從生命周期看,產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理技能

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轉(zhuǎn)型成為to B 產(chǎn)品經(jīng)理之后,越來越多的用到項目管理的技能使用。特別是最近在準備PMP的考試,對于項目管理有了更多的思考。

如果產(chǎn)品經(jīng)理被定義為項目經(jīng)理,內(nèi)心中還有一些心酸。 畢竟每個產(chǎn)品經(jīng)理的內(nèi)心中,裝著一個改變世界的夢想。

但是,產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)要求,要面向結(jié)果負責(zé)。所以,做成一件事情,要“不擇手段”。正如偉人說的:

不管是黑貓,還是白貓,能抓耗子就是好貓。

從職業(yè)技能要求上來說,項目管理的技能,也是產(chǎn)品經(jīng)理必備技能??蓞⒁姲俣群万v訊對于產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理的要求。

百度的項目管理技能描述,看起來更清晰一些。

為什么呢?它基本涉及了,項目管理中項目、項目集、項目組合的概念。

什么是項目?

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。

——《項目管理知識體系指南》

產(chǎn)品經(jīng)理工作中,認知生活中的很多事情,都可以看做一個項目。完成一次需求調(diào)研,做一頓飯,考PMP等等。如果要完成這些事情,就需要項目管理的方法。

什么是項目管理?

項目管理是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動,來達到項目要求。

——《項目管理知識體系指南》

這個概念,還是太過抽象?;蛘哒f,做一個項目管理,要經(jīng)歷五個管理過程,即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這個五個過程,依次經(jīng)歷,就有一個專有名詞,就叫做項目管理生命周期(辛苦暫時記住這個名詞)。這五個過程,里面涉及了47個管理方法。

項目管理,就像打仗一樣,了解項目的目標,根據(jù)項目管理的階段,從47個方法中選擇相應(yīng)的武器,打贏這場仗。

剛才提到了“項目管理生命周期”,那肯定就有“項目生命周期”。

這又是一個抽象的概念?!不過,提幾個你肯定聽說過的名詞:敏捷開發(fā)、瀑布式開發(fā),這些指的都是項目生命周期。

所以,“項目生命周期”是按技術(shù)工作來劃分項目階段,每個階段都要完成不同的技術(shù)任務(wù)。


敲黑板,我要說重點了!

“項目生命周期”的每一個階段,都可以看做是一個項目進行管理,所以就可以經(jīng)歷,“項目管理生命周期的五個階段。

再次敲黑板,我要發(fā)大招了。我將說清楚,項目管理在產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)技能的重要性。

“項目生命周期”是“產(chǎn)品生命周期”的一部分。其中,“產(chǎn)品生命周期”是項目開始到項目結(jié)束再到項目產(chǎn)品運營重視的全過程?!爱a(chǎn)品生命周期”,包括研發(fā)階段、導(dǎo)入階段、上升階段、成熟階段、衰退階段和退出階段。

是不是看著這個圖很眼熟!我再說一遍,產(chǎn)品生命周期包含項目生命周期。再回顧剛才的行文邏輯,項目生命周期對應(yīng)出項目管理生命周期,那么是不是產(chǎn)品生命周期可以對應(yīng)出產(chǎn)品管理生命周期?

再回顧一下,項目管理生命周期,其實是啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個階段,這五個階段包含了很多的方法??梢钥匆幌孪旅孢@張圖。

那么,剛才列出的百度和騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)要求,是不是有點產(chǎn)品管理生命周期。

但是,目前還沒有發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的有一套像項目經(jīng)理一樣,產(chǎn)品經(jīng)理的方法論和知識體系。

一個職業(yè)是否成熟,與它的職業(yè)培訓(xùn)市場的火爆程度成正比。

——《普拉姆原則》

所以,讓產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)更加成熟,還需要大家搭建出成熟的產(chǎn)品經(jīng)理知識體系。

好了,最后再說一點,前面提到的項目集和項目組合。

項目集,是有內(nèi)在聯(lián)系的一系列的項目結(jié)合。

項目組合,是幾個或一些項目、項目集、子項目組合,它們之間不一定有聯(lián)系,但是要有優(yōu)先級排序。而且,更重要的是,敲黑板,我要說重點了。項目組合是是直接服務(wù)于組織戰(zhàn)略的。

項目組合管理是項目管理的高階。

這是什么重點,我再放張圖出來。

這是《用戶體驗要素》中的那張著名的圖,也可以形容為產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系。也可以說,產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理,最高級的階段都是直接為戰(zhàn)略服務(wù)。

可以說,殊途同歸。

可以說,產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)進階的目標,是工作內(nèi)容可以直接影響組織戰(zhàn)略。

所以,不管項目管理還是產(chǎn)品經(jīng)理的知識,只要能提升為組織戰(zhàn)略服務(wù),那就是好技能。

 

作者:wideplum,產(chǎn)品經(jīng)理,微信公眾號wideplum,分享構(gòu)建知識體系和思考框架的書籍和知識!以及關(guān)于讀書的一切問題!

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評論
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  1. 引經(jīng)據(jù)典 ??

    來自湖南 回復(fù)
  2. 真棒嘿嘿

    來自廣東 回復(fù)
  3. 問:作者一共敲了幾次黑板??

    來自江蘇 回復(fù)
  4. 1、TOB產(chǎn)品項目方法論,目前,沒有形成專業(yè)的體細化,都是各自摸了大象某個部位,這塊傳統(tǒng)管理軟件比較成熟,優(yōu)點之一。

    來自四川 回復(fù)
  5. 這個主題很不錯,要是能再進一步深化就更好了!還是很感謝作者的分享, :mrgreen: 贊!

    來自廣東 回復(fù)