從用戶體驗(yàn)五要素入手,解讀產(chǎn)品經(jīng)理輸出產(chǎn)物

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產(chǎn)品經(jīng)理每天的工作中少不了和技術(shù)各種交流和探討,如何做到有理有據(jù)并確保技術(shù)理解透徹,這很關(guān)鍵,下面,我將用戶體驗(yàn)五要素作為切入點(diǎn),分析產(chǎn)品各階段的輸出產(chǎn)物到底是什么,并如何傳達(dá)給技術(shù)。

產(chǎn)品經(jīng)理每天少不了的工作就是和技術(shù)人員各種撕,可能的原因:

  • 技術(shù)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不滿意
  • 技術(shù)對產(chǎn)品的產(chǎn)物不滿意

針對這兩個問題,答案無非兩種:技術(shù)的專業(yè)性和產(chǎn)品的專業(yè)性。

作為產(chǎn)品經(jīng)理,技術(shù)的專業(yè)性不是你能掌控的,那么你應(yīng)該考慮自身的專業(yè)性。

而產(chǎn)品自身的專業(yè)性可以概括成兩點(diǎn):

  • 第1點(diǎn):你對一個事物輸入和輸出的能力,即你的獲取能力和你的轉(zhuǎn)化能力,回到產(chǎn)品上說,就是你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
  • 第2點(diǎn):你的傳達(dá)能力,回到產(chǎn)品上說,就是你的產(chǎn)物是否讓不同參與者足夠理解

第1點(diǎn)可以說是一個長久的事情,隨著工作時(shí)間的增長和認(rèn)知能力的提升,獲取能力和轉(zhuǎn)化能力都會得到階段性不同程度的提高。

第2點(diǎn)往往被人們忽視,大部分人會將別人對自己的不理解當(dāng)成是他人能力不及自己,當(dāng)然,這是一方面,但從自身角度出發(fā),你應(yīng)該做到,無論對方水平如何,即使再高深的觀點(diǎn),都能用簡單易懂的道理讓對方理解。

下面,還是回到產(chǎn)品和技術(shù)工作的問題上,針對上述兩點(diǎn),闡述下我的解決方法。

產(chǎn)品的獲取能力和轉(zhuǎn)化能力,我在文章《經(jīng)驗(yàn)總結(jié)|優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都具備的3種思維中有講到一些方面,這里就不做深入說明了。下面要講的是通常被人們忽視的傳達(dá)能力,即產(chǎn)品的產(chǎn)物,當(dāng)然,這里的產(chǎn)物除了文字、圖等能力,還包括語言溝通能力。

對于技術(shù)的不理解,我們要思考一個問題:

文檔,原型,流程圖,結(jié)構(gòu)圖,用戶路徑圖,技術(shù)真的想要看這些嗎?

從技術(shù)角度出發(fā)

首先,要清楚,不同職位的技術(shù)人員需要的產(chǎn)物是不同的,的確,用戶需求不同,痛點(diǎn)不同。對于技術(shù)都分哪些種類,不同種類關(guān)注的重點(diǎn)是什么,網(wǎng)上有很多相關(guān)的文章,后面我可能會單獨(dú)寫一篇此類文章,這里就不做過多說明。

從產(chǎn)品自身角度出發(fā)

我們到底應(yīng)該給技術(shù)傳達(dá)清楚關(guān)于產(chǎn)品的哪些方面內(nèi)容?

針對這個問題,我想從用戶體驗(yàn)五要素這個點(diǎn)切入闡述下我的一些想法。

1、戰(zhàn)略層

沒錯,戰(zhàn)略層也需要簡單給技術(shù)說明,無論什么崗位的技術(shù),這是我的理解。當(dāng)然,既然是給技術(shù)講戰(zhàn)略,你的表達(dá)方式一定要落地,務(wù)實(shí)而非務(wù)虛。

當(dāng)前我們要做什么,面向的群體是誰,為什么做這些,而其他的不做或放到后期做等。以講故事的方式傳達(dá),而不要用市場的語言,類似我們的戰(zhàn)略,我們的定位,我們的目標(biāo)是什么,這些技術(shù)聽來太大太空,不實(shí)際,不落地,這是種很市場的表達(dá)。產(chǎn)品經(jīng)理,你需要用最通俗易懂的文字給技術(shù)講產(chǎn)品的故事。

如下事例:

沒錯,就是用戶場景,這也是你要給技術(shù)傳達(dá)的一方面,以講故事的形式告訴技術(shù)我們切入的是這些用戶群體平時(shí)工作或生活中的哪一領(lǐng)域。

2、范圍層

向上到范圍層,就是具體做什么,范圍是什么,功能、流程是怎樣的,這時(shí)候,你就可以用下面的方式傳達(dá)給技術(shù)。

以上是某一報(bào)銷系統(tǒng)的2期階段規(guī)劃流程圖。

還有下面的這些:

備注:以上3幅圖沒有聯(lián)系,只是舉例說明。

再向上到結(jié)構(gòu)層和框架層,大部分產(chǎn)品經(jīng)理的輸出產(chǎn)物會把結(jié)構(gòu)層和框架層混在一起寫,作為一個產(chǎn)物輸出給技術(shù),導(dǎo)致技術(shù)的閱讀成本很大,這可能因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品經(jīng)理都不太懂技術(shù),更多的將發(fā)力點(diǎn)放到用戶市場層面導(dǎo)致。的確,我自己也是這么過來的。

那混在一起可能是什么樣呢?舉個個人之前的工作案例說明下:

沒錯,我之前的確很熱衷于畫高保真,可以看出,當(dāng)初還是很認(rèn)真的在對這個界面進(jìn)行元素和邏輯說明。但是,中級或高級產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該很容易就能看出來里面的問題,看似清晰的背后,其實(shí)是將結(jié)構(gòu)層關(guān)注的和框架層關(guān)注的混在了一起寫,技術(shù)不知道這個頁面包含了哪些元素,你是怎么定義這些元素的,以及各元素之間的關(guān)聯(lián),而是一些界面層面的文字表達(dá),如下面這句話:

教師只在一所學(xué)校任教,不顯示學(xué)校名稱;只在一所學(xué)校任教且只教一個班級,不顯示班級名稱。

這句話很顯然是將教師的任教規(guī)則和不同規(guī)則對界面顯示的影響,這兩個本不屬于一個層次的事物描述在了一起。導(dǎo)致不但影響你對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)把控,對不同的研發(fā)獲取產(chǎn)品不同信息也是一個挑戰(zhàn)。

說白了就是,你大部分做的都是交互或者UI這個職位應(yīng)該做的,這也是很多剛?cè)腴T產(chǎn)品經(jīng)理做的工作,當(dāng)然,我也是從這過來的。

所以,最后的結(jié)論是,你應(yīng)該分開寫,但是,分開寫的前提是,你要知道結(jié)構(gòu)層和框架層到底是什么。

3、結(jié)構(gòu)層

用戶體驗(yàn)要素一書中對結(jié)構(gòu)層的定義是這樣的:

結(jié)構(gòu)層包括信息架構(gòu)和交互設(shè)計(jì)。交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)都強(qiáng)調(diào)一個重點(diǎn):確定各個將要呈現(xiàn)給用戶的元素的“模式”和“順序”。交互設(shè)計(jì)關(guān)注將影響用戶執(zhí)行和完成任務(wù)的元素。信息架構(gòu)則關(guān)注如何將信息表達(dá)給用戶的元素。

而對于上述結(jié)構(gòu)層的表達(dá),結(jié)合自身實(shí)際工作,我理解的結(jié)構(gòu)層,你要關(guān)注的是以下幾點(diǎn)

  • 元素
  • 元素的定義
  • 元素之間的關(guān)聯(lián)
  • 事件
  • 組織原則

案例說明如下:

元素如下:

元素的定義如下:

元素之間的關(guān)聯(lián)如下:

事件如下:

組織原則如下:

備注:上述只是某個產(chǎn)品說明的部分信息摘取。

相信有了上面的分析,關(guān)注后臺數(shù)據(jù)層面的技術(shù)就會一目了然了。

4、框架層

再上到框架層,就是前端工程師和UI關(guān)注的層面啦,我想從以下兩個切入點(diǎn)說明。

頁面間

頁面間的關(guān)系你需要用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖表達(dá),我又將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖分為無流程的和有流程的。

無流程的:


有流程的:

框架層的本質(zhì)就是:表達(dá)結(jié)構(gòu)層的信息元素在框架層是怎么流轉(zhuǎn)的

頁面內(nèi)

頁面內(nèi)關(guān)注的就是頁面內(nèi)有哪些元素和用戶操作流程

以上是同一個頁面用戶從初始進(jìn)入到進(jìn)行每步操作后頁面的不同效果,你需要用文字傳達(dá)給技術(shù)。

這里有一個疑問:

經(jīng)常遇到,交互設(shè)計(jì)師改變了產(chǎn)品的線框圖或低保真原型的頁面組織結(jié)構(gòu),導(dǎo)致前端技術(shù)返工。

我的理解是:這個問題不大,只需保證輸出給技術(shù)前,產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計(jì)師意見達(dá)成一致,確保沒有改變結(jié)構(gòu)層的設(shè)計(jì),并對框架層的設(shè)計(jì)保持意見統(tǒng)一。

其實(shí),這個問題歸根結(jié)底還是公司流程規(guī)范的問題,所以有些體量小的創(chuàng)業(yè)公司由于沒有專業(yè)的流程和各階段產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn),需要產(chǎn)品經(jīng)理靈活把控,對產(chǎn)品經(jīng)理的要求就是,產(chǎn)品經(jīng)理要清楚每個階段和每個階段的產(chǎn)物,要有規(guī)劃,層次分明,條理清晰,除了有整體規(guī)劃,還要能分解成階段性小目標(biāo)去設(shè)計(jì)產(chǎn)品,并將階段性產(chǎn)物輸出給匹配人員。

以上就是個人對于產(chǎn)品各階段輸出產(chǎn)物和如何傳達(dá)的理解,希望對大家有所幫助。

 

作者:夏若,教育行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理,擅長交互設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn),總結(jié)癖,整理控。

本文由 @夏若 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 框架層直接用原型圖不是更好嗎?

    來自廣東 回復(fù)
  2. 我看的有點(diǎn)亂

    來自北京 回復(fù)
  3. 哈哈,對于開發(fā)人員,表示很淡定,四年開發(fā)+一年帶隊(duì),對開發(fā)人員知道的夠夠的,看一功能需求,需要多少表,有什么關(guān)聯(lián),一看就知道,沒存在撕的可能,除了他直接不干,辭職了,但一般職業(yè)人都不會這么沖動,就算辭職還有其他人會干,沒什么影響

    來自福建 回復(fù)
  4. 感覺好詳細(xì)啊,需求還包括把無流程的框架層?

    來自廣東 回復(fù)
    1. 得看怎么理解需求啦,產(chǎn)品框架層也是需求的折射

      來自天津 回復(fù)