中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

想做好產(chǎn)品經(jīng)理這一崗位首先需要有產(chǎn)品經(jīng)理的自我定位，其次需要做好整個(gè)項(xiàng)目流程的工作；當(dāng)然，如何高效溝通是產(chǎn)品經(jīng)理非常重要的一個(gè)工作技能，對(duì)工作效率有非常大的影響。接下來(lái)，讓我們看看作者是如何做的吧~

剛剛接觸產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)，或多或少都會(huì)因未知產(chǎn)生恐懼和迷茫，所以需要提前做好準(zhǔn)備工作，以后的學(xué)習(xí)之路將會(huì)輕松許多。

本文為個(gè)人基于網(wǎng)絡(luò)或書(shū)籍閱讀之后的個(gè)人總結(jié)，將在文末標(biāo)明原文出處，僅作為個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)。

一、“立人設(shè)”

首先，要說(shuō)明下此處立人設(shè)并非在公司設(shè)立一個(gè)虛假的、違背個(gè)人意愿的人物形象。比較貼切的說(shuō)，應(yīng)該是做好一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，除了工作技能上的要求，我們自己需要對(duì)我們的思維和習(xí)慣首設(shè)置一個(gè)目標(biāo)，從而做到靈肉合一、內(nèi)外兼修。

1. 自我定位

一個(gè)大型成熟的產(chǎn)品，往往會(huì)被拆分為不同的小的產(chǎn)品線，然后每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去負(fù)責(zé)一個(gè)小的產(chǎn)品線。所以要求每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理首先要熟悉自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線，是其他產(chǎn)品線和本線溝通的重要橋梁和關(guān)鍵對(duì)接人。

其次，要對(duì)自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線負(fù)責(zé)，相較于直接競(jìng)品、間接競(jìng)品、潛在競(jìng)品，本產(chǎn)品線該如何改善、提升，做到最優(yōu)。

最后，在熟悉自己的工作內(nèi)容之后，以點(diǎn)帶面，上升到公司的業(yè)務(wù)層面去思考如何提升整體利益，修煉自己對(duì)接更大項(xiàng)目的能力。

不同的階段，有不同的自我定位，不過(guò)這個(gè)過(guò)程也需要循序漸進(jìn)，逐步上升，不能急功近利。

2. 工作目標(biāo)

對(duì)于個(gè)人能力的提升目標(biāo)方面，應(yīng)該著重關(guān)注執(zhí)行力、溝通力、項(xiàng)目管理能力三大塊，其中執(zhí)行力包含了需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)始到上線過(guò)程的方方面面。

這三大塊內(nèi)容是作為產(chǎn)品經(jīng)理最基本的基本功。

二、做項(xiàng)目（0-1搭建一個(gè)產(chǎn)品）

1. 靈光乍現(xiàn)

產(chǎn)品往往是由一個(gè)idea 開(kāi)始，這個(gè)idea往往是公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的某個(gè)商機(jī)而產(chǎn)生。

這類(lèi)人往往對(duì)市場(chǎng)商機(jī)具有敏銳的洞察力，但沒(méi)有誰(shuí)能夠?qū)ι虣C(jī)有百分百的把握，這就需要產(chǎn)品經(jīng)理在前期要做好充足的市場(chǎng)調(diào)研。

通過(guò)各種數(shù)據(jù)網(wǎng)站、亦或是企業(yè)內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)，研究目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力水平；還要了解目標(biāo)用戶的容量和消費(fèi)水平，分析直接/間接/潛在競(jìng)品，以及該市場(chǎng)的現(xiàn)有商機(jī)模式。

2. 初步分析

在完成上述工作之后，生成《產(chǎn)品6要素》：產(chǎn)品定位、產(chǎn)品目標(biāo)、需求背景、用戶群體、產(chǎn)品形態(tài)、使用場(chǎng)景；綜合分析產(chǎn)品的可靠性。

在撰寫(xiě)《產(chǎn)品6要素》時(shí)，結(jié)合真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯報(bào)會(huì)更能打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層，產(chǎn)品的目標(biāo)則最好分為用戶側(cè)、市場(chǎng)側(cè)、公司側(cè)（商業(yè)）。

3. 匯報(bào)演講

第一階段的匯報(bào)演講將會(huì)決定產(chǎn)品是否投入研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理通過(guò)內(nèi)部郵件的形式將第一階段所形成的所有文件傳達(dá)給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和上層管理層，確定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)以及匯報(bào)主題，在此之前需要根據(jù)市場(chǎng)實(shí)時(shí)情況及時(shí)更新調(diào)整文檔內(nèi)容。

產(chǎn)品經(jīng)理在匯報(bào)時(shí)應(yīng)該從多維度進(jìn)行全面分析，包括產(chǎn)品的切入方向、發(fā)展空間、競(jìng)品情況、項(xiàng)目需求、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算、整體規(guī)劃等，積極引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論交流，整理問(wèn)題，會(huì)后總結(jié)并調(diào)整。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通過(guò)之后第一時(shí)間制定甘特圖。

在確定產(chǎn)品需求時(shí)，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心邏輯就是以用戶為中心，圍繞用戶進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，所以在匯報(bào)完成之后就需要開(kāi)始手機(jī)用戶的需求和問(wèn)題了。

首先，用戶的需求往往是隱性、模糊和多變的，因此在手機(jī)用戶需求時(shí)，盡可能的保證用戶反饋的主觀性，不能通過(guò)問(wèn)卷設(shè)計(jì)和主體設(shè)定來(lái)誤導(dǎo)影響用戶的回答。

其次，我們對(duì)于收集來(lái)的數(shù)據(jù)需要進(jìn)行深度分析，數(shù)據(jù)分析的方法有：聚合分析、相關(guān)性分析，回歸分析等…

需求的來(lái)源往往有以下幾個(gè)方面：

• 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的想法。
• 競(jìng)品的功能設(shè)計(jì)。
• 行業(yè)調(diào)研分析報(bào)告。
• 業(yè)內(nèi)專家與資深專業(yè)人士。
• 定性研究：用戶訪談，可以通過(guò)焦點(diǎn)訪談、電話訪談、一對(duì)一接頭狙擊訪談等方式。
• 定量研究：用戶問(wèn)卷，調(diào)研問(wèn)卷數(shù)量不應(yīng)過(guò)多，避免影響用戶的主觀性。

在做好初步分析后，就要及時(shí)和同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，產(chǎn)品經(jīng)理的主要輸出文檔分為3種：

1. BRD（Business Requirement Document商業(yè)需求文檔）。
2. MRD（Market Requirements Document市場(chǎng)需求文檔）。
3. PRD（Product Requirement Document產(chǎn)品需求文檔）。

在匯報(bào)的時(shí)候要注意，不同的文檔的匯報(bào)對(duì)象側(cè)重點(diǎn)也不同：

• BRD主要給產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、老板等管理層人看的，主要是決定是否要開(kāi)始某個(gè)產(chǎn)品。
• MRD主要是給產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)等項(xiàng)目組人員看的，在大家一致認(rèn)可需求成立的時(shí)候，來(lái)商量該怎么做，如何做，什么時(shí)間做。
• PRD主要是給項(xiàng)目經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、ui設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、測(cè)試工程師、運(yùn)營(yíng)等人員查看，是非常具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。開(kāi)發(fā)可以根據(jù)PRD獲知整個(gè)產(chǎn)品的邏輯；測(cè)試可以根據(jù)PRD建用例；項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)PRD拆分工作包，并分配開(kāi)發(fā)人員；交互設(shè)計(jì)師可以通過(guò)PRD來(lái)設(shè)計(jì)交互細(xì)節(jié)。PRD是項(xiàng)目啟動(dòng)之前，必須要通過(guò)評(píng)審確定的最重要文檔，PRD決定了產(chǎn)品做成什么樣子。

BRD決定要不要做，MRD決定如何開(kāi)始做，PRD是決定做成什么樣。

（B、M、P具體內(nèi)容以后再單獨(dú)寫(xiě)一篇文章詳述）

三、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理之前應(yīng)該先判斷該項(xiàng)目的類(lèi)型，不同的項(xiàng)目推進(jìn)和管理的方式區(qū)別很大，根據(jù)項(xiàng)目大小與任務(wù)并行程度，我分為以下三類(lèi)：

1. 周期較長(zhǎng)的大項(xiàng)目管理

對(duì)于單個(gè)部門(mén)內(nèi)部開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)的項(xiàng)目（超過(guò)2周），我總結(jié)有以下項(xiàng)目管理的關(guān)鍵點(diǎn)：

1）提前溝通開(kāi)發(fā)方案

一般較大項(xiàng)目功能比較復(fù)雜。因此整體方案設(shè)計(jì)時(shí)需要預(yù)先跟開(kāi)發(fā)人員溝通，明確一些關(guān)鍵限制因素和影響點(diǎn)；避免需求評(píng)審時(shí)方案不可行，或者調(diào)整太大，在評(píng)審會(huì)上難以達(dá)成一致。

2）關(guān)注功能先后順序

提前關(guān)注項(xiàng)目中不同功能的相互依賴性以及對(duì)外部系統(tǒng)依賴性。根據(jù)功能依賴的先后順序確定項(xiàng)目的排期節(jié)奏，提高排期銜接程度；避免一個(gè)功能開(kāi)發(fā)完很久之后還不能與其他功能聯(lián)調(diào)，浪費(fèi)開(kāi)發(fā)資源。

3）對(duì)項(xiàng)目的強(qiáng)推動(dòng)力

每日跟進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)的結(jié)果，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、晨會(huì)等形式）。

4）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)

項(xiàng)目完成后回顧項(xiàng)目過(guò)程中哪些過(guò)程效率有待提高、哪些過(guò)程安排的不夠合理，如何避免在下一個(gè)項(xiàng)目中繼續(xù)出現(xiàn)。

2. 跨部門(mén)跨公司合作的項(xiàng)目管理

跨部門(mén)和跨公司合作的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)量不一定很大，但由于牽連方較多，比起團(tuán)隊(duì)內(nèi)開(kāi)發(fā)有了更多的不確定因素，項(xiàng)目容易延期。

因此在上述大項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)上需要額外關(guān)注這幾點(diǎn)：

1）找到合作關(guān)鍵點(diǎn)

不管是跨部門(mén)還是跨公司合作，首先要明確對(duì)雙方的關(guān)鍵利益點(diǎn)，并強(qiáng)調(diào)合作對(duì)對(duì)方的好處，才能獲得對(duì)方的積極支持，否則很容易被踢皮球；

2）書(shū)面確認(rèn)詳細(xì)事項(xiàng)

跨部門(mén)和跨公司合作，一般都是遠(yuǎn)程電話溝通，因此對(duì)會(huì)議上達(dá)成一致的點(diǎn)需要書(shū)面記錄郵件至對(duì)方，對(duì)達(dá)成一致的點(diǎn)也需要記錄并積極跟進(jìn)對(duì)方的最新答復(fù)。這一點(diǎn)主要是為了提高需求的確定性，明確雙方職責(zé)，避免因?yàn)闇贤](méi)有記錄影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

3. 多個(gè)小項(xiàng)目并行的項(xiàng)目管理

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的敏捷開(kāi)發(fā)模式，超過(guò)兩三周的大項(xiàng)目少有，多個(gè)小項(xiàng)目并行才是更常見(jiàn)的狀態(tài)，這里的小項(xiàng)目其實(shí)是單個(gè)很明確的需求，粒度比較小，這種狀態(tài)下產(chǎn)品經(jīng)理一周可能同時(shí)在跟進(jìn)十多個(gè)需求在開(kāi)發(fā)狀態(tài)，這對(duì)多項(xiàng)目并行的考驗(yàn)很大。

我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1）更合理的排期節(jié)奏

由于項(xiàng)目太多，為了避免同一天過(guò)多需求同時(shí)在開(kāi)發(fā)或者在測(cè)試，在排期的時(shí)候盡量均勻的分布。這樣保證在一些需求已經(jīng)進(jìn)入測(cè)試或已發(fā)布，另外的項(xiàng)目剛進(jìn)入開(kāi)發(fā)，避免某一天的事情太多。

2）每日tips跟進(jìn)每個(gè)項(xiàng)目的狀態(tài)

首先需要實(shí)時(shí)記錄這些并行的需求的開(kāi)發(fā)狀態(tài)、開(kāi)發(fā)人員，然后每天早晚跟對(duì)應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員跟進(jìn)需求狀態(tài)，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

3）小需求歸檔

小需求上線一時(shí)爽，后期維護(hù)痛苦不已。每個(gè)小需求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中是獨(dú)立的，但對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)它是一個(gè)個(gè)的迭代，只有及時(shí)將這些迭代歸檔到對(duì)應(yīng)的功能模塊，才能后續(xù)方便的了解查詢當(dāng)前線上的產(chǎn)品規(guī)則是怎樣的。否則后期連自己都忘了到底最新的迭代是什么，這個(gè)坑誰(shuí)踩過(guò)誰(shuí)就知道有多苦。

四、溝通技巧

與項(xiàng)目管理類(lèi)似，溝通之前我們要對(duì)溝通的對(duì)象進(jìn)行分類(lèi)，不同溝通對(duì)象需要注意的事項(xiàng)是不一樣的。

1. 與合作方溝通

1）溝通方式的合理選擇

一般與合作方很難面對(duì)面溝通，大多是電話和在線溝通，因此對(duì)于不同的事項(xiàng)要選擇合適的溝通方式。比如首次確認(rèn)合作內(nèi)容，需要電話詳細(xì)說(shuō)明合作細(xì)節(jié)，然后書(shū)面記錄達(dá)成共識(shí)的事項(xiàng)；確認(rèn)完合作內(nèi)容后，有小的疑問(wèn)點(diǎn)可以在線溝通。

2）催進(jìn)度也有技巧

有依賴合作方確認(rèn)的事項(xiàng)或開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)，催進(jìn)度是最頻繁的事。但是催進(jìn)度需要包含幾個(gè)關(guān)鍵因素才能起到好的效果。

• 首先是良好的態(tài)度。對(duì)對(duì)方的尊稱是必須的，就算對(duì)方態(tài)度比較冷淡也需要保持著熱臉貼冷屁股的熱情。因?yàn)樵诠ぷ髦校献鞯捻樌瓿刹攀亲钪匾?，這也是職場(chǎng)人的必備素質(zhì)。
• 其次是明確具體內(nèi)容和時(shí)間點(diǎn)。比如當(dāng)希望對(duì)方對(duì)某個(gè)點(diǎn)反饋結(jié)果時(shí)，反面教材是這樣的“請(qǐng)問(wèn)你們這個(gè)功能可以快一點(diǎn)開(kāi)發(fā)嗎？”、“麻煩盡快確認(rèn)下XXX這個(gè)點(diǎn)哦”，這樣的詢問(wèn)都沒(méi)有明確時(shí)間點(diǎn)，對(duì)方感受不到壓力，催進(jìn)度的效果不明顯。正確的方式是“請(qǐng)問(wèn)某某負(fù)責(zé)人，針對(duì)這個(gè)三點(diǎn)事項(xiàng)（一一列舉），您可以在今天下午5點(diǎn)之前確認(rèn)嗎，麻煩您了”。
• 再次是要找對(duì)關(guān)鍵人確認(rèn)。比如你一直跟對(duì)方的一個(gè)開(kāi)發(fā)人員催進(jìn)度沒(méi)什么用，需要直接找到對(duì)方的產(chǎn)品或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，甚至是對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)。

2. 與需求方溝通

1）搞清需求方的本質(zhì)訴求

需求方可能是運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、客服，他們會(huì)根據(jù)自己當(dāng)前遇到的問(wèn)題直接跟產(chǎn)品經(jīng)理提需求。

大家都知道快馬和汽車(chē)的故事，需求方需要一匹快馬，我們是直接按他說(shuō)的給他快馬，還是思考他提出這個(gè)需求的本質(zhì)訴求是什么？能否轉(zhuǎn)化成另一個(gè)需求？是否還有更合理的解決方案？

如果來(lái)一個(gè)需求就做一個(gè)，缺乏對(duì)需求背后的思考，這不叫產(chǎn)品經(jīng)理，叫需求實(shí)現(xiàn)師。

2）明確產(chǎn)品和需求方的邊界

當(dāng)與需求方長(zhǎng)期合作時(shí)，需要形成一個(gè)良好的溝通模式，明確各自的職責(zé)范圍和邊界。比如與運(yùn)營(yíng)合作上線一個(gè)項(xiàng)目，哪些內(nèi)容是運(yùn)營(yíng)需要明確的，哪些內(nèi)容是產(chǎn)品可以有施展空間的。

這個(gè)過(guò)程中，產(chǎn)品不能隨意修改運(yùn)營(yíng)確認(rèn)的規(guī)則，但也不能放任需求的不斷變化，不能讓運(yùn)營(yíng)直接干涉產(chǎn)品系統(tǒng)層面的影響。優(yōu)雅的把握好邊界，相互尊重彼此的工作內(nèi)容，能夠減少很多扯皮，讓合作效率更高。

3. 與開(kāi)發(fā)溝通

對(duì)于初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理偏重于項(xiàng)目執(zhí)行，日常溝通的對(duì)象最多的一定是開(kāi)發(fā)人員，如果溝通太少，要么是你需求文檔完美無(wú)缺（幾乎不可能），要么是你不夠主動(dòng)。

1）跟開(kāi)發(fā)大佬和開(kāi)發(fā)小弟溝通的區(qū)別

開(kāi)發(fā)大佬就是某條線的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在有重大功能迭代的時(shí)候，可能會(huì)需要先跟他對(duì)方案。與開(kāi)發(fā)大佬溝通時(shí)最好是提前想好靠譜的方案，而不是偏差太大的天馬行空，這樣避免浪費(fèi)雙方時(shí)間，也能提高大佬對(duì)你的信任。

開(kāi)發(fā)小弟就是除了大佬之外的開(kāi)發(fā)同學(xué)，與他們溝通的核心技巧是要建立利益共同體，因?yàn)樗麄兪蔷唧w做需求的人，你需要把需求的背景、實(shí)現(xiàn)后的價(jià)值講給他們，以及上線之后的效果也要多同步給他們，提高他們的自豪感。開(kāi)發(fā)小弟也需要成功的項(xiàng)目來(lái)體現(xiàn)自己的價(jià)值，讓他們感受到你們是一條線上，他們也會(huì)盡心盡力幫助把系統(tǒng)做的更好，開(kāi)發(fā)過(guò)程中改點(diǎn)小需求也就不在話下了。當(dāng)然，這些技巧是要建立在需求文檔質(zhì)量合格的前提下。

2）預(yù)期管理

產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)開(kāi)發(fā)人員的預(yù)期管理是很有必要的，有的開(kāi)發(fā)覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不是很重要，重視程度不夠，最后導(dǎo)致延期；有的開(kāi)發(fā)對(duì)這個(gè)功能上線期待很高，最后上線后效果并不理想；有的開(kāi)發(fā)在立項(xiàng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)這些功能需要2周，但中途你又加了幾個(gè)小需求導(dǎo)致開(kāi)發(fā)時(shí)間壓縮，開(kāi)發(fā)人員非常不滿。這些都是實(shí)際的情況與開(kāi)發(fā)人員預(yù)期情況產(chǎn)生較大不一致造成的。

因此一些關(guān)鍵的事項(xiàng)，需要跟開(kāi)發(fā)人員預(yù)期保持一致，我主要總結(jié)以下幾點(diǎn)：

1. 項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值。比如一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，需要在2周內(nèi)上線，預(yù)計(jì)可以獲取新增用戶10萬(wàn)個(gè)。這些明確的項(xiàng)目目標(biāo)和價(jià)值需要在立項(xiàng)時(shí)及時(shí)同步給開(kāi)發(fā)人員，有時(shí)候你的重視程度會(huì)影響開(kāi)發(fā)的投入程度。
2. 關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。開(kāi)發(fā)時(shí)間、轉(zhuǎn)測(cè)時(shí)間、上線時(shí)間，幾個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)。建議直接寫(xiě)在項(xiàng)目群公告中，避免有的開(kāi)發(fā)同學(xué)遺漏忽略。
3. 風(fēng)險(xiǎn)和備用方案。項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和備用解決辦法，在立項(xiàng)時(shí)也應(yīng)該跟開(kāi)發(fā)同學(xué)保持同步，一些外部的不可控因素可能會(huì)產(chǎn)生什么影響。比如一個(gè)項(xiàng)目可能臨時(shí)更換合作方這種突發(fā)事項(xiàng)，提前同步可以讓大家心里都有底，不至于發(fā)生時(shí)產(chǎn)生太多不利于合作的情緒。

3）跟開(kāi)發(fā)的工作氛圍建設(shè)

除了工作中，工作之余與開(kāi)發(fā)同學(xué)經(jīng)常一起玩，開(kāi)開(kāi)玩笑，建立良好的工作氛圍和私人關(guān)系也很有必要，會(huì)讓工作的合作效率更高。也許一個(gè)小需求對(duì)于關(guān)系一般太嚴(yán)肅的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)需要排期才能處理，但關(guān)系融洽的開(kāi)發(fā)可能隨手就幫你解決了。

五、自我方法論建設(shè)

1. 建立自己的能力模型

產(chǎn)品經(jīng)理從第一天開(kāi)始工作起，基于自己的工作內(nèi)容和所在領(lǐng)域，就可以開(kāi)始規(guī)劃自己的能力模型，并不斷的完善。這樣一個(gè)能力模型既與工作內(nèi)容相關(guān)，又是獨(dú)立于當(dāng)前的工作內(nèi)容，是抽象出來(lái)的通用的能力模型。這樣才能保證自己在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 注重思維方式的迭代

根據(jù)我個(gè)人建立的產(chǎn)品能力模型，相比于各種經(jīng)驗(yàn)技巧方法論，我認(rèn)為最底層的是思維方式，優(yōu)秀的思維方式可以讓你在面對(duì)不同工作內(nèi)容時(shí)舉一反三。

而產(chǎn)品經(jīng)理到底要具備哪些思維方式？

這個(gè)問(wèn)題我建議你也不要看別人直接輸出的結(jié)論文章，我給出兩點(diǎn)建議：

1. 閱讀經(jīng)典的評(píng)分高的思維方式書(shū)籍，相比于產(chǎn)品同行寫(xiě)的產(chǎn)品思維的文章，優(yōu)秀的思維方式書(shū)籍的含金量更高且內(nèi)容更系統(tǒng)，更有利于對(duì)思維方式的學(xué)習(xí)。如《思考，快與慢》、《窮查理寶典》、《用理工科思維理解世界》。
2. 根據(jù)自己實(shí)際的工作經(jīng)歷，復(fù)盤(pán)做得不好的項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺哪些思考，回頭看如何思考可以做得更好。而對(duì)于做得好的項(xiàng)目又是怎么思考的。以此進(jìn)行演繹，形成自己認(rèn)為重要的思維方式。

參考原文：

萬(wàn)字干貨 | 初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理工作技巧指南

初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理怎么做到C端產(chǎn)品的0到1

BRD、MRD 和 PRD 之間的區(qū)別與聯(lián)系