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2022年已經(jīng)過(guò)去了，大家的年終總結(jié)寫了嗎？在過(guò)去一年完成了什么，還有哪些遺憾，有什么經(jīng)驗(yàn)想要分享的呢？本文作者作為一個(gè)五年的產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)自己的2022年做了回顧，一起來(lái)看看吧。

轉(zhuǎn)眼就到22年的尾聲了。很不幸最后的時(shí)間里我只能在陽(yáng)中渡過(guò)，想著是有些慘淡。但不僅僅是年尾，這一年過(guò)的有點(diǎn)不盡人意，經(jīng)歷了很多刻骨銘心的階段，還有接二連三的受挫。

原以為21年是比較難的，22年更難。

如果用一個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)22年的話，我選擇用“遺憾”這個(gè)詞。

一、回顧我的22年

我的22年得從一張年度曲線說(shuō)起（如上圖所示），這一年真的過(guò)得可謂跌宕起伏，甚至是讓我跌入谷底。

1-3月：漲薪、新項(xiàng)目準(zhǔn)備大干一番、項(xiàng)目被叫停

我所在的團(tuán)隊(duì)自成立到我入職1年多的時(shí)間是沒(méi)有接手過(guò)核心業(yè)務(wù)的，整個(gè)21年團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作算滿意但在個(gè)人成長(zhǎng)上都很擔(dān)憂。

21年底時(shí)，我也因?yàn)閭€(gè)人成長(zhǎng)問(wèn)題糾結(jié)是否跳槽。年后回來(lái)因?yàn)榧有胶鸵?guī)劃了新的項(xiàng)目，我選擇了留下。

再來(lái)今年初，我們團(tuán)隊(duì)剛在團(tuán)隊(duì)pk中擊敗對(duì)手拿到了話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，計(jì)劃年后回來(lái)立即開(kāi)展SAAS項(xiàng)目計(jì)劃，并把此作為團(tuán)隊(duì)22年的核心項(xiàng)目。22年的開(kāi)頭形勢(shì)大好。

依據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)我也做好了個(gè)人22年的工作計(jì)劃，一是作為SAAS項(xiàng)目的核心成員外，二是想嘗試做運(yùn)營(yíng)工作。我個(gè)人對(duì)運(yùn)營(yíng)工作更感興趣，也找機(jī)會(huì)跟上級(jí)反饋退出SAAS項(xiàng)目投身進(jìn)運(yùn)營(yíng)工作里，但被否了，要以SAAS優(yōu)先。

團(tuán)隊(duì)火熱朝天地為SAAS計(jì)劃做準(zhǔn)備，按計(jì)劃第一階段是商務(wù)簽訂合同；團(tuán)隊(duì)做好配置人員、技術(shù)調(diào)研、現(xiàn)在系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整；產(chǎn)品先行開(kāi)始SAAS產(chǎn)品設(shè)計(jì)。我主要是負(fù)責(zé)商家板塊的設(shè)計(jì)。大家信心滿滿、干勁十足，都想通過(guò)SAAS取得一個(gè)漂亮的成績(jī)，計(jì)劃有條不紊地開(kāi)展時(shí)，但遲遲沒(méi)等來(lái)簽約成功的消息，再后來(lái)通過(guò)不公開(kāi)的意見(jiàn)SAAS計(jì)劃被暫停了，說(shuō)是先暫停，具體何時(shí)再啟動(dòng)無(wú)果。

我對(duì)這個(gè)結(jié)果并不吃驚，我還是更傾向于去做運(yùn)營(yíng)。但在這樣的結(jié)局下我還是未能得償所愿。

4-8月 ：躺平狀態(tài)運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)

自從SAAS被叫停后，團(tuán)隊(duì)又恢復(fù)為初始的狀態(tài)，做著些不太有激情的活。工作不占據(jù)我的主要精力后，我把時(shí)間都花在了內(nèi)容輸出上，在一個(gè)新的內(nèi)容平臺(tái)上輸出職場(chǎng)以及產(chǎn)品干貨，截止年底總共輸出42篇帖子。

4月我重新?lián)炱鹆松缛汉凸娞?hào)，公眾號(hào)主要做本地互聯(lián)網(wǎng)招聘、求職避坑；公眾號(hào)內(nèi)容主要是做信息摘取，非原創(chuàng)內(nèi)容，維護(hù)成本不高，但見(jiàn)效不錯(cuò)，僅靠知乎一個(gè)渠道引流，從運(yùn)營(yíng)至今增加370+用戶，這還是在內(nèi)容單一且不持續(xù)輸出的情況下。

通過(guò)公眾號(hào)為社群引流，社群規(guī)模闊達(dá)為年初的3倍。通過(guò)社群獲得了很多offer機(jī)會(huì)，同時(shí)也為公司獲得一些商務(wù)合作機(jī)會(huì)。除此，社群現(xiàn)在免費(fèi)開(kāi)放給hr、和獵頭進(jìn)行人才獲取。

9月：疫情、居家

8月底收房裝修好計(jì)劃是9月8號(hào)喬遷的，結(jié)果突發(fā)疫情，我和家人被困在僅有床的新房里，先不說(shuō)所有計(jì)劃被打亂了，被困后我們連生存都是問(wèn)題，舊住處與新房在不同的區(qū)，所有的生活物品還在舊處，而新房這邊被封后就不能出入小區(qū)。

最后找社區(qū)居委會(huì)說(shuō)明情況，看是回舊住處進(jìn)行靜默管理還是能回舊住處搬運(yùn)一些生活用品，挺逗的是居委會(huì)讓我們?nèi)套滋?，先用外賣解決一下，現(xiàn)在情況特殊。第一天的時(shí)候我妥協(xié)了，以為情況會(huì)有好轉(zhuǎn)，但第二天情況越來(lái)越嚴(yán)重已經(jīng)開(kāi)始搶物資的情況下，我再次跟居委會(huì)申請(qǐng)回舊住處搬了些生活用品。

幸好第二次我沒(méi)妥協(xié)，開(kāi)始說(shuō)好的封3天，結(jié)果是封了3天又3天。最開(kāi)始靠點(diǎn)外賣度過(guò)，后來(lái)開(kāi)始搶菜，每天要加幾個(gè)群，要接十幾次龍，上午接龍，下午突然又送不來(lái)了，這種情況比比皆是。以至于在這期間，每天起床就是搶菜，半夜了還在搶菜，我曾在搶菜期間花255買了個(gè)蔬菜盲盒，到手后全是青椒、洋蔥、西紅柿等，還有一次是凌晨四點(diǎn)去樓下取菜…..每天都期待著不要有新增。

9月原本是個(gè)值得慶祝的月份，結(jié)果過(guò)的兵荒馬亂，日子好不焦灼。

10月：接手老板的項(xiàng)目

10月我獨(dú)挑了老板的一個(gè)項(xiàng)目，關(guān)于文旅方向的。其實(shí)這并不是我第一次單挑老板的項(xiàng)目，這次較以往來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的方向。項(xiàng)目存在一定的難度。

再來(lái)接老板這個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程是非常扭曲。一開(kāi)始任命我負(fù)責(zé)項(xiàng)目的消息并不直達(dá)我，而是通過(guò)我對(duì)上級(jí)轉(zhuǎn)達(dá)，為此我出了一次差去做項(xiàng)目了解，不巧的是出差一周沒(méi)能跟老板碰上，項(xiàng)目就此擱置一段時(shí)間。

再后來(lái)也是通過(guò)我的上級(jí)講述大致的背景和想法后就著手做分析報(bào)告和方案，進(jìn)行方案匯報(bào)后，老板需要把方案落地，因此前方案是基于概念和理想化的情況設(shè)計(jì)的，跟實(shí)際落地相差甚遠(yuǎn)，方案執(zhí)行落地需要有實(shí)地景區(qū)做線下配合，跟老板反映這個(gè)情況后，才確定了實(shí)際要做設(shè)計(jì)的景區(qū)。

為此，我又開(kāi)始了新一輪的出差對(duì)景區(qū)做實(shí)地調(diào)研。在我出差期間公司突然發(fā)生了重大變動(dòng)——裁員。

這是我人生第一次經(jīng)歷裁員而且還是本人不能參與的情況。我是在匯報(bào)項(xiàng)目的間隙了解到公司會(huì)有裁員動(dòng)作，我算是比團(tuán)隊(duì)的人早一步知道。我只收到一通電話，是讓我安心負(fù)責(zé)項(xiàng)目，公司會(huì)有較大的人員變動(dòng)但是正常的人事變動(dòng)。

我只記得第二天公布裁員結(jié)果的時(shí)候，我在酒店里對(duì)著電腦沉默了很久，他們的動(dòng)作很迅速，一早上就搬完所有的手續(xù)，被裁的人當(dāng)場(chǎng)離開(kāi)。緊接著就是留下的人開(kāi)穩(wěn)心大會(huì)，整個(gè)會(huì)議我都沉默著，我沒(méi)什么好說(shuō)的也不知道該說(shuō)什么工作還是照舊。

11月：跌入谷底

出差回來(lái)已是11月中旬，沒(méi)能夠參與到裁員，但回來(lái)時(shí)公司翻天覆地的變化還是給了我不小的沖擊。裁員了一半人看著比聽(tīng)著可怕多了。再次進(jìn)到熟悉的辦公室時(shí)也陌生得不像樣。

接踵而至的是文旅項(xiàng)目匯報(bào)失利，老板也很失望，覺(jué)得花了那么多的時(shí)間和精力，結(jié)果出來(lái)的方案還不如第一次的。講實(shí)話我對(duì)出的方案也不滿意，但在當(dāng)下的那個(gè)階段里面我確實(shí)產(chǎn)不出更好的內(nèi)容，甚至是態(tài)度是敷衍的。

在跟另外兩位產(chǎn)品經(jīng)理討論這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他們做老板項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)可能跟我預(yù)期不一樣，讓我很難去接手他們給的一些建議。除此以外，在我有限時(shí)間內(nèi)必須輸出方案時(shí)我同時(shí)還得做完其他的工作，沒(méi)有優(yōu)先級(jí)只有做完。在這一點(diǎn)上我是極大不滿的。

導(dǎo)致情緒也很不穩(wěn)定。我對(duì)工作是一種厭煩的態(tài)度。對(duì)于產(chǎn)品組內(nèi)分配的工作不主動(dòng)也不拒絕。

還有就是前段時(shí)間接了一個(gè)產(chǎn)品的私活，對(duì)方是一個(gè)tog方向的產(chǎn)品總監(jiān)，最開(kāi)始我們的交易內(nèi)容我只負(fù)責(zé)產(chǎn)出需求文檔，但在接手后重新設(shè)計(jì)了一個(gè)產(chǎn)品，與他的這次交易也給了我很大的打擊，他基本代表了80%本地產(chǎn)品的晉升方向，通過(guò)我對(duì)他的了解我發(fā)現(xiàn)在這里產(chǎn)品經(jīng)理的技能不是重要的，重要的是你怎么去拿到項(xiàng)目，甚至你只需要拿到找別人做也可以。

在11月中下旬這段期間里，我陷入了一種自我精神內(nèi)耗，焦慮。白天我能正常上班，坐在工位上看似兢兢業(yè)業(yè)地工作，實(shí)則是在夢(mèng)游，看著電腦發(fā)呆或者是不停地切換網(wǎng)頁(yè)看似很忙碌，其實(shí)什么都輸出不了，也無(wú)法聚精會(huì)神做一件事情。

晚上也焦慮到睡不著，為進(jìn)度焦慮、為結(jié)果焦慮，還會(huì)莫名地心慌。陷入自我懷疑惶惶不可終日。身體和心理都很疲累。

最后，我跟老板，提出了申請(qǐng)，打算先休息一陣，放空一下腦子，調(diào)整好狀態(tài)再回去上班。等我休息好之后再重新提交一個(gè)方案。

12月：想通了，再啟航

我請(qǐng)了一個(gè)星期的假休息，其實(shí)我就是想逃離一下工作，遠(yuǎn)離那些讓我產(chǎn)生壞情緒的東西。完完全全地放空自己。

休息期間我先是回了一趟家。奇妙的是一回到家里瞬間被治愈了，什么工作、結(jié)果的都不重要了，愛(ài)咋咋地吧。往沙發(fā)上一躺就能躺一天，可以不要手機(jī)，甚至覺(jué)得時(shí)間都慢了很多。

給了自己兩天的獨(dú)處時(shí)間。復(fù)盤了產(chǎn)生焦慮的原因：

1）職業(yè)焦慮

裁員對(duì)我也有一定的沖擊，我并不是害怕被裁員，我焦慮的是我還沒(méi)能形成一套自由工作的模式，還不能抵抗被裁。

在本地這種環(huán)境下，若不是在做公司自身產(chǎn)品，其他公司的產(chǎn)品崗位和我本身的意向是不符的，我要為五斗米折腰呢？還是保持著自己做產(chǎn)品的那一點(diǎn)點(diǎn)初心。

今年是工作的第5年，同時(shí)也是職業(yè)生涯第1個(gè)5年 。5年就意味著要邁上高階，我沒(méi)辦法用成績(jī)來(lái)證明我可以上升高階了所以焦慮。

2）職場(chǎng)能力自我懷疑

首先我的向上管理是有問(wèn)題的。我會(huì)避免直接向上，通過(guò)第三方去中轉(zhuǎn)。文旅項(xiàng)目就是最好的例子，花了一堆時(shí)間去拉扯，既蹉跎了時(shí)間又求而不得。就是直接和簡(jiǎn)單一點(diǎn)，不要怕犯錯(cuò)。

得到的正向反饋太多接受負(fù)反饋的能力有限，這個(gè)還是自尊心作祟，一場(chǎng)失敗的匯報(bào)并不能完全否定一個(gè)人的能力。反而是需要卑微下來(lái)，不要永遠(yuǎn)都覺(jué)得在水平線上，要有接受自己不行的勇氣。

二、年初的flag

22年flag成果

1）完成整套產(chǎn)品經(jīng)理知識(shí)體系的構(gòu)建

年初時(shí)給自己定這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲以诋a(chǎn)品工作中沒(méi)有樹(shù)立良好的職業(yè)習(xí)慣，對(duì)于已經(jīng)做過(guò)的產(chǎn)品、掌握的方法論和技巧隨機(jī)存儲(chǔ)在腦海里，沒(méi)有輸出為可查閱和共享的內(nèi)容，感覺(jué)做了多年產(chǎn)品還是孑然一身。

22年做了兩套知識(shí)體系，一是如何從0到1做產(chǎn)品；二是0經(jīng)驗(yàn)如何轉(zhuǎn)行產(chǎn)品。也成功幫助幾位朋友轉(zhuǎn)行產(chǎn)品，算是小有成果吧。

2）小紅書賬號(hào)運(yùn)營(yíng)到5000粉

這是一個(gè)打臉的flag。首先我在小紅書上的定位是文化博主，但在內(nèi)容上沒(méi)下多少功夫，用了偷奸?；氖侄吻逸敵鲆膊怀掷m(xù)，這肯定是成不了的。

3）產(chǎn)品經(jīng)理社群找到變現(xiàn)模式

社群的運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷了些重大的轉(zhuǎn)折，最終社群規(guī)模是年初的3倍。在變現(xiàn)模式上一是通過(guò)社群為自身知識(shí)付費(fèi)引流得以變現(xiàn)，二是通過(guò)社群接到更多的合作項(xiàng)目。未來(lái)在社群的持續(xù)變現(xiàn)上還需加把勁兒。

年初時(shí)信誓旦旦立下的flag，年末到頭是高開(kāi)低走。

三、23年的flag

flag還是要有的，而且要努力地讓它實(shí)現(xiàn)。22年的flag不太科學(xué)，原因有兩點(diǎn)：不夠聚焦；沒(méi)有量化。23年的目標(biāo)要吸取以上教訓(xùn)。

• 23年focus在產(chǎn)品內(nèi)容輸出，每月輸出一篇有深度的產(chǎn)品文章，主要寫本地生活行業(yè)，共12篇。
• 至少認(rèn)識(shí)一個(gè)跟自己同頻的產(chǎn)品經(jīng)理，我覺(jué)得我是一個(gè)孤獨(dú)的產(chǎn)品經(jīng)理，一直很渴望有一個(gè)產(chǎn)品知己，能直擊內(nèi)心的講出的我的問(wèn)題，也能一起落地產(chǎn)品想法，共同成長(zhǎng)。
• 自由職業(yè)嘗試，22年經(jīng)歷的一切都讓我滋生了自由職業(yè)的念頭，23年就先做嘗試吧，還是先從知識(shí)付費(fèi)開(kāi)始。

原計(jì)劃是5天前寫年終總結(jié)的，結(jié)果我陽(yáng)了。

從陽(yáng)了倒下至今5天的時(shí)間里，我經(jīng)歷了生死煎熬，不同于正常陽(yáng)了的7個(gè)階段癥狀，我陽(yáng)了之后只有一個(gè)癥狀——痛，從頭痛到腳，從白天痛到晚上，有3天時(shí)間里我無(wú)法入睡，最疼痛難熬的時(shí)候甚至想過(guò)死了一了百了。

最難熬的期間我想過(guò)若是生命終止于此，還有什么東西是我放不下的？我想了想我還是不愿意平庸地離去。

既然不愿平庸，那23年就不要留有遺憾吧。

產(chǎn)品朋友們，做個(gè)約定，每年的這個(gè)時(shí)間我們都來(lái)做一次年終總結(jié)，直到做到退休。約么？