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榮耀標識要轉型？傳統媒體請你學學做減法！
只有經歷了產品成本的削減、經歷了大組織的行業和區域細分等變相削減組織厚重度，未來的傳統媒體才能變得更輕，更靈活。成本是傳統媒體的擔子，只有輕便精干的媒體組織，才有機會通過互聯網窄門。
?傳統媒體這座馬車的駕駛者們，大多急于擁抱互聯網浪潮，而不顧一切的在原有的業務模式上做“加法”，電子報數字版、內容UGC、新聞客戶端，再整一個微信公眾號……卻少有人清醒的意識到這些是不是符合自身的基因。
事實上傳統媒體要轉型，不如做減法。到底怎么做減法呢？來看看作者從運營成本和媒體組織兩個層面的剖析：
傳統媒體在經歷 “互聯網+” 階段的突飛猛進之后，面對不斷萌生的互聯網新媒體的持續不斷的沖擊，傳統大組織體內已經萌生出了進行“互聯網-”的呼聲，一場不得不做的減法運動正在傳統媒體中興起，大到媒體產品（諸如《新聞晚報》）的關閉，小到招待費用的壓縮，削減成本、削減業務、關停產品、減少投入、減業績保利潤成為主流的實踐舉措，一場后“互聯網+”時代的減法運動正在上演。
在即將到來的“減法運動”中，傳統媒體從哪里開始減？怎樣一個減的節奏，才能順利通過“互聯網窄門”呢？這里提供方法一二，歡迎拋磚。
一、真金白銀的減：降低產品成本
所謂降低產品成本，是指降低包括報紙印刷和發行成本在內的核心產品成本，俗稱的壓縮版面，即減少單份產品的成本；或者降低發行量，即減少產品的發行數量以降低成本，亦或通過報紙提價，來直接提高發行收入以攤平整體成本消耗，都是一種降低產品成本的表現。
此減法運動能夠發生一般具備以下兩個基本條件：
一種情況，傳統媒體的整體廣告營收規模無法保持持續的增長，或者停滯不前并出現明顯的下滑，與此同時，傳統媒體無法保持基本的利潤水平，經營狀況出現由盈利轉為虧損之時；
另外一種情況，是傳統媒體的新媒體轉型出現重大轉機，新媒體的營收規模已經和傳統紙質媒體營收規?；鞠喈?，或者能夠超過紙質媒體的營收，亦或利潤水平超過傳統媒體的利潤水平，并且能夠保證整個企業保持合理的利潤。
第一種選擇是被動的，意味著傳統媒體的徹底衰落，也標志著真正的冬天的到來，而第二種選擇是一種主動的降低成本行為，意味著傳統媒體轉型的初步見效，并取得良好的開端。無論哪種選擇，無論是主動和被動的，產品成本的削減，將報紙減量or提價，縮小發行范圍等舉措，都是變相縮減產品成本，最終導致的都是報紙的小眾傳播方向，或者是將報紙推向“奢侈品”定位的一種做法。
1，高成本運作模式是減法運動的根本動因
比起傳統報紙讀者的流失、更多的讀者遠離報紙選擇互聯網的窘境，傳統報紙印刷和發行成本（統稱產品成本）的一本虧本帳更讓處于窘態中的傳統媒體心驚膽戰。
一份1塊錢零售價的報紙，批發出去的價格大概在0.7元，而綜合紙張和印刷以及發行和其它成本，平攤到這份報紙上后可以最高達到2.7元，也就是說每天每發行一份報紙，進行一次有效發行的成本就是-2元，如果此份報紙的發行量是100萬，那么一天就是200萬，一年就是7.3個億的成本虧空，在業務員還沒有走出辦公室，沒有到達客戶處的時候，身后的兄弟已經將巨大的負債之重擔扛在了業務員的身上。
如此說來，當你聽到傳統媒體3%-5%的利潤率也就不足為奇了。
如此高的產品成本，產生的根源又在哪里呢？
首先，從商業模式上，傳統媒體是典型的多方平臺商業模式，媒體將新聞信息傳播給讀者（受眾），吸引其注意力，形成影響力，再將這種影響力和注意力資源賣給廣告主，通過廣告的形式實現商業價值，其商業價值的傳導和實現是要經過二次轉化，而非直接實現的方式，從基因上決定了這種商業模式需要大規模投入，并承擔商業價值轉化流程中突發狀況風險的存在。
其次，從傳播介質和載體的角度，紙質介質的存在，新聞信息傳播中新聞信息（內容）和其載體一并搭售的模式，相較互聯網新媒體只管新聞信息（內容）而無須承擔接收介質和載體（電腦、手機、平板等）的成本結構，具有先天的劣勢。
傳統紙媒產品成本問題就好比月餅買賣中豪華包裝版月餅，10塊錢的月餅，會因為包裝盒成本90元而導致整盒月餅的成本提升到100元，其核心產品成本只占整體成本的10%，而包裝占去了大頭。
最后，從管理成本角度，傳統媒體雖然都具有企業法人資格，具有了現代企業制度規定的基本元素，但是總體上說，傳統媒體的企業屬性并不夠明顯，臃腫的機構，缺乏成本意識而帶來的管理成本的大幅上升，又從另外一個側面提升了整體產品成本的數額和體量。
這里有一個段子，說一個從傳統媒體跳出的楊某，擔任一家創業公司的CEO，一日和一群來自傳統媒體的前同事聊天，暢談創業心得，言語之間說出了這樣一句真實的話語：
兄弟，珍惜目前的身份吧，不要想入非非，創業是苦的，出差可以住高級酒店，出入有公車代步，這種條件去哪里找？公司創立初期，我去上海出差，行政小妹幫我訂了個酒店，我找了一個小時才在一個居民區深處找到，只因為那里的價格夠低……自工作以來，我已經十幾年沒有住過這種酒店了……
2，對成本敏感的神經已經麻木并失去知覺
傳統媒體商業模式之下的經營體系，經營系統將錢賺回來，采編和行政以及發行系統將錢花出去，所有的收入都在一個統一的大盤子中，沒有任何人對于資金的使用有節約的意識，并且資金的使用也要經過中間環節的傳導，其中的設計方都對“大鍋”里粥的多少失去了直接感知的敏感性，必然的結果就是導致成本控制的失控，導致成本的不斷高企。
以當下互聯網思維中的主流標準——“去中心化”來審視當下傳統媒體的商業模式，經營與成本部門的分立，成本核算與經營部門的不對應，導致在內部流程中出現過多的“中心”，這種中心直接影響決策核心對于機體成本的敏感性，也必然導致成本意識的缺失。
從宏觀層面，傳統媒體商業模式中，媒體到用戶，媒體到客戶的三角關系，無形之中將媒體演變成了一個中心，與互聯網去中心化的趨勢相違背；從微觀層面，經營、行政，采編三方的內部收益以及成本疏導機制，使得來自一線的觸覺信息傳遞的流程過于復雜和繁瑣，無法高效完成信息從傳輸和反饋。
3，與螞蟻一起跳舞的大象一定是被累死的
當將以上產品成本的故事講給任何一家企業的從業人員聽，都會引來驚訝的表情和感嘆，如此的商業模式，在淘寶店家每單1元利潤的成本控制模式相較下，傳統媒體的確實是“高大上”的典型代表，曾經在經濟形勢和產業形勢大好的年代，遍地黃金的年代，這種大開合的打發或許能夠混晚飯吃，而如今，缺少風險資本和股民資本支撐和供血，缺少自身造血功能的提升，缺少核心競爭力的產品或是移動互聯網船票的傳統媒體，改變這種商業模式的時日已經在不遠處。
在互聯網免費盛行，精益成本計算的今天，傳統媒體商業模式已經失去了其競爭力，改造或者顛覆這種商業模式成為一種必然的選擇。
諸多傳統媒體選擇停止紙質版媒體的印刷便是一種明證，只是這種大規模的減法運動何時到來還未能確定，何時是盡頭還沒有定論，但從歐美的《新聞周刊》蔓延開來，伴隨著中國《家用電腦與游戲》、《新聞周刊》的?？?，這種減法運動已經開啟了引擎……
二、變相的減：分散組織垂直運營
大型集裝箱船無法整體通過互聯網的窄門，時至今日，這已經成為傳統媒體從業者的基本共識，遵照去中心化的基本發展趨勢，對大組織體組織結構的解構與重建，進行業務主體的垂直化拆分并區域化獨立運營，形成眾多的獨立運作的小組織，并且使得每個業務主體都具備與一線受眾的直接面對面提供服務的條件，每個業務主體都擁有獨立的市場監測和預警神經末梢，能夠第一時間與市場形勢對接，并根據自己的需求進行自由的調整，直到適應市場的需求。
此種減法的目標是從原有大組織體中分離出具有獨立運作能力，并擁有成本控制意識，適應市場需求的獨立組織體，而大組織體內的所有多余因素，都將被無情的拋棄。
1，垂直行業細分：
支撐傳統媒體的垂直行業，諸如房產和汽車等行業，在互聯網專業化程度要求越來越高的今天，需要從綜合性日報的整體大組織體中分立出來，開辟傳統紙質廣告之外的盈利模式，并采取垂直行業的全媒體運營模式，基于互聯網線上服務和線下活動運營相結合的綜合經營模式，實現媒體與服務對象的深度接觸和互動，真正與自己服務的群體聯系起來，按照用戶、產品、服務的核心理念，重新梳理自身業務流程和突破重點，進而實現一個垂直行業媒體的全媒體發展之路。
2，區域市場細分：
以區域服務提供為主營業務的區域服務團隊，更應該獨立承擔區域媒體服務市場的業務開拓，進而以區域市場的媒體需求組織產品和服務提供，并為用戶提供標準化的線上線下服務，并深耕區域市場受眾的市場需求，具備區域市場競爭的領先地位。
經歷真金白銀的產品成本的削減，經歷了大組織的行業和區域細分這種變相的削減組織重量級，未來的傳統媒體將變得更輕，更靈活，經營主體更多元，商業模式中負擔較重的部分被拋棄，具有行業和區域特性的重點業務被獨立發展，厚重的支撐部門被解構，并帶動了管理成本的下降，如此輕便和精干的媒體組織才有機會順利通過互聯網窄門。
只有通過互聯網窄門，在互聯網浪潮第一輪致命沖擊之后，依然保持生命力的媒體組織才可以在下一輪的互聯網發展浪潮之中擁有繼續做加法的條件，在第二輪的互聯網發展浪潮中找到屬于自己的機會。
當然，此時的傳統媒體已經變身具有互聯網基因的新型企業組織，其媒體的屬性或繼續保持，或者已經不是其組織性質的決定因素，無論如何，傳統媒體作為企業的生命被延續，曾經的媒體品牌之血一定在新型企業組織的機體內繼續流淌。（本文獨家首發鈦媒體）
來源：微信公眾號：dogdaoge
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