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#本文為人人都是產品經理《原創激勵計劃》出品。

現在的產品軟件，一部分按照月更甚至周更的速度在進行更新，另一部分則以年更的速度龜速更新。競爭越發激烈，這兩種迭代模式哪種更好？作為產品經理，應該如何控制迭代速度呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。

如果你關注一下字節跳動2020年后的產品更新，你會發現它嘗試了很多新的領域，比如悟空搜索、字節翻譯、今日校園、Momoyo、青桃，也快速淘汰了部分產品，比如內涵段子、沸寂、識區等。你會驚訝于類似于字節跳動這樣的大公司的產品更新換代速度，也會發起疑問，快速迭代、快速試錯、快速淘汰，真的是一種好的新型商業模式嗎？

如果你再關注一下BAT等大廠的產品迭代速度，你會感到驚嘆，淘寶平均每個月會更新一次版本，微信、京東平均每半個多月就會更新一次版本，而拼多多、抖音平均每周就會發一次版本，各大廠的產品，似乎都在卷迭代速度，仿佛一不迭代，就會被淘汰。

然而，事情的B面在于，像是中國農業銀行、云閃付、掌上生活等APP的迭代速度大于一月，難道僅僅是因為企業的性質不同，產品才會不卷嗎？換句話說，慢下來的產品，必定只有死路一條？

一、佛系和卷系迭代速度共存的原因

預對一件事的發展有較為準確的預估，首先需要了解它，只有知道了因，才能知道果。不同產品迭代速度差異如此之大，有如下幾條原因：

其一，所處行業不同。競爭越激烈的市場，產品更新的速度越快。

這主要是因為競品越多，產品的可替代性越強，如果不通過積極響應市場的需求，以及根據趨勢更新功能，產品被取代的風險較大。

比如，根據最近的ai繪畫熱度，某款美顏相機推出了ai繪畫濾鏡，如果另一款功能相似的app，沒有積極響應市場并迭代開發，那其他功能大致類似的情況下，用戶會更偏向于多了一個追隨流行趨勢的功能的相機。

而壟斷市場、寡頭市場則因為有更高的技術壁壘，用戶群體和商業模式也較為穩定，沒有太大的動力去創新，因此迭代速度會較為緩慢。此外，對于這些市場而言，快速迭代帶來的收益率較低，放慢腳步反而能節省更多的成本。

比如前面所提的銀行APP，因為顧客群體穩定，迭代速度較慢，而且更多的是一些功能的小優化，并不涉及主流程的改動。而像視頻平臺，因為競爭對手多，用戶流動性大，產品需要快速更新來優化服務，吸引更多的用戶，以不斷爭奪市場份額。

抖音迭代記錄

其二，用戶的需求變更速度不同。

對于銀行類app，用戶的主要需求就是存取錢，以及做適當的理財。這種需求幾乎是不變的，比起某個功能優化了，用戶更關注的是存款的安全性、利率等因素，產品的迭代速度慢一點，用戶也對于產品更新慢的感知較低。而對于一些產品，用戶的需求變更速度就會較快。常見的如社交類產品，用戶可能今天喜歡發圖文，明天就喜歡上了短視頻，可能今天還在沉迷于看評論，明天愛上了彈幕。

快速變化的用戶需求，讓產品為了留住老用戶、吸引新用戶，不得不快速迭代，以適應瞬息萬變的市場。畢竟，如果產品不能跟上需求變更的速度，那么這款產品也意味著被淘汰。

一個例子是早期的社交媒體平臺 MySpace。在其最初推出時，很受歡迎，因為它提供了一個在線社區來分享音樂、照片和個人信息，屬于社區類軟件的鼻祖。然而，隨著時間推移，用戶需求發生了變化。他們開始更加關注用戶界面和設計的友好性，以及即時通訊和視頻聊天等功能。然而，MySpace 沒有及時地適應這些變化，相反，它保持了原始的設計和功能，沒有快速相應變動的用戶需求，導致用戶選擇轉向更先進的平臺，如 Facebook 和 Twitter。這最終導致了 MySpace 的衰落和失敗。

其三，產品在公司的地位不同。

經濟情況不好的情況下，非核心的產品，會傾向于快速迭代，一方面，慢下來意味著產品線面臨著市場不買單，沒辦法讓公司看到產品價值的風險，公司會更不愿意投入資源，導致產品進入因為沒有資源而無法優化，因為無法優化而更沒有資源的惡行循環；另一方面，相比于邊緣產品，核心產品有穩定的市場占有率和用戶群體，壁壘更高，不用太依賴于快速更新，盲目迭代反而可能會因為沒有做好調研而損害用戶滿意度。

而且站在老板的視角來看，一個業務部門不怎么賺錢，在現金流緊張的情況下，如果這個部門還看起來不那么努力，那更可能被優化了。產品迭代頻繁，一是市場決定，二也是公司內部員工的“自救”。

二、慢下來的產品必死嗎？

那么，慢下來的產品，有活路嗎？佛系的產品是不是注定只有死路一條？

答案是不一定，如果你是一個聰明的產品owner，應該明白產品不能只看量而不看質，做的多可能錯的越多，且團隊的資源和精力是有限的，需要抓大放小，備足精力解決主要矛盾。

那么，如何在卷系的洪流中，做到既不被卷系文化吞噬，也不因為逆行而沒有產出被大眾拋棄呢？

第一，學會分清主次，構建健康的產品框架。

好的產品從不是什么都做，也不是接到需求就盲目開發。只有好的骨骼，才能撐起后面的血肉。很多產品一年更新了上百個需求，但其實仔細一想，如果砍掉30%的需求，對于最終的結果會有影響嗎？會損害關鍵指標嗎？

很多匆忙迭代的需求，很可能因為沒有調研清楚背景、沒有想好方案，上線后一堆坑，后續反而要占用其他重要需求的資源來填坑，但年度回顧時，好像并未帶來什么價值。

比如GoPro運動相機，相比于普通的數碼相機，它的使用場景僅限于運動和戶外，適用性沒有那么高，而且還需要搭配配件，價格也相對昂貴。但是公司對于產品的規劃分清了主次，并沒有一味地在產品的通用性、低價上下功夫，而是聚焦于運動，在防水性、高清視頻拍攝上加大投入，最終贏得了市場。

可以看出，分清主次，簡化需求量，多花時間做好關鍵需求，適當慢下來，產品可能會更健康和贏得市場的青睞。

第二，學會跨部門合作，產品經理和運營一起走好產品的前一百步。

運營距離用戶更近，因此有的需求是運營反饋給產品經理的，而產品經理在需求調研和方案設計時，也要在運營提供的數據基礎上，想全使用場景，考慮清楚存在的風險，保證功能達到期望的同時，具有可復用性和可拓展性。

這個雙向的過程中，雙方需要明確今年的主要目標，積極收集市場數據，做好前期的溝通以及功能上線的推廣計劃，保證需求的真實、功能的可用與被用。

功能上線并不意味著產研團隊工作的結束，產品真的被用起來，能有效解決用戶的問題，才是上線的價值。

工作中常常遇到一些功能，急急忙忙花費了大力氣做出來，上線后卻無人使用，沒人去推動功能的推廣，上線的那一刻就意味這功能的“死亡”。這樣的功能，即使再卷，累的是自己，對于結果價值沒有任何有效貢獻，最后復盤還會面臨相互甩鍋的尷尬境地。

適當減慢迭代速度，多花一些時間與運營團隊溝通與協作，推進功能的使用與反饋，才能體現功能的價值。好的溝通不僅可以砍掉一些不靠譜的偽需求，讓產品慢下來，還可以讓雙方有更多的時間和精力去推廣關鍵項目，優化這些項目，打造產品更高的壁壘，爭奪更大塊的市場蛋糕。

學會擁抱新的技術。產品不卷不意味著不吸收新技術，恰如第一點所說的分清主次，不要一直用傳統技術堆量卷迭代，花費一些心思吸收新型技術，如果好的技術能一口氣解決傳統思路要花費五六步才能解決的問題，為什么不采納呢？盡量讓產品更聰明，而不是讓產品變得龐大而冗余。

例如Spotify、Apple Music等，這些產品利用了數字技術和云計算技術，使得消費者可以隨時隨地通過網絡訪問數百萬首歌曲和專輯，而不需要購買實體媒體或進行手動下載，解決了傳統隨身聽不能讓用戶隨時隨地聽很多音樂的需求，節省了大量的時間和物力成本，同時也為用戶提供了更加方便快捷的體驗。

三、總結

綜上所述，產品迭代速度的快慢一是取決于行業不同、產品地位不同、用戶需求變更的快慢不同，二也取決于部門是否能做適當的取舍，分清主次、促進團隊雙向積極合作以及即使采納新技術。

優秀的產品或許會在成長中逐步龐大，但絕不是一口氣吃成胖子的，適當減慢產品迭代的速度，保證需求的質量，及時跟進產品上線后的推廣與優化，才是產品走向成功的正確道路。