主動“找罵”的CEO

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作者從一次產品體驗經歷,總結做SaaS產品經理需要具備的能力以及需要克服的困難,面向客戶,需要關注客戶訴求;而對自己,需要及時反思。接下來,我們看看作者的分享。

01 一次不愉快的產品體驗

上周發生了一件小事,我使用的某個知識付費APP出現了bug。

把問題發在服務群,他們答復說“本來就是這么設計的,2020年就已經開始執行了”。

但是有意思的是,這個所謂的“有意設計”,APP端和H5端的邏輯卻明顯不一致,我很難理解一個有意的設計,為什么3年了還有如此明顯的漏洞,以至于給我們造成了難以估算的損失。

對方是一個小團隊,CEO也在服務群,我直接@他們CEO,結果沒有任何回應。

這讓我想起另一款知識付費軟件XX通的CEO老鮑,曾經我使用XX通也遇到問題,我隱掉產品信息后發文抱怨了2句,老鮑就主動找我道歉,還特意拉群來解決問題。

XX通的規模已經不小了,但是CEO對問題的積極回應,和這位小團隊CEO倒是形成了鮮明對比。

其實,哪家產品沒有bug?哪家SaaS不會遇到客戶投訴呢?但是不同的處理方式,卻顯示了CEO的水平差距。

你可能會說:王老師畢竟是SaaS行業的自媒體,XX通自然會重視一些。

我不知道是否有這個因素,但是我知道XX通還會特意舉辦“產品吐槽大會”,公開讓用戶來吐槽。

就像老鮑說的:我不一定能解決用戶的所有問題,但是我一定會聽他們抱怨。

有這樣“主動找罵”的態度,我相信XX通不會對用戶的投訴視而不見。

當然,從直覺上來說,主動找罵是一件“不正?!钡氖虑?。

但是,這正反映出一個真相:

真正優秀的SaaS產品經理,都是反人性的。

02 我被客戶罵了20分鐘

某位大佬說過:每天有一億多人教我做微信。

很多SAAS產品經理因此認為:做產品應該有自己的主見,不能輕信客戶。

這句話當然沒錯,但是很多產品經理走入了另一個極端:他干脆就不聽客戶的抱怨了。

實際上,不管客戶的觀點有什么錯誤,其背后的“訴求”是客觀存在的。

本質上,SAAS產品就是要滿足眾多客戶的共性需求。因此,優秀的產品經理一定會盡量多的收集客戶訴求,從而提煉出共性需求。

另一方面,C端產品和B端產品的邏輯差異很大。

C端產品往往強調“點”的需求,場景相對簡單,而且產品經理還能自己作為用戶,感同身受。

B端產品往往強調“面”的需求,場景相對復雜,產品經理也很難到各行各業去任職,作為用戶感受自己的產品。

因此,B端產品就更加重視客戶的聲音。

不過,客戶提需求的時候,往往都伴隨著抱怨——如果產品是完美的,客戶又哪來那么多需求呢?

因此,主動去聽取客戶意見,往往要克服“喜歡聽好話”的人性。

曾經,我在Oracle的時候,服務的都是百億、千億級的上市公司,客戶都很尊敬的叫我“王老師”。

后來我轉型做SAAS產品,因為一個功能設計不夠靈活,在電話里面被一個小企業主罵了20分鐘,說我們的產品是“爛泥扶不上墻”。

接完電話,我還是挺委屈的,畢竟第一次被客戶罵得狗血淋頭。

不過,我馬上在當月的迭代版本中完善了這個功能,結果新功能一經推出,在沒有任何推廣的前提下,就有超過40%的客戶主動使用。

由此可見,客戶的話雖然難聽,但還是有價值的。

03 不自信,是產品經理的美德

自信是人類的美德。

比如,在大自然的生存競賽中,自信的人會更加果敢,相比于那些謹慎的競爭對手,他們往往能搶得先機,從而贏得生存的機會。

但是,作為一個SAAS產品經理,卻需要時刻提醒自己“不要那么自信”。

紅衣教主周鴻祎的成名作是3721,他對3721的定位一直都是中文網址服務。

然而,很多用戶都說3721做的是搜索,甚至一位來自雅虎的副總裁,也很不客氣的對周鴻祎說:你們的方向有問題,你們應該轉向搜索領域,因為搜索才是未來的趨勢。

可惜的是,周鴻祎過于自信了。

他不僅沒有理會用戶的意見,甚至反其道而行之,命令程序員拿掉網站上的搜索框。

結果等到百度崛起,周鴻祎才發現自己錯過了一次人生最重要的機遇。

因此,產品經理一定不能過于自信,以為自己是多年的行業專家,就聽不進別人的意見。

在有的SAAS公司,產品經理和銷售、客戶成功部門都有很大的矛盾。

原因一方面是SAAS公司為了避免產品被個性化需求帶偏,賦予了產品經理拒絕需求的權力。

另一方面則是少部分產品經理過于相信自己的判斷,而不愿意虛心向同事、向客戶學習。

實際上,越是優秀的SAAS產品經理,越喜歡和銷售同事跑一線,收集盡量多的市場信息。

曾經智齒科技的產品VP老陳來SAAS星球分享,他說自己就經常兼職做售前,跑一線去和客戶溝通。

作為產品VP,他本來可以把這些事情丟給售前經理或者產品經理,但是他堅持多接觸客戶,就是為了避免因信息閉塞而做出錯誤決策,甚至錯過重要的市場機會。

我在擔任SAAS產品經理的時候,也經常和銷售同事一起跑客戶。

有一次,我陪著銷售同事去拜訪某個行業的頭部企業,原本以為只是一個十幾萬的定制化需求,結果我發現是一個新產品線的機會,而且可以借著這個機會,順利切入大企業市場。

不久,我們就和這家外資企業簽下百萬級的訂單,一直到今天,他們仍然在續費使用。

后來,公司又把這個產品銷售給了其他大企業。

結果,到今天,我的老東家已經從一家“面向小企業的SAAS公司”,順利轉型成了“面向大企業的SAAS公司”。

雖然我后來離開了公司,但是至今和銷售部門的同事保持了良好關系,原因就在于我沒有自以為是,而是主動和銷售同事一起跑客戶,一起向客戶學習,一起發掘市場機會。

04 “活102年”為什么那么難?

馬云說:阿里巴巴要做一家102年的企業。

對于一家企業來說,為什么“活102年”那么難,以至于值得成為一家偉大公司的愿景?

原因在于,市場在不斷變化,新的競爭手段層出不窮。一家企業能活到102年,說明他能夠及時響應市場的變化,不斷自我變革,具備頑強的生命力。

但是,自我變革,首先就得承認自己的無知,學會虛心接受他人的意見,甚至接受用戶毫不客氣的批評。

這些事情都很痛苦,但卻是為了做好SAAS產品,必須克服的人性弱點。

專欄作家

王戴明,微信公眾號:To B老人家,人人都是產品經理專欄作家,多年互聯網產品與信息化管理經驗。

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