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榮耀標識AI時代，關于B端產品經理的7點認知
AI時代的到來，B端產品經理會不會被替代掉呢？下面是筆者整理的關于B端產品經理的7點認知的文章，大家一起往下看看，了解一下吧！
最近，前OpenAI首席執行官奧特曼被董事會開除的消息，可以說是沸沸揚揚了。
風頭甚至蓋過了奧特曼剛發布的新項目：GPTs，即自定義GPT。
GPTs進一步放大了其“理解人類語言”的價值：
以前，你動動嘴，就可以生成一篇文章。
現在，你動動嘴，就能生成一個AI產品。
那么，隨著GPT越來越強大，它有沒有可能替代B端產品經理呢？
比如，用戶直接利用GPT（而不是通過產品經理）來生成B端應用。
如果是這樣，在GPT時代，B端產品經理的價值在哪里呢？
B端產品經理又該如何登上GPT的快車？
以下是我在和AI SaaS從業者交流后，梳理出來的7點認知，希望對大家有所啟發：
一、GPT不會替代B端產品經理
GPT的優勢在于對人類語言的理解，以及智能化生成內容。
但是它的缺點同樣明顯：依賴線上數據、邏輯黑箱，以及內容的“幻覺”現象。
而B端產品經理的核心工作，恰恰是線下業務調研、邏輯嚴密的分析，以及在此基礎上，進行準確的需求理解和產品交付。
這些都是GPT不擅長的。
因此，GPT不會替代B端產品經理，反而會凸顯B端產品經理的獨特價值。
二、GPT不會淘汰“傳統”B端產品經理
雖然GPT更加智能，甚至有機會顛覆人類和互聯網的交互方式。
但是和APP一樣，GPT仍然只是一個工具，而且使用的門檻會越來越低。
相對來說，對業務場景的掌握、對客戶和行業的理解，比對GPT的掌握要難得多。
就好像移動互聯網時代，對“APP交互”的熟悉，并沒有成為B端產品經理的核心能力。
因此，GPT的出現可能會造成B端產品的“換代”，但不會造成B端產品經理的“換代”。
甚至可以確定的說，在未來，對商業、對業務有深刻理解的B端產品經理，會更加吃香。
三、GPT將創造更多B端產品經理崗位
在移動互聯網普及之前，中國的B端產品經理崗位實際上是非常少的。
移動互聯網普及以后，由于很多線下業務場景有機會“在線化”，因此導致了APP的大爆發，也帶來了B端產品經理需求的井噴。
隨著GPT的能力不斷提升、成本不斷降低、新的使用場景不斷被開發出來，最終必定會再次帶來互聯網產品的大爆發。
因此，雖然未來不一定需要更多的程序員，但一定需要更多的B端產品經理。
四、成為基于GPT的AI產品經理，需要懂技術嗎？
懂一些當然更好，畢竟我們要和技術同學交流，雙方沒有共同語言難免影響溝通效率。
特別是傳統的AI產品經理，如果你不懂算法，就很難設計出滿足需求的AI產品。
但是，GPT的優勢恰恰是降低了技術門檻。
比如，它對人類語言的理解能力，讓我們可以通過“說話“（而不是寫代碼）就可以生成包含復雜算法的應用程序。
這就意味著，我們只要能夠理解GPT的能力和邊界，了解它所適用的場景特點。那么，即便你不懂算法，也能夠利用GPT構建出滿足需求的AI產品。
為了確認這一點，我特意征詢了AI SaaS創業者，Quick Creater聯合創始人閻總的意見。
他認為：設計基于GPT的AI應用產品，主要還是需要懂解業務，但并不需要懂算法，甚至不需要技術背景。
五、如何成為基于GPT的AI產品經理？
很重要的第一步，是成為GPT的重度用戶。
就好像要設計好APP功能，我們就必須先理解它、熟悉它，了解它的優勢和劣勢。
更重要的一點在于，我們要在業務場景中，尋找能夠利用GPT優勢的場景。
一位GPT AI產品經理就告訴我：設計GPT AI功能，最重要的一步就是“實驗”。
只要確認了GPT在某個業務場景的應用效果，那么剩下的工作其實就簡單了。
當然，在利用GPT優勢的同時，還要注意規避GPT的劣勢。
比如，根據GPT生成包含SEO關鍵詞的文章就很棒。
但是根據GPT生成復雜的成本分析報表，我們就要小心GPT的“幻覺”問題了。
六、AI會讓B端產品經理的工作更輕松嗎？
AI可以提高B端產品經理的工作效率，但并不會讓產品經理變得更輕松，甚至都不能避免996。
人的欲望是無窮的，更好的工具只會讓我們追求更高的增長。據說，1930 年的時候，約翰·梅納德·凱恩斯就曾預測，由于創新，到 2030 年時我們每周將只需要工作15小時。
現在馬上2024年了，但我們和“15小時/周”的目標仍然相距甚遠。
七、需要盡早踏入AI產品賽道嗎？
長期來看，GPT確實非常重要，甚至就如小馬哥說的，是“幾百年一次的機遇”。
但是就目前來看，GPT在B端實際落地的場景仍然有限，也面臨著很多棘手的問題（比如邏輯黑箱）。
因此，關于GPT的游戲才剛剛開始，大家不用太焦慮。
實際上，對于普通人來說，利用好原有優勢，做“傳統產業+AI”，往往好過“換道超車”。
有些同學為了盡快改變命運，輕易拋棄原有賽道，全力轉型AI產品。
成功的機會當然有，但是失敗的概率更大。
所以，你最好想一些，如果“換道”失敗了，你的后路在哪里？
其實，做AI產品，未必要首先成為專職的AI產品經理。
在GPT越來越強大、對算法要求越來越低的背景下，從自己熟悉的業務場景出發，多試錯，在業務中找到GPT發揮價值的機會，反而是成為AI產品經理的捷徑。
切記：不管技術如何發展，好產品的核心仍然是差異化的定位。
而好產品經理的核心，仍然是洞察機會的能力。
專欄作家
王戴明，微信公眾號：To B老人家，人人都是產品經理專欄作家，多年互聯網產品與信息化管理經驗。
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題圖來自 Unsplash，基于 CC0 協議。
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