在產(chǎn)品經(jīng)理眼里,「最敏捷」的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程

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從敏捷的角度出發(fā),通過(guò)5步完成的設(shè)計(jì)文檔,是最適合快速迭代出具備好設(shè)計(jì)的產(chǎn)品流程,提供給你,希望對(duì)你有幫助。

「高效」、「專業(yè)」兩個(gè)詞匯,已經(jīng)是很多互聯(lián)網(wǎng)公司衡量一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做事是否靠譜的重要維度。對(duì)于一款產(chǎn)品的設(shè)計(jì),產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備更全面更綜合的能力與素質(zhì),才能最大程度的完成目標(biāo)。

善用交互,懂用戶,理解數(shù)據(jù)……集萬(wàn)千能力于一身,也變成了產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的方向。所以,了解設(shè)計(jì)思路,更好的設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品,是我們產(chǎn)品汪應(yīng)該具備的高階能力。

如下圖所示,是一種在產(chǎn)品經(jīng)理眼里最敏捷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程,五步推進(jìn),目標(biāo)清晰。如下圖所示:

一、需求分析

思考:市場(chǎng)背景、用戶需求

  • 產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題?
  • 為什么解決這個(gè)問(wèn)題?
  • 怎么樣解決這個(gè)問(wèn)題?
  • ……

定義:?jiǎn)栴}就是需求,而產(chǎn)品最終就是要解決問(wèn)題的。深度理解用戶需求,挖掘用戶的深層次需求就是需求分析。

舉例: 比如:用戶想要買書(shū)?→ 買到更便宜更好的書(shū)?→ 看書(shū)同時(shí)還能認(rèn)識(shí)到新的朋友……

總結(jié)

產(chǎn)品經(jīng)理要做的:聆聽(tīng)用戶需求,深度剖析用戶底層需求要點(diǎn),找準(zhǔn)用戶痛點(diǎn),這就是需求分析的精髓!

通常我們分三步做需求分析:

獲取需求 → 用戶畫像?→ 分析整合

需求分析的目標(biāo):圍繞產(chǎn)品定位,根據(jù)產(chǎn)品的核心價(jià)值,為需求做減法!

二、基礎(chǔ)原型

思考:基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) 功能流程

  • 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否清晰,扁平?
  • 是否有具體、完善的功能流程?

定義:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖是一種將產(chǎn)品原型以結(jié)構(gòu)化的方式展現(xiàn)的圖表,結(jié)構(gòu)內(nèi)容也如同產(chǎn)品原型一樣,從頻道到頁(yè)面,再細(xì)化頁(yè)面功能模塊和元素。

舉例:?思維腦圖,層次結(jié)構(gòu)圖

在基礎(chǔ)原型的制作環(huán)節(jié),產(chǎn)品經(jīng)理盡可能列出你要做的產(chǎn)品的所有功能。將所有功能一一列在紙上,尤其確定產(chǎn)品的必要核心功能,繞每個(gè)核心功能,將屬于它的子功能、模塊進(jìn)行歸類。子功能可有多個(gè)層級(jí)。同時(shí)可以標(biāo)出每個(gè)獨(dú)立的頁(yè)面;在每個(gè)功能節(jié)點(diǎn)上,補(bǔ)充必要的信息元素;最后使用思維導(dǎo)圖(或其他工具)將上述內(nèi)容整理成圖形,完成。

總結(jié):產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖通過(guò)類似鳥(niǎo)瞰式的結(jié)構(gòu)圖,產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)原型前的一種思路梳理方式,可以讓產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一目了然,也方便思考、補(bǔ)充、完善或者精簡(jiǎn)產(chǎn)品功能。原型的本質(zhì)是與所有人(包括自己)溝通關(guān)于產(chǎn)品的信息,因此,達(dá)到這個(gè)目的,即可認(rèn)為此時(shí)的原型是成功的。

三、交互設(shè)計(jì)

思考:進(jìn)入交互設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該提供什么樣的產(chǎn)品資料,才能幫助團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)時(shí)減少不必要的成本?

舉例《產(chǎn)品經(jīng)理的基本功:如何學(xué)會(huì)交互設(shè)計(jì)?》

方法

(1)信息結(jié)構(gòu)分析

對(duì)照著功能需求,對(duì)用戶操作任務(wù)進(jìn)行分析梳理,給出FeatureList,寫明主要任務(wù)及子任務(wù);

(2)頁(yè)面流程設(shè)計(jì)

決定界面的信息架構(gòu)與操作邏輯,主要表現(xiàn)形式為流程圖,流程圖的分類與使用,對(duì)頁(yè)面進(jìn)行拆解與重組,確定結(jié)構(gòu)與分塊,分塊要合理并具備邏輯性與視覺(jué)感。

參考產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則 :

  • 對(duì)比
  • 重復(fù)
  • 對(duì)齊
  • 親密性

(3)功能原型設(shè)計(jì)

完成具體頁(yè)面的設(shè)計(jì),界面元素的表現(xiàn),原型設(shè)計(jì)圖分低保真和高保真兩類,對(duì)頁(yè)面設(shè)計(jì)進(jìn)行的補(bǔ)充描述及詳細(xì)說(shuō)明

設(shè)計(jì)過(guò)程請(qǐng)注意用戶的一些習(xí)慣

導(dǎo)航條:當(dāng)某人登錄頁(yè)面的時(shí)候,他期待立馬看到一種”東西”,如果他沒(méi)有看到這件”東西”他們通常會(huì)感到他們進(jìn)錯(cuò)了地方,這個(gè)頁(yè)面不是他所需要的,也不帶感(因此,也產(chǎn)生了不信任感)。

閱讀習(xí)慣:正如”Z”一樣,人們的閱讀習(xí)慣是:從左至右,從上到下。作為設(shè)計(jì)師你要利用這個(gè)習(xí)慣,將最重要的內(nèi)容放在合適的位置。這就是為什么很多頁(yè)面Logo都在左上角的原因。

色彩效應(yīng):導(dǎo)航條是一方面,而色彩應(yīng)用又是另外的一方面,如果你才用整潔、現(xiàn)代感的設(shè)計(jì),使用很多綠色和自然的色調(diào),那么用戶下意識(shí)的就會(huì)認(rèn)為這個(gè)網(wǎng)站和自然、環(huán)境有關(guān)。這是因?yàn)樯噬系囊恍T性聯(lián)想。

標(biāo)簽:標(biāo)簽?zāi)軌驇椭脩粲行У淖R(shí)別網(wǎng)站內(nèi)容,同時(shí)還能有效的組織、補(bǔ)充、完善網(wǎng)站信息。

讓你的產(chǎn)品具備豐富的情感

總結(jié):在我們的設(shè)計(jì)過(guò)程中不可避免的會(huì)考慮很多問(wèn)題,譬如用戶如何操作,如果出現(xiàn)問(wèn)題是否會(huì)中斷操作,是否需要參考提示等等,越多的思考就能發(fā)現(xiàn)越多的問(wèn)題,所以良好的交互設(shè)計(jì)是可以管理好復(fù)雜的功能,梳理好層次的結(jié)構(gòu),適當(dāng)隱藏、合理精簡(jiǎn)。

四、視覺(jué)設(shè)計(jì)

完成交互設(shè)計(jì)后,就需要視覺(jué)設(shè)計(jì)師們幫助我們從視覺(jué)層面上表達(dá)出產(chǎn)品的預(yù)期。

視覺(jué)呈現(xiàn)是一個(gè)綜合性的,其執(zhí)行效果不僅僅和設(shè)計(jì)相關(guān),還有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)等后續(xù)人的努力,視覺(jué)設(shè)計(jì)是否優(yōu)秀,很大程度基于交互設(shè)計(jì)的合適程度,好的界面設(shè)計(jì),能夠引導(dǎo)用戶至期待行為,因?yàn)橛脩魧?duì)不熟悉的產(chǎn)品往往會(huì)因?yàn)閁I而被吸引,然后在使用過(guò)程中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其中的價(jià)值,所以視覺(jué)設(shè)計(jì)是最直接面對(duì)用戶的設(shè)計(jì),同時(shí)又是需要很好基礎(chǔ)才能發(fā)揮出來(lái)的一個(gè)環(huán)節(jié)。

五、配合開(kāi)發(fā)

提供有交互設(shè)計(jì)及說(shuō)明的原型稿,相當(dāng)于一份PRD文檔,旨在對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)架構(gòu)、產(chǎn)品流程、功能需求做詳細(xì)的介紹,為產(chǎn)品后續(xù)的需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線提供準(zhǔn)確指導(dǎo)和依據(jù)。用于向項(xiàng)目組成員(項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng))傳達(dá)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)信息與需求細(xì)節(jié),管理需求,進(jìn)行歸檔,為后續(xù)需求迭代與變更提供依據(jù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)范化管理。

小Q來(lái)總結(jié)

由于現(xiàn)在不同的公司、不同的產(chǎn)品、不同的團(tuán)隊(duì)協(xié)作方式,都可能形成對(duì)不同形式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。從敏捷的角度出發(fā),通過(guò)上面5步完成的設(shè)計(jì)文檔,是最適合快速迭代出具備好設(shè)計(jì)的產(chǎn)品流程,提供給你,希望對(duì)你有幫助。

 

作者:Mandy權(quán),微信公眾號(hào):PMandyQ,一名快樂(lè)的產(chǎn)品經(jīng)理!

本文由 @Mandy權(quán) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評(píng)論
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  1. wow,看到了我畫的思維導(dǎo)圖~ :mrgreen:

    來(lái)自上海 回復(fù)
    1. 畫的真好

      來(lái)自日本 回復(fù)
    2. 謝謝夸獎(jiǎng)~繼續(xù)努力~

      來(lái)自上海 回復(fù)
    3. ??

      來(lái)自日本 回復(fù)
  2. 這就是正常的流程,跟敏捷無(wú)關(guān)。

    來(lái)自北京 回復(fù)
    1. 敏捷只是一個(gè)形容詞,意指快捷方便 ??

      來(lái)自四川 回復(fù)
    2. 從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),也對(duì)~ ??

      來(lái)自北京 回復(fù)
  3. 感謝總結(jié)與分享!對(duì)新人幫助很大。

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    1. ??

      來(lái)自中國(guó) 回復(fù)