上一篇文章，我們講了不識目的這樣一個顯性的致死因素，而今天講的執行力與爭辯則是另一個隱形的致死因素，大概很多時候，產品死了，我們還不知道死在這個地方。

執行力往往代表了團隊的戰斗力，執行力差，表示戰斗力差，這樣一個轉換條件，我們就不難理解為什么產品會因為執行力而死亡了。我相信許多朋友都很清楚的認識執行力是什么，但同時，我也相信許多朋友并沒有認識真正的執行力。

• 明知是錯誤，你會執行嗎？
• 不清楚為什么而做時，你會執行嗎？
• 不知道做什么時，你會執行嗎？
• 出現分歧爭執時，你會執行嗎？

萬丈高樓平地起，沒有執行，再好的模式，再棒的想法，也是空中樓閣，不堪一擊。

我們所謂的執行力，是指我們在做事時，用以執行某個任務的力量，執行沒有強度，但加個力字，就出現了強弱之分。

也是因為產品經理行業的特殊性，讓這個執行力看不清，看不透，因為我們并沒有什么看得見的執行任務。

對于開發來講:

不管是否認同需求，當產品經理正常輸出需求時，都會將需求進一步實現。

那么對于產品經理而言的執行力呢？

不管任務是對是錯，我們都要設計一套方案，把錯的做成對的，把大虧損，做成小虧損。

這就是我們的執行力，你瞧，事情本身沒有對錯，自然也沒有好壞之分，差異只體現在我們的做法上面，而我們的做法，則直接受到我們的執行力的影響。

執行力致死因素

為什么說執行力會導致產品死亡呢，這還得回到產品經理的角色說起。

產品經理是團隊的源頭，我們輸出需求，輸出方案，團隊按照我們的方案前進。

當產品經理出現執行力問題時，就好比吃油的汽車加了水，整個團隊的機能都會崩潰。

當然，這不至于團隊解散，這最多讓團隊貌合神離，做著自己都不相信的事情，濫竽充數而已。

許多項目死的不明不白，其原因便在于產品經理的執行力出了問題。

執行力致死的本質原因 是因為我們站在輸出源頭，反正，任何一個站在輸出源頭的角色，如果執行力出現問題，也會導致產品死亡，比如 運營經理，創始人。

執行力的殺傷力

執行力作為致死因素之一，雖然是隱形因素，但也有其體現殺傷力的地方。

這些平時我們容易忽視的地方，不明所以的地方，借助這篇文章，也希望能給他們打個顯眼的標簽。

未來，我們再次預計時，也許可以回避一些。

爭辯

辯這個字，是很神奇的，爭辯是惡，思辨則是善，避免爭辯，卻又要擁抱思辨。

我們在工作中，爭辯便是執行力的消極表現，思辨卻是積極表現。

大部分的爭辯都是無益且無意義的，仔細想想。

當我們最終獲得爭辯的勝利時，產生了什么價值呢？

• xx產品也是這樣做的，我們為什么不能這樣做？
• xx產品都沒做這個，我們為什么要做這個
• xx產品是這樣做的，我們為什么一定也要這樣做？

爭辯沒有什么積極意義時，不如退而求其次。

要知道爭辯是會消耗雙倍乃至更多倍數時間的一件事情，這取決于參與爭辯的人數。

工作中，我們也經常遇到這樣的問題，比如功能上所謂的差異化。

實際上，我比較排斥差異化這個概念，不提倡為了差異化而差異化，當然，我也不提倡 去差異化的概念，追求一定要相同。

產品的好和壞，真的不是我們所爭辯的某個功能而導致的結果。

所有產品都用微信登錄時，無需為了差異化去做手機號碼登錄。

所有產品都做了驗證碼登錄時，也無需增加一個驗證碼登錄。

通常情況下，遇見此類型問題時，我會放棄爭辯，既然對結果無影響，不如退讓一步。

思辨

思辨 ，是與爭辯相對立的一面，同樣是辯論，但在辯論前，是先經過思考的。

思考對方的話語，消化吸收后，再進行辯論

思辨是一種思維方法，而且是一種很好的思維方法，這種方法其實是讓我們習慣性去思考，而不要武斷的去下結論。

產品經理需要對大量信息做綜合處理，隨著我們的成長，我們階段的改變，所需要處理的信息越來越龐大，這就要求我們要善于思考，習慣性去思考。

工作中，當有朋友與我們的觀念相反時，不急著爭辯對錯，而是去思考對方的觀點，去理解對方所要表達的真正含義，要知道，大部分時候，我們所想的事情通過語言表達出來時，就出現了 信息丟失的現象。

思辨的好處在于，不斷的借助對方的觀點，完善自己的想法，我們可以把所有的反對觀點都理解為一個一個的bug，我們對待反對觀點的態度，其實就類似給bug打補丁。

借助他人的觀點，完善自己的想法 是以執行力的積極表現。

負面結論

我們經常容易忽視語言的力量，真的，二次元文化里的言靈不是毫無來由的，負面結論恰恰是基于語言的一種執行力消極體現。

我們都很熟悉下面這些話語。

根本沒辦法做
我不知道怎么做
不是我做不好，是領導缺少方向
這樣做是不對的
……

這些就是負面結論，我們都曾否認過共享單車，但他們現在做的很好，我們也曾否認過陌陌，但他們現在做的也很好。

我們也都知道一個行業出現龍頭以后，新產品就沒機會了，可云音樂也還活的挺滋潤。

正是因為負面結論，我們給了自己很好的一個理由，用來不去執行，用來回避付出。

真相是什么呢？ 別人做了什么，做成 什么樣了，和我們要做的事情，沒有什么太大的關系。

我們失敗的原因，從來都不是誰誰誰已經做的很好了，永遠都是因為我們自己做的還不夠

我們只是想要活著，想要創造一些價值，不是一定要和誰誰誰較量一番。

互聯網相比傳統來講，還很稚嫩，雖然他的爆炸力驚人，但卻仍然太年輕了。

要知道，汽車生產商，有龍頭，但卻有若干個企業共同生存，我們所喝的飲料，也是五花八門的， 生產啤酒 的廠商也是數十家。

可互聯網呢？不過是出現一個所謂的龍頭企業，我們就把所有的可能性給革了命嗎？

語言的力量是很強大的，比如，他能夠讓我們實現自我催眠。

我們經常做出負面結論，最終的結果會讓我們習慣性的去排斥一切未知的可能性，讓我們喪失創造能力。

有沒有統計過，自己一天有可能做出幾個負面結論？

1. 實在起不了床
2. 早會就是浪費時間，沒有意義
3. 又是一個無法理解的需求
4. 開發說實現不了這個需求
5. 測試說這個地方邏輯有問題
6. 運營說沒有可以運用的特色
7. leader說去分析一下競品，可我不會
8. 上線第一天，沒有人下載
9. 今天新增用戶為0
10. 用戶不使用這個功能怎么辦
11. 他居然真的不用
12. 我不知道該做什么

.……

習慣很難形成，但負面結論卻很容易形成習慣，這是因為，他能讓我們偷懶，讓我們回避思考，回避付出。

潛意識里，我們知道解決問題最省力的辦法，就是不去解決，等別人來解決，我們可以將其理解為人的本性是懶惰的。

我們很清楚，一旦做出結論了，就表示這件事情我們就做完了，不管好與壞，結論就代表著完結。

所以 負面結論總是特別快速，總是可以在很短的時間得到，幾乎下意識的就得到了一個負面結論。

做不到，不可能，完不成，搞不定，不會做，太難了。

可回頭想想，再不可能的事情，也有人做到了，再難的事情也有人做到了，也許他就在我們身邊。

也許你會說，這不一樣，他是誰誰誰，他怎么怎么樣， 可你并不明白這句話的另外一種說法：我不是他，我不怎么怎么樣，所以我做不到.

你瞧，負面結論是多么聰明的一種執行力消極表現，他還懂得自我包裝，還懂得欺騙我們自己。

避免負面問題很容易，也不容易，只需要我們記住并時刻提醒自己下面這句話。

產品經理本來就是做不可能的事情，如果是一個既定的事情，那還需要產品經理做什么呢？?

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#專欄作家#

枯葉，近6年經驗的產品經理，人人都是產品經理專欄作家。擅長社交，社區，細分群體挖掘。微信公眾號：枯葉咖啡館。

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