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在人口紅利消逝和經濟下行的大環境下，互聯網的高增長時代已經過去，各個細分的行業、行業規模在逐漸走向穩定。這也意味著，公司對產品經理的能力要求和執行產出也會發生變化，對于合格產品經理的要求越來越高。新形勢下，一名優秀的產品經理除了必備的產品基本功外，還要側重哪些能力培養呢？一起來看一下吧。

先拋個觀點：從2023年起，功能型產品經理將逐步退出歷史舞臺。

為什么會有這樣的觀點和結論？

對于2022年的互聯網行業來說，相信大家對這幾個關鍵詞一點也不陌生：降本增效、裁員、組織架構調整、業務收縮……

這波裁員瘦身浪潮，最早可以追溯到2021年第四季度的12月份，愛奇藝和快手相繼被曝出裁員消息。

本以為這就是一兩家公司正常的業務和組織架構調整，沒想到進入2022年，互聯網企業裁員瘦身之態勢變得愈發嚴峻。網上流傳出的一張“2022年裁員企業名單”顯示，從2022年1-12月，快手、百度、滴滴、騰訊、京東、阿里、愛奇藝、知乎、字節跳動、小米等公司均有裁員舉動。

也就是說，國內互聯網行業市值最高的那十幾家公司，都采取了「降本增效」的經營策略。

經歷過這么一波互聯網寒冬，相信越來越多的互聯網人和產品經理開始意識到，在人口紅利消逝和經濟下行的大環境下，互聯網的高增長時代已經過去了，接下來面臨的將是存量競爭的時代。大家也能很明顯地感覺到新生的產品和公司越來越少，各個細分的行業、行業規模在逐漸走向穩定。

隨之而來，企業也不再采用「大投入換來大回報」的投入產出模式，而是通過提升管理和經營效率來獲取更高的利潤。

這樣一個時代的變化，對于產品經理來說，則意味著每一家公司對產品經理的能力要求和執行產出也發生相應的變化，對于合格產品經理的要求越來越高。

從主流的招聘網站對產品經理崗位要求也可見一斑：1~3年的崗位，公司看中的是基礎技能，如競品分析、原型設計、文檔撰寫、需求落地等基本功；而3~5年的崗位，公司看中的則是偏產品架構、商業化的能力，如產品戰略規劃、商業思維等。

那么，在新的形勢下，一名優秀的產品經理除了必備的產品基本功外，還要側重哪些能力培養呢？

1. 行業洞察的能力

產品經理需要學會快速了解一個行業，因為如今跨行業趨勢已經越來越明顯。像阿里、騰訊、小米這類公司現在都在做所謂的“跨行業生態”，它們投資、運營不同行業的業務，這就要求公司內的員工要具備跨行業工作的知識儲備、視野和能力。

不僅僅是要快速了解行業，更重要的是能在一個行業有深刻的認識和積累，并深刻洞察行業發展趨勢及脈絡。

如果把每個細分行業比作一條賽道的話，那產品經理就該這樣給自己提問：這個行業的市場規模有多大？（賽道規模）這個行業發展趨勢如何，未來5年是一個什么走向？（賽道趨勢）目前有哪些行業玩家，它們都是怎么布局的？（競爭情況）在這個賽道，我們有什么積累和競爭優勢？（優勢分析）

只有當你能清晰明了地回答上面幾個問題，才能在關鍵時刻做出更有利于公司業務的產品決策。

2. 用戶洞察的能力

如果說，有什么事情是值得產品經理每天必須去做的，那必然是了解用戶，并且是日復一日、年復一年地去接近用戶、了解用戶。

很多方法論把“用戶洞察”等同于“用戶研究與分析”，提倡通過大數據分析來掌握用戶動態，以用戶畫像代替具體的個體來指導業務走向。這個方法不能說完全錯，但按照這個來做只能說讓你在理解用戶上不會出現大的差錯。

用戶洞察與用戶研究不同，用戶洞察更把人當作人，而不是數據或者指標。

所以，優秀的產品經理不僅僅是要掌握基本的用戶研究思路和方法，更重要的是能洞察心理和人性。

3. 商業化的能力

移動互聯網發展了這么多年，其實行業對業務的整體訴求也在變化。

大概2012-2013那會，移動互聯網剛剛起步沒多久，很多新的產品形態不斷冒出來，各個APP的功能體驗也是參差不齊，行業的訴求是「用戶體驗」；到了2016年左右，大家都在搶地盤搶用戶，行業的訴求是「增長」；而這兩年，可以很明顯的感覺到各個公司的商業化速度都在加快，所以行業的訴求又變成了「商業化變現」。

整個行業從來沒有像現在這樣渴望賺錢。

這里面當然包含了多重因素，一方面是本身行業的周期發展，另一方面，疫情其實也加速了這個過程，因為在經濟寒冬中，企業自身的盈利造血能力，是抗擊經濟環境變壞的最有力武器。

于是，你會看到能幫著企業賺錢的產品經理越來越值錢了。

4. 產品規劃的能力

當你對行業有了一定的洞察，對用戶有了深刻的了解，又掌握了不錯的商業化變現思維和能力，這個時候最重要的就是產品規劃的能力了。

所謂產品規劃，就是你能站在公司戰略角度，結合行業現狀、業務現狀，制定出產品下一個階段的重點目標，并規劃出一個最合理、投入產出比最高的產品路線圖，告訴大家我們接下來一個季度、接下來一年到底該怎么干、到底該干什么。

初階和高階產品的一個很大的分水嶺，也是產品規劃能力。前者更多的是一個支持的角色，后者則是整個產品團隊的指揮官，是產品核心方案的策劃者！

咋一看，產品規劃好像就是寫個PPT，跟領導匯報一下接下來要干的事情，但如果沒有對行業、對用戶、對競爭對手有足夠的洞察和了解，也很難做出好的規劃，更難讓產品迭代出什么實際的價值。

從上面幾個點來看，要做好新時代的產品經理確實不太容易。既要懂行業、又要懂用戶、還要會商業化思考、產品規劃能力。每一項技能和思維的打磨，都需要付出大量的心血，絕不是一時之功。

當然，回到前面我提出的那個結論。其實我想表達的意思，并非是功能型產品經理就毫無價值和用武之地（畢竟每一家公司、每一條業務的實際情況并不完全一樣），而是他們的價值會被逐漸邊緣化，會越來越難以在公司中獲得高溢價，也就更難為自己爭取一份更好的薪水和報酬。

所以，請做一名深耕某一行業/領域的「產品經理」，別做一名通用型的「功能經理」。