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榮耀標識俞軍的三條產品軍規：產品價值、用戶樣本量和懷疑精神
產品界的一位大神，百度第一位產品經理、已經隱退江湖許久的貼吧產品之父-俞軍，去年7月份重新出山，新角色是滴滴出行的產品顧問。
最近看了一篇采訪他的文章，主題是對做產品的最新思考，并融縮成了三條產品軍規，每一條都非常值得細細品味。
第一條
產品價值=（新體驗-舊體驗）-換用成本
和上周文章里需求價值公式很類似，同樣套用例子解釋一下。
滴滴打車=（手機叫車效率-街上攔車效率）-使用手機成本
效率差肯定為正，而且差值很大;
使用手機成本對大部分用戶不成問題，加上補貼的強力刺激，在短時間內成功的推高了產品價值。
補貼大戰，這錢燒的值!
再看看在社交功能上緊盯微信的支付寶。
網上有個段子，說支付寶的產品經理是全世界最省心的，直接照著微信做產品迭代就行；也是全世界心最大的，一迭代就引起全民吐槽，心不大不行。
回到產品說事：
支付寶社交夢=（支付寶朋友圈-微信朋友圈）-替換成本
顯然單從社交功能看，體驗差肯定為負。
替換成本是以個人關系鏈為代價，可想而知這個成本太高太高，也迫使支付寶想方設法的去降低替換成本。每年春節前的集福活動，本質上就是花錢把關系鏈燒過來?？墒腔阱X移植的關系鏈，大多是一次性，缺少后續互動，導致打了這么多“雞血”，社交夢依舊是夢。
至于錢燒的值不值？從KPI 看，活躍數據很漂亮，也很值。
第二條
用戶樣本量：用戶即需求，用戶是自然人的某一類需求，也可以說是有一類需求的自然人，但用戶不是自然人。
很繞口，難道說用戶不是人？
用戶確實不能廣義的等于“人”。更準確的說，用戶是在特定需求和場景下自然人的集合。
比如吃泡面，想吃的時候一口氣干掉兩碗，結果吃完以后一輩子不想吃。時而愛好者，時而厭惡者，典型的一個自然人下兩種用戶形態，對應的需求當然也不同。僅靠年齡，性別，職業，愛好等通用屬性去畫像用戶，容易張冠李戴。
定義用戶一定不能脫離特定場景下的需求。
第三條
懷疑精神：自我迭代
“以偏概全”是做產品最容易陷入的陷阱，懷疑精神就是用來解決習慣性“盲目”。
學會放下產品設計者的“天生驕傲”，接受任何結論都可被證偽的事實。
何況，來自各方的建議其實是考驗自己立場堅固程度的最好方法，目的是在市場和用戶檢驗前，減少“誤入偏執”的幾率。如果經不住各方聲音的洗禮，要么思路有問題，要么本身就拿不準。
《窮查理寶典》里講到查理如何在支持某種強烈的意識形態時依舊保持清醒。
我覺得我沒資格擁有一種觀點，除非我能比我的對手更好地反駁我的立場。我認為我只有在達到這個境界時才有資格發表意見。
正如已經被人引用過無數次，卻依舊有道理的那句話：我說的都是錯的。
最后
這三條軍規沒有很高深的概念，大智慧往往就是一些最本質的道理。
算是巨人的肩膀吧，因為在我們使用各種「術」的時候，需要這些「道」做支撐。
作者：思考菌，微信公眾號：secondthought
本文由 @思考菌 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
第二條關于用戶樣本量的，講的很棒～替我答疑解惑啦??
互相學習
樓上牛逼
做產品的最高境界是：為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。這是北宋大儒張載的名言。
這句話，分四節，分別對應四重境界。
第一重境界，為天地立心。產品要為社會，為天下蒼生樹立一個他們內心認可的價值觀。
第二重境界，為生民立命。產品要以為普通百姓或者說用戶創造價值為己任，要把用戶當作安身立命之本。
第三重境界，為往圣繼絕學。產品要在前兩重境界的基礎上，繼往開來，不斷創新，與時俱進。
第四重境界，為萬世開太平。產品達到了前面三重境界，只要能保持不變，那么這個產品永運不會被顛覆。
從目前市場上來看，只有微信達到了第三重境界，但還沒有達到第四重境界?！獊碜浴段膭摰蹏返?1章，全球首次提出。
厲害