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榮耀標識產品經理啟示錄（一）：產品經理的職業觀
邏輯思維對工作認知有一定的影響，對于任何崗位而言，都需要建立一定的工作思維。那么，產品經理的職業觀具體該如何定義？本篇文章將會為你解析，對于初級或者中級的產品伙伴都能有一定的幫助。
這個系列我會用四篇文章，系統的講述初級/中級產品經理在工作中會遇到的在思維方面的誤區，以及他們的職業發展方向。
一、邊界
看這篇文章之前，請先自己思考下，誰能說下2B和2C的產品經理區別？
做過2B的產品經理肯定會有這樣的體驗，產品有bug有時可能不重要，有時候甚至為了出貨要“糊弄”客戶，而這些事情在2C的產品經理看來是絕對不允許發生的。
我們列出在2B和2C模式下我們與用戶的接觸路徑，大家對2B和2C的產品經理就有了更深刻的認識。
- 2B：你→客戶→用戶
- 2C：你（→代理/分銷）→用戶
2B模式下的產品經理更多類似產品助理和項目經理的職責，產品經理發掘需求的過程被客戶承擔了。如果你有能力也有機會，當然可以針對客戶需要的產品和客戶進行討論。但我們不得不承認在實際工作中，更多是按時完成客戶已經制定好的產品。
而在2C的模式中，產品經理這個崗位是直面用戶的，是真正和用戶打交道的，這樣的崗位和角色，是我們今天要討論的。
所以以下所有內容，有兩個邊界：
- 針對消費電子行業。
- 針對2C即就是面向用戶的產品模式。
我本身一直在消費電子行業，做過2B行業的產品經理，之前負責創維數字菲律賓市場，當時我們的客戶是當地最大的運營商SKYCABLE和Cignal，相當于中國的移動和中國聯通。
18年底的時候我轉到國內消費電子行業，做2C的產品經理，做過網絡機頂盒，智能音箱，投影儀等，完整的親歷了創維安防從0到1的整個過程，目前國內市場基本趨于穩定，從去年開始我個人又轉身去開拓海外安防市場，當前的具體工作也不僅限于做產品經理了，市場，銷售，組織，管理等都有涉及。
我深知要做好一名產品經理有多不容易，我也踩過很多坑。所以今天主要是想跟大家一起分享個人在這個過程中的一些感悟，希望在產品經理的這條路上我們能少走彎路，早日成長。
我時常對自己說，人之忌，在好為人師，所以這個系列的文章，只是我個人經驗的分享，不是什么科學方法論，也不是什么金科玉律，大家有不同的想法，也歡迎探討。
接下來，我們正式開始。
二、緣起
大家先在這里先停下來，回想下自己當初為什么選擇做 “產品經理”？
“你愿意賣一輩子糖水，還是過來跟我一起改變世界?！边@是當年喬布斯邀請百事可樂總裁約翰到蘋果擔任CEO時說的話，我相信很多人愿意來做產品經理，都是或多或少抱著這樣的想法。
但真正的開始做了這個崗位后，可能很多時候沒有那么多刺激和新奇。有的是日復一日的盤旋在工作日常的瑣碎中，和軟件工程師為了需求的改動爭得面紅耳赤，和硬件工程師為了一個燈效弄得不可開交，和ID設計師在一版版的的改動中關系變的岌岌可危，大戰一觸即發。
可能在工作前一二年甚至二三年期間，就干一些產品助理的工作，跟進項目中產品功能的實現，體驗產品功能，甚至陷在測試里面，和設計師一起設計產品包材，日常處理售后問題等等。
但請記住，這個階段，其實往往是拉開差距的階段？
大家一定要注意！如果在這樣的環境下，不保持好奇，進取的心態，很容易就慢慢的變成一個產品執行人員，老大有什么任務分配下來，你就按照要求百分比的完成，不要出岔子，你得到了老大的表揚，在每天這種產品執行中樂此不疲，漸漸喪失了對產品的興趣和對新事物的好奇。
但是，這個階段其實是我們積累的絕佳時期。我舉個例子，當你做包材的時候，你不僅僅是做你當下這一款包材，你要去理解包材設計師他們在設計包材時候考慮的點都有哪些？
仔細回想下，你在做在產品彩盒設計的時候，是怎樣思考的？
定位，材質，成本，內襯用珍珠棉，紙卡還是氣柱袋，交期是多久，是否可以滿足生產計劃，線上要不要再涉及一個郵寄盒，出?？紤]尺寸滿足貨柜，配色應該是怎樣，知不知道暖色系中最溫暖的的顏色是什么等等，這些都是在做彩盒這個小小的產品時候需要考慮的問題。
我們產品經理有個好處就是會合很多與產品有關的崗位打交道，在這個過程中，你一定要多思考，領導給你的任務是1，你要利用這個任務完成的時候，給自己的積累是10，甚至更多。
我們老說厚積薄發，這個階段，其實就是產品經理最佳積累的階段，也是逐漸拉開差距的階段。
如果你現在處于這樣的階段，我希望你，每周一都問自己一句：上周我在產品認值上的收獲是什么，這周我要補齊哪一塊的知識儲備。
大家都知道戴森吹風機吧，其實從戴森決定創業到研制出第一款吹風機，他花了整整15年時間。張愛玲有一句話叫：出名要趁早。我們好像也看到很多牛逼的人一上來就弄出個驚世駭俗的產品。
但很多做產品的人，都是要經歷很長時間的寂寥，臺上一分鐘，臺下十年功。作產品的人一定要有定力，耐得住寂寞。如果能熬過這個階段。
那么第三個階段，將會是你發光發熱的階段。
絕大多數人要經歷這樣的三個階段，尤其是第二階段，里面與很多技法，但首先，我們來看看需要樹立哪些正確的想法。
三、職業觀
對照以下的問題自檢一下，看看是否有遇到過其中至少一個：
- 我的領導在工作中管的太多，包材設計時候一個字母的樣式都要我換好幾次？
- 我的領導不管我，不給我教東西，很多東西我都不知道要怎么做，只能自己摸索？
- 大家欺負我是新人，推動研發做事情好難？
如果有遇到，請回想下當時你是怎樣解決的。
我相信很多新人一定會遇到這樣的問題。以下這幾句換了，我覺得是我們作為一個產品經理剛入職場時候需要明白的。
1. 權力不是被賜予的，權力是能力的衍生品
很多新人剛入職場，你覺得自己做什么事都要受到領導的管制，然后甚至可能做個很簡單的事情，也要想領導去匯報，好像自己放不開手腳似的。
真正的原因你要明白，你的權利和你的能力是對等的。領導授權的過程，他大概是一個：授權——反饋——授權的過程。
- 領導授權，得到你的正反饋，那么加大授權，正反饋，再加大，最終獨立負責業務。
- 領導授權，得到你的負反饋，那么就會收縮你的權利。
所以你要明白，你的權利是你能力的衍生品，你有多大的能力，你才能有多大的權利。
我們換個角度來想想，如果你剛一進職場，領導就給你權利，讓你直接定義公司下一代的產品，那對公司來說是不是很冒險？對你來說，我想你自己也會懷疑自己有沒有這樣的能力接住這樣的權利。
所以不要再抱怨，你手上的權力很小，做不了很多事情，你仔細去反思一下自己的能力能不能夠承擔更多的權利？如果你有這樣的能力，那就展示給你的領導看，在你的工作上表現出來。
說完了權利，我們再來談談尊重這個詞。
2. 當你的能力越多時，別人就會越尊重你
尤其是產品經理和技術人員打交道的時候，當他陷在他的專業思維無法突破的時候，你不是說我不管，你一定要弄出來，而是換個角度來幫助他，打開思路。
我去年做了一款球形的那個攝像頭。在主板上有一個指示燈，但是指示燈外面是有層結構的，所以你在距離稍微遠一點的地方，這個指示燈就看起來比較暗。
當時去和硬件同事提出要把這個燈加亮的時候，他告訴我這個功率已經是最大了，當我去問結構工程師的時候，他說這個結構件已經是最透了，再透就看到里面其他的結構了。
這個時候我如果說，我就要更亮，那他們會怎樣？他們一定會和我去討論爭論說做不了。
我后來想了一下，在我們平時生活中用的那個光纖線，它這個導光性就特別好。我就讓我們結構的同事去在網上買了一點那個光纖。后來光纖一頭頂住那個燈，一頭接觸到蓋子。
結果真的在外面看就亮了很多。那這個雖然是一件小事，但那次之后我再和結構工程師去討論的時候，明顯的感覺到他也在逐漸跳出他的舒適圈，嘗試和我一起給難題找解決方案。
公司為了讓新人更快的學到一些東西，給大家配備了導師，但大家知道，既然能做導師，其實他本身的能力就很強，但能力越大，責任越大，事情越多，你感覺好像他也比較少時間教你似的。
很多新人這個時候就會犯嘀咕，就心里想說我這個導師好像不太稱職，或者公司的一些前輩你去問他問題的時候，他感覺好像不太怎么愿意回答你。
你一定要記住這一點。
3. 沒有人有義務要教你，包括你的領導
我們其實都是在在為公司的目標業績去前進的，你的領導他其實只是在職級管理上在你之上，但這并不意味著他有義務要教你很多知識和能力，他愿意教你有兩個情況：
- 他需要你幫他完成他的目標，所以他需要教你必要的知識。
- 他真的想幫你。教你是情分，不教你是應該。
如果有機會，你多多向他請教，我相信很多人是去愿意。分享的，但是如果他不愿意分享，你要想辦法自己去成長。比如說你現在在看這篇文章，這就是一種學習途徑。
最后一點了也比較通俗的，但對于新人來說很重要的，就是不懂就問，不懂就去學。
你剛開始幾年不能去問不懂，去學的時候，沒人會嘲笑你，他只會覺得你是一個很好學的，但是如果這個階段你沒有抓住機會，可能過來4，5年，5，6年的時候需要你獨擋一面的時候，你很多東西還是不會，那這個時候其實才是最痛苦的時候。
在剛入職的時候不要擔心你的無知，因為大家都是這樣過來的。不懂裝懂才是最可悲的。既耽誤了別人，也騙了自己。
聊完了職業觀，下一篇文章我們再來聊聊產品觀。
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題圖來自 unsplash，基于 CC0 協議
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你的成長路徑比較OK了，靠自己能力成長。路走多了，你就會知道，還有其他路徑。在往高階段走，只能靠自己。你已經是千里挑一的才能走到現在。歡迎加入我們團隊，希望推出一個原創產品，改變下自己。
六月份畢業，現在就處于2b產品助理階段，但是每月薪水少得可憐，也沒有人帶，全靠一個人摸索，要堅持下去嗎？還是考慮跑路？
我時常告訴自己，你走是因為你能做而不想做了
作者您說的有道理，向您致敬。作為產品新人，您所提到的三點完全就是我的現狀，剛開始我做什么都需要請示領導，久了我沒再犯錯，他自然而然讓我自己接管了某個業務；還有領導平時真的忙，我覺得可以學習的途徑就是他沒開會的時候，把我做的工作向他匯報，拿小本本記下他的反饋，平時來產品網上看看文。我之前請教過我們的前輩（物流行業）平時讀哪些書籍，他說他不讀書，就實踐出真知，有時候我又有些迷茫了，感覺要學的東西好多呀，除了上班時間，我也希望能下班后學習補充，請問您覺得還可以從哪些方面提高我對物流，對產品的理解 呢？
多讀書預定沒錯，他沒看不代表看書沒用，看下行業內比較經典的書。
另外可以參加下行業內的論壇，主動積極的去認識厲害的人 跟他們學習交流。
平時關注行業內公司的相關動態。
好的，謝謝您
你好，我也是物流行業的產品經理，可以互相學習一波嗎？
好的呀