經(jīng)驗(yàn)總結(jié)|優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都具備的3種思維

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優(yōu)秀與普通的區(qū)別,往往差別不在方法和技巧上,而在思維方式。

產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會(huì)面臨的工作內(nèi)容如下:

  • 協(xié)調(diào)類工作:如時(shí)間緊,急于出一條主線,協(xié)調(diào)各種人力物力解決一個(gè)問(wèn)題
  • 分析類工作:如做競(jìng)品分析
  • 規(guī)劃類工作:如向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路(非商業(yè)層面)

但往往經(jīng)過(guò)辛苦努力、加班熬夜出來(lái)的結(jié)果卻得到了大家這樣的評(píng)價(jià):

  • 考慮的很不全面,傳達(dá)的很不清晰,協(xié)調(diào)的很不到位
  • 分析的沒(méi)有層次,只是一些功能的羅列,根本看不出競(jìng)品的全貌
  • 只停留在功能層面,只看到了功能模塊的組織分類,沒(méi)有整體性和關(guān)聯(lián)性

相信每個(gè)人在工作中都會(huì)遇到這種付出不被認(rèn)可的情況,偶爾一兩次還好,但是經(jīng)常出現(xiàn)這種問(wèn)題時(shí),我想,你應(yīng)該停下腳步思考一下了,再好的方法和技巧在沒(méi)有正確思維方向的引導(dǎo)下的都會(huì)顯得蒼白無(wú)力。

可見(jiàn),光學(xué)方法和技巧還不夠,沒(méi)錯(cuò),你缺少的是牛人做事背后的思維方式和思想意識(shí)。

我們可以看下面兩幅比較火的圖:

普通人:

牛人:

將上圖放到實(shí)際的工作環(huán)境中,大概是如下兩種場(chǎng)景:

普通人思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式

  • 第一步:?jiǎn)栴}來(lái)啦,內(nèi)心旁白(好煩,寶寶心好累……)
  • 第二步:思考中……(大約不到一分鐘或者略過(guò)該步)
  • 第三步:呀,想到一個(gè)解決方法
  • 第四步:趕緊燥起來(lái),各種寫,各種搜,各種復(fù)制,各種貼……,走不通,換條路,又走不通,再換條路……
  • 第五步:OK,做完,完美

牛人思考問(wèn)題和處理問(wèn)題的方式:

  • 第一步:?jiǎn)栴}來(lái)啦,內(nèi)心旁白(寶寶好開(kāi)心,我就喜歡問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題制造問(wèn)題也要上)
  • 第二步:思考中……(結(jié)構(gòu)思考力、馬斯洛需求層次、5W1H分析法、金字塔原理、AARRR模型……各種原理、各種支撐)
  • 第三步:嗯,初步分析,目前有3種解決方案
  • 第四步:工具中……(word、excel、visio、思維導(dǎo)圖、Axure、信息圖、手繪圖……各種工具、各種論證)
  • 第五步:有條不紊,自上而下,任務(wù)拆解,逐個(gè)擊破
  • 第六步:OK,先和大家說(shuō)下我的初步想法,聽(tīng)取下更好的建議,我還可以做的更好

經(jīng)過(guò)對(duì)比,你會(huì)發(fā)現(xiàn),有理有據(jù)做事和沒(méi)有章法做事的結(jié)果是完全不一樣的。

那么,牛人從遇事到成事背后的秘訣到底是什么呢?我總結(jié)了以下3點(diǎn):

  1. 他人視角而非自我視角
  2. 從內(nèi)而外思維而非從外而內(nèi)思維
  3. 結(jié)構(gòu)化思維而非線性思維

下面,我結(jié)合工作中的實(shí)際案例具體描述下這幾個(gè)秘訣背后的實(shí)質(zhì)和在實(shí)際工作中如何落地。

第一個(gè)秘訣:他人視角而非自我視角

沒(méi)錯(cuò),現(xiàn)實(shí)生活中的好多人在遇事時(shí)先想到的都是做什么,明顯的強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向,因?yàn)榇蟛糠秩擞龅揭患虑槎枷Ms緊想出解決方案并快速執(zhí)行,馬上出結(jié)果,典型的行為驅(qū)動(dòng)者。這種想法只會(huì)讓你站在自我視角考慮問(wèn)題,而站在自我視角看到的就只是自己當(dāng)下最需要的是什么,即自己的目標(biāo),這會(huì)使你看問(wèn)題不深入,不透徹。

而站在他人視角考慮問(wèn)題的人,是典型的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)者,這類人最先想到的是:希望對(duì)方有哪些行為。即你對(duì)一件事的處理方法或輸出產(chǎn)物希望利益相關(guān)者知曉后有哪些反饋或行為

下面分別是某家傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)口號(hào)和滴滴打車的企業(yè)口號(hào):

  • 今日的質(zhì)量,明日的市場(chǎng)
  • 滴滴一下,馬上出發(fā)

顯然,閱讀第一個(gè)企業(yè)的口號(hào),用戶根本不知道你是做什么的,會(huì)給自己帶來(lái)什么價(jià)值,質(zhì)量好和帶來(lái)市場(chǎng)完全是從企業(yè)自身角度出發(fā),到底質(zhì)量好壞,用戶只有購(gòu)買才知曉。而滴滴的口號(hào)相對(duì)簡(jiǎn)單,但是站在用戶實(shí)際使用場(chǎng)景描述,從文案上就可以知曉,這個(gè)產(chǎn)品打車時(shí)會(huì)給我?guī)?lái)方便,無(wú)需再等車。

下面是三星Notebook和小米Air兩個(gè)筆記本電腦關(guān)于輕薄便攜的宣傳文案:

  • 三星Notebook的文案:“超輕薄機(jī)身”
  • 小米Air的文案:“像一本雜志一樣輕薄”

很明顯小米的文案站的是他人的視角進(jìn)行的設(shè)計(jì),使用戶讀后立刻產(chǎn)生了熟悉的感覺(jué),喚起用戶已有的認(rèn)知貼合用戶心理感受,更容易激發(fā)用戶產(chǎn)生使用或購(gòu)買的欲望和行為,而三星的文案相對(duì)蒼白,具體輕薄到什么程度,用戶無(wú)法感知。

其實(shí)上述所說(shuō)的用戶視角其實(shí)和產(chǎn)品以用戶為中心,以目標(biāo)為導(dǎo)向的設(shè)計(jì)理念是一致的。

第二個(gè)秘訣:從內(nèi)而外思維而非從外而內(nèi)思維

有了第一個(gè)思維做支撐,即我希望他人從我的解決方案中產(chǎn)生哪些行為和思想上的轉(zhuǎn)變。接下來(lái)你可以用黃金圈法則來(lái)分析這件事。

(圖片來(lái)源:文章《黃金圈法則——從為什么開(kāi)始,成就非凡領(lǐng)袖》)

由外到內(nèi)分別代表:

  • What:事件、成果
  • How:方法、技巧
  • Why:目標(biāo)、方向

下面以做競(jìng)品分析為例,闡述下如何運(yùn)用上述方法從內(nèi)而外進(jìn)行分析。

Why:目標(biāo)、方向——你需要明確幾個(gè)問(wèn)題

  • 為什么你要做競(jìng)品分析,是領(lǐng)導(dǎo)安排你對(duì)同行業(yè)競(jìng)品進(jìn)行分析,還是你規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)需要做競(jìng)品分析?
  • 做競(jìng)品分析最核心的目標(biāo)到底是什么?

第一個(gè)問(wèn)題使你更清楚當(dāng)前所處階段,更明確本次競(jìng)品分析的方向,產(chǎn)物更精準(zhǔn),落地性更強(qiáng)。

第二個(gè)問(wèn)題明確后,它會(huì)成為貫穿本次競(jìng)品分析過(guò)程的始終,作為核心指導(dǎo)思想。

對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題的答案,我想應(yīng)該是:橫向思考,做競(jìng)品所沒(méi)有;縱向思考,同一切入點(diǎn)競(jìng)品所未深入的層次;終極目標(biāo),超越競(jìng)品。

那么這個(gè)答案又會(huì)帶來(lái)新的發(fā)問(wèn):

為什么競(jìng)品沒(méi)做我們卻要做,為什么競(jìng)品做的不深入,我們要將這個(gè)作為切入點(diǎn)深入

這個(gè)問(wèn)題會(huì)引導(dǎo)你向更深處探尋并助你開(kāi)展接下來(lái)的工作,回答上述問(wèn)題,你需要知道競(jìng)品所擁有的資源和我們所擁有的資源,這是硬實(shí)力;其次,你需要知道競(jìng)品的切入點(diǎn)和我們的切入點(diǎn),這就需要圍繞用戶、場(chǎng)景、需求入手分析。

How:方法、技巧——你需要一些工具協(xié)助你解決上述問(wèn)題

經(jīng)過(guò)一系列為什么的分析,我們知道下步要做的有如下兩點(diǎn):

  • 找到競(jìng)品和我們手里所擁有的的資源
  • 從用戶、場(chǎng)景、需求入手分析競(jìng)品的切入點(diǎn)和我們的切入點(diǎn)

以英語(yǔ)學(xué)習(xí)APP競(jìng)品分析為例來(lái)說(shuō)下我的方法

1、找到競(jìng)品和我們手里所擁有的資源

從內(nèi)容組成和應(yīng)用方式入手對(duì)比競(jìng)品和我們所擁有的資源異同,形成下面兩表

2、從用戶、場(chǎng)景、需求入手分析競(jìng)品的切入點(diǎn)和我們的切入點(diǎn)

從學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的感官行為入手分析,并組合成對(duì)應(yīng)練習(xí)場(chǎng)景,將競(jìng)品和我們的應(yīng)用形式對(duì)應(yīng)到場(chǎng)景中:

基本行為????????? 主要行為

看、聽(tīng) ? ? ? ? ? ? 說(shuō)、寫、選……

 

練習(xí)場(chǎng)景 ? ? ? ? 應(yīng)用形式

看聽(tīng) ? ? ? ? ? ? ? ?閃卡學(xué)習(xí)、詞匯表、詞匯記憶、單元錯(cuò)詞、認(rèn)識(shí)單詞

看說(shuō) ? ? ? ? ? ? ? ?背誦模式、通讀模式

看寫 ? ? ? ? ? ? ? ?生詞全拼

看選 ? ? ? ? ? ? ? ?看圖選詞(中選英)、匹配練習(xí)(中英匹配)、語(yǔ)境選單詞、單元閃測(cè)

聽(tīng)說(shuō)

聽(tīng)寫 ? ? ? ? ? ? ? ?聽(tīng)寫

聽(tīng)選 ? ? ? ? ? ? ? ?聽(tīng)力練習(xí)(英選中)

看聽(tīng)說(shuō) ? ? ? ? ? ?單句模式、聽(tīng)說(shuō)分離、快速模式、修煉、挑戰(zhàn)、PK

看聽(tīng)寫 ? ? ? ? ? ?拼寫練習(xí)

看聽(tīng)選 ? ? ? ? ? ?單元測(cè)試(英選中)

3、將上面進(jìn)行的兩項(xiàng)分析合成一個(gè)表格進(jìn)行對(duì)比分析

4、結(jié)論

(1)從內(nèi)容組成來(lái)講

  • 我們沒(méi)有中文翻譯,但對(duì)于識(shí)單詞而言,是需要有中文翻譯的,所以中文翻譯在我們本期規(guī)劃的范圍內(nèi)。
  • 經(jīng)過(guò)分析,其他內(nèi)容不是用戶痛點(diǎn),暫不考慮

(2)從應(yīng)用方式來(lái)講

  • 某些競(jìng)品沒(méi)有“說(shuō)”的功能,因?yàn)檫@個(gè)功能需要和第三方語(yǔ)音識(shí)別引擎合作,而且技術(shù)難度增加,但我們有這方面的資源,且聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫中的“說(shuō)”對(duì)于英語(yǔ)學(xué)習(xí)很主要,所以“說(shuō)”在我們本期規(guī)劃的范圍內(nèi);
  • 我們沒(méi)有“寫”的功能,而一些競(jìng)品有“寫”的功能,結(jié)合目前實(shí)現(xiàn)成本大和時(shí)間緊因素,“寫”放在后期規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)。
  • “單詞背誦”這個(gè)場(chǎng)景有一個(gè)競(jìng)品中有,且符合實(shí)際學(xué)生學(xué)習(xí)場(chǎng)景,但競(jìng)品做的不夠深入,可以成為我們的切入點(diǎn)。

What:事件、成果——基于上述結(jié)論,你可以著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品了

當(dāng)然,設(shè)計(jì)時(shí)你需要在當(dāng)前已有的信息架構(gòu)和交互方式基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)計(jì),具體還會(huì)有一些方法和技巧在此就不說(shuō)啦。

第三個(gè)秘訣:結(jié)構(gòu)化思維而非線性思維

其實(shí)結(jié)構(gòu)化思維是在采用上兩個(gè)思維進(jìn)行分析的過(guò)程中,作為類似方法或技巧性質(zhì)的手段始終支撐的,大致總結(jié)如下:

  • 層次分離——拆解
  • 事物關(guān)聯(lián)——關(guān)聯(lián)
  • 主體整合——整合
  • 行動(dòng)落實(shí)——行動(dòng)

行動(dòng)落實(shí)又分為任務(wù)拆解、獨(dú)立每步、設(shè)定優(yōu)先級(jí)、制定時(shí)間表等等。

大家可以對(duì)照上述的競(jìng)品分析案例,試著將分析過(guò)程的一些環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)到結(jié)構(gòu)化思維中來(lái)。

我們?cè)倌梦氖椎睦诱f(shuō)明結(jié)構(gòu)化思維的具體應(yīng)用。

協(xié)調(diào)類工作:如時(shí)間緊,急于出一條主線,協(xié)調(diào)各種人力物力解決一個(gè)問(wèn)題

案例1:公司開(kāi)發(fā)的APP突然宣布要推廣使用,應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維,你可以迅速畫出該幅圖

其實(shí),上圖更多想傳達(dá)的是各種利益關(guān)系針對(duì)該突發(fā)事件應(yīng)該輸出的產(chǎn)物,和彼此之間的連帶關(guān)系,有了這樣一幅圖,你會(huì)更快捷的找到核心關(guān)鍵點(diǎn),并分析利害關(guān)系,保證最低成本最高質(zhì)量執(zhí)行這件事情。

規(guī)劃類工作:如向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)你所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路(非商業(yè)層面)

案例2:運(yùn)用博客思維解讀下K12體制內(nèi)社群關(guān)系

上面這幅圖也是運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維清晰的傳達(dá)了事物之間的內(nèi)容組織和主體關(guān)系。

以上就是我在工作中總結(jié)的3種思維,并結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例進(jìn)行的詳細(xì)復(fù)盤,希望對(duì)大家有所幫助。

 

作者:夏若,教育行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,擅長(zhǎng)交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn),總結(jié)癖,整理控。

本文由 @夏若 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評(píng)論
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  1. 對(duì)于文章中 牛人思考方式第二步:結(jié)構(gòu)思考力、馬斯洛需求層次、5W1H分析法、金字塔原理、AARRR模型……各種原理

    想請(qǐng)問(wèn),這些理論在哪些書(shū)籍中可以學(xué)到呢?現(xiàn)在都是碎片似的的了解,不系統(tǒng)…

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 都是在平時(shí)的工作實(shí)踐中積累而來(lái)的,每件事的背后都會(huì)有對(duì)應(yīng)的方法論,只要你善于挖掘本質(zhì),并學(xué)以致用即可。所謂系統(tǒng)化,也是一個(gè)不斷迭代的過(guò)程

      來(lái)自天津 回復(fù)
  2. THREE SIX,老司機(jī),思維模式?jīng)Q定事件推進(jìn)速度以及產(chǎn)品深度

    來(lái)自福建 回復(fù)
  3. 第三條寫的有些簡(jiǎn)單,如果可以,請(qǐng)?jiān)偌?xì)化講解一下

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 嗯嗯,最近正準(zhǔn)備結(jié)合工作中的一些案例闡述下結(jié)構(gòu)化思維的具體應(yīng)用

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  4. 太贊了,謝謝樓主分享

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. ??

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  5. 牛逼,未了回復(fù),登錄了。 :厲害了,我的哥,有公眾號(hào)嗎?求關(guān)注

    來(lái)自安徽 回復(fù)
    1. 目前還沒(méi)有,產(chǎn)量和質(zhì)量上去可能考慮公眾號(hào),謝謝支持??

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  6. 牛逼 ??

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. ??

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  7. 好詳細(xì) :mrgreen: 大神對(duì)于實(shí)習(xí)生小白有什么好的建議嗎

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 哈哈,也是工作一些經(jīng)驗(yàn)的感悟而已啦,我覺(jué)得準(zhǔn)備入行的還是先多讀些文章,買些書(shū)籍看看,有個(gè)自己的理解和認(rèn)識(shí)

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  8. 學(xué)習(xí)了,好的思維方式真的能提升效率,幫你找到更多更優(yōu)的解決方式而不是局限于一種解決方式

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 沒(méi)錯(cuò)呢,橫向縱向都會(huì)思考更廣更深入

      來(lái)自天津 回復(fù)
  9. 結(jié)構(gòu)化思維是核心,思維方式?jīng)Q定戰(zhàn)略構(gòu)成

    來(lái)自山東 回復(fù)
    1. 總結(jié)到位啊

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  10. 學(xué)習(xí)了

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. ??

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  11. 對(duì)于我這個(gè)想從技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的人來(lái)說(shuō),幫助蠻大的,整體思路非常清晰,很易懂,贊樓主一個(gè)!

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 謝謝支持,還會(huì)陸續(xù)出一些工作復(fù)盤的文章的

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  12. 結(jié)構(gòu)化思維是核心。

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    1. 嗯嗯

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  13. 最后思想的地方我覺(jué)得少了分析過(guò)程,只有一張結(jié)果的圖不好領(lǐng)會(huì)精髓

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    1. 文章篇幅有限,就沒(méi)有展開(kāi)說(shuō),后面文章陸續(xù)會(huì)寫的

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  14. 核心是思維結(jié)構(gòu)的搭建,解決問(wèn)題時(shí)有跡可循,拍腦袋來(lái)的方案總會(huì)這里那里不靠譜。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 非常贊同,不過(guò)現(xiàn)在好多創(chuàng)業(yè)公司上到領(lǐng)導(dǎo),下到執(zhí)行部門,某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間不緊張,可能問(wèn)題想的就比較深入,而某個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間一緊,基本都沒(méi)在大腦中走一遍,就執(zhí)行下去

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  15. 很受用的文章,謝謝樓主分享;
    做競(jìng)品分析要以目標(biāo)為導(dǎo)向,著手之前先思考 分析文檔是給誰(shuí)看的,他們想看到什么;以此為切入點(diǎn),再采用一定的方法論去調(diào)研競(jìng)品;
    大多數(shù)人或者說(shuō)我之前,通常都忽略了第一步,為了完成報(bào)告而去搜集分析。

    來(lái)自廣東 回復(fù)
    1. 謝謝啦??

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  16. 沙發(fā),寫的很好,干貨很多

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    1. 謝謝支持

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