產品經理可以分為初、中、高等不同級別，對應的能力也有所不同。中高級的產品經理，如何繼續向上提升，向總監級躍遷呢？本文作者對此分享了他的看法，希望能給你帶來一些幫助。

這是一篇被催更多次的文章，我遲遲不寫的原因在于，擔心自己的能力和層次是否能夠把這個話題寫好。如果內容專業度不夠，容易誤導讀者。不過隨著一次次的被催，還是決定寫下來，秉持著交流探討的心態，表達個人現階段對于這件事的思考。

首先，我簡要整理個人對于產品經理幾個級別對應能力的看法，之后再討論中高級產品如何向總監級躍遷。

01 初中級產品經理（我更習慣叫產品助理）

主要針對1-4年內的產品人。當然這個年限浮動，不同的行業和個人，都會存在不同的評判標準，我列的更多是一個普遍的情況。

再細分0-3年為初級、3-5年為中級，因為我沒有招過初級，自己也是工作4年之后轉崗為產品，所以對于剛入行的產品人并沒有特別多的感受和建議。去年分享過一篇文章（轉行四年，我對產品新人的9點建議），基本涵蓋了自己所有想說的。

這個階段的產品人，更多是參與執行，在執行中總結自己的方法論，在執行中體會團隊中的協作，在執行中思考規范化的流程，在執行中探索高效的工具。

以上幾點，基本包含了我對于初中級產品人的要求，即知道如何在工作中溝通協作，知道如何遵循并優化流程，知道如何讓自己的工作效率提升，知道如何通過“學習+行動+思考”的形式輸出自己的理解。其實，做到這幾點的同行，已經屬于較為優秀的階段了。

其他的像抗壓能力、洞察力、敏感度之類的，不再贅述。因為現在感覺這些能力更多屬于天生的，就像性格，后期很難培養。所以如果我們想培養一個初級產品人的這些能力，非常困難，需要長期有耐心的言傳身教才行，幾次培訓和練習，基本達不到效果。

02 高級產品經理

對于高級產品經理，大體需要以下幾個方面：

1. 經過業務上的深耕，能夠獨立解決95%的產品場景
2. 經過和團隊的協作實踐，能夠理解從產品設計到產品落地的過程演進
3. 能夠清晰的輸出自己的理解，具備良好的結構化思維

當然，很多企業會對高級產品經理賦予一定的管理權限和要求，或者有些高級產品實際上做了很多產品總監的工作。這些區別并不重要，詳細的能力拆分和行業分類也很多，本文不再展開（這也是我遲遲拖更的原因，因為想寫好這些挺難的）。

下面我來總結自己認為的，作為中高級產品繼續向上提升的方式。

03 如何繼續向上提升？

從中高級到總監的躍遷，至少需要以下幾個綜合能力的積累：

1. 多條線把控

無論是多個產品，還是同一個產品下的多個應用。當大量的迭代任務撲面而來時，我們如何維護好需求池，如何篩選不同條線的迭代方向，如何洞察不同產品的當下目標和中長期目標？這些都需要產品總監進行全面深入的思考。

當我們分配完各個產品條線的工作任務之后，如何進行進度跟蹤和驗證？跟蹤相對容易，但驗證并不簡單。

當產品推進過程中遇到了阻力，下面的產品同學無法解決時，如何協調資源？如何疏導矛盾？如何在多方目標不匹配的前提下，做出權衡和折中的方案？這些都是未來必然會遇到的問題。

產品推廣階段，如何針對產品價值進行市場驗證？如何對商業價值進行驗證？如何確保團隊的價值能夠在經營角度有明確的數據體現？如果總監不來考慮這些問題，難道要大領導或者老板來管么？

所以，躍遷的第一步，就是掌握多條線并行的管理能力。而這份能力，一定是通過前些年的執行與思考，再加上觀察和推演，最終形成的一套貼合現階段團隊實際情況的“自我方法”。

2. 多崗位協同

多產品之間，UI、交互與產品之間，產品與研發團隊、運營團隊、銷售團隊、售前團隊、交付團隊之間的多崗位協同，資源調配，工作職責劃分、任務邊界劃分，都是非?？简災托暮吞幨勒軐W的內容。

麻雀雖小五臟俱全，雖說高級產品經理和產品總監之間只差了一兩個職級，但其中的角色轉變和工作任務轉變，則需要從具體的事項中抽離出來，以更宏觀的角度來審視問題。

同時，還要考慮團隊的利益和口碑。俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，總監做不好，為團隊帶來的影響將是長期且深遠的。

3. 管理能力

其實在上文中也提到了一些管理上的要求，不過本節以“產品團隊”的管理為主。

好的管理者，一定不是以權利和身份去要求下屬如何做，而是通過影響力，讓下屬原意按照自己的設想做。同時能夠以流程和制度規范大家的行為。

同時，一個合格的管理者，應該做到“因人而異、因材施教”，能夠更大的激發團隊內部的綜合戰斗力。

綜合來看，管理能力包含了“人員管理、資源管理、任務管理、目標管理”四方面（個人總結，不一定全面，歡迎補充）。如果一位產品總監日常工作中無法拿出至少三分之一的時間來進行管理，或者思考如何做好管理，而是把大多數時間投入到具體的執行上，那我覺得這不是一個合格的總監。

關于小團隊的管理，今年年初也看了一本書：《小團隊管理的7個方法》并寫了讀后感。有興趣的朋友可以看看，適合為初做管理的同學提供基本的理念和方法。

4. 商業分析能力

商業思維，是我們在工作初期很難接觸到的。除了很多產品文章中提到的PMF驗證，還包含了所負責產品的成本測算、推廣方案、商業定價、效益測算等多方面內容。

都說產品經理需要和CEO平等對話，也更容易成為CEO。我認為產品總監便是以小團隊CEO的視角來剖析工作，結合商業情況來判定后續的迭代與發展計劃。

個人認為，商業思維是中高級產品經理向上突破中較難的一環，至今我也沒有很成熟的商業思維和經驗。很多同行自以為見過、做過、會做，卻恰恰沒有掌握其中的核心。

當真正能夠獨立完成商業思維全流程落地時，一定是綜合能力達標之后的成果。

04 寫在最后

重新審視今天寫的內容，感覺挺空的，有些想寫的沒有寫出來。因為寫多了反而沒有重點，干脆舍棄了一些內容。

比如如何做好“向上管理”，因為這件事是各個階段都需要掌握的能力，雖然總監的向上管理也會有所不同，但自己之前也沒有做好，就不分享了。

比如總監如何把控產品的迭代方向，如何孵化新的創新產品，如何培育創新團隊文化等等，都不是幾段話就能說清楚的，也許某一個問題就值得深入探討。

況且，文中提到的很多問題，也沒有增加例子來說明，因為很多工作中的例子不便于公開，或者不具備通用性的說服力，希望后面的文章，能夠逐步把這些內容寫明白~

今天更多是希望列舉這些問題和事項，讓想向上突破的產品經理認識到其中的差距，才能更有目標。希望各位能夠秉持“辯證”思維和心態來看待今天的內容。

產品經理的成長，或者說任何崗位的成長，都需要有具體的目標，再考慮如何將目標轉化為自己的行動，所謂“先知而后行”。

希望我們都能在產品的成長上不斷進階！