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見到記者的第一句話，老劉說：“我們前三季度總體來說實現了微利，沒有任何的虧損?！卑l自肺腑的高興，誰都看得到。對于京東來說，這是第一次挺直腰桿說話。
對于2014年，老劉給京東的布局可以說有以下四點：
1、以移動和大數據作為兩大核心的技術，建立研發創新機制。
2、大力推廣京東小貸。
3、整合線下商超資源構建自己的O2O體系。
4、京東的渠道下沉和國際化戰略。

對于這樣的布局，肥貓并不覺得新鮮。在早前肥貓寫過的一篇文章就曾說過，無論是在電商市場還是移動互聯市場，京東始終扮演著一個“遲到者”的角色，前有阿里，后有騰訊，京東夾在中間難以舒展，如果沒有一個強有力的產品支撐的話。

移動和大數據的運用，老劉講的比較虛，從京東目前的情況來看，這個思路還處在一個萌芽階段，盡管目前有著3000多名的研發人員，盡管老劉一再強調明年京東在移動端會拿出很多新的產品出來，并在大數據研發上下很多功夫。但目前來看，這些都還只是“想法”，都還沒看到“落實”的影子，相比之下，阿里的支付寶、手機淘寶，騰訊的微信購物已經搶先，京東單憑一個“APP”很難說就是占領了移動端。老劉給出的“99%在PC端登陸京東商城的客戶就會下載京東APP”這個說法的真實依據不知道是哪來的，至少肥貓身邊90%的朋友的手機端下載京東APP的幾乎為零，也許，我們都是屬于那幫“1%”。

京東小貸的模式，從本質上說，是延續了阿里小貸的模式。理論上說，就是把阿里小貸的用戶方——網商，變成了京東的“供應商”。從這步棋來講，老劉做的靠譜。未來，京東金融會成為一個獨立的子公司，這是發展的必然。老劉說，明年一季度末，京東的網銀在線和錢包都會開放，個人賬戶行為和商戶賬戶行為都會相繼上線……也就是說，我們要使用京東的移動支付產品還得再等上3個月。90天，市場會發生怎樣的變化？面對微信支付與支付寶錢包的層層緊逼，能給京東留下多少市場？很難想象。

對于京東的國際化戰略，肥貓不想多談，這也是一個“看上去很美”的目標，驗證它的，也只有時間。肥貓想談的是京東的O2O。這個詞兒，最近都泛濫成災了。做電商的不說點O2O都對不起自己的身份，O2O是塊餅，人人可畫，但不是人人可吃。

按照老劉給京東的規劃“未來五年之內京東可以推出來，用不了五年，一年時間可以大部分城市實現，五年推廣，我們商超10分鐘送達，10分鐘之內把要的東西送到家里去。”

這樣的規劃目前正在北京進行測試。老劉說：“利用京東在全國物流體系，按照O2O的屬性和性質把他分成一個小框子，根據數據統計的結果，我們保證任何一個時刻，在這個框子里面，總會有一個京東的在里面，所以格子里面任何的客戶任何的時間點，有需求我們可以做到10分鐘和15分鐘把東西送過去，不是每個產品都是庫存的精貨，大量的傳統店面、廠家、代理商這種庫存資源利用起來，而不是我們先到京東庫房，然后到客戶手里面去，采用利用普通資源和這種方格狀的物流體系做我們O2O系統?！?/p>

這也是一個“看上去很美”的想法，真正實現的難度，你我都知道。相比淘寶的“淘點點”訂餐和微信的“微生活”，老劉的覆蓋是“大而全”，但具體的切口在哪里？商超？還是便利店？還是大型賣場？沒有答案，也許和唐久超市的合作是起點，但這個案的測試結果是否成功還有待時日。

相比之下，老劉的下沉到三四線城市的戰略還算靠譜。一二線城市的商業飽和量基本到頂，三四線城市是電商未來的藍海，這一點，天貓和淘寶早在兩年前就已經啟動大規模的宣傳攻勢，收效甚好，這兩年的雙11，來自三四線城市的貢獻成效顯著。預計未來，三四線城市將是各路電商爭奪的主戰場。

縱觀老劉這次出山的講話，肥貓得出一個結論：“理想很豐滿”，但豐滿的理想會不會被骨干的現實所擊退，目前還說不準，但幾率預計能 達到50%強。讓肥貓疑惑的是，這次老劉對媒體如此坦白京東在2014的戰略的目的何在？坊間傳言，2014，京東又到了一個新的融資節點。莫非？還真不好說。
轉自：傳媒夢工場