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作者在寫這篇文章的時候，感慨萬千。對于一個缺乏管理經驗來說。這篇文章我想應當是醍醐灌頂。

以前只是把自己定位成“項羽”式的人物，認為自己強，大家都會跟著強起來。其實不然，只有把自己當“劉邦”式的人物，才能將團隊容成一股勁，才能發揮團隊最大的價值。項羽式驕傲自大，會導致整個團隊的失敗。

作者經歷了人生中最漫長的加班之后，逐漸明白很多的事情不是靠一個人可以完成的，而是一個團隊才可以做到的。

• 作為一個產品經理，你可以一個人面對一切，可以很好的完成需求。
• 作為一個運營經理，你可以一個人面對一切，完成很好的運營活動和用戶手段。
• 作為一個產品負責人，你不可以一個人去解決所有問題，你要充分信任團隊中每一個人，也要充分溝通每一個人的想法。
• 作為一個項目經理，你要讓項目整體推進正常，和項目中每一個人都要充分溝通。
• 作為一個指引者，你需要指引團隊中每一個人去完成一個既定目標，且大家都充滿自信。

一、將團隊放在第一，將自己放在第二

在推進項目中和產品需求管理中，作為一個負責人。理應把所有的團隊中每一個人都放在第一位，優先級都高于自己的事情。而自己所有的事情將放在第二位，乃至是最后去處理自己的事情。而在本職的工作中，都應當起到表率作用。

二、做每一件事更需要深思熟慮

在充分思考過后，每一個需求，每一個設計，每一個產品都是進行充分溝析出來的結果。而每一步都需要進行非常深的思考才能做出正確的決定。當處理每一件事的時候，都是需要進行深入思考的結果。

三、戰術的重視，戰略的藐視

在團隊推進過程中，戰術方面，需要重視競爭對手，展開各種分析。而戰略方面，一定要堅信自己是可以做好的。這樣才能把團隊中每一個人的積極性給調整到最好。負責人將戰術各層面逐個敘述清楚，而團隊中的每一個人都會成為最好的人。

四、將目標視為自信的源泉

負責人需要時刻充滿自信，要將目標視為成功的要素。而這個要素就是自信來源，有了自信源泉，整個團隊都充滿自信。也不會去擔心目標無法完成的問題，只要每一個人最好自己的事情就可以了。

五、在團隊中更注重“我們”

在團隊中，要更多的使用我們為第一人稱，這樣可以讓每一個人都可以感受到團隊的力量。站在團隊中每個人的角度去思考問題，讓他們覺得在團隊中并不孤單。而我們的力量甚至更多的時候可以發揮出超過100%的戰斗力。

六、表揚比批判更重要

對于團隊中的成員批判可能往往會帶來反效果。對于每個成員的表揚，反而可以促使團隊的成員去更快的成長。因為他們每個人都可以發現自己的進步源泉到底在哪里。

七、斗爭性的建立是團隊平衡的基點

如果一個團隊太和諧，會導致團隊崩潰。如果一個團隊太不和諧，也會導致團隊崩潰。那么其中建立斗爭性，讓團隊之間存在一定關系，維持在一種介于2者之間的調和關系，反而可以讓團隊快速成長。

八、團隊的成長是每個點連接成一條線

團隊中的每一個成員，都是需要一個個進行成長的過程。而當團隊中的每一個人都進行成長的同時，你會驚喜發現他們會連接成一條線，然后團隊的效果就會形成成倍的增長。

九、成熟沉著才是應該的擔當

在個性中，負責人要以成熟穩重的性格為主。以成熟擔當為先，可以讓團隊中的每一個人都覺得你是可以溝通的，也是可以信任的。特別在過程中，我們需要進行反復理解對方的思維，然后去告訴團隊中每一個成員這樣做的原因以及理由，幫助我們更好的去完成項目。

十、每一個里程碑都是衡量項目的準則

在項目管理中，里程碑是可以定義一個項目的成果。進行驗證的方法。而里程碑可以更好的幫助接下來下一個階段的產品規劃和項目準備。作為終點也是作為始點去考慮解決問題。

以上總結感覺在團隊中的每一位同事，以及leader的教導。

希望看到這篇文章的每一個讀者都可以自己的團隊中發揮出最大價值。

如果你是領導者，我想這些簡單的真知灼見可以幫助到你。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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