作為一名產品經理，撕逼是一門必修課，是一項必備技能，和技術的撕逼更是家常便飯，還可能會跟運營撕、市場撕、設計撕、老板撕（請注意態度），總之一切和產品有關的人，都可能會成為我們的撕逼對象，隨時隨地，都可能與任何人引發一場曠世的撕逼大戰。

我們先來看一下網上的一段話：

提上一把菜刀，緩緩走向技術，一定要慢，一定要有氣場，如果不知道怎么才能有氣場那就深吸一口氣憋住同時微微抬頭，眼神向下瞟，一種高傲的姿態，一種蔑視的神情。

記住，找個燈光好的地方，有意無意的用菜刀的反光照射對方的眼睛。

然后重點來了，這時候一定要注意觀察對方，如果對方準備站起來或者打開抽屜，那么這是一個信號。這是江湖上的規矩，正所謂：

“你有菜刀明晃晃，我有砍刀我不慌?！?/p>

放心，請千萬放心，你作為一個產品經理，你手里的菜刀雖然不起眼，雖然看起來很low，但是，但是，記住，你的刀的確是天下最廢的一把刀。

所以趕緊，沖過去，在技術（美工、策劃、銷售）掏出砍刀之前，雙手舉高菜刀，雙膝跪下，同時大喊：

“爸爸，砍我吧！別砍需求！”

常見的四種撕逼之戰

1、理屈詞窮、嬌滴滴反抗型

（1）概述

這種通常是剛入門或時間較短的產品經理，知識體系還不是很完善，或者說還沒有太多的撕逼經驗，遭到程序猿哥哥的反駁后，都沒底氣辯解，依靠小小的反抗刷下存在感。

（2）特征

經驗少、小小的反抗、程序員歐巴好厲害哦

2、拍桌子、扯嗓子型

（1）概述

誰說有問題？誰說不能做？我在上一家公司就怎么怎么樣，我都搞了這么久了，我能不知道？你看看這里應該這么弄，再瞅瞅哪里應該這么搞。

（2）特征

• 有過一些經驗
• 脾氣暴躁
• 你瞅什么瞅

3、打報告、抄領導型

（1）概述

行，我說你們不聽是吧，你們牛逼，來來來，咱們把郵件抄送CEO、CTO、COO、CPO、CXO、產品總監、研發總監……來，我們進行不下去了，我們在郵件說吧，然給領導們評評理，郵件里再來一場撕逼大戰！真踏馬的制杖?。?！

（2）特征

打小報告、告狀、哭哭啼啼

4、閃人型

老子不干了···子不干了···不干了··干了··了?。?！

問題一：程序員怕什么？

1、需求變更頻繁

這里說的是頻繁的需求變更，并不是不能進行需求變更。舉個例子來說明頻繁需求變更有多可怕。

老板周老財對產品經理大狗子說：狗子，我們要做個賣二手東西的產品，主要賣二手電子產品。然后狗子開始做市場調查、用研分析、競品分析、MRD、PRD、原型圖、各部門人員溝通后，在即將大功告成的時候，老板周老財又對大狗子說：“狗子，我覺得二手電子產品不太好搞，我們還是賣二手家具吧！”大狗子一臉的懵逼，沒辦法只能繼續搞，于是又進行了一輪調研，過了幾天，周老財又找到了大狗子：“狗子啊，二手家具也不好搞啊，我覺得二手情趣用品的市場還是很大的”。狗子一臉的草泥馬，媽賣批，老子不干了····

2、不懂裝懂瞎逼逼

如果產品經理在做某個需求時，程序員說實現難度太大或者無法實現時，千萬不要自作聰明，不懂裝懂。如：

把網站從http變成https，不要以為就是加個s就行，多簡單，騷年你全家會被問候的。

讓某些人不在有XX的權限是，不要以為就是簡單的把權限去掉就行，去掉后可能會有其他的影響。

問題二：常見的撕逼點有哪些

1、這個需求優先級不夠

2、這個需求不該做

3、這個需求做不了

問題三：怎么預防撕逼？如何有理有據的撕逼？

預防撕逼的做法

1、不為撕逼而撕逼

心態要好，我們的目的不是撕逼，要善于傾聽。

2、明確需求

做需求前，最起碼你要把需求本身的意義想清楚，你要有充分的論證，市場分析，競品分析，運營數據，用研反饋，這些你要有邏輯的向程序猿們闡述清楚，讓大家覺得我們不是在瞎做，我們是有目的的在做一些東西。

3、完整的需求文檔

完整的文檔不僅包括主流程，還包括跳轉流程、異常流程、補充說明、強調關鍵點等，甚至不能有錯別字。

4、不要頻繁變更需求

需求文檔確定以后就不要頻繁變更需求。如果變化大的話意味著之前做的東西推倒重來，技術所做的成功付之東流。一個遲來的完整的決定總比一個沒有經過深思熟慮做出的決定好。

5、全程跟進

就能發現自己有哪些沒考慮到，可以最快速的了解你這個產品的全貌。

如何進行撕逼？

撕逼是為了解決問題，永遠牢牢記住這個原則。

1、不要人身攻擊

“你真傻比”、“臥槽你這么煞筆，你是走后門進來的吧？”、“真的，你是我見過的最菜的XXX”，要控制好情緒，切忌口無遮攔。

2、對事不對人

“你踏馬的是不是看我不順眼？”、“為什么我說什么你都反駁？你對我有意見嗎？”、“你長得這么丑，提出來的需求肯定也好不到哪里去”，請對事不對人，撕逼是為了解決問題，不是制造問題。

3、有事說事別胡扯

“你看看，上次聽你的就搞成那個樣子，我們還怎么相信你？”、“是啊是啊，我上次和他一起出去大保健的錢還沒換給我呢，這種人人品太差”、“何止大保健的錢，他還用了一張我的抽紙巾”，請就是論事，別胡扯八扯，提及往事

4、說人話，別裝大尾巴狼

“你這么設計不行，你看看人家京東，看看人家淘寶，看看人家唯品會”、“你看看微信，張小龍說過····”、“知道嗎孩子，喬布斯說過···”、“馬云說過···”，請說人話，再牛逼的理論不一定適用于我們特定的產品。

最后

產品經理和開發本該是一對好基友，互相幫助，互相大保健，互相做對方的男朋友。

一群大男人，不是說好要做彼此的唯一嗎？不是說好要一起步入婚姻的殿堂嗎？為什么還要互相撕逼，為什么要說話不算數？嗯？

作者：膝蓋哥，是一枚“跪著提需求”的產品經理。常說“不用不用，真的不用了，我跪著就好！”

本文由 @膝蓋哥 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。