他說:要丟掉對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理不切實(shí)際的幻想
帶有“經(jīng)理”頭銜的產(chǎn)品經(jīng)理,大部分工作都是在做服務(wù)而不是做管理。
所謂隔行如隔山,行業(yè)外的人,對(duì)某個(gè)行業(yè)、某個(gè)工作總存在著不理解或理解偏頗;甚至很多入了行的人,對(duì)自己從事的工作也是不太了解,只是人云亦云。
比如對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位,其實(shí)干過的人會(huì)知道,根本不是媒體所說的什么做產(chǎn)品決策、改變世界這些虛頭巴腦的東西,產(chǎn)品經(jīng)理和其他崗位一樣,都只是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里的一個(gè)服務(wù)角色。如果非要?jiǎng)澐忠粋€(gè)范圍,國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理崗是屬于運(yùn)營中的一個(gè)范疇,職責(zé)主要是進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的管理,比如需求調(diào)研和分析,跟蹤和接受用戶需求,產(chǎn)品文檔撰寫和維護(hù),項(xiàng)目管理等等,工作范圍雜而廣,絕大部分不是什么決策者或者創(chuàng)新者,大部分項(xiàng)目都是技術(shù)、運(yùn)營、銷售主導(dǎo),偶爾是老板直接越級(jí)主導(dǎo),少部分項(xiàng)目才是產(chǎn)品主導(dǎo)。
四個(gè)誤區(qū)
媒體的炒作,導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位很熱門,也很浮躁,魚龍混雜。媒體的炒作帶來了許多認(rèn)識(shí)誤區(qū),導(dǎo)致了一般人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生不切實(shí)際的預(yù)期,而實(shí)際做產(chǎn)品經(jīng)理的人,則會(huì)產(chǎn)生莫名其妙的優(yōu)越感,害人害己。
常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)有四個(gè):
1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
這句話害人不淺,就像說人人都是CEO、人人都是研發(fā)那樣無用而有害。為什么不說“人人是CEO”而說“人人是產(chǎn)品經(jīng)理”呢?因?yàn)橐粊鞢EO的職位大部分人一輩子都達(dá)不到,不敢這么說;二來CEO、研發(fā)這類工作,是要求高度的專業(yè)性的,一般人根本不了了局內(nèi)人在做什么,想評(píng)頭論足,更無從下手。
但產(chǎn)品經(jīng)理可就不同啦,只要敢說敢罵,對(duì)一兩個(gè)模塊、一兩個(gè)功能評(píng)頭論足、說三道四再容易不過。特別是對(duì)ToC產(chǎn)品,隨便下載個(gè)app,完全沒入行的人都能列個(gè)十幾二十條“不足和改進(jìn)意見”,就好像真的成立一樣。
為什么很少看到有人對(duì)ToB產(chǎn)品提出改進(jìn)意見呢?因?yàn)閷I(yè)性不足。
比如一臺(tái)防火墻,你要去評(píng)頭論足,一般人就沒底氣了,你得了解常見的漏洞和防護(hù)方法,你得了解常見的攔截規(guī)則,你得知道繞過難易,不了解就只能干瞪眼。可見大家都以為產(chǎn)品經(jīng)理真只是媒體宣傳的,需要對(duì)產(chǎn)品敏感、能夠說出一二三就行,其實(shí)不是如此。
一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理,最基本的要求,就是對(duì)業(yè)務(wù)熟悉,這種熟悉,除了給用戶表現(xiàn)出來產(chǎn)品技能的,如產(chǎn)品功能的多寡、操作的繁易,還有對(duì)內(nèi)部組織的了解,比如有的人經(jīng)常疑問,這個(gè)功能明明沒競品好用,為什么就是不改?如果了解內(nèi)部組織,可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問題,有可能是內(nèi)部項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)導(dǎo)致的,有可能是資源不足,有可能是垮了部門推不動(dòng)等等,這些問題是很難通過一個(gè)功能試用來得到的。這種對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉,就是產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)性的來源。
2、產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位比較優(yōu)越
喬布斯、馬化騰、張小龍等業(yè)界大佬曾以產(chǎn)品經(jīng)理自稱,因此給人感覺產(chǎn)品經(jīng)理是特別炫目的職位。可他們真是產(chǎn)品經(jīng)理么?當(dāng)然不是。首先,他們是CEO,CEO當(dāng)然有決策一切產(chǎn)品方向的權(quán)利,當(dāng)然也有改變世界的資本。再者,他們的角色,說自己是產(chǎn)品經(jīng)理是最討好的。
- 說自己是技術(shù)么?多少年沒寫代碼了,幾年前的函數(shù)和架構(gòu)早不用了,不敢這么說。
- 說自己是運(yùn)營么?運(yùn)營的概念比產(chǎn)品經(jīng)理還寬泛還模糊,做的事情還要龐雜,不容易說清楚。
- 說自己是市場銷售么?又不具體去推動(dòng)哪個(gè)項(xiàng)目,這么說也不妥當(dāng)。那說自己是CEO不就得了?可這誰都知道啊,說不說又有什么區(qū)別。
為什么大佬們喜歡說自己是產(chǎn)品經(jīng)理呢?其實(shí)不外乎產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)角色經(jīng)常和產(chǎn)品打交道,說自己是產(chǎn)品經(jīng)理,就是在暗示自己關(guān)心、重視產(chǎn)品質(zhì)量,甚至像羅永浩那樣非要把工匠精神往自己身上貼,都沒啥不可以的,反正是和產(chǎn)品相關(guān)就是了,至于是不是真的干的是產(chǎn)品經(jīng)理的事,誰在乎呢?
3、產(chǎn)品經(jīng)理崗是通往高管的好途徑
這個(gè)話沒有錯(cuò),但也不全對(duì)。實(shí)際情況是,行行出狀元,互聯(lián)網(wǎng)里也分了無數(shù)行、無數(shù)個(gè)工種,哪個(gè)崗位出身的人都可能成為高管。而且至少目前還沒有數(shù)據(jù)表明,產(chǎn)品經(jīng)理做高管的概率就大,實(shí)際工作中看到的也確是如此:技術(shù)、運(yùn)營、產(chǎn)品、銷售,什么工種做管理都有,把自己的業(yè)務(wù)吃透就有機(jī)會(huì)。
比如我主要做的是網(wǎng)絡(luò)安全業(yè)務(wù)的,這種業(yè)務(wù)是業(yè)績、客戶導(dǎo)向,因此一般都是銷售、售前、運(yùn)營出身的做管理,反而比技術(shù)產(chǎn)品出身的人有很大的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)視角和業(yè)績落地的可能性都會(huì)大很多,但也沒有人特別強(qiáng)調(diào)自己是銷售、售前出身,倒是經(jīng)常有人強(qiáng)調(diào)自己是產(chǎn)品經(jīng)理。
4、產(chǎn)品經(jīng)理啥都懂,最了解業(yè)務(wù)
這個(gè)話其實(shí)是一種誤導(dǎo)。任何優(yōu)秀的銷售、產(chǎn)品、運(yùn)營、市場、技術(shù),無論哪個(gè)工種,本質(zhì)上都是最了解業(yè)務(wù)的。也就是說,任何一個(gè)工作,你想變得優(yōu)秀,想取得好成績,了解自身業(yè)務(wù)是最基本的要求,這不是某個(gè)工種的權(quán)利,也不是某個(gè)工種的特性。這種誤導(dǎo),一方面給了不了解的人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗位特別的向往,很多人以產(chǎn)品經(jīng)理為自己的職業(yè)追求,入了行,才發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事,讓很多人產(chǎn)生巨大落差;一方面又讓大家對(duì)這個(gè)崗位產(chǎn)生過高的期望,總覺得做產(chǎn)品經(jīng)理就該什么都能解決,實(shí)際也不是那個(gè)樣子的。
產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品的,就像管理一個(gè)雜貨鋪一樣,你想拿個(gè)針頭線腦,都能快速給你找到并說出個(gè)道道來。在互聯(lián)網(wǎng)里,就是除了畫畫原型,出出文檔,還需要把產(chǎn)品的特性、使用、宣傳等梳理出來,配合著技術(shù)、市場、運(yùn)營做好產(chǎn)品的宣傳銷售等,期望產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù),懂運(yùn)營,懂銷售,這是不現(xiàn)實(shí)的,起碼絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理不是這么培養(yǎng)也不是這么成長的。
四個(gè)能力
我不能給出一個(gè)包羅萬象的定義,只能說說我自身直觀的感受。
首先,產(chǎn)品經(jīng)理和其他非技術(shù)類的工作,如運(yùn)營、市場、銷售等并沒有本質(zhì)區(qū)別,都是為特定業(yè)務(wù)目標(biāo)服務(wù)的,注意,這里說的是服務(wù),而不是管理,也不是決策,因?yàn)榇蟛糠謺r(shí)候做的工作,就是調(diào)劑不同的人和團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一個(gè)目標(biāo)而已;如果說有什么區(qū)別,也僅僅在于是不同的工種,負(fù)責(zé)不同的業(yè)務(wù)方向而已。
其次,產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作技能,就4樣,和其他工作也沒有區(qū)別:溝通能力,業(yè)務(wù)視角,執(zhí)行能力,創(chuàng)新能力。這4個(gè)能力排名是分先后的,為什么呢?
1、溝通能力
一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理,首先是團(tuán)隊(duì)里的融合劑,把項(xiàng)目、產(chǎn)品的干系人組織起來,比如清楚團(tuán)隊(duì)里的人員配置,誰是干什么的,誰負(fù)責(zé)后臺(tái),誰負(fù)責(zé)前端,誰負(fù)責(zé)運(yùn)營,誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目,遇到什么情況該找誰解決,沒有溝通能力,是很難辦到的。這里的溝通能力,不是說性格開朗、熱情大方這些一般人理解的溝通能力,實(shí)際上工作里邊我們也經(jīng)常招話不多、性格內(nèi)向的人做產(chǎn)品經(jīng)理,那溝通能力指的是什么?把細(xì)節(jié)說清楚,態(tài)度好,就這兩條。把細(xì)節(jié)給人描繪清楚,不出現(xiàn)歧義;工作態(tài)度專業(yè)認(rèn)真,不過于情緒化。至于是不是性格開朗、熱情大方,對(duì)一份工作來說不是那么重要。當(dāng)然,誰都不會(huì)拒絕一個(gè)熱情陽光的人,但這只是加分項(xiàng),而不是必選項(xiàng)。
2、執(zhí)行力
為什么經(jīng)常有技術(shù)吐槽有的產(chǎn)品經(jīng)理只會(huì)寫PPT、說得天花亂墜,卻什么都沒看落地?為什么一個(gè)項(xiàng)目比預(yù)期差很多?執(zhí)行力是大多數(shù)人缺乏的素質(zhì)。說了就要做,說到做到,這對(duì)大多數(shù)人來說是很困難的,特別是在大公司里工作,部門墻深厚,想要推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目落地,是需要不達(dá)目的不罷休的執(zhí)行力的。執(zhí)行力的養(yǎng)成,幾乎全靠自己的雄心和毅力支撐,我是不太相信有什么捷徑能快速提升執(zhí)行力的。
3、業(yè)務(wù)視角
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)判斷力,這種判斷力建立在對(duì)業(yè)務(wù)的理解的基礎(chǔ)上,也是產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的核心競爭力。為什么這么說呢?因?yàn)闊o論一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理是前端還是后端,靠近技術(shù)還是不靠近,其本質(zhì)都還只是運(yùn)營職能類的工作,而不是技術(shù)研發(fā),產(chǎn)品經(jīng)理再了解產(chǎn)品細(xì)節(jié),也沒有具體研發(fā)的技術(shù)人員了解。但產(chǎn)品經(jīng)理在接觸各類業(yè)務(wù)和信息的過程中,卻可以積累起相對(duì)全面的業(yè)務(wù)視角和判斷,這是其他工作不容易得到的。這里說不容易得到,并不代表得不到,前面說過,每個(gè)崗位上的優(yōu)秀者,都是很了解業(yè)務(wù)的,或者說特別了解他們所干的這塊業(yè)務(wù),而產(chǎn)品經(jīng)理能比較全面的了解業(yè)務(wù)。
4、創(chuàng)新能力
到這個(gè)階段,已經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)有完整深刻的認(rèn)識(shí),熟練的解決常見的問題,在此基礎(chǔ)上,就可以提出許多新的建議,帶領(lǐng)新的業(yè)務(wù)線了,這個(gè)階段的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)公司的價(jià)值就比較大了,這個(gè)時(shí)候的產(chǎn)品經(jīng)理,無論是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和方法論,都趨向于成熟,一般都帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)營。
最后,產(chǎn)品經(jīng)理的硬性技術(shù)其實(shí)并不是特別重要,比如會(huì)畫原型,會(huì)寫文檔,這些技能一個(gè)未畢業(yè)的學(xué)生都能熟練掌握,產(chǎn)品經(jīng)理真正的價(jià)值還是對(duì)業(yè)務(wù)的理解和判斷,只有在對(duì)業(yè)務(wù)充分了解的基礎(chǔ)上,才能解決和提出更多的問題,實(shí)現(xiàn)更大的自我價(jià)值和業(yè)務(wù)價(jià)值。這對(duì)其他崗位也是通用的,吃透業(yè)務(wù),加上過硬的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)是自己的核心價(jià)值所在。
七個(gè)步驟
從項(xiàng)目角度看,產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)或參與的總流程是:
1、需求確定
需求基本要做的產(chǎn)品或者項(xiàng)目,需要來源多種多樣,可能來自老板,也可能來自其他業(yè)務(wù)部門,也可能來自產(chǎn)品經(jīng)理自己。
2、項(xiàng)目立項(xiàng)
把項(xiàng)目的決策人、負(fù)責(zé)人、具體執(zhí)行等干系人組織起來,用會(huì)議和會(huì)后郵件紀(jì)要的方式,確定項(xiàng)目的成立。
3、設(shè)計(jì)
進(jìn)行具體細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)和確定。
4、開發(fā)
此時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理主要工作是配合項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和遇到的問題進(jìn)行把控。
5、測試
組織QA進(jìn)行代碼等測試,大流量項(xiàng)目還需要進(jìn)行壓力測試,自己則要對(duì)主要的功能進(jìn)行功能測試,對(duì)試用人群的反饋進(jìn)行跟蹤處理。
6、上線
上線后注意各種反饋,注意可能遇到的bug等問題。
7、總結(jié)
項(xiàng)目至少每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)和總結(jié),列出主要面臨的問題和主要的成績,查漏補(bǔ)缺,不斷完善。
可見,產(chǎn)品經(jīng)理的大部分工作,都是在做服務(wù)而不是做管理,為用戶服務(wù),為技術(shù)服務(wù),為運(yùn)營服務(wù),為市場服務(wù),因此可接觸的信息也就會(huì)比較雜而廣,這些雜而廣的信息能不能轉(zhuǎn)化為自身的職業(yè)優(yōu)勢,決定了這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值和段位。
作者:劉洪善,百度資深安全產(chǎn)品經(jīng)理
來源:微信公眾號(hào)【小伶文字集】
本文由 @劉洪善 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。
說的很好