為什么做硬件產品經理
本篇文章作者將從個人的經歷出發,詳聊自己為何做硬件產品經理的原因。以互聯網發展、行業市場變革兩大原因為主,跟我們分析硬件產品經歷在此的作用。希望能對你有所幫助。
如果有人問我:“為什么做硬件產品經理?”
那一定是興趣,我不僅喜歡玩硬件產品,更喜歡拆硬件產品。要知道在小朋友眼里,能把硬件產品拆掉再裝回去,可是一件很了不起的事情。
一直以來,我對硬件產品都是很敬畏的,因為我覺得硬件產品是看著我長大的,準確地說是電子產品。
這得從小霸王學習機說起,“小霸王其樂無窮啦”這句耳熟能詳的開機語陪伴著一代人長大。
那是在小學,我借著學習的名義慫恿爸媽買了它,然后總在爸媽不在家時,我就在客廳里“努力學習(打游戲)”。
不知道為什么,那時候的大人總是對打游戲有強烈的排斥感,所以我得避開爸媽來安排游戲時間。專門挑我媽去上班,但我爸在家的時候,因為我爸有一個毛病,就是經常性的咳嗽。
于是,我準確地抓住咳嗽這個信號,實現了“在大人面前不打游戲”的原則。每次我媽上班,我爸下去溜達,我就拿出我的小霸王,然后痛快淋漓地游戲一番。
而當我聽到樓下咳嗽聲,大家知道老房子的隔音是很差的,我就收起我的作案工具,回到書房安心學習。很幸運,小霸王真的給我帶來了無窮歡樂。
久而久之,我明白了有些事情只有斗智斗勇的人才配擁有。也因為有這段經歷,我對電子產品充滿敬畏。
后來到自己買DIY四驅車,第一次知道DIY,真的是酷斃了,后面到收音機、MP3,我發現我大部分零花錢都用在了買電子產品上,這份興趣可能奠定了我后來從事硬件產品的緣分吧。
一、物聯網趨勢漸顯,硬件產品經理成主力
聊完主觀因素,我們談下客觀因素。
隨著物聯網、云計算技術的發展,硬件產品逐步智能化,硬件產品經理的好時代來了?
先來看個新聞,據IoT Analytics數據顯示:2020年物聯網連接數達到11.7億,而非物聯網連接數保持在10億左右,這是物聯網連接數首次超越非物聯網連接數。
回顧移動互聯網的發展歷程,2011年底智能手機出貨量首次超越PC,然后移動互聯網開始進入快速發展期。
那物聯網是否會進入快速發展期現在還不得而知,但物聯網連接數量的指數式增長,說明了物聯網的趨勢逐漸顯現。
其實無論是PC互聯網還是移動互聯網,還是物聯網,核心都是效率,效率的提高,出現了1+1大于2的增值。
效率的本質是數字化,物聯網是數字化現實世界。打造一個和現實世界一樣的虛擬世界,這個世界無縫鏈接,人對物,物對物,終局將是自動化,使人更高效率的體驗這個世界。
拿智能家居舉例:一對小夫妻經常為晚上誰關燈大動干戈,尤其是冬天,誰都不愿意去關燈。
時間一久,不僅影響夫妻和睦,還造成了能源的浪費。別看這是個小問題,放大到全球,這是個非常普遍的嚴重問題。
智能家居就可以很好地解決這個嚴重問題。買個智能燈泡,或者買個智能開關,投入小幾十塊錢,不僅有了家庭和睦的體驗,而且更節能了。
這就是燈泡數字化帶來的增值,效率、體驗提高的不止一點點。
如果說手機App是移動互聯網數字化人的載體,那么智能硬件將是物聯網時代數字化物的載體,這將是一個巨大的賽道。
在這個賽道中,硬件產品經理或將成為影響世界的主力軍。這是其一,硬件產品經理有機會開啟物聯網時代。
二、傳統行業,離不開硬件產品經理
其二是物聯網是產業數字化的變革。
物聯網不單是產品聯網了,更重要的改變是讓傳統行業更貼近用戶了。
過去,硬件產品從工廠端到品牌端再到渠道端,中間可能還有很多層分銷,用戶的聲音無法反饋到上游,以至于產品不為用戶考慮,用戶聲音被掩蓋的現實。
換言之,就是產品無法閉環。
舉個極端例子:用戶買了個硬件產品,使用完之后發現產品很難用,就扔垃圾桶了。
這對于企業來說,其實是無效銷售,只有短期收益,而且還產生了不良口碑,用戶將遠離你。
這里存在兩個問題:
- 企業獲取用戶信息難,
- 用戶需求被抑制。
結果就是,市場競爭不充分,用戶苦不堪言,且行業不溫不火。
但傳統企業沒有辦法,他們也想獲取用戶信息,但效率極低,更談不上真實性了。
而物聯網時代,智能硬件產品聯網,日活、月活數據一目了然,用戶還可以直接通過手機App反饋問題,產品閉環成為可能。
未來市場趨勢將是,誰離用戶越近,誰才能活得越好。
這就導致了一個很神奇的現象,就是傳統行業離不開產品經理這個角色了。
過去,產品因為無法閉環,變化很慢,或者基本不變,企業只需要一個產品經理,那就是CEO。
而當用戶的聲音被關注到,用戶的個性化需求凸顯,企業將需要更多的硬件產品經理。硬件產品經理是企業拉近用戶距離的核心角色。
你為什么做硬件產品經理?
我認為底層是你喜歡研究硬件產品,其次才是物聯網的趨勢。
趨勢可能還得很長時間,如果你不是發自內心的喜歡研究硬件產品,你很難等到黎明的那一刻。
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所以怎么才能進入硬件產品賽道呢,我現在都是做軟件產品,怎么進賽道才是問題關鍵
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