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本連載分為【認知產(chǎn)品】、【從0到1架構一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【產(chǎn)品人員的成長路徑】部分的連載。

今天這篇文章是這系列連載的最后一篇文章。這一個多月實在是花了更多時間在學習上，這篇文章也是零零散散寫完了。除了數(shù)據(jù)分析這一塊（可點擊閱讀全文查看），這個連載在產(chǎn)品方法的大框架上已經(jīng)談得差不多，剩下得靠讀者自己在實踐當中不斷補充細節(jié)，練習火候。

這兩年多，我走過一些彎路，也達到自己當初立下的目標，完成躍遷。這里面很重要的一點來自于前輩和領導的幫助和提攜，我真的非常感謝遇見他們。另一方面，我的確也踏踏實實付出了努力，在一些思考和行動上比別人走得更快，讓自己具備了飛翔的能力，才能在風起時展翅。接下來我分享這些時間的歷程。

一、初入行，選擇創(chuàng)業(yè)公司還是大公司？

曾經(jīng)有一些行業(yè)人士說，在大公司是螺絲釘，在創(chuàng)業(yè)公司才能鍛煉能力，獲得最大回報，建議年輕人去創(chuàng)業(yè)公司。這句話是錯誤的廢話，我當時被這種話忽悠了。由于自信于自己各方面的能力，一心想去厲害團隊的創(chuàng)業(yè)公司，所以我錯過了大公司的校招。后面機緣巧合的進入一家A輪創(chuàng)業(yè)公司，最后公司被一線大公司收購。這個過程全是運氣，幸運的遇到一批來自優(yōu)秀團隊令自己能專注的做事，更幸運的得到很厲害的多位前輩的賞識和非常多教導……這，真TM是運氣使然。而我的一些能力突出的朋友，同樣進入創(chuàng)業(yè)公司，卻在這些年因公司倒閉多次被離職，導致簡歷非常差，難以跳槽。這才是現(xiàn)實。絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都不靠譜。

這兩年多，我見證了一家非常小的公司變成大公司的過程，我看到了創(chuàng)業(yè)公司和大公司的不同之處。以下的思考和建議的前提，均是針對與我一樣的普通人。

1、你并非富二代和清北出身，你的選擇遠比這些人小得多。如果你的簡歷一年當中多次被跳槽，好的用人單位因為簡歷，不會給你機會。你只能退而選擇風險更大的天使輪創(chuàng)業(yè)公司，正常的結果是惡性循環(huán)；

2、在大公司當中，有很多內部創(chuàng)業(yè)的團隊，如果有機會進入這些團隊，也能夠體會到和外面創(chuàng)業(yè)公司的感受。更好的事情是，在這些內部創(chuàng)業(yè)團隊當中，有很多優(yōu)秀的前輩帶領，自己能少走更多的彎路。其次，進入大公司，后面跳槽去小公司不要太容易，工資都能大幅增長。即使內部創(chuàng)業(yè)團隊失敗，可以有機會轉崗或重組，有后路。

3、作為普通院校出身的年輕人，在創(chuàng)業(yè)公司普遍沒有議價能力，能夠得到的期權和工資真的很少很少，天使輪能活下來的公司極少；A輪以上的公司，分的羹也少；公司進入C輪，總監(jiān)、副總裁級別大部分都是從大公司招進來，因為這些資深人士有豐富經(jīng)驗和行業(yè)資源。能夠初期進入BAT做產(chǎn)品經(jīng)理，那是一場小概率事件。

4、如果的確沒機會去一家好一點的公司（C輪及其以上），只能去A輪以下的公司。除了賭運氣外，請務必提升自己對公司的要求，我剛畢業(yè)出來，堅持了2個多月才找到工作，面試才3場，期間就是因為對公司非常挑剔。我當時主要從這兩點考慮：一、看團隊-創(chuàng)始人組成是否有行業(yè)經(jīng)歷和背景、有過互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、氣質和三觀是否與自己相符、團隊是否有互聯(lián)網(wǎng)文化（開放、平等），面試是否嚴格；二、看崗位職責和行業(yè)是否符合自己的興趣。只要團隊靠譜，個人才能夠專注于做事情，而不會浪費時間在辦公室政治上。

二、保持謙遜，為而不爭，靜水流深

謙遜，是我覺得最重要的品質。剛畢業(yè)出來的新人，尤其是各方面比較優(yōu)秀的人，往往心高氣傲。這些人我見過一些。他們帶有這些行為特征：

1、新入行，對行業(yè)了解不深，欣欣然發(fā)表“戰(zhàn)略高見”，不聽從領導建議，固執(zhí)己見。比如一個app，大約量級在5萬左右，這個垂直行業(yè)的app因為行業(yè)原因可以直接收高服務費，而他認為可以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品應該免費，做廣告收費而不愿意執(zhí)行領導要求。但他并不清楚廣告盈利模式的具體情況，因為缺少對行業(yè)的深入思考，所以這些方案都不靠譜；

2、被“互聯(lián)網(wǎng)思維”理論洗腦，不愿意做雜活，滿嘴跑各種理論范式，殊不知雜活、搬磚是入行的最好方式；

3、不認可老同事的能力，不愿意向周邊老同事學習。對于這種人，如果遇到愿意帶人的boss，boss往往會在一開始打壓其浮夸的傲氣。如果遇到一般boss（大概率事件），不會教你東西，任你生死。教導人很耗費精力，把精力花在一個傲氣的人身上，還不如回家?guī)Ш⒆优憷掀?。剛入行時少說多做，周邊的人肯定有很多值得學習的地方，一個到處展示自己羽毛的新人，要么他真的厲害，要么他并不厲害。

為而不爭，這是第二點建議。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有利益，有利益的地方就有政治。為而不爭來自于老子的勸誡。一個新人進入一個江湖當中，在還沒有能力、不能立足時，到處爭功，換來的結果一定不好。比如某家公司新入職一名新人A，其老大給了他一些能夠創(chuàng)造業(yè)績的活。某次會議上，由于自己原因耽誤了事情，在公司老板詢問起來時，他把自己做錯的原因歸結在他老大身上。最后他被fire;還有在做事的時候，取得了一定成績，但是在面對老板時，都把功勞攬在自己身上，對團隊一句話不提，最后整個團隊飛都不愿意為這個人做事。

靜水流深，這是第三個建議。不同崗位，不同專業(yè)，都需要時間積累。曾經(jīng)寫過一篇文章關于我練舞的事情，在一開始的時候，我總是問教練，我需要多快才能夠達到上臺的水平，而教練每次都罰我做俯臥撐，練基礎。我閉嘴、耐下性子踏實練了3個月，終于在我的身上出現(xiàn)效果。這件事情對我的影響很大，因為他不僅發(fā)生在我身上，還非常明顯的給予了反饋。有些能力不能一蹴而就，只能靠時間的積累，臺前的風光下是日復一日的基礎訓練。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，是個小ceo,是個門檻很高的工作,他涵蓋很多領域，需要花更多時間有意識的刻意練習。

三、求真務實，參照別人，對比自己

做產(chǎn)品經(jīng)理，實際上來來回回一直在訓練這幾種思維:1、邏輯；2、觀察；3、聯(lián)系；4、數(shù)據(jù)；5、預判；6、管控；7、落地。這幾項思維也是別人常講到的：商業(yè)分析能力，洞察力，執(zhí)行力，判斷力。

舉個例子：產(chǎn)品經(jīng)理小A有一個習慣就是下班后陪陪老婆逛逛商場，有一次他想買筷子。但在商場里他找來找去都沒有發(fā)現(xiàn)貨架上有做分類，他詢問了好幾個商場員工，都沒有準確講出具體位置，這讓他繞了很多彎路。那一晚，他花了近30分鐘才找到筷子，簡直快瘋了?；氐郊依铮蝗灰庾R到，在他設計的電商應用當中，應該要增加合理的分類標識，在搜索的位置也可以增加常用分類。接著他調研了競品，做了10多次用戶訪談，又連續(xù)看了用戶在搜索框當中的搜索記錄，他發(fā)現(xiàn)目前競品當中沒有這種功能，也發(fā)現(xiàn)一名用戶在他的應用里至少要搜索3遍才找到商品，轉化率約在2%。基于這些數(shù)據(jù)以及他的生活經(jīng)驗，他預測如果增加這樣的功能，可以讓用戶搜索1.5次就能找到商品，轉化率數(shù)據(jù)應該能提升到5%左右?；诖伺袛?，他開始設計方案，跟boss拉資源，最后終于通過，提交給技術童鞋。由于項目當中還有很多需求，他調整了需求的優(yōu)先級，讓這個需求得以快速的得到實現(xiàn)。最后功能上線后，轉化率提升10%，帶來整體訂單量增幅5%，每天多帶來幾十萬訂單，這投資回報率已經(jīng)非常高了。

除了工作，我們需要經(jīng)常審視自己，用數(shù)據(jù)指標來管理自己的成長，不僅能讓自己更加清楚的明確能力指標，更能務實。當然，這一點的訓練可以從記賬開始。

至于參照別人，對比自己，這是一種成長的心態(tài)。在日常生活當中有很多比自己更優(yōu)秀的人，他們在不同領域有不錯的成績。舉個例子，與我同齡的李叫獸，現(xiàn)在開一堂14天的課就有200多萬的收入。實際上李叫獸從大學開始就有自己一套超前的認知和思維體系，他很早就開始學習市場營銷，刻意的訓練思維，當他上研究生的時候，在這個領域，已經(jīng)有了近5年的經(jīng)驗。而我呢，在大學里經(jīng)歷了不同領域的嘗試，用了四年才找到自己的所愛和優(yōu)勢。我很欣喜能遇到這種有體系、能輸出的人，因為我能從他身上學到這些思維方式和套路。

對于同齡人的成績，說實在話，我沒有壓力，因為我并不需要對比其他人，只需要對比自己。因為每個人追求的生活不同，我的生活與任何人都沒關系，我只要對比自己，每天能滿足我設定的成長目標即可。這些優(yōu)秀的人，他們是參照物，并非對比物。如果李叫獸想跟我比跳舞，我也可以教他。

有很多朋友看到比自己優(yōu)秀的人，總是覺得自己很愚蠢，很埋怨自己，很苦惱，甚至會產(chǎn)生嫉妒。這整個社會環(huán)境有一種扭曲的價值觀，而很多童鞋并沒有發(fā)現(xiàn)，深受其害。他們搞錯了概念，把參照物當做對比物，為此感到很不幸福。舉個例子，同一屆畢業(yè)的校友，校友甲畢業(yè)5年后在上海買房買車，校友乙畢業(yè)5年后仍然一無所有。乙看到別人過得很好，非常苦惱，為什么自己沒有靠自己的能力能買房買車？但是，他沒有問自己一個問題，他為什么要買房買車？因為乙是富二代啊，乙自己過去的五年都在國外旅行，根本沒有買房買車的目標。

即使在同一水平線，每個人因為自己的資質和資源不一樣，所取得的成果也不一樣。比如李叫獸和我，如果我也和他同期開始學習市場營銷，付出一樣的努力，但我也可能比不過他，也許他運氣比我好。目標，起點每個人都不一樣，為什么要受此困擾？生命是一項長跑，即使要對比，也許榜樣一開始跑得很快，但是你耐力好，跑得久呀，也能跑到一樣的成績。生活的美妙正在于是許多因素綜合發(fā)生的化學反應，正因為此，才會出現(xiàn)這么多形形色色的人生。

關于我的產(chǎn)品經(jīng)理方法體系，其實連載里面的就是我的框架，當然有些細節(jié)需要打磨。在我工作1年半的時候，我向公司的高級pm和初級pm都輸出了這套課程和實踐培訓，我離職以后，大家都挺想我，要求公司做分享的時候希望有我一樣的課程，不知道是我的課程好，還是我的魅力大?？偨?jīng)理是我的師父之一，當時在一群人面前大笑說道：某某，最大的優(yōu)勢就是不要臉，1年半就敢輸出成套的方法體系，而且不管講得對不對，你們都得聽著，他講得很爽，自己都賺了。

呵呵，我就是不要臉。從目前來看，這套方法能指導我的工作。過段時間，也許他又錯了，因為我也在進步，總是要迭代升級的呀。我用兩年達到了當初自己立下的高級PM目標，參照我，我覺得你會做得更好。

為什么我會花精力輸出這些內容？因為我覺得這世界的方法體系總歸有限，產(chǎn)品經(jīng)理的方法也就來回幾條。我想學習別人與我不一樣的做法和理念。只要有那么1、2個人消化并實踐出效果，然后能做出新的改變和創(chuàng)新。那太值得了。

我對與我不一樣的世界，充滿好奇。

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作者：腳下日月，公眾號：PM范兒。學習、試錯、經(jīng)歷，這世界沒有真理。

本文由 @腳下日月 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。