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產品經理和研發之間，可以說是相愛相殺，能在需求評審會上吵得不可開交，也能在對方被其他人懟時挺身而出。產品經理應該如何處理和研發的關系呢？本文作者總結了4個點，希望能給你帶來幫助。

又是加班保障上線的一個夜晚，大家突然聊到產研關系，研發開玩笑的說：“我們開發的肯定都沒問題，有問題都是你們產品的需求沒寫清楚。”

我也開玩笑說：“需求沒寫清楚的地方那都是戰術，這樣我進可攻退可守。你們開發實現的沒問題，我就說我需求就是這個意思，實現的有問題，我就說我需求都沒寫誰讓你那么干的？”

突然他們研發負責人說了句：“不過你還真是我這么多年做開發遇到的最得力的產品搭檔。”我愣了一下，內心確實還是被這句話泛起了一絲漣漪，產生了一種被認可的滿足感。

產品經理與研發經常是愛恨交加，相愛相殺。能在需求評審會上能吵的不可開交，研發把我們的資深產品經理氣的摔門而出。也能在產品上線發生Bug時，產品捏緊拳頭恨不得把研發拿去祭天。

但是也有產品被客戶懟了受委屈的時候，研發能邊罵著客戶邊哄著產品說：“別怕，你說怎么干我們就怎么做，下次絕對拿捏客戶?！币灿醒邪l被領導訓斥進度和效果不盡人意時，產品挺身而出說是需求問題不怪他們。

產研就是這樣一對歡喜冤家，大家在面試產品經理時也會經常被問到如何處理產品經理與研發的相處關系。不妨領悟下這十二個字：

• 有實力
• 敢擔當
• 能包容
• 講方法

一、有實力

• 產品經理A：業務知識十分熟練，需求分析邏輯清晰，原型設計一目了然。
• 產品經理B：業務知識磕磕絆絆，需求分析邏輯不清，原型設計元素紊亂。

如果你是研發，你選擇和哪個產品經理搭檔？我選擇A，毫無疑問A具備作為產品經理基本能力。

產品經理要維護與研發的關系，提升自己在研發中的影響力獲得認可，首先第一步還是要提升自己的實力，實力是保證大家作為打工人首先能夠做到平等相處的基礎。

在游戲中我們大家都深有感觸，比遇到神一樣的對手更糟糕的一種情況是遇到豬一樣的隊友。在職場中也一樣，如果我們是產品經理B ，那么對研發同事來說，我們就等于豬隊友。

試想一下，工作任務deadline臨近，研發同事望眼欲穿的苦苦催促我們。結果等來的是一份質量堪憂的需求文檔、設計原型。

這對他們來說意味著因為上游工作能力的問題，將會導致他們未來一段時間的加班、返工的情況發生。而且即使這樣用失去自己生活時間來彌補工作問題也可能只會換來領導的斥責，可想而知研發的心情該會有多糟糕。

作為研發當然就不愿意和產品B這樣的同事和諧相處了，只會求求老天打工已經夠苦了，別再讓自己遇到豬隊友了！

所以想和研發處好關系，首先不用想著各種花里胡哨的手段，先著力于提升自己的實力。保證自己作為一名產品經理，對工作崗位要求的產品經理各項能力模型達到合格標準。讓自己不要成為大家打工路上的絆腳石！

二、敢擔當

• 產品經理A：需求模糊時積極與用戶溝通，研發遇到工作阻力時主動牽頭協調，產品出現問題時勇于承擔責任并尋求解決方案。
• 產品經理B：需求模糊時就胡編亂造，研發遇到工作阻力時事不關己高高掛起，產品出現問題時只管甩鍋推卸責任。

如果你是研發，你選擇和哪個產品經理搭檔？我仍然選擇A，此時A已經具備了作為產品經理對產品的ower意識。也就是自己負責的產品在任何環節出現了問題，產品經理都會以解決問題為導向積極尋求解決方案。

試著回憶一下，在工作中你是遇到產品B一樣的同事呢？胡編亂造的需求導致整個團隊走彎路做無用功。對于需要多部門協調的工作不聞不問，拉低了產品開發實現的效率。產品出現問題時無法溝通，對方只顧甩鍋推卸責任，讓團隊分崩離析。

這些情況所帶來的后果是我們作為產品經理所不能容忍的情況。或許你會覺得委屈，認為需求分析沒做好還可以算自己的過錯，怎么不幫助研發協調工作、證明自己沒問題保護自己又有什么不對呢？

對于做一名普通的產品經理這樣的想法沒問題，但是要成為卓越的產品經理就需要意識到問題。

如果我們真正具備了ower意識，作為產品經理真正的把自己設計的產品當做自己在世界上的另一種表達形式。

那么這個產品從需求到上線到迭代的整個歷程都是我們需要持續關注的，產品的成長過程中會遇到各種問題，我們就像產品的家長一樣，去想盡辦法解決問題。

意識到這點之后，就能明白研發作為產品的實現者，我們更應該主動幫助他們更好的解決問題，目的是讓產品變得更好。

并且這種行為還為研發解決了他們在工作中不善溝通的問題，加上我們在處理問題過程中所展現出的實力與擔當，你帶來的安全感與研發對你的依賴感就更強了。

三、能包容

• 產品經理A：共享需求背景，傳遞需求客觀價值，鼓勵大家提出不一樣的想法。
• 產品經理B：只顧輸出主觀想法，不接受別人提出的任何異議。

如果你是研發，你選擇和哪個產品經理搭檔？我依舊選擇A，此時A已經具備了不僅是作為產品經理的能力更是具備作為團隊精神領袖的素質了。

我所見到的產品經理大多數是驕傲的，享受著設計產品時指點江山、揮斥方遒的感覺。這時很容易陷入到一種過分將產品作為自己個人成果的心態。而忽視研發對產品的作用，認為研發只是實現自己目標的工具，從而站到了研發的對立面。

在討論或評審時懶得向研發解釋需求背景，只表達自己的主觀想法，并希望研發沒有異議的完全執行就好。當研發提出自己的想法時不論是否可行，都一律否定，不愿改變想法調整設計。

從研發作為公司同事的屬性上來說，雖然產品與研發的職責不同，但是作為一個團隊，尤其是研發負責產品的落地實現對產品的發展具備十分重要的貢獻，我們有責任讓其了解需求的前因后果。

研發理解了需求之后，才能最大程度保證實現過程中不出現偏差，并且還能根據他的視角和經驗提供更好的思路和想法。

從研發作為一個正常的有思想的人來說，我們更應該鼓勵研發為產品發展提出更好的想法，如果他的想法切實有效并且應用到了產品中，那么研發會從主觀意識上大大提升自己在產品中的參與感和成就感，以及在團隊中被信任的感覺。

對研發來說，你就讓他的工作從滿足馬斯洛需求層次理論中的生理/安全需求上升到滿足了他的尊重需求。這樣的產品，這樣有包容心的產品，相信你就離研發心中的那個團隊精神領袖的位置非常接近了。

四、講方法

上面提到的方式也不是面對所有與研發相處的情況都通用的，是從我們作為產品經理自身角度先保證將自己的能力發揮到極致。在工作中還要靈活變通使用不同的方式與不同的研發相處。

研發A：有能力，有責任

遇到這種研發是我們打工路上的福氣，和他們相處會輕松很多。不需要花里胡哨的招數，只需要講事實、擺道理，雙方就都能夠站在理性的角度上思考、解決問題。

和這種研發相處時我們要充分尊重他的工作方式和想法，通常來說會帶給我們驚喜。并且可以適當的將其發展成我們的合作伙伴，未來就算不在同一個團隊、同一家公司，也許還是有機會可以繼續合作的機會。

在充分尊重的基礎中，也要注意自己作為產品的設計底線，一些重要的設計還是要認真對待和探討，不可盲目遵從研發的建議。

另外我們也要注重我們產品經理自身工作的質量，不要讓我們成為拖后腿的一方，而成為被研發輕視的產品。

研發B：有能力，沒責任

研發的能力不錯，但是可能因為公司、團隊等因素導致其責任感不太強，通常在工作中本著完成任務的態度而做好本職工作即可，而不會關注其它事宜。

和這種研發相處，也很省心，畢竟其能很好的完成安排的工作，但是卻不能或不愿幫我們一起為產品的發展付出更多的關注。我們要尊重其工作方法，在此基礎上也可以嘗試調動其責任感。

比如在工作中多引導其發表對產品設計的意見，并將合理的意見采納進產品設計中。當產品上線后，和他們多同步一些用戶的正向使用反饋，讓其覺得我們團隊做的是有意義的事情。這樣或許能提升其對產品的責任感，讓我們團隊的力量更加強大。

如果有條件的話也要講利益，通過具體的利益將其與產品或團隊的責任感綁定在一起，做到產品與團隊發展的越好，其個人的利益也會最大化的結果，這樣更能提升研發同事的責任心。

研發C：沒能力，有責任

這種研發雖然能力暫時不高，但是他們經常充滿干勁和熱情，通常也能很好調節團隊的氛圍，從某種程度上來說和他們相處時團隊氛圍是很愉悅的。

我們可以在工作中更多的鼓勵他們，使其責任感和積極性能夠保持，并且通過適當的方法讓其認可我們的設計理念，成為我們產品堅定的伙伴。

如果對方愿意的話，還可以幫助對方一起提升能力。讓其知道雖然態度上獲得了大家的認可，但是如果要和我們一起實現目標，還需要提高能力。這樣自己的價值才會提升，也才能提高自己對產品和團隊的作用。

研發D：沒能力，沒責任

這樣的研發最讓我們頭疼了，面對他們時我們能安排下工作任務，并且在任務完成時間能驗收就很不錯了。給他們安排任務時還要保持謹慎，畢竟打鐵還需自身硬，如果需求出了問題，那么和他們相處就是一個漫長的拉鋸戰，還要擔心不知道什么時候任務沒完成，一個個鍋就甩到自己身上了。

不過也不要和他們作為帶有情緒的對立面，大家都是打工人，沒必要為難別人也為難我們自己。如果覺得實在溝通困難，可以直接和其上司安排工作任務，避免和其做直接的溝通。

五、最后

再次強調，不管采用什么樣的溝通方式，都是要在充分尊重的基礎上，不要使用強烈沖突的手段去強硬要求別人該做什么，畢竟打工人何苦難為打工人呢？

我們真正要做的的是尋求和嘗試影響合適的研發成為我們一起前進的伙伴，并且在和各種類型的研發相處過程中也提升我們的整體能力。

相信當你真正做到有實力，敢擔當，能包容，講方法的時候，那么你的意中研發一定會腳踩七色云彩來做你的需求！