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我們是產(chǎn)品經(jīng)理！

當(dāng)我加入Twitter時(shí)，我的主要責(zé)任之一是創(chuàng)建產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)，并使其跟上開發(fā)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏，同時(shí)為可預(yù)見的產(chǎn)品未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。不到一年時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模增長(zhǎng)了不止三倍（公司總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)的更快）。

正如你預(yù)想到的，伴隨著員工增長(zhǎng)產(chǎn)生了很多關(guān)于不同職能的團(tuán)隊(duì)如何協(xié)作的問題，尤其是以產(chǎn)品開發(fā)為導(dǎo)向的工程師團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)。在Twitter，我們推行一種運(yùn)營(yíng)模式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品，開發(fā)和設(shè)計(jì)的中堅(jiān)力量組成，他們分別代表產(chǎn)品開發(fā)凳子的力量均等的三條腿（其他職能團(tuán)隊(duì)同樣在產(chǎn)品開發(fā)過程中提供著輸入和反饋的作用）。

但是，當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始基于上述模式開始工作時(shí)，各個(gè)職能之間的沖突便開始變得越加清晰起來。誰應(yīng)該卷入這場(chǎng)對(duì)話？底線在哪兒？誰應(yīng)該是“決策者”？就像是很多公司一樣，我們面對(duì)被反復(fù)提及的存在性問題“產(chǎn)品管理真的有存在的必要么？”和“產(chǎn)品開發(fā)中，產(chǎn)品管理到底扮演什么角色？”

從這些問題出發(fā)，我的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需要以下問題的答案：關(guān)于為什么他們會(huì)作為團(tuán)隊(duì)個(gè)體，作為產(chǎn)品管理職能而存在。幸運(yùn)的是，網(wǎng)絡(luò)提供了很多如何成為一名偉大的產(chǎn)品經(jīng)理的精彩評(píng)論和對(duì)話。但是，我依然想分享我個(gè)人在產(chǎn)品管理方面的觀點(diǎn)，鑒于我多年成功和失敗的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，特別是我相信產(chǎn)品管理是一種態(tài)度，而非一系列的技能。

以下是我分享給我所在的Twitter團(tuán)隊(duì)的一些關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理心態(tài)的信條。我被告知，當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理與他們的工程師和設(shè)計(jì)師同行一起工作時(shí)，這些信條對(duì)很多人來說很有效（希望現(xiàn)在它們依然有效?。?。我希望，這些信條對(duì)于目前有志向從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人同樣有所裨益。這些產(chǎn)品人正在努力去嘗試最具有挑戰(zhàn)性，同時(shí)也非常令人愉悅的產(chǎn)品管理工作。無論從哪個(gè)方面來看，產(chǎn)品管理都將是一個(gè)我始終從事并熱愛的工作。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我們是產(chǎn)品的CEO。我們熱愛產(chǎn)品。我們首先會(huì)聚焦于給用戶傳遞產(chǎn)品價(jià)值。我們知道自己為誰開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)什么產(chǎn)品，為什么要開發(fā)產(chǎn)品，以及什么時(shí)候產(chǎn)品會(huì)發(fā)展為長(zhǎng)期形態(tài)。我們清晰的，精確的，反復(fù)的思考WHO，WHAT，WHY，WHERE。我們與任何對(duì)產(chǎn)品感興趣的人，更重要的是我們的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流。我們讓團(tuán)隊(duì)決定如何開發(fā)產(chǎn)品。

我們追求卓越，大膽而進(jìn)取的思考產(chǎn)品。我們不止于讓產(chǎn)品足夠好。我們選擇正確而不是舒適。我們選擇簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜。我們從不找借口。我們承擔(dān)責(zé)任。我們無止境的追求好奇心。我們尊重競(jìng)爭(zhēng)者，而不是恐懼它們。我們理解為什么我們勝利了，以及我們應(yīng)該如何做以保持勝利者的地位。

我們以實(shí)例為指引。我們以幫助別人成功作為自己的成功。我們傾聽，并讓他們相信自己被傾聽。我們追求多樣化的意見。我們以熱情和承諾為愿景，團(tuán)結(jié)我們的隊(duì)員。我們培養(yǎng)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

我們堅(jiān)決并且積極。我們用語言和實(shí)際行動(dòng)來表達(dá)勤奮的態(tài)度。我們相信別人會(huì)把工作做好，但是我們應(yīng)確認(rèn)工作是否被正確的完成。我們是誠(chéng)實(shí)的，直接的，投入的。我們適應(yīng)于用戶和形勢(shì)。我們通常是協(xié)作的，但是需要的時(shí)候，我們也是果斷的。

我們知道成功的定義。我們使得我們自己和我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)此負(fù)責(zé)。我們?yōu)榇嗽O(shè)計(jì)很高的條件。我們通過設(shè)置優(yōu)先次序來聚焦事情。我們通過迭代提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們不喜歡驚喜，我們時(shí)刻為此而警覺。我們注重細(xì)節(jié)，因?yàn)槲覀冊(cè)谝饧?xì)節(jié)。我們彌補(bǔ)不足，并且愿意做任何事情以完成工作。我們從來不等待別人告訴自己應(yīng)該做什么。我們利用數(shù)據(jù)，但是我們不是數(shù)據(jù)的奴隸。我們誠(chéng)實(shí)。我們追求事實(shí)。

我們花時(shí)間反省。我們不懼怕失敗。我們努力改進(jìn)。

我們是產(chǎn)品經(jīng)理！

原文作者：Satya Patel

譯：小萌

原文地址：https://venturegeneratedcontent.com/2013/07/11/we-are-product-managers/?utm_source=buffer&utm_campaign=Buffer&utm_content=bufferaceac&utm_medium=twitter

本文由 @天色微萌 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。