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這3年時間對我來說絕對是人生中無比寶貴的一段經歷，而且這段經歷還在繼續著，我不知道未來會怎樣，但我始終喜歡那一句話：“Never let yourself regret”！

時間回到2014年3月份，那時候我才剛剛研究生畢業，來北京快3年。那時候北京的房價也是高得離譜，不過相比現在，還算便宜的。2014年的滴滴還叫滴滴打車，也僅僅只能打出租車而已，美團和大眾點評還沒合并，阿里還沒上市，微信才剛剛引入微信支付，上街還不能隨便掏出手機付款。那時的我，是一個剛從學校出來的移動開發者，做著Android和iOS開發。在當時的市場上，這還算是一個比較熱門的工作，各大公司都在重點布局移動互聯網，所以對移動開發工程師的需求比較大，而我當時憑借著近3年的移動開發經驗也順利的拿到了一些公司的offer。

就在選擇工作的這個十字路口，我收到一份加入創業公司的邀請，邀請我的是曾經在學校實驗室的企業導師，當時公司還沒成立，對我來說，這是一次機會。因為骨子里不喜歡大公司按部就班各蹲各坑的工作方式，如果喜歡這種生活，當時可能就不會選擇來北京，可能在家好好當公務員去了。我沒有猶豫很久，就和一個當時同在實驗室的同學一起加入了這家連注冊都還沒完成的初創公司。

一、從0到1

對于那時的我來說，在大公司工作和在創業公司工作是沒有太多的概念可言的，簡單的考慮就是喜歡創業公司那種自由，思想自由、行動自由，不會有什么條條框框限制，并且能和一群志同道合的人把一件產品從無到有的做出來。如果創業成功，能給自己帶來的回報也會遠遠超過待在大公司，當然，這是一個小概率事件。就這樣，2014年3月，我開始了在創業公司的工作和生活。最開始的兩個月，我們還沒有自己的辦公室，寄居在別人辦公室旁邊的一間小屋子里，除了創始人，就是當時的幾個同學加上我們的企業老師，總共4個人，組成了公司產品技術團隊的原始成員。

我們要做的產品，是一款移動醫療的App（現在已經轉型），我當時負責iOS的開發工作。那時候每天都像打了雞血一樣地工作，沒有產品經理，我們就自己來，白天討論產品需求和設計，晚上就動手寫代碼實現出來。沒有設計師，我們就自己操刀設計，自己畫圖和切圖，沒有測試，我們就自己扮演測試人員，最終完成上線發布。就這樣，三四個人干了十來個人的事，效率出奇的高，那是最好的時候。剛創業的人，尤其是像當時我這種剛從學校出來就參與創業的人，都有一種舍我其誰的感覺，仿佛自己被賦予了使命，正在征戰榮耀之巔的感覺。

隨著項目的進展，我們開始招人，我也開始面試別人，說實話，要不是自己屬于比較早一批做移動開發的人，有一些項目經驗，以剛畢業的姿態就去面試別人，還真有點心理沒底。隨著面試地人越來越多，不僅是考察別人，也反過來對自己進行自檢，通過和不同的人接觸和溝通，讓自己明白哪些地方還有提升的空間。剛畢業就介入面試和招聘環節，也只有在創業公司才有這樣的體驗。

當時也有很多朋友跟我說過，剛畢業就去創業公司是不是合適，剛畢業的學生還沒有建立起完整的工作方法和職場工作框架，貿然去不確定性極強的創業公司可能是一種風險，對后續發展可能會帶來不利的影響。其實，我也擔心過這個問題，不過現在來看，我當時的擔心是多余的，至少對我來說，當時選擇了創業公司是最明智也是最正確的選擇，因為我也是后來才逐漸明白，我喜歡的是這種從0到1的過程，這是個艱難而有挑戰的過程，沒有人會告訴你該怎么做，一旦完成了，收獲和認知升級卻是指數級的增長。當然，這肯定也絕對不適合所有人，有的人就適合先加入大公司進行全面系統性的學習和培訓，然后再出來加入創業公司或者自己創業。因為在大公司能給他們帶來不同的眼界，擴充自己的認知。兩個月后，我們有了自己的辦公室，不大，但足以讓我們在這容納二三十人的空間里日夜奮戰。

加入創業半年之后，團隊擴充到了10人左右，工程師也多了起來，也有了專業的設計師，工作方法也逐漸完善，我們也有了自己的研發體系，一切都在朝著正規前進。這是一個看似順利的過程，實際上經歷了太多的變化和挑戰，光是確立研發流程，有一次就開了一個將近8小時的會議。對于一個新事物來說，什么都是對的，也什么都是錯的，因為沒有標準，而創造標準的這個過程就是提升認知升級的過程。人們懼怕變化的發生，但人們不排斥參與到變化過程中去。

加入創業公司8個月后，我經歷了公司初創、確立業務、設計產品、開發、測試、招聘面試等等全流程。團隊從幾個人發展到十來人，從不需要規范到標準化的研發流程，最終，產品的1.0上線，200多個日日夜夜，我在創業公司完成了從0到1的過程。同時，我也迎來了自己的第一次轉型。

二、2次轉型

2014年10月份，公司和產品都在向前發展，我們也持續了半年多一直沒有專門產品經理的階段，到了需要職能化發展的時候，我們開始考慮從外面引進一位專業的產品經理，但面試了很多都未果，發現招聘一個真正符合要求的產品經理是那么難。于是，在商議之后，我成為了公司的產品經理，正式從一名開發工程師轉型為一名產品經理。

這不是一次輕松的轉型，放下非常熟悉的開發技能，轉投一個不那么熟悉的全新領域，雖然自己一直對產品感興趣，但真正開始做產品，還是遇到了很多問題。就像在轉型一年后我寫下的那篇被36氪和人人都是產品經理等多家媒體轉載的《我是如何從技術轉產品的》，在文中詳細的記錄了我是如何一步步從一個工程師轉型到產品經理的，思維和認知的升級是人得以真正進步和提高的最根本原因，我感謝這段經歷。

以前做開發的時候更多的是和計算機打交道，處理各種邏輯和寫代碼。自從做產品開始，接觸面越來越廣，和不同的人接觸，需要協調產品技術團隊內部的人和事，需要和團隊外的其他團隊協作溝通，需要參與到業務中去，同時也需要和用戶接觸。這個過程完全是把我從單一的人與計算機的世界，拉向了人與人的世界，而且是不同的背景和認知的人的世界。人是一種很奇怪的存在，因為人有想象力，而且是各式各樣的想象力，決定了不同的人對于同一件事會有不同的看法和觀點。而產品經理，就是需要通過手中的產品將不同的觀點引導到同一個方向上去。工程師、設計師、測試人員對于需求的理解就會出現千差萬別，更別說業務人員或者是外部用戶了，想想這中間的挑戰，足以讓人很興奮，至少我是?。╚_^）

做產品的第一個年頭我基本上都是在瘋狂的汲取各種做產品的知識和技能，看了很多書，聽了很多講座，和很多人都有過交流，每天都在實踐。量變到質變的過程親身經歷著，要說自己究竟哪里成長了，我也說不上來。時間到了2015年年底，由于公司業務的調整，我換到了一條新的產品線，負責一個全新的產品。這是自己第一次獨立負責一個產品，從產品定位、路線圖規劃到最終設計并落地實施，全程參與下來，讓我對產品生命周期的理解更加深刻。期間需要將戰略意圖落實成用戶使用的產品功能，這無疑又是一次激動人心的挑戰。很慶幸，在身邊人的幫助下，產品成型并投入市場使用。

創業公司的特點就是不確定性，如果讓我給所有創業公司文化下一個定義，“擁抱變化”這一條必將是最重要的一條。因為沒人告訴你什么是對的，甚至也沒人告訴你什么是錯的。在這個過程中，我們只能憑著快速迭代小步快跑的方式去驗證業務模式和產品，當然，有嘗試就有失敗，失敗了也沒關系，重要的是敢不敢再來一次。

每個人都有自己的選擇，創業公司是對人的歷練池，有人來有人走，有的人一直在堅持，有的人去尋找自己的新天地。沒有誰是絕對的對，也沒有人是絕對的錯，有人的地方就有戰爭，只是這種戰爭不一定是炮火。創業公司因為足夠小，所以文化或者說氣氛的養成和擴散也非?？?。慶幸我所在的團隊是一個解決問題型的團隊，抱怨不會讓好的事情發生，提出方案并推動事情向前發展，才有解決問題的可能性，否則連這個機會都沒有。

時間來到2016年9月，我又迎來了第二次的轉型，如果現在再來看這次轉型，其實只能說是一次外出學習。由于業務和產品方向的變化，我開始負責產品運營的工作。與其說是產品運營，更不如說是介于產品和業務之間的一個角色，我不再直接負責產品設計和研發工作，轉而以業務視角并立足產品將產品運用到實際業務當中去。做產品運營工作期間，對我來說又是一次新知識的汲取過程，是圍繞產品運營主體進行認知升級的過程。

在負責產品運營工作的5個月時間里，和搭檔一起策劃了兩次產品運營活動，一場是基于產品的春節紅包主題線上活動，一場是基于業務主題的線下運營活動。前者創造了平臺日活最高的記錄，后者創造了平臺單日新增用戶最多的記錄。這是一種完全不一樣的體驗，如果說以前做產品只是把產品做出來，那這次做產品運營是讓用戶把產品用起來。關于春節紅包活動，我也記錄了一篇小結《案例復盤：從一場春節紅包活動中，我得到的三條運營啟示》，而基于業務主題的運營活動，則成為目前的業務重點在推進，因此，我從產品運營工作又回到了產品工作中。這次的“外出學習”讓我收獲頗豐，對業務和運營的理解提升了一個維度，這份經歷會在今后我做產品的過程中為我提供許多非常寶貴的經驗。

就這樣，我完成了從開發工程師轉型到產品經理，又轉型到產品運營，最終又回歸產品經理的旅程。2016年12月，歷時10個月，我完成了人生中第一本書的寫作并上架各電商平臺，主題是結合自己的技術背景，以產品角度寫作的一本面向非技術背景的產品經理的入門書籍，同時也記下了這一難忘的經歷。如果不是在創業公司，我完不成這樣的升級。

三、3年時間

時間到了2017年3月，我加入目前的創業公司整整3年時間。這3年光陰仿佛有10年那么長，一點也不夸張，或許是經歷的變化和挑戰太多，讓每一周每一天都好像被拉長了。也許就這就是創業的魅力所在！99%的創業公司最終都沒有成功，脫引而出的總是少數，不知道我能成為哪一類，但我還在路上，對于個人來說已經完成了徹底的認知升級。

3年，對于任何一個人或一個公司來說，都足以發生巨大的變化。正在創業或創過業的人都會有的共鳴。對于沒參與過創業的人來說，這種經歷值得你們一試，當然，如果你沒有強大的心臟和足夠的定力，我還是奉勸不要輕易入坑。有時候，考驗的不是能力和體力，而是心力。

我繼續在產品道路上前行，也許這一次，是我最后的機會，也許這一次，我們要玩一些不一樣的，也許這一次，我們不會讓自己失望。但，誰知道呢！

我不會知道如果當初沒有選擇創業公司現在會怎樣，沒有發生過的就不算失去。所以，每一天我都當成最好的時候。因為我們永遠都不會知道，下一刻會發生什么。這3年時間對我來說絕對是人生中無比寶貴的一段經歷，而且這段經歷還在繼續著，我不知道未來會怎樣，但我始終喜歡那一句話：“Never let yourself regret”！

題圖攝于北京某天早晨5點50分，也是我平時起床的時間，也就那么幾分鐘，我能看到這樣的美景，也讓我看到了一種不一樣的生活方式。

#專欄作家#

作者：唐韌，人人都是產品經理專欄作家，微信公眾號：ryantang007，互聯網技術產品運營玩家，《產品經理必懂的技術那點事兒》作者。

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