起點課堂會員權益
職業體系課特權
線下行業大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產品經理，從中級到高級，太難了！
在職場上，誰都希望自己能升職加薪。但不是所有人都能達到，甚至連從初級到中級，從中級到高級不同等級的跨越都很困難。是什么原因導致這樣的情況？又如何破解這個魔咒呢？
在絕大多數行業外的人的概念里，產品經理這個崗位，好像就只有一種而已，可事實上，如果深究，產品經理的崗位其實也分了很多等級的。
按照目前行業通用的分類，大致可以分為：產品助理、產品經理、中級產品經理、高級產品經理、產品總監。既然對其做了不同的等級劃分，自然而然的對其就會有相對應的崗位、技能要求。具體的要求可以去任何一個招聘網站看一下就知道了，這里就不贅述了，簡單來說就是從執行到規劃的提升，從做事到管理的轉變，從表象到本質的蛻變。
而不同等級的跨越中，我認為從中級到高級是最難的，因為它需要有一個質變的過程、它需要有思維模式的轉變。這一點，無論是我與同行的交流中，還是從我自己的經歷上來看，都是這樣的情況，大家普遍認為，這個階段的提升是最難熬的。
那究竟是什么原因導致了這樣的情況，我們又該如何才能突破這成長的魔咒呢。
一、影響的因素
凡事有果必有因，這些因是各種因素的綜合作用，比如市場的趨勢、公司的環境、個人的努力等等，這些因素都能對每一次的提升產生影響。了解它們，才能夠尋找問題的本質。
1. 要求的質變
產品經理這個崗位，如果按照上面說的那5個等級來劃分，如果從大的要求上來說，前3個階段考察的是術，后2個階段考察的則是道。
在“術”的階段，我們要考慮的是如何將事情做下去，無論是前期的文檔編寫，還是后期的原型制作，所考察的內容，更多的是分配下去的事情，做得怎么樣，有沒有按照預定的目標和方向去執行。而不同崗位的要求也在同一個層級，只是對象從1個功能到多個功能、從1個模塊到多個模塊，有的僅僅是量的提升，很少會涉及到質的轉變。
我相信，絕大多數人，在這個階段中的成長都是最快的。從剛開始的陌生到后來的熟悉，從剛開始的手忙腳亂到后來的胸有成竹，我們能夠明顯的感知到自己技能的成熟，所以這個過程帶給我們的滿足感和成就感也是最大的。
而到了“道”的階段，我們所要關注的就不能僅僅是具體的事情了，需要再往上提升到產品宏觀架構，到產品的規劃，再高一點的需要到產品的價值觀和理念。在這個階段，所面對的更多的是摸不著看不到的隱藏在有形的產品之外的內容。比如你的產品傳遞給用戶的價值是什么？比如你的產品在市場上如何能夠保持持續的活力。很多時候，我們要考慮的事情，都不是我們自身能力能夠解決的，而是需要動用各種資源去整合的。
我們可以看出，從“術”到“道”的轉變，其崗位的要求其實是跨層級的質變，對我們的要求也是從微觀到宏觀，我們的工作也是從執行到規劃。而這樣的轉變，恰恰是比較難的。
2. 公司的發展
有時候，不是我們不想轉變，而是公司的業務發展就停留在這樣的水平，對我們的要求也僅僅是目前的狀態，自然而然也就不存在所謂的提升和進步。
公司和員工的同頻進步與共同發展，才是理想中的完美狀態，但現實情況往往和理想中的狀態差的太多太多。
通過幾個具體的例子，我們應該就能夠充分的認識到公司環境對職業的影響是多么重要。
小A、小B、小C，這3個人是同班同學，大學畢業后他們不約而同的都選擇了產品經理，有時候緣分就是這么奇妙。小A入職的是一家剛起步的創業公司，小B入職的是一家創業1年正在快速成長中的公司，小C入職的是一家所謂的互聯網大廠。
光陰似箭，歲月如梭，一眨眼的功夫，3年過去了，讓我們再來看看他們目前的情況。
小A的運氣就比較差，他們公司的業務一直在調整，美其名曰適應變化，其實公司一直找不到自己的定位，一直在變換各種賽道，這么多年下來，業務也沒有什么起色，公司的員工還是就那么10個人不到，小A每天的工作也沒什么變化，都是在處理日常的瑣事。
小B的公司目前發展的還可以，公司趕上了最近幾年的投資熱，規模也從最開始的20多人增加到了現在的100多人，他所在的產品部，也從1個人擴大到現在的8個人。因為小B在公司的時間比較久，對業務比較熟悉，再加上他自己的努力，后面招進來的新人基本都是他親自帶，目前他也算是一個小領導，負責好幾塊的業務。
小C就更加穩定了，他們公司最近幾年的業績一直很好，市值也一直在漲。他所在的事業部也算是公司中的重點部門，20多人的部門團隊，通過今年的奮斗，他也從基層的執行者提升到了中層。畢竟有明確的崗位在那里，他也有奮斗的目標。
以上的3個案例，都是從一個個案例中抽象出來的，僅為說明不同的公司對個人的影響，雖然不能代表所有，但是可以說明問題。
男怕入錯行，絕大多數時候，公司的發展，其實在一定程度上決定了個人的上限。
3. 領導的風格
火車跑得快，全靠車頭帶。很多時候，我們在一家公司的提升，是由自己的領導決定的，這是很現實的情況，不得不承認。
特別是剛入行的新人，在入職的前幾年是構成我們職業生涯架構的黃金時間，在這個時間內，如果能夠遇到一個懂業務、肯帶你的人，想必你會少走很多彎路。
領導懂業務，說明他自己本來的專業能力就比較過硬，跟著這樣的領導，你是能夠學到知識的，畢竟術業有專攻，如果你想要在職業發展上有所沉淀的話，跟一個厲害的領導是最好的機會。
試想一下，如果你的領導并不是因為自身的專業能力而坐到他的位置的，那些讓他上位的手段和技能，對你的職業生涯又有什么樣的幫助呢。
肯帶你，說明你的領導愿意分享、能夠很好的引導你，讓你在合適的時候做合適的事情，并且還能夠在你走了彎路的時候及時的拉你一把，這樣的領導，也是難能可貴。有些人，自身的能力很強，但是不太愿意帶人，可能是不太擅長，也可能是不愿分享，在這樣的環境下，想必你的成長也會很慢。
當然了，我們不能指望能夠有個好的領導，這樣的機會真的是不多，可遇不可求。如果你現在就有，那就好好珍惜。如果你現在沒有，那就好好努力，靠自己。
4. 自己的領悟
高中時我們的政治課，其中的所說的“內外因辯證原理”就指出，外因必須通過內因才能起作用。說的就是一切都要靠自己，無論外界環境如何作用，如果自己內心沒有觸動，所謂的提升都是無從談起的，猶如無源之水無本之木。
我們會因為各種原因，最后選擇了產品經理這個崗位，有些是出自內心的喜愛，有些是受他人的影響，有些則是不得不做。但無論是什么原因，既然我們選擇了它，那就要盡力做到最好。如果不能愛一行干一行，那就干一行愛一行，這是產品人的覺悟，也是職業的操守。
當然，漂亮話說起來容易，做起來就很難。因為每一次的升級，都是對過去自己的否定、都是對過去自己的批判、都是對過去自己的剖析。這樣的過程是痛苦的，這樣的過程也是絕大多數人所不愿面對的。
生而為人，都有惰性。我們的成長，其實就是在和人類的天性做爭斗，其過程可想而知有多辛苦。誰不想活在自己的舒適圈內呢，舒舒服服的做自己，誰又不想呢。
于是，我們慢慢的被歲月磨平了棱角，我們慢慢的被工作消磨了個性，我們慢慢的正在成為曾經自己最討厭的那種人。
直到突然的某一天，我們會被某個人或者某件事所觸動，默然回首時，才發現自己不僅蹉跎了歲月，更加迷失了自己。
二、如何蛻變？
路雖遠，行則必達；事雖難，做則必成。無論結果如何，當下的準備，就是蛻變的開始。
1. 找準目標
我們很多時候的迷茫，其實都是沒有目標導致的。這就像我們在漫漫黑夜中行走，沒有方向、沒有目標，有的只是內心的彷徨和焦慮。如果此時，在遠處有一處微光亮起，雖其亮不足以耀眼，雖其亮不能顯示道路，但卻足以引領我們前行。
很多時候，我們缺少的恰恰就是發現自己心中的那個微光。
試著想一想，當初是什么原因讓我們走上產品經理這個崗位的。無論是出于愛好還是被生活所迫，茫茫人海中，既然我們選擇了它，這就是它帶給我們的目標。
只不過它所帶給我們的，只是跨進的第一步，后續的升級，還是需要我們自己走。
具體到產品經理這個崗位來說的話，其實可以大體上分為2個方向，一個是管理方向、一個是專業方向。管理方向側重于橫向發展，專業方向側重于縱向研究。不同的方向，他們所要具備的技能也是不同的。
管理方向，需要的是我們的產品方法論，需要的是我們的大局觀，需要的是我們的標準規范。很多時候，管理方向的發展，是能夠跨越行業和學科的。
專業方向，需要的是我們的研究深度，需要的是我們的專研精神，需要的是我們的行業方案。很多時候，專業方向的發展，是要我們能夠洞察別人所不知的領域。
所以，根據自己的實際情況，選定一個自己愿意奮斗的方向。
2. 合理規劃
當我們有了明確的目標之后，接下來要做的，就是朝著那個目標去努力，朝著那個方向去奮斗，慢慢變成自己想成為的那個樣子。
前行的道路都是曲折的，前行的過程都是艱辛的，前行的歲月都是漫長的。千萬不要想著一蹴而就，我們要有水滴石穿的奮斗精神。
規劃我們的旅程，設置不同的里程節點，分階段按步驟，從點滴做起，一步一個腳印，日積月累，慢慢成長，相信時間的力量，慢慢的靠近心中的理想。
公司里如果有明確的崗位升職渠道，那就好好利用這得來不易的資源。我們可以看看對應崗位的人是如何工作的，可以觀察他們的日常工作。畢竟近距離的接觸，才是最好的學習渠道，這是任何其他方式都代替不了的。一般的小公司是沒有這樣的條件的，如果你有這樣的氛圍，請好好珍惜。
如果公司里沒有這樣的條件和環境，那就要靠我們自己發揮主觀能動性了。無論是線上還是線下，其實都有很多的機會讓我們了解和接觸到相關的資訊。
成功不能急躁，需要我們踐踏實地的去實現。長遠目標，短期規劃，循序漸進，方能達成所愿。
3. 努力奮斗
目標定好，規劃做好，接下來的就是努力奮斗了，擼起袖子加油干，說的就是這樣。
既然我們想在產品經理這個崗位上所有提升，既然有了這樣的心思，那就努力去實現吧。明天的自己不要為了今天的蹉跎而后悔，我們要做的就是活在當下，任何想法都值得一試，只要它是為了達成你的目的。
千萬不要眼高手低，千萬不要沉浸在固有的思維里，千萬不要三天打魚兩天曬網。從今天起，從此刻起，和過去的自己說再見吧。
我自己就是一個典型的反面教材，其實從一開始，我并沒有想做產品經理，但也是因為一些機緣巧合，誤打誤撞才進入互聯網的大門?？蛇M入后才發現，原來做自己不喜歡的事是那么痛苦，甚至在剛開始的那段時間，我都從身體上抵觸去公司，一想到每天的工作內容，都是滿滿的惆悵和迷茫。
于是就在這樣混混沌沌的狀態下繼續著，說主觀能動性那肯定是沒有的，每天的內容都是等著其他部門和領導的投喂，只要沒有新的需求，我就從來不想著如何去提升產品或者自己。
時間不會饒過任何人，你蹉跎了歲月，歲月也會回你以普通和平庸。
于是，在若干年后，看著身邊的同事和朋友一個個都在朝著他們的目標而努力，反觀自己，一直如此荒廢，等到有所感悟，早已錯過最好的時光。于是只能在吐槽中謾罵，殊不知，問題的根源其實在自己。
好在，一切才剛剛開始，一切都還不晚，只要愿意，當下就是最好的時刻。
專欄作家
明天上線，微信公眾號：明天上線，人人都是產品經理專欄作家。做過運營，當過客服。擅長原型設計、邏輯梳理，目前專注于B端產品領域。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于 CC0 協議
該文觀點僅代表作者本人，人人都是產品經理平臺僅提供信息存儲空間服務。
真的全是廢話！沒有點踩的功能？
這種文章最好的就是別互動，讓它沉下去
不知道為什么會被推薦，這文章ai也能寫
寫的很空洞，沒有干貨
流水雞湯文
聽君一席話，如聽一席話
聽君一席話，浪費幾分鐘
一句具體的也沒有。。。。