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沒有玉璽的皇帝，那他就一定是假皇帝！車沒有發(fā)動機，就一定是假車！產(chǎn)品經(jīng)理要是沒有自己的判斷能力，就一定是假產(chǎn)品經(jīng)理！

著名產(chǎn)品經(jīng)理純銀在自己的微博內(nèi)曾經(jīng)說過：

產(chǎn)品經(jīng)理的成長沒有固定的方法論可言。

是不是好的產(chǎn)品經(jīng)理這個也沒有固定的標準，但是，就像皇上沒有玉璽，那他就一定是假皇帝！車沒有發(fā)動機，就一定是假車！產(chǎn)品經(jīng)理要是沒有自己的判斷能力，就一定是假產(chǎn)品經(jīng)理！

有判斷能力的真產(chǎn)品經(jīng)理，遇到任何問題，都會先主動給出建議的方案，然后再去跟別人討論。他們永遠不會在自己沒有答案的時候，就去問別人怎么做，因為產(chǎn)品經(jīng)理的生存指南告訴我們：

• 第一、別人不一定就知道怎么做，這樣會顯得很蠢，而且缺乏討論基礎。
• 第二、如果遇到問題連個基本方案都沒有，要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛？
• 第三：真產(chǎn)品經(jīng)理不管受到多少打擊，永遠都需要有這樣一種蜜汁自信：我的方案是最好的！

有的人喝水都長胖，有的人天天吃肥腸肯德基垃圾食品怎么都胖不了，這就是人跟人的差距，所以同樣的問題不同的人有不同的解決方法，沒有長頭發(fā)就不要學人頭懸梁，皮不夠厚就不要學錐刺股，做產(chǎn)品經(jīng)理接到需求的時候也一樣，得考慮很多事情。大部分事情都得 case by case 去分析。

但是，分析也是有方法的，真的產(chǎn)品經(jīng)理們永遠只問自己三個問題：做不做？怎么做？什么時間做？

比如說，一個小小的業(yè)務報表的需求。

1.做不做？

首先，了解這個事情究竟要不要做？

要不要做一個事情，怎么看？很簡單，看投入產(chǎn)出比！

為啥有很多勢利的人看到領導就滿面堆笑，殷勤服侍，看到你就橫眉冷對，叫而不理？

呵呵，你一沒錢二沒房三沒可支配資產(chǎn)，對你好，投入產(chǎn)出比低！

我們產(chǎn)品經(jīng)理做需求的時候就是這樣勢利！如果我要做這個事情，我就得知道這個需要多少人做，做完了以后會有多少好處？

但是要回答上面的問題，我們又需要知道：

1.這個報表需求產(chǎn)生的原因究竟是什么？
2.為什么要做這個報表？
3.這個報表有什么用途？這個報表能夠解決什么業(yè)務問題？
4.這個問題重要嗎？有沒有更好的（低成本、更快的、方便的）解決方法？

思考這個問題的過程，就是一個資源取舍的過程，可以大大提升自己的功力。

相信我，在干活之前，每多問自己一個問題，干的時候，就快一點。

活兒干完了，就可以去打王者榮耀了

2.怎么做？

其次，就是這個事情究竟應該如何去做的問題，試試看本門獨創(chuàng)三大法：明確定義大法、把握輸入輸出大法、驗證結果大法

2.1.明確定義大法

從數(shù)據(jù)報表為例子，一定要確定每個數(shù)據(jù)的含義，以及產(chǎn)生這個數(shù)據(jù)的操作。

譬如說，如果需要做一個進銷存的報表，報表里面有一個叫做商品售價，就一定得先確定好數(shù)據(jù)的含義：商品售價究竟是商品實際銷售的價格？還是商品在打印在包裝袋上顯示的價格？

因為我們逛過商場就知道，很少有商品是按照定價銷售滴，這種問題雖然很簡單，但是如果沒搞明白，搞出辣雞出來，即使是蠢萌的程序猿們也會爆發(fā)出洪荒之力噴你滴！！?。。。。。?！

2.2.輸入輸出大法

在長胖的過程中，我們輸入的，就是我們吃進去的飯，我們輸出的，就是我們拉出去的翔和減肥，留下的就是你的脂肪！減過肥的人都知道，每留下的一滴汗，都是吃飯時候腦子進的水！那怎么減肥呢？控制輸入和輸出！

做數(shù)據(jù)報表的時候也是這樣，當我們定義完成每個表的含義以后，我們就需要了解，這些數(shù)據(jù)是否可以拿到？我的報表會對這些數(shù)據(jù)進行什么樣的處理？處理的規(guī)則是什么？最后就是，處理的結果是什么？如何展示？

這些東西很簡單，但都是必須要做的時候明確的，否則在研發(fā)執(zhí)行過程中可能就會出現(xiàn)研發(fā) GG 沒睡醒真的拿別的數(shù)據(jù)做報表，結果開發(fā)出來的東西不符合預期，又得重頭再來的問題！

記住了做錯了不要著急，按我說的再來一遍就好了，但是記住一點，千萬不要噴程序員！逼急了會砍你的！

2.3.驗證結果大法

我們在路上看到一個妹子，她就真的是妹子嗎？錯，還有可能是偽娘！那怎么判斷呢？摸一下！

同理我們就知道得到了一份報表，那么我們這個報表的數(shù)據(jù)也不一定是正確的，我們也得摸一下—設計驗證的規(guī)則來進行驗證。

譬如說我們在報表內(nèi)計算的規(guī)則是：A+B=C，我們要檢查下這個公式是不是成立，這是最基礎的。

同時，假設按照業(yè)務規(guī)則，另外兩個字段E+D也可以等于C，那么這個時候業(yè)務規(guī)則就是我們用來驗證結果是否準確的試金石啦，因為如果業(yè)務上可以得出這個結果，在報表上也一定是這個結果！如果不是，那就是錯的！

這一步，我們把它叫做交叉驗證。有了交叉驗證以后，我們才能較為確定的說，我們的數(shù)據(jù)結果是沒有什么太大的問題。

3.什么時間做？

就像我們的年度計劃，每年干的都是大前年想干的事情，對產(chǎn)品經(jīng)理來說，資源永遠是不夠的。

這個時候怎么辦？果斷祭出四象限法則大法！這個方法的基本原則就是，重要事情的排序大于緊急的事情。不過在使用這個方法的時候，大多數(shù)人都會遇到一個問題：嗯哼，啥叫重要的事情？

一個事情對自己究竟是否重要，得看你的長期目標。有的產(chǎn)品經(jīng)理想情人節(jié)睡妹子，那么還談個毛需求，開個毛會！跟妹子去看午夜場的電影肯定是最高優(yōu)先級的事情！

但對于新功能的研發(fā)也一樣，搞業(yè)務嘛，還不是為了賺錢？長期的目標無外乎兩點：降低成本、多賺錢。

1.降低成本的方法，很多時候都是為了提高效率，說到提高效率，我們就得看這個功能是提高什么角色的效率，這些角色的成本是多少？能夠降低多少成本？掰掰手指頭，很快就能算出來。

2.多賺錢就更不用說了，肯定是比降低成本更優(yōu)先級的任務，因為就想男人永遠愛美女一樣，任何企業(yè)，總是愛掙錢大于省錢。賺錢和節(jié)省成本一樣，誰賺的多，我就先做誰的功能！

那么問題來了：如果我們需要做一個內(nèi)部的財務報表和一個用戶運營數(shù)據(jù)的報表，哪個更重要呢？

回答錯的產(chǎn)品經(jīng)理，都拉出去燒死！

#專欄作家#

徐夢陽，微信公眾號：成長（growup1984），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，某企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品經(jīng)理，個人博客：growup1984.com

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