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榮耀標識產品經理如何劃分產品的開發階段?
一款產品的開發到上市是需要整個團隊和產品經理一起不斷努力的，這樣的努力需要在一定的區域內進行詳細的階段劃分，這是每一個產品經理都必須學會的一項基礎技能。
? ? 網通產品開發要經過以下五個階段三個評審點：
不同的產品有其自身的特點，產品開發流程中的活動可能不同，但是都必然要經歷上述五個階段，其中，概念階段和立項階段根據實際情況有時可以合成一個階段。在五個階段中，要經過三個評審點，即概念決策評審、立項決策評審和發布決策評審，方可進入下一個階段，其中，概念決策評審包括技術評審、賣點評審、網絡需求評審、財務評審四個方面。概念決策評審和發布決策評審由產品管理與網絡支持部組織進行，立項決策評審由網絡規劃委員會組織進行。
網通產品遵循1-3-6-9原則：一個月時間完成項目的可行性研究和市場定位、市場細化；3個月內制訂出產品開發的二三級計劃和產品包計劃；6個月系統試運行，做市場發布準備，產品命名和定價；9個月系統商業運行，市場發布、推廣和銷售。產品計劃是解決開發周期過長問題的重要手段，對于開發周期短于9個月的產品，也應按照1-3-6-9的時間分配比例來對項目進行控制，從而達到按照暨定目標快速有效推出產品的目的。為了較快的推出產品和業務采用并行開發的模式，在產品開發過程中就同步考慮網絡運維的支持，質量保證，資料和培訓。常用的方法是產品包的概念，即產品開發不僅僅包括技術開發，還包括市場開發及資料開發等內容。雖然這樣的劃分不是十分的精細或者適合于每一個產品，但是我們可以比葫蘆畫瓢，從中吸取許多對我們有用的經驗來實現我們的目標。
source:網易
@上海
wechat:434826236
沒有音樂細胞卻想玩音樂的產品汪
評論
產品包實施是什么？