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很多人都認為產品經理是CEO的搖籃，隨著工作年限的增加，產品經理必然要面臨更高的能力要求。那么，產品經理的晉升分為哪些階段？不同階段有沒有好的成長建議？本文作者對此發表了自己的看法，與你分享。

隨著從業時間的增長，每個人都渴望能有所提高。

對于我們產品經理而言，理想的狀態，自然是從初級產品經理開始，逐步進階到中級、高級產品經理，進階到產品總監，甚至于最后創辦一家公司、出任CEO。

于是，越來越多的產品經理好奇這些階段的劃分，以及在每一個階段是否有好的成長建議。

我也來談談我對產品經理不同階段水平的理解。

我所理解的產品經理，大致分為三個水平段：初階產品、中階產品、高階產品。

一、初階產品：做功能

如果用一句話來概括初階產品經理的工作，那毫無疑問是「做功能」。

初階產品經理往往工作1-3年，比較側重于原型圖繪制而淺于業務邏輯梳理。曾經在工作中碰到過不靠譜的，接到需求第一件事便是直接打開原型設計軟件直接開始設計，連最基本的需求理解和分析工作都懶得做，導致最后評審的時候數次返工。

這個階段的產品，基本能獨立完成需求文檔的設計和撰寫，能把領導的需求，接到的市場需求完成的很好并且有可圈可點之處。懂一些設計、開發知識，與產研團隊其他角色也能和諧共處。

但他們基本沒有參與過運營相關的工作，也缺乏系統的數據分析能力，更沒有實際做過用戶研究、行業調研的相關工作。所以，只對自己負責的產品有一定了解，對行業及市場缺乏認知，沒有建立全局思維。

大量的應屆畢業生、其他崗位剛轉型到產品經理、以及大部分有經驗的產品經理能力范圍，都處于或者覆蓋了這個階段，只能算是剛剛入行，掌握了產品經理的基本功，需要學習和掌握的技能樹還非常多。

二、中階產品：搭框架

相比較于初階產品的稚嫩，中階產品則顯得成熟和老練許多。

他們一般在某個領域工作了3-5年，多數在某個細分領域已經形成了自己體系的方法論，能熟練地搭建產品框架。比如像B端的產品，能獨立搭建一套簡單的CRM系統、搜索推薦系統、或者一個活動平臺等；而C端的產品，則能獨立負責APP內某一個大的功能版塊，如內容社區、電商、用戶成長體系等，熟知這些功能版塊的基本玩法。

他們對業務、對行業也有基本的調研和了解，能清楚地知道基本的競爭情況，知道自己所負責的業務版塊在公司整體業務中所扮演的角色。

有扎實的產品基本功，既能擼需求、寫PRD、做用研、做數據分析，也能直接寫一個MRD、寫產品規劃方案；

也有過扎實的項目推動經驗，參與過產品從0到1的完整閉環，踩過一定的坑，對互聯網產品技術有基本的理解，能夠和研發童鞋無縫溝通。

這個階段的產品，很重要的一項工作就是承上啟下，承接公司大的產品業務戰略，啟下則是為初階產品們搭建好框架，好讓產品的整體架構更加健壯。

絕大多數產品經理只要在某一個產品細分領域或者細分模塊里扎實錘煉幾年，跟著公司的項目業務成長，成為中階產品的概率還是非常之高的。

三、高階產品：干業務

到了高階產品，則又到了不一樣的位置和視角來看待業務和產品。

他們大多數已經工作了5-10年，往往深耕一個領域多年，對于某個領域有著很深的理解，在圈子里也積累了一定的人脈資源。

很多高階產品基本也是產品的負責人，需要對產品的核心數據指標負責。他們要深入洞察行業發展趨勢、了解用戶痛點和需求，還要結合競爭情況，來整體規劃產品未來的發展方向。

他們操盤過很多中型及大型的項目，對行業內主流的商業模式、業務打法、產品運營策略都有一定的認識，是一個典型的業務操盤手。

他們不僅僅站在產品的維度看待業務，更能從全局的層面來審視整體業務。有些高階產品，還能在公司內部發起一個新的項目，并說服公司愿意投入資源來進行研發實現，本質也是因為對行業和用戶有足夠的洞察，找到了項目的切入點。

如果把產品經理的所有工作收斂在一點，那么產品工作最大價值就是決策，高階產品很大的一個價值就是為公司業務做出正確的產品決策，從而持續幫助公司業務提升競爭力，持續為用戶提供價值。

當然，對產品經理來說，高階產品是可遇而不可求的，那是「天賦+努力+運氣」的產物。你光有天賦不行，你再加上努力也還不行，一定的機遇/運氣，碰上個好項目、好團隊，一年干的活也許就頂好幾年，這個是無法被量化的。

有人曾經問百度貼吧的創始人俞軍，怎么培養好產品經理？

俞軍回答道：找一個有潛力的；放到一個有成長性的崗位上。

然后我的任務80%就完成了，若缺任一條件則無能為力。