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如果你自認為是一個真正有互聯網思維的有能力的人，只是缺乏機遇和伯樂，懷才不遇。那么其實你還是不懂互聯網，筆者從來不覺得一個真正懂互聯網的人才會“懷才不遇”，因為互聯網本身就是很好的營銷利器，如果你不能很好的使用這個利器，那么談何懂得互聯網呢？

下面筆者就從個人品牌建設角度切入來展開“互聯網產品經理的自己我修養”的思考，這些思考立足點就是筆者本人對自己的謀劃和實踐，希望以點帶面，給互聯網從業者新的思考和啟發。

自我剖析與前期謀劃

個人品牌營銷和產品營銷有很多類似的地方，它們都要求深度理解產品賣點，理解市場需求，做前期的自我剖析與謀劃，就相當于首先做足這方面的準備。

下面，作者木柄從自身的視角來解析“木柄”這款產品與產品市場。

木柄認為自己是一款好的“產品”，該產品有五大“賣點”：有特質、有意識、有積累、有邏輯、有技能（詳細內容可以的到木柄的個人博客查看）。一個營銷者必須要對自己所營銷的產品有深刻的價值認同，這種近乎情感“皈依”的價值認可，和周遭對這么優秀的產品的無知，將形成一個極大的“情緒”落差，這個落差就是“勢”，營銷者把這種情緒勢能，激發成動力，會形成一股強大的傳播能量。一個富有激情的、思維高度活躍、伺機而動的營銷者，與一個對自己的產品沒有多大認同的、憑借虛情假意營銷的人，有天壤之別。

因此，客觀真實的評價自己，當你對自我品牌有深刻的價值認同的時候，再營銷自己。如果你還沒有對“產品”產生足夠的情感認同，那么首要任務是努力提升自己，讓這種努力，讓這種瘋狂的成長感動你自己，直到你對自己這款產品充滿信心的時候，再踏出建設個人品牌這一步。

這種自我成長自我完善，類似于一般互聯網產品的更新與迭代，是基于市場理解與需求分析的。只有把用戶的需求理解到極致，據此改造產品，把產品做到足夠優秀并把這種優秀包裝成最鋒利最自信的箭鏃，才能真正擊中目標用戶的痛點，才能真正實現推廣。下面分析了木柄這款產品的三類受眾：

1、對互聯網和互聯網產品感興趣的人：木柄能向他們傳達獨特的互聯網認識和觀點，而且這種認知獨特而有內涵，滿足他們獵奇、獵趣，擴充眼界的需求。而木柄本人借此認識到一群志同道合的朋友和粉絲，相互學習提升，建立自己的人脈資源。

2、該垂直領域的新媒體：新媒體的成功，非常重要的一點是聚集了一群視野廣闊，思想創新的個人作者為其產生足夠的優質內容。因此木柄這樣一款產品應該是它們的所愛。此外，媒體的傳播屬性能夠給木柄的個人品牌傳播提供非常好的渠道媒介，雙方是合作共贏的關系。

3、優秀的互聯網公司：互聯網公司當然不會錯過優秀的人才，但是前提是你的個人品牌必須要有足夠的吸引力。木柄需要吸引這些受眾，看來還是任重而道遠。

自我品牌塑造實戰

小米CEO雷軍說要順勢而為，在風口上，豬也能飛起來。那么，我們在營銷自己的時候不妨看一看，互聯網世界的風口在哪里，我應該借由什么渠道去發出自己的聲音？小米模式的營銷采用了微博+論壇+微信的組合拳，不過企業營銷和個人營銷還是有區別的，簡單的東施效顰一定只是一個笑話，我們要學習的正是小米模式蘊含的精髓。下面是我的品牌塑造實戰的方案：

新媒體之于微博，用于發現新粉絲。小米采用微博的媒體性質與病毒式傳播性質，制造事件，傳遞產品價值，進而形成口碑，來挖掘到更多的新用戶。但是對于一個經營自媒體的初創人員來說微博不是一個好的選擇，如今的微博生態已經不夠扁平，基本上是“大v說，大家聽”的局面，對于普通人來說，想要在微博上博取眼球非常艱難，而且微博上并不能非常直接的找到我的品牌受眾。

我的三類受眾已經在“自我剖析與前期謀劃”中具體闡釋，不過可以籠統總結成“對互聯網和互聯網產品感興趣的個人或組織”，他們會大量的聚集在以虎嗅、36氪、鈦媒體為代表的新媒體上，“受眾在哪里，營銷就到哪里去”，因此把新媒體作為自我品牌建立的前端陣地或許會是一個不錯的選擇。

此外，新媒體非常包容，它天生有一種包容“百家爭鳴”的肚量，有這種自由、包容，那么只要你有足夠的見解和能力，就能把你的東西傳遞給受眾。綜上，對于個人品牌的開拓，顯然新媒體是比微博更好的選擇。

論壇之于自主博客，是維護粉絲群的“大本營”。小米的官方論壇是聚集米粉的大本營，當小米粉絲從微博轉移到論壇，說明他已經成為一個小米品牌認知度較高的用戶了，論壇吸納了大量米粉，它培養用戶黏性與品牌忠誠度的利器。不過對于自我品牌來說，維護一個論壇可能需要耗費大量的精力，而且很難在短時間里產生價值，這是一個投入與產出不成正比的選擇。

自主博客將是一個更好的選擇，木柄選擇了“WordPress”開源博客程序來搭建自己的博客。一個人就能開啟自己的博客網站，初期并不需要太多的運營。此外WordPress也有完善的角色系統和粉絲互動機制，供站長長期運營。WordPress有“訂閱者、投稿者、作者、編輯、管理員”這些角色，可以對不同粉絲授予不同的權限，來制造優質的內容，同時把運營權下放，減輕自我運營的壓力。

所以，WordPress博客系統可以便捷運營，方便個人維護，同時它也能深度運營，集聚粉絲?？傊?，在新媒體拓展個人品牌，抓取粉絲，然后把他們聚集到你的博客上，再黏住他們，這是一套非常不錯的策略。

微信訂閱號，自主博客的“移動客戶端”。使用微信訂閱號，彌補了單一博客模式移動端部署缺失的遺憾。使用微信訂閱號，順應了這個時代的趨勢，抓住了那些保持移動端碎片化閱讀習慣的用戶。更多的，微信拉近與粉絲的距離，私密的一對一互動，能夠好的黏住粉絲，并發展自己的人脈資源。

長遠來看，能帶來什么？

說了這么多，大家也許會覺得筆者有點跑題。文題為“產品經理的自我修養”，而前文一直在介紹個人品牌的建立與營銷，這對一個產品經理來說是不是有失偏頗了？筆者覺得不是。

首先，營銷是殼，內容為王

只有你對互聯網有足夠的理解，產生內容才能深刻而有意義，這樣的東西才滿足傳播的先決條件。當你把心中那些隱約可見的智慧萌芽表述出來的時候，當你把每階段的所思所想、所得所失用筆記錄下來的時候，當你思考、記錄、分享、互動的時候，你就在成長了。傳播智慧，前提是需要你自己的智慧，結果是會讓你變得更有智慧。久而久之，你就能擁有對互聯網更敏感的嗅覺和更深刻的見解。

其次，不懂營銷的產品人不是一個好經理

產品經理是沒有實權的，因此，demo想要真正落地，產品經理需要說服老板，說服團隊，讓同袍們深以為然，從而以激發整個團隊的斗志實現最終變現。說服就是把你的產品價值觀傳遞給受眾，本質是營銷。產品設想再好，你不能很好的將其表達出來，不能獲得團隊的認同，那么一切都是鏡花水月。產品經理就是一個折翼的天使，一個沒有權力的ceo。而營銷能力恰恰能給這個“折翼的天使”插上一對翅膀，不能用權力服眾，就用見解服眾。

再次，分享與收獲

建立自我品牌，你一定有機會結識一批志同道合的朋友，收獲自己的人脈資源，這里充滿了可能與機會，也許你能找到一個更好的發展平臺，或者是人生導師。

結語

“懷才不遇”這個詞，用在傳統行業的人才，或者是技術尖端那些言語木訥的天才身上確實貼切，并令人惋惜。但是這個詞永遠不會用來描述一個優秀的互聯網人?！皯巡挪挥觥钡幕ヂ摼W人，這短語是一個悖論，一個懷才的互聯網產品人，怎么會不懂得利用互聯網產品和互聯網傳播理念去經營自己，又怎么可能“不遇”呢？

木柄寫這篇文章，是寫給大家看的，也是寫給我自己的。木柄也一直告訴自己不要為“懷才不遇”而憂傷。如今我已經在實踐文中所述的“自我品牌塑造實戰”，如果諸位想了解后事如何，或者想和筆者互動，共同成長，請關注我的博客網站：mubing01.cn，我的公共號 mubing01

本文系作者木柄授權發布，轉載請注明來源于人人都是產品經理，并保留本文鏈接