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榮耀標識沒做過成功產品，我該何去何從？
有時候，我們在起跑線上已經落后了，就只能先保證目前一直在進步，而不要再顧此失彼了。要是真的找不到什么靠譜的產品崗位，利用過往的優勢做別的事情也未嘗不可?？傊灰谝獬翛]成本。
（一）
知乎上有這樣一個問題，如下：
畢業，進入創業公司做游戲分發產品，不到1年，公司倒閉；
第二年，進入一家o2o創業公司做產品，1年半裁員；
后來，進入第三家創業公司做眾籌產品，1年后半死不活的，跳槽；
現在，在一家創業公司做互金產品，公司也快撐不下去了。
也想去bat看看，但沒有成功項目經驗；也想遇到有前景的業務沉淀下來，但每次都失敗告終。
沒做過成功產品，我該何去何從？
我的回答如下。
前幾天公司有個面試的小伙子。
小伙子很精神，思路很清晰，也很努力。對事情有主見，大部分的判斷也都正確；溝通無障礙，聊得也不錯。
就是有個大問題：他幾乎沒做過上線運營的項目。
他很坦誠，就說自己運氣不好，每次上馬一個項目，設計都做完了，結果老板拍板說撤掉。來回換了幾家公司，換了幾個項目，都是「探索型」的新產品，都不了了之。
后來我們婉拒了他。
到這里你可能會覺得，哦，果然還是得燒燒香啊。
其實不是。我們婉拒的理由不是「沒有做過成功產品」，而是我們覺得他心態有些問題。
在他的視角里，對這段經歷的描述是這樣的：
- 我的產品設計很完善了，可惜沒上線
- 我的老板不靠譜
- 我所在的環境不好
- 我的出身（學歷）不好
問題在哪？他認為這一切都是外在條件的錯。只要項目上線，或者老板靠譜一些，或者環境好一些，或者背景再好些…… 就會沒問題了。
這對于做產品經理來說，是個硬傷。
我所熟悉的朋友，對產品經理的定義都驚人地一致——解決問題的人。這個問題包括用戶的問題，包括團隊的問題，包括協作的問題。問題可能很雜很多，或大或小，但產品經理就是為了讓產品順利上線迭代，來填各種坑、鋪平道路的。
如果是產品設計師，那只關心自己的產品設計沒毛病。可產品經理就不能這樣。
比如，如果意識到老板并不關心這個產品，有沒有勸說老板認可你的能力？
比如，如果覺得產品沒有得到其他人支持，有沒有說服其他同事配合你的能力？
所謂溝通能力不是指巧舌如簧、能說會道，最重要的是能夠影響別人。
再比如，如果產品上了沒有人用，有沒有嘗試去學著做點運營的事情？
拿到自己的產品，有沒有親自去拉幾個種子用戶來用？
如果說很多時候我們的確影響不到別人，或者說運氣就真的太差，公司砍掉了項目、資源急劇縮減，那么有沒有主動換個環境、做點別的事情？或者說，有沒有及時止損？
對于剛畢業的 5 年內，都是很關鍵的時期。在這段時間內，覺得沒有得到成長，有沒有想改變？覺得項目不靠譜，有沒有想走？覺得沒有人帶，是不是還硬著頭皮上？
這個小伙子沒有讓我們看到他曾經「試圖改變」的努力，而是「既然如此，我就盡量吧」這樣的心態。
我見過許多在創業公司中間來回折騰、反復跳槽的產品經理都是這樣的情況。很多剛畢業的朋友沒有意識到眼下最重要的問題（沒有導師帶、項目風險大、資源缺失），而是關注著很多細節問題（這個按鈕擺在哪、那個版本什么時候上、技術今天又不開心了），同時還享受著創業公司相對比較光鮮的環境（現在創業公司的辦公室越來越高級了）和相對比較光鮮的 title（初創團隊隨便寫），缺乏思考的結果就是，沒有趨利避害，沒有在職場上掌握主動性，最后就大概率地成為題主所說的情況。
（二）
那么回到問題，該何去何從呢？
不要跟最順利的人比。那些畢業就含著金鑰匙，去了 BAT 快速成長幾年，混得風生水起，或者成了高 P，或者創業拿了大錢成了副總的，不要羨慕他們——已經來不及了。
對于現在的情況，做一個自我剖析，再做一些行業判斷，最后再決定該走哪條路。
自我剖析說的是，你到底做了什么、擅長什么。這時候不要太關心自己學歷如何、背景怎樣，也別在意產品是不是成功，就看自己真正跟幾年前比，哪些地方不一樣。產品經理和產品經理差別巨大，你不做剖析，只一個「3 年經驗產品經理」和「5 年經驗產品經理」，沒有人會對你有認知的。
得到的不一樣的這些點，梳理一下，便是你在職場里的優勢。跟市場里其他的應聘者去競爭的時候，拿出這些來，而不是拿自己的軟肋（產品經歷）去比。
最尷尬的情況是，你跟剛畢業時沒什么兩樣，那就真的毫無辦法了，你可能需要花比應屆生都要多的成本才能找到一份好工作，這時候認真反思，從頭再來吧。
行業判斷說的是，不要只看薪資、環境和個人工作的成長，也要對公司所在的行業有一些感知，對公司的業務有一些感知。
以當前的狀況，你很可能還是要去中小型的公司，那這點就至關重要了。像游戲分發、O2O、眾籌和互金，都是一夜春風來千樹萬樹開的潮流行業，每次都進這樣的行業，說明并沒有很好地吸取之前的教訓。這種潮起潮落節奏快、潛在泡沫很多的行業，未必不能去，只是反復吃虧還反復去，就不太值得同情了。
最后，結合自己的情況，做出相對最好的選擇。注意，我說的是相對擺在自己桌面上的所有選擇，里面相對最好的。有時候我們在起跑線上已經落后了，就只能先保證目前一直在進步，而不要再顧此失彼了。要是真的找不到什么靠譜的產品崗位，利用過往的優勢做別的事情也未嘗不可，總之，不要太在意沉沒成本。
祝諸君順利。
#專欄作家#
劉飛，微信公眾號：劉言飛語，人人都是產品經理專欄作家?；ヂ摼W產品經理，先后在錘子科技、嘟嘟美甲和點我吧任產品經理，知乎產品經理領域最佳回答者之一。豆瓣閱讀《最好的時代》作者。
本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。
有多少人能始終堅持「試圖改變」呢？反思自己。。
在高處太久，其實不是很明白低處的困境和難點，僅靠想象勾畫出一條看似能成功的路，不是很認可。不過最后總結的結合自己的情況，做出相對最好的選擇，我理解為，樹立遠大的目標，但是需要一步一步的完成，不要妄圖一步登天，你的能力和你以為你有的能力相差很遠，這個我比較認同
個人感覺，作者大神的中心思想就是“趨利避害”。這行不行，我就換一行，打一槍換個地方。
還有就是對互金、眾籌、O2O等的看法，泡沫很大，但是只要是互聯網產品，又有哪些沒有泡沫呢？
我覺得如果要拒絕泡沫的話，整個互聯網行業都要慎入了。
1.標題給人的感覺是要指明出路，作者用拒掉這樣的人，秀了一把優越感。
2.所謂的分析自己的優勢劣勢 從頭再來，不等于是沒說么。
個人觀點:沒有成功經歷自己瞎編吧，雖然你不認同，事實是這樣的人卻更有可能被你錄用。
這也很好理解，比起我沒辦法這樣的話，不如不管怎樣我先進這家公司再說這樣的心態。有時候因果是倒置的。我進了一家我不能勝任的公司，才會在這樣的壓力和驅動下快速成長為公司需要的人。
哈哈，逗比
這算不算心靈毒雞湯？
心態確實很重要，作者其實是有經驗的產品經理，借此貼發表以下自己的一點想法：
1、經歷失敗很正常：現在互聯網產品很多，但成功的互聯網產品又有多少了。 成功的互聯網產品都是踩著失敗的產品尸骨踏出來的。
2、失敗后選擇要慎重：失敗后要總結失敗的原因，是外界的，還是自己不適合當產品經理（并不是人人都能當產品經理的）
3、不合適，趁早換行：如果發現自己老是不能做成功的產品，并且感覺自己也累了不適合，那就趁早換行
4、產生價值：如果要堅持，那就結合自己的喜好和自己能力，去打磨一款產品，關鍵是產品自我價值和產品價值
5、珍惜：隨著時代的發展，產品經理這個職位競爭會越來越大，工資和幸勞會越來越不成正比，淘汰率會越高，珍惜當下，活在當下
建議還沒入行的，不要入行了，到處是坑?。?做UI，前端或是程序都比PM好。
最后科普一下概念：
沉沒成本是指由于過去的決策已經發生了的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為”沉沒成本”(Sunk Cost)。在經濟學和商業決策制定過程中會用到”沉沒成本”的概念，代指已經付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
初看我覺得這種評價很不公平??！只想做成一款產品又沒錯，什么環境，老板，最終卻成了心態問題，但成王敗寇嘛，這樣看結果導向還是挺重要
不夠客觀
要是真的找不到什么靠譜的產品崗位，利用過往的優勢做別的事情也未嘗不可
這不就是你前面詬病的“既然如此，我就盡量吧”
說的好