對一個打工人來說，持續、長期做某一個單一的職業，不僅是這個職業能滿足自己的興趣、技能，還需要對這個職業有所熱愛，否則是很難繼續下去。

這篇文章，作者分享了自己七年間的產品經理，從一開始的入門到后續的發展，他的經歷，可以供大家參考。

自2017年畢業至今，已邁入第七個年頭，即將迎來我的第三段職場挑戰。

你可能會問：“還是做產品經理嗎？”

答案是肯定的，我對做產品充滿熱情，尤其是通過產品給用戶帶來的快樂，這種價值回饋給了我極大的滿足感。

這幾年，我有幸與來自各行各業的朋友交流，我發現：每個職業都可以尋找到這種自帶“內啡肽”的回饋價值，相信我，任何職業。

一、再回首，我的產品筑夢。

回到原點，我起初并非來自計算機或設計專業，在第一份工作的第二年，我轉型成為產品經理。當時，我沉醉于設計看似完美的原型，誤以為這是產品經理的核心技能。

經過3-4個大型項目的歷練，我逐漸意識到，原型設計僅是表達設計思路的一種方式。更關鍵的，是深入現場理解客戶需求。于是，我以為需求調研與分析更為寶貴。

離開第一家公司，加入第二家時，我發現與技術的對話至關重要，慢慢鍛煉出堅實的技術思維。

此時，我的產品經理能力拼圖在心中慢慢形成。為了更明了，根據項目的進度分為三段：

1. 前期：需求調研，需求分析，產品原型
2. 中期：產品設計，PRD編寫，技術選型
3. 后期：產品內測，上線驗證，持續運營

如果是產品化項目，需求不一定全來自外部，還需要自己做一些產品規劃。

以上，便是我的“筑夢之旅”。

那么，專業不對口的年輕人該如何構建自己的競爭力呢？

我有一套方法論供你參考：

• 在畢業3年以內，不需要認定自己就適合干某一個職業，你有時間資本，可以都試試，挑選一個你不怎么討厭，甚至更喜歡的方向，扎下來；
• 在畢業3-5年，這時的你，可能對自己能力，自己專業已經有了一些方向，如果沒有的話，你需要有危機感，在1-2年之內真的要定下來了，否則在社會上很難有一碗飯；
• 在畢業5-10年，可能你已經是一個部門leader，你的視野是放到一個部門，甚至是公司戰略方向，此時你可以考慮學習一點企業經營的知識，為你再進一步多一點籌碼，也對你未來的創業非常有幫助。
• 10年以上，讓夢想在飛一會兒…

二、憶往事，我的產品破浪。

在過去的歲月里，我意識到一個自我特質，“公司八卦”總是最后傳到我耳中。

我認為，這是因為我更專注于工作，形成了一種“職場濾鏡”，自動濾去那些無益的“雜質”。

這也是職場上第一個被我無形中破的浪，方法就是：不主動聊，聽了也不亂說，這會幫你增加做人靠譜的特質。

第二個是破了心態的浪。

有人的地方，就有人情世故，就會有江湖。

跟人一起共事，難免會有一些情緒上的問題，然而有一點我認為很受用：能氣到你的，都是你自找的。

如果你跟大部分人相處，你總會發脾氣，那一定是你有問題。而最快解決這個問題的方式，恰巧是：認錯。這是最快速提高你心態的韌性和擴大胸襟的最佳方式，沒有之一。

凡事爭強好勝的人都不會有太多朋友，有能力又謙卑的人到哪里都是香餑餑。

另外，可能你還會聽到這樣的“良言”：給多少錢，干多少錢的活兒。

聽上去很有道理，實則是進入成長泥潭的開始，你需要想清楚：是錢決定了你的能力，還是你的能力決定了你值多少錢？

如果你想做前者，那就好好準備一輩子做一個底層員工吧，你也不會有太多收入。

如果你是后者，但在工作中也為升職加薪發愁，我想說：先做，如果當前的職業還有能力的提升空間，就好好做，即使你不是老板，以創業者心態去做事，肯定就做好，這就是你給自己“職場加碼”的唯一有效手段。

職場上你可能會碰到一些“壞蛋”或者不良的氛圍，叫“多做多錯，少做少錯，不做不錯?！?/p>

給你這樣說的人要么沒有安好心，要么就是“老油子”，遠離他們，該多做的時候，你就多做；如果企業文化就是如此，盡早遠離，不要回頭，這是浪費你大好青春的“吞噬者”。

三、夢飛向，我的產品未來。

講了這么多，大部分是與職場相關的事情，回歸到產品本身，我想，下個階段需要向前突破。

就是跟客戶直接打交道，做好客戶、用戶、產品三者的平衡。

因為在TOG行業，購買者跟使用者往往不同，但決策的人是購買者。

如何說服客戶？

一定要站在用戶的視角，用產品專業的能力解決用戶的問題，并能有效的傳達你是怎么發現這些問題？是怎么解決的？未來解決的成效怎么樣？

說的小一點，如果每一個需求都能這樣精細的思考，并能融合客戶的想法，我想這就是最佳的說服方式。

這就是立場轉換的重要性。

因為，在職場上，我們會很自然地被嵌套在某一個崗位的視角，而你在表達的時候，往往喜歡用這個范圍的專業術語，但他人不一定能get到。

因此在未來的職場中能有效切換立場，轉換視角，用他人的語言體系來有效表達和傳遞信息，我認為是第一個要突破的方向。

第二個是成為用戶的一部分，成為他們的發聲筒和好幫手。

我會從兩個點切入：

第一，親自使用產品

有人說，這還不簡單，這都你自己做的，還不算親自試用？

這還真不算，正因為你是產品設計者，就容易陷入到“全知全能”的陷阱中，自以為用戶什么都知道。

而這次想做的有一點不同，我會嘗試從一個新手的角度出發，看看是否能順利上手，哪些地方可能會讓用戶感到困惑，不斷地提出為什么？自己嘗試回答。

第二，用戶參與式設計

用戶參與式設計是一種新型的產品設計方式，可以有效解決“設計不接地氣兒”的問題。

當前大部分應用于TOC業務，比如小米手機的小米社區，他們會不斷地組織一些“用戶工作坊”，邀請米粉體驗新產品，許多實用的功能都是通過用戶的口中得知。

提高了用戶粘性的同時，讓更多的人認識到小米。

這個事情要想做好，絕非易事，但只要能做起來，逐漸迭代，做出的必定是精品。

四、最后的話

最近，我同一位朋友探討了職業發展的彷徨。他感覺自己在產品領域失去了前進的方向，常常抱怨公司未能給予足夠的機遇，甚至考慮辭職。

面對他的困惑，我給出了自己的看法：如果你認為自己沒有得到很好的機會，就從自己開始吧，把你自己當做一個產品，慢慢地經營起來，如果你能把自己做成一個好產品，在哪里都能發光…

希望帶給你一些啟發，加油。