牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理都擅長做一件事情:講故事

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在《人類簡史》中,智人打敗其他人種,依靠的是講故事的能力。而牛逼的產(chǎn)品也是一樣,講故事的能力,是他們與普通產(chǎn)品的區(qū)別所在。

如果你留心觀察,一定會發(fā)現(xiàn)公司里面做的好的產(chǎn)品經(jīng)理都是講故事的高手。

這可不是說他們在編瞎話哄老板開心哦,而是他們手握一把叫做“故事”的神奇鑰匙,能輕松打開溝通的大門,讓信息嗖嗖地傳遞得飛快又準確。

要說產(chǎn)品經(jīng)理最主要的工作事項是什么?是設(shè)計產(chǎn)品功能?管理產(chǎn)品流程?培訓銷售?還是處理售后問題?其實說白了,就是一件事:傳話!沒錯,就是信息傳遞。

  • 把市場的風吹草動,轉(zhuǎn)化成金閃閃的新產(chǎn)品機會,說得老板眼睛一亮,心甘情愿地掏腰包、派人馬、給資源。
  • 把客戶那些天馬行空的想法,翻譯成程序員能懂的語言,讓他們心甘情愿地熬夜加班。
  • 把產(chǎn)品的優(yōu)點夸得天花亂墜,變成銷售們嘴里的金句,讓他們信心滿滿地出去闖江湖。
  • 把那些客戶用了產(chǎn)品后的小故事,編成一個個引人入勝的劇本,讓其他客戶聽了心動不已。

這幾招聽起來簡單,做起來可不容易哦。但只要你掌握了精髓,保證你在產(chǎn)品經(jīng)理這條路上走得風生水起。

一、做新產(chǎn)品,就是給老板“畫餅”

有些產(chǎn)品經(jīng)理給老板推銷新產(chǎn)品時,喜歡說“老板,我瞅著這產(chǎn)品能火,連幾個客戶和銷售小伙伴都點頭認可”。

但咱們老板,那可是火眼金睛,沒點兒數(shù)據(jù)支撐,光靠嘴皮子?門兒都沒有!

說到數(shù)據(jù),別以為那是電視劇里,主角隨手一扔文件夾,霸氣側(cè)漏地說:“調(diào)研完畢,投錢,穩(wěn)賺!”

現(xiàn)實嘛,就像是翻箱倒柜找零錢,資源有限,調(diào)研渠道還跟捉迷藏似的,找到的數(shù)據(jù),就像是加了濾鏡的自拍,美是美了,但真假難辨,讓人心里直打鼓。

于是乎,公司里搞新產(chǎn)品,很多時候就變成了老板和產(chǎn)品經(jīng)理的“腦洞大比拼”。

產(chǎn)品經(jīng)理腦洞大開,創(chuàng)意滿天飛;老板呢,手握資源大權(quán),一拍大腿:“行,咱就這么干了!”倆人一拍即合,管它三七二十一,先干了這碗“夢想雞湯”!

說到底,能讓老板拍板定案的,還是你對這新玩意兒描繪的那幅“未來藍圖”——一個聽起來就讓人熱血沸騰,仿佛明天就能上市圈錢的好故事。

話說前兩年,咱們公司那可真叫一個“膽大包天”,決定砸下幾百萬大洋,跨界玩起了高科技——夜間“遠光狗”自動抓拍神器!

為啥這么豁得出去?

這還得從一位新加入的“交通界老炮”說起。這位老兄,前腳剛從交通領(lǐng)域的知名公司跳槽來咱這兒,后腳就給老板整了個“大餅盛宴”。

他說啊,自己在交通圈混了十幾年,遠光燈抓拍系統(tǒng)那是他的拿手好戲,從A到Z,哪家公司沒他的足跡?他閉著眼睛都能設(shè)計出爆款來。

更絕的是,他還曬起了自己的“戰(zhàn)績地圖”,哪兒的客戶鐵,哪兒的項目他經(jīng)手,說得那叫一個繪聲繪色,咱們聽得是熱血沸騰,差點兒沒以為他手里握著交通界的“藏寶圖”。

最讓人心動的,是他那句:“這市場,空白的!去年政策剛吹風,一年賺個小目標,輕松加愉快!”

這話一出,誰還能坐得???小目標啊,那可是公司上市的敲門磚??!于是,一拍即合,干就完了!

結(jié)果呢?這位老兄帶著他的“銷售天團”,在市場上轉(zhuǎn)悠了一年,愣是沒帶回一毛錢訂單。

最后被老板定義為大忽悠,連同整個銷售團隊一起掃地出門。

你看,上面這個案例,只要你的故事講的好,老板也是很容易被忽悠到的。

二、別和研發(fā)扯功能設(shè)計,多侃侃“客戶風云”

嘿,你瞧辦公室那頭,產(chǎn)品經(jīng)理和程序員又開始“辯論賽”了,這回合的主題是啥?

產(chǎn)品經(jīng)理想添個新功能,或是改改需求,程序員小哥在那嚷嚷道:“大哥,您這是玩我呢?需求跟變臉似的,說改就改,自己調(diào)研設(shè)計的有問題,讓我擱置加班頂雷呢?”

產(chǎn)品經(jīng)理也是一臉的不服氣:“誰為難誰了?又不是給我做產(chǎn)品,我也是打工人,讓你做就是了,屁話那么多?!?/p>

這也是很多產(chǎn)品經(jīng)理困惑的地方,完全不知道怎么和研發(fā)打交道,明明自己是產(chǎn)品經(jīng)理,到頭來卻經(jīng)常被開發(fā)人員懟需求設(shè)計的不行,產(chǎn)品功能不合理。

要做個需求變更,還得求著開發(fā)人員去搞,或者點個下午茶安慰一下。

這就是典型的不會講故事,所以會陷入到和研發(fā)人員撕扯的口水戰(zhàn)中。

想象一下,你給研發(fā)團隊繪聲繪色地描述一個真實客戶的日常:他們怎么使用咱們的產(chǎn)品,遇到了哪些頭疼的難題,然后你再輕輕一帶,說:“瞧,這個新功能就是為解決他們的煩惱量身定制的!”

這故事一講,研發(fā)兄弟們還能說啥?總不能反駁說:“那客戶不懂事,我覺得應(yīng)該這么搞!”

為啥研發(fā)愛跟你較真需求?還不是因為他們覺得那是你腦袋一拍想出來的,沒客戶背書嘛!

換個思路,如果你連個“客戶奇遇記”都編不出來,那可得小心了,這功能搞不好就是你自個兒的“腦洞大開”,過度設(shè)計不僅累己還坑人!

三、銷售培訓大變身,別讓“干貨”變“催眠曲”

銷售培訓現(xiàn)場,產(chǎn)品經(jīng)理常常變身“獨角戲大師”,上面滔滔不絕,下面卻是一片“夢的海洋”。

“真的是聽不懂,也實在是記不住?!边@就是大部分銷售參加完培訓后的反饋。

想想也是,你一股腦兒塞給他們產(chǎn)品功能、價值啥的,讓他們自己消化再轉(zhuǎn)成“人話”推銷給客戶?

這一波操作,基本上就難死了80%的銷售。

咱們的大腦啊,最愛記的是那些活靈活現(xiàn)的故事,而不是冷冰冰的新功能、新技術(shù)、新概念。

就像你回憶往事,是不是一個個生動的故事蹦出來?

所以,講產(chǎn)品時,別光說它多厲害,得講講它在哪個客戶那里大顯身手,怎么幫人家挖到寶藏線索的。

你如果要說產(chǎn)品的功能比競品如何牛逼,不如講一個我們產(chǎn)品和競品PK的實際案例,說說咱們是怎么靠幾個關(guān)鍵功能,一路過關(guān)斬將,把競品甩在身后的。

銷售們最愛聽的,還是那些帶“實戰(zhàn)味道”的故事,比如A銷售怎么妙語連珠搞定客戶,B銷售如何機智應(yīng)對客戶的刁鉆問題。這些故事,他們一聽就懂,一學就會。

那這些故事哪兒來呢?

簡單!每賣出一單,趕緊找那銷售老哥聊聊,他們的親身經(jīng)歷就是最好的教材!

四、客戶為故事買單,不為產(chǎn)品買單

上周和一個產(chǎn)品經(jīng)理去給客戶新產(chǎn)品匯報,我呢,全程抱著“小白”心態(tài),差不多和客戶站在同一認識水平去聽。

這一聽,嘿,發(fā)現(xiàn)不少問題!

產(chǎn)品經(jīng)理們一上來就埋頭念功能清單,那感覺,就像聽天書講座,催眠效果一流。稍微分個神,后面的功能就聽的云里霧里,找不到北了。

以前,我以為這是產(chǎn)品經(jīng)理們的“能力差異”,有的人就愛自個兒嗨。

但現(xiàn)在,我琢磨著,這其實是個“視角問題”。

產(chǎn)品經(jīng)理成為“觀眾”的機會少,大部分情況下都是“戲”里的主角,很難站在一個觀眾的角度去感受是啥滋味。

往深了琢磨,問題還不在于此。

更深層的原因是——他們手頭的“彈藥”不夠,缺了那味兒——客戶故事!沒有故事包裝,功能再炫也是干巴巴,講不出個花兒來。

舉個例子,我們要給客戶介紹“訴源治理”這么個產(chǎn)品。

產(chǎn)品經(jīng)理會說:“我們通過從案件信息中提取出犯罪的時間、地點等信息,從而發(fā)現(xiàn)輕罪案件的共性問題,如危險駕駛罪中經(jīng)常發(fā)案的地點,有可能就是道路規(guī)劃設(shè)計的不合理,從而可以給交管部門發(fā)檢察建議。”

乍一聽,似懂非懂!有點明白,但還是有點迷糊。

再來聽一下客戶給我講的一個故事:

“檢察官針對危險駕駛罪的案件進行梳理,發(fā)現(xiàn)在一個商圈附近的案件占比達到40%之高,于是檢察官就去走訪調(diào)研這個商圈。調(diào)研后發(fā)現(xiàn),原來是大家喝了酒叫代駕,但商圈的那個地下停車入口非常不好找,代駕員半天找不到,于是很多人就會選擇把車開出來,畢竟就是一小段路的距離,稍一大意,就出現(xiàn)交通事故,這就導致了酒駕。”

“于是,檢察機關(guān)就建議商圈應(yīng)該增加指示牌,讓人更容易找到停車場?!?/p>

“結(jié)果,整改之后,三個月都沒有再發(fā)生一起危險駕駛案?!?/p>

這故事一放,你還用得著再嘮叨“訴源治理”是干啥的嗎?

根本不用!客戶心里頭已經(jīng)門兒清了。

說白了,客戶要的不是技術(shù)手冊,他們想聽的,是能觸動心弦的故事。通過這些故事,他們能直觀地感受到,這個產(chǎn)品怎么幫他們排憂解難,怎么讓他們的日子過得更舒坦。

簡而言之,客戶買的不是產(chǎn)品本身,而是產(chǎn)品背后的故事。

最后的話

前面咱們聊了一堆,你是不是心里直嘀咕:“這好故事,到底上哪兒挖去?”

別急,我這兒有兩把鏟子,保證你挖得盆滿缽滿!

第一鏟,直奔客戶家!跟他們多套近乎,聊聊業(yè)務(wù)路上的那些風風雨雨,他們自己的、聽說的、眼見的、學到的,啥故事都行,只要夠味!這可是第一手資料,原汁原味兒!

第二鏟,深挖行業(yè)井!找那些業(yè)內(nèi)的經(jīng)典案例,它們就像寶藏地圖上的標記,每個都是活生生的故事庫。讀著讀著,你就感覺自己像是在逛故事大賣場,挑花眼了都!

但別忘了,最關(guān)鍵的一步——做筆記!咱們得有“故事收集癖”,一聽到好故事,就得趕緊記下來。

這樣,你才有貨可出,無論是跟老板匯報、給研發(fā)打氣、給銷售吹噓,還是直接講給客戶聽,都能信手拈來,游刃有余。

作者:武林,公眾號:肖武林

本文由@武林 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 確實,產(chǎn)品經(jīng)理本身就很考驗人的溝通能力,情商高溝通能力強的大概率也會講故事。

    來自廣東 回復
  2. 哄研發(fā)

    來自廣東 回復