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別忘記細節，產品經理不是一個文章看多了或者是隨便上個課就能做的好的崗位，更是一個需要時間和經歷去沉淀的崗位。

或許大部分的產品人還是在不停的追逐自己在現在這個大環境中的“啄序”吧，忙碌之余還是要保持看文章、看視頻，深怕錯過一些能夠掌握后就能把產品做的更好的方法論或者是高逼格的詞匯。

但總體來說，目前我們所處的是一個和自己競爭多過于和別人競爭的時段，我們不會再去對標圈內更優秀的人，而是對標昨天的自己，今天是不是進步了，但在這個匆忙成長的過程中，大部分的小伙伴不太去在意質量和細節了。

下面這張是我在騰訊課堂的課程《30天手把手教你做一個APP》登錄注冊實戰-完善資料3這一節課的截圖，我故意埋了個錯誤的交互細節（添加頭像時，不能多選照片），這套課程至少有260人看過，除了在直播課程的時候我說過，其他購買了錄播課程的同學沒看見有人來找我說我把交互弄錯了，哪怕在評論區留言的也沒有，我等了一年多，基本天天去看評論區有沒有人在那里提出來，實在沒等到。

身邊的產品或者運營同學看見我還在讀紙質書籍的時候，就提醒我這是互聯網時代，要學邏輯思維做U盤式的人生，知識要即插即用，我還是會好好跟他們說知識這東西還是靠系統性的累計的，不能是人家告訴你一個精辟的總結你就覺得已經掌握了，產品經理更是這樣，不是你在哪看了幾條牛牛的產品方法論就覺得能做好產品的。

我和直播課的同學講過，產品經理本身有三個大版本，先理解清楚自己在哪一個版本后，去細致的補充知識，不要太著急，這是個厚積薄發的過程，沒有人愿意聽一個人夸夸其談方法論而不能落實到場景、不能落實到用戶需求、不能落實到細節，一起來看看我說的產品經理三個大版本每個版本的知識結構。

產品經理V1.0=UI+交互+功能執行

這個階段的產品經理更多的時候會自己負責一個新的小功能或者是已有的小功能的優化，比如新增一個全局搜索功能，此時產品經理開始使用大量的APP搜索功能，先得出一個結論，APP常見的搜索方式有三種，分別是主動搜索、范圍搜索、自動搜索，然后把每一種的優劣都搞明白后選擇其中的一種做出原型給leader或需求方看，方案通過后開始安排這個功能的執行。

產品經理更多的是在關注這些方向：

1、選定的方案交互設計在整個產品結構里面，放置的入口是否合適、功能使用的流暢程度以及邊緣情況的處理，最后上線的輸出物是否和預期接近或超出預期；

2、大部分有潛質的產品經理會主動去找客服了解一些用戶反饋，除了了解功能上的bug以外，會去了解用戶覺得哪個功能的哪一點讓用戶感覺的驚喜或者好用，通過了解這些情況來幫助改進產品功能；

產品經理V2.0=業務模式+運營模式+產品架構

這個階段的產品經理不管是對用戶和功能的把握已經比較好了，積累了不少失敗的經驗和方法論，當拿到一個需求時，根本不會去擔心功能規劃或者是交互設計了，對開發資源協調和進度把握也比較輕松，更多的經歷是花在理解公司業務和模式上面，平時產品上的工作重心會有這些分配：

1、研究公司的模式，比如是電商公司，會去考慮用1:6:3或別的比例來驗證效益，用1層的商品把價格殺到底、6層的商品保證持平來擴充品類豐富度、3層的產品保證盈利，通過這樣的比例調整來驗證拉新、活躍和復購得到的結果和預期相比是怎么樣的，然后再去調整優化整體比例。

比如是平臺型產品，前期靠戰略虧損補貼用戶，培養用戶習慣，這個時候產品經理會去研究怎么樣把供應商的需求或痛點產品化，在解決好供應商痛點的同時，保證供應商的服務質量、并且可以通過這樣的差異化功能拉更多的供應商來完善平臺的品類豐富程度。

再比如是社交產品，會想把基礎功能做的比競品做更炫酷，然后邀請明星入駐把粉絲先引過來，工具性產品就是基礎功能免費、高級功能收費這樣的策略。

綜上，通過對模式的分析結合現有解決方案來衡量收益情況，拿出一個客觀和長遠的結果指導產品架構；

2、會做比較多的用戶研究的工作，比如主動每周通過QQ或電話去拜訪一定數量的用戶，代表用戶提問題，探索用戶需求；

3、有權利決定部分重要功能先灰度給挑選出來的目標用戶驗證功能是否成立，比如設計了一個發視頻功能，功能做完后先把喜歡轉發視頻的用戶挑選top1000出來，然后對這些用戶開放這個功能，觀察數據和主動找用戶聊，找到改進的點或者是看功能是否有人會去用，優化和驗證完了后在開放給所有用戶使用。

4、對于初創公司和初創產品，2.0的產品經理會考慮的比較長遠，比如把要做的功能設計好后先去微信公眾號建立一個WAP版，驗證需求可行性以及公司的業務能力是否足夠支撐跑起來，然后在從長遠考慮來建立自己的APP或網站。

2.0版本的產品經理面臨一個成長瓶頸，你會發現你能力提升得慢，每一年給自己總結的時候發現還是在去年的老本上成長不多，想去換個薪資高一點的公司，你卻發現你的水平已經很接近行業能給出的最高工資了，可工資就是不能在高了，不光是成長、收益，就連激情相對1.0的時候也會少很多。不用慌，如果用分析市場的方法來討論現在的你，也是適合的，當你從1.0到2.0的這個過程時，你是在“增量市場”，你有很多東西需要去學習和積累，當你到2.0走完開始3.0的時候是“存量市場”，產品經理的硬技能這些知識你已經積累的差不多了，你會發現沒什么新的東西給你去學習，只能在2.0老本的基礎上不停的優化自己。

產品經理V3.0=商業模式+運作模式+互聯網

對，產品經理3.0的時候多半是更高的管理層或者自己創業，此時你的主要精力不是去關心功能了，重點是在怎么把企業跑起來，有比規劃功能更燒腦的事兒等你去做：

1、研究大量的業務模式，O2O、眾包經濟、電商、供應鏈等等，然后細分垂直領域，判斷出未來3~5年資本走向、新技術或新用戶群體的出現對某種商業模式是否有很大的提升；

2、現有模式改進，充分掌握現有模式從產品到用戶這一整條鏈的每個節點的信息，判斷是增量市場還是存量市場，有哪些點做好了就具有資本價值，如果沒機會了，那怎么利用形式做出一個有并購價值的企業；

3、會去想怎么對產業鏈布局，比如生鮮電商的采、銷、送、種四個環節，采-通過集采的方式，以量去取得低價，銷-通過全渠道的方式走量，送-通過入股或者收購配送公司，專門為生鮮打造一個標準配送服務團隊，種-通過承包果園，普及標準種植管理技術來提高產品質量等等；

4、盈利模式，比如通過服務免費硬件收費，類似小米；

這個版本的產品經理，你不關心功能怎么實現了，互聯網只是你的一個選項工具，權重是你看它能給你帶來多少收益，你不關心是自己建立APP或網站、不關心是平臺模式還是自營模式、不關心是不是在天貓還是京東賣，你更關心的是整體的業務了。

我的3.0版本走的太倉促，來自于創業一年多的經驗，真的需不需要互聯網產品也不能一概而論，更重要的是看你業務或者是所處的階段，現在最主要的是給自己一些小版本的優化。

產品經理本身也是一個產品，比如我在文章開頭的例子，我們在規劃大版本的同時，別忘記優化自己的小版本。別忘記細節，產品經理不是一個文章看多了或者是隨便上個課就能做的好的崗位，更是一個需要時間和經歷去沉淀的崗位。

最后，優化自己幾個小版本，你的需求池準備好了嗎？

#專欄作家#

芒果道長，人人都是產品經理專欄作家，起點學院特聘導師。騰訊課堂【30天教你做一個APP】作者。

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