們常常在說(shuō)分析用戶，尋找真正的需求，不要盯著表面需求，但這樣的事情在我們身邊一直正在發(fā)生。
不能分辨身邊“用戶”的真實(shí)需求，又如何隔著屏幕分析數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的“用戶需求”呢？
同樣的事情，實(shí)在不勝枚舉，我們都是職場(chǎng)中的一員，不論是向上溝通，平級(jí)溝通，向下溝通，都需要讓自己慢下來(lái)，從起點(diǎn)去思考“為什么”
盲目的執(zhí)行，堪稱有勇無(wú)謀，而產(chǎn)品經(jīng)理更像是謀臣而非武將，這個(gè)行業(yè)的性質(zhì)要求我們善思，善決策。
為了節(jié)省時(shí)間，跳過(guò)“審題”，于我而言，無(wú)異于為了做功能而做功能，不考慮用戶的需求。
這是我最為恐懼的職場(chǎng)誤區(qū)，我也一直如此警示自己，切勿踏入這個(gè)陷阱當(dāng)中。
越慢，效率越高
很多朋友給我的答復(fù)都是相同的，時(shí)間節(jié)點(diǎn)定下來(lái)了，我沒(méi)有那么多時(shí)間去思考，我必須在時(shí)間結(jié)束前，完成它。
“沒(méi)有時(shí)間”成了我們最大的敵人，也為我們自身的薄弱提供了最好的“遮掩”
我相信大部分的產(chǎn)品朋友都藏身于“沒(méi)有時(shí)間”的遮掩下，不是我們能力不行，是我們沒(méi)有時(shí)間。
這就像研發(fā)的理由，“不是實(shí)現(xiàn)不了這個(gè)功能，而是我們沒(méi)有時(shí)間去做”
于是，我們就各種忙碌，疲于奔波，看上去我們真的很忙，都成為了三頭六臂的“哪吒”
可不論如何的忙碌，最終都被貼上了不靠譜的標(biāo)簽，因?yàn)樾侍汀?/p>
你做事情太快了，所以你的效率太低了，是不是很難理解，換個(gè)角度來(lái)想想看吧
做的太快，很多地方?jīng)]有考慮到，一次又一次的重做，帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)，一次又一次的需求變更，1天做完的事情，用了一周，一次能做完的事情，做了5次。
效率最大的敵人不是慢，而是重做。
你有這樣的經(jīng)歷嗎？
- 一份需求文檔，改了一次又一次
- 一份競(jìng)品分析，改了一次又一次
- 一個(gè)需求，討論了一遍又一遍
- 一張?jiān)蛨D，調(diào)整了一次又一次
真正影響我們效率的，恰恰是我們“引以為傲”的速度，做的越快，效率越低，越容易重做。
解決這個(gè)問(wèn)題的訣竅就在于慢下來(lái)，多分配時(shí)間去思考，去分析
很多重做的原因，其實(shí)我們一開(kāi)始都可以考慮到的，只是因?yàn)椤翱臁?，所以沒(méi)有留意和發(fā)現(xiàn)它。
慢下來(lái)，審審題，想一想，為什么做，又要做什么。
你的leader，讓你寫(xiě)一份需求文檔
你真的認(rèn)為，就是寫(xiě)需求文檔而已嗎？
“功能有沒(méi)有遺漏，邏輯是否正確，異常情況如何處理，開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何統(tǒng)一需求，避免反復(fù)溝通，避免研發(fā)自定義，驅(qū)動(dòng)測(cè)試提前介入等等?！?/b>
不知道這些的你，你的需求文檔寫(xiě)完了，沒(méi)有任何意義，還會(huì)重寫(xiě)的，你只是寫(xiě)完了需求文檔，但上述的目的，一個(gè)都達(dá)不到。
出事故了，你的leader讓你去調(diào)查一下
你調(diào)查了一天，告訴他，真的出事故了，沒(méi)有任何意義
于是，你的leader，自己去調(diào)查。
為什么出了事故，出了什么事故， 影響面積有多少，現(xiàn)在如何處理，未來(lái)如何避免。
你真的太看不起這些“小任務(wù)”了。
也許你只關(guān)心怎么去做喬布斯，也許你只關(guān)心用戶需求，市場(chǎng)需求，也許你只關(guān)心商業(yè)模式，公司戰(zhàn)略。
你覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理就應(yīng)該像CEO一樣思考，要有價(jià)值，要為用戶創(chuàng)造價(jià)值。
可你似乎沒(méi)有明白，什么是產(chǎn)品。
什么是產(chǎn)品
我們拜讀簡(jiǎn)約至上，深諳產(chǎn)品要簡(jiǎn)單，過(guò)于復(fù)雜的產(chǎn)品會(huì)增加用戶的使用成本，
但我們卻一直在給自己增加更多的內(nèi)容，讓自己的工作，事業(yè)變得復(fù)雜。
如果把我們的事業(yè)看做產(chǎn)品，讓他簡(jiǎn)單點(diǎn)，一個(gè)階段只做一件事情，這樣我們的“達(dá)成率”是否會(huì)更高一些。
我們學(xué)習(xí)用戶調(diào)研，學(xué)習(xí)用戶畫(huà)像，我們知道針對(duì)用戶的痛點(diǎn)，針對(duì)用戶的使用習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，解決用戶的需要。
但似乎一直沒(méi)有想過(guò)，我們的搭檔，他們有什么需求，研發(fā)，測(cè)試對(duì)我們的工作輸出有什么需求，似乎沒(méi)有想過(guò)如何讓大家的協(xié)作效率更高，于是，“撕逼”成了潛規(guī)則。
我們都知道ＭＶＰ，都知道小而美，用最短的時(shí)間做最有效的事情，我們將兩周一個(gè)版本視為榮譽(yù)。
但我們總是學(xué)一會(huì)這個(gè)，學(xué)一會(huì)那個(gè)，這個(gè)星期學(xué)后臺(tái)，下個(gè)星期學(xué)數(shù)據(jù)分析，我們想要成長(zhǎng)，卻似乎永遠(yuǎn)找不到自己的“ＭＶＰ”
我們知道工具性產(chǎn)品，要以提高用戶效率為主要目的，這些產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)就是比誰(shuí)更快，比如美圖軟件，誰(shuí)能用更快的速度處理處更好看的照片。
但我們總沒(méi)有想過(guò)讓自己的工作變得更快，讓自己的原型畫(huà)的更快更好，讓我們的文檔寫(xiě)的更快更全。
所以，什么是產(chǎn)品？
慢下來(lái)，你能做的，必然是你當(dāng)前最需要的。實(shí)際上，做你當(dāng)前最需要的事情，就已經(jīng)足夠了。
#專欄作家#
枯葉，近6年經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，微信公眾號(hào)：枯葉咖啡館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長(zhǎng)社交，社區(qū)，細(xì)分群體挖掘。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
深有同感！我做設(shè)計(jì)的時(shí)候一直都在強(qiáng)調(diào)一句話，給我點(diǎn)時(shí)間，我想想。不是為了偷懶，真的只是想慢下來(lái)好好想，免得返工。尤其在整個(gè)團(tuán)隊(duì)都很浮躁和趕工的時(shí)候，產(chǎn)品更得穩(wěn)得住。
慢，追求的是一種質(zhì)變。