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當今，不缺產品經理，缺的還是優秀的產品經理。

當你即將畢業開始面試工作時，心急如焚的你在各個論壇上眼巴巴地尋找別人發布的“面經”、筆試答案、成功竅門等干貨，學習他人經驗，仿佛了然于心；在你步入社會成為一個入門級的產品/運營人員后，閑暇之余在門戶網站、社區平臺里瀏覽著大神傳授的“X大基本功，必不可少的X個工具，淺談產品及運營”等五花八門的干貨，深信自己也已領悟其精髓；可事實上，面試時你發揮的不怎么好，工作上領導讓你交的報告，還得上網重新找一找。

在內容信息流爆發的今天，網絡上每天都會更新大量的熱點評析、案例分享、經驗總結，很多人都會品讀一二為鞏固專業基礎并學習新的策劃技巧。沒錯，這樣的你是一個產品經理，但絕對不是一個優秀的產品經理！

拿來主義會扼殺原創力

在產品經理的干貨儲備里，產品設計是最基礎也是最沉甸甸的。 不知大家有沒有發現，很多APP在交互設計、功能頁面上越來越相似。這里面不缺乏一些“拿來主義”。

筆者前些天收到好友分享的一條微信讀書消息，于是好奇便下載體驗了一番。在閱讀體驗、好友互動等功能上微信讀書著實下了一些功夫，物質及精神激勵方式運用的恰到好處。該產品的優點在此筆者不過多贅述，著重說一下筆者的一些疑惑。

微信讀書的第一個主菜單“發現”中使用了卡片式左右滑的交互方式來進行功能頁面的切換，每張卡片上各自代表的功能為：熱門榜單（書籍推薦）、我的金幣、關注好友和發現更多書籍。其頁面展示效果十分像APP的啟動引導頁。筆者認為，左右滑切換式的交互方式固然美觀簡潔，但更適用于隨便看看類型的信息流展示，而非功能的切換選擇。每張卡片上的內容應屬于同類型，例如騰訊視頻小程序中首頁菜單欄所展示的一樣，每張卡片代表一部影片的推薦，滿足了用戶在無目的性瀏覽時的快速切換更新推薦的需求。

而在微信讀書這里，發現菜單里隱藏著四個（或更多）不同的功能，用戶在觸發查看“我的金幣”這一強目的性需求時，還需滑動幾次尋找一番。體驗下來，此處的卡片切換式交互顯得有些不倫不類了。不可否認的是，微信讀書的產品經理一定比筆者要優秀不少。但在此處，借鑒了一個不適合產品功能的交互形式似乎有些“不假思索”了。

當產品經理設計某款產品時，想必一開始或多或少都會參考其它行業優秀產品。優秀的產品設計值得被借鑒，但一味地借鑒他人產品，不結合自身產品功能，缺少自己的想法及觀點，思路只會越來越狹隘。魯迅先生提倡的”取其精華、去其糟粕”是其核心要旨，對于產品經理來說，在分析出他人產品的優點時，也應找到他人的不足。在“拿”之前，從自身與競品的用戶群體、市場定位、商業模式、規劃發展等各個方面、跨緯度的進行總結分析，找到自己的特色；更重要的是需要深入地與自身產品的用戶進行溝通，關注用戶的目的，找準自己的定位。簡單、粗暴的拿來主義應該是被摒棄的。

在游戲行業里，直接照搬界面、功能玩法的事例稀松平常。筆者在APPstore里搜索“水果忍者”，共有6001個搜索結果，大部分山寨應用僅僅是將游戲名字加個”中文版”“官方版”“掛機”等后綴，應用介紹頁的游戲截圖與原版基本上所用一致。在一個新興行業崛起速度之快時，惰性思維讓開發者僅僅是簡單地去“拿”，誰抄襲誰、誰模范誰也已經司空見慣，歸結之根本是原創力的缺乏。當陌陌這款基于地理位置的移動社交工具問世之后，引起不小的轟動。不少公司爭相模仿，企圖成為第二款陌陌，結果不出意料的失敗。直到新穎的“右滑喜歡，左滑不喜歡，互相喜歡才能配對成功”的社交新規則出現，陌生人之間的社交似乎又迎來一波新的小高潮。后續產品的推崇出新，才是取得成功的關鍵。

他人的成功不可復制

人總是喜歡聽一些成功的故事，一則成功的故事總是備受追捧，仿佛自己與成功只差了一篇文章的距離?？伤麄儏s沒發現，成功的人正在講故事，而你連故事都還沒有開頭。

不少文章中都會提到“產品經理必備的6個能力”、“如何有效的溝通”、“從業N年，我總結了一些經驗”，這些是典型“成功”人士所分享的干貨，但值得注意的是他所發表的能力、方法、經驗也好，僅僅是完完全全適合他自己。試問，當別人將游泳所需要的全部技巧、動作要領告訴你之后，你能保證自己也會游泳嗎？還有不少產品大家都會定期舉辦講座或干脆成立學院課堂，與同學們分享其創業之路、成功經驗和專業技巧。同學們聽得也是側耳傾聽、心折首肯，那這之中又會有幾個張小龍呢？

當然，“望賢思齊”，他人的經驗和技巧可以作為你實踐道路上的一個指導性意見，你可以結合他人總結出的方法來尋找到適合自己的真正進階之路。

真正的進階：看不如寫

如果你真的已經確定要做一個優秀的產品經理，那么你就應該開始總結分析了。

很多作家說過，看過再多的書也不如自己親自寫一篇來的成就大。那看過這么多篇干貨的你，也應該掂量掂量自己的干貨了。

小的時候語文老師總要求我們，每人十篇讀書觀后感，長大后才明白，對一本書、一部電影的總結分析能力是我們人生中所必須要具備的。在閱讀或品鑒他人觀點或產品干貨時，他人對事物分析的想法往往會先入為主，導致自己的想法一般是認同他人想法，或在他人想法的基礎之上。

一般來說，一篇2000字的文章，只需5分鐘即可看完。而你是否看完就馬上返回至上一頁？這種“看”是毫無意義的。

你所瀏覽論壇里的文章大多數是編輯精選而來，其內容大有裨益，看過之后更需要反問自己：

• 該作者為什么提出這樣的觀點？
• 他的結論從何而來？
• 文中所提及的內容是否片面？
• 作者的想法是否有可以補充的地方？
• ……

碎片化內容無法真正幫助到你，而在碎片化內容中進行思考，靈感也會源源不斷。

我記得剛畢業時簡歷上最下面的自我評價里寫著“經常逛產品論壇、閱讀了《人人都是產品經理》等書”，還特意在面試我的上司面前強調了一下。上司告訴我，他從來不看這些產品論壇，當時我還不以為然。在后來的工作中，上司這個從不混跡產品圈的產品經理，卻也能教我很多產品相關的技巧，但他更多教我的是留心身邊事，事事多思考。

對于產品經理來說，需求文檔、競品分析報告是日常工作中所必須要完成的。在工作之外，我給出以下建議：

• 堅持每周體驗一個產品，從電商、視頻、社交、工具、游戲、出行等各行各業中選取產品，盡可能地跨越多個行業、多個平臺，并寫出完整的產品分析報告；
• 針對熱點新聞及互聯網趨勢，寫出自己的觀點看法。一兩百字到一千多字，由少積多，由淺及深；
• 總結分析自己的學習過程，將自己的心得體會記錄在案，輔以整理，這將會是一冊屬于你的內功秘籍。

作者：一顆南星，微信公眾號：一顆南星，互聯網公司產品汪，分享產品，寫點生活，聊聊互聯網，在這個時代做最努力的自己。

本文由 @一顆南星 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。