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在互聯網行業的變遷中，產品經理這一角色經歷了從黃金時代到重新定位的轉變。面對職業發展的困惑和挑戰，許多產品經理開始探索新的職業路徑和副業機會。這篇文章，希望能為你提供一些參考。

前幾天跟一位小伙伴溝通時，她問了我一個問題：

“產品經理如何實現轉崗，或有什么好副業干？”

她馬上進入30歲，做了6年多產品，感覺最近幾年行情不好，升職加薪機會有限，產生了另謀出路的想法。

我理解她的想法。

我從”誤打誤撞“誤入互聯網行業的第一天，就有一種把它當“副業”的想法，誰曾想一干就是10多年過去了，現在已成了35+的“老幫菜”。

還記得2010年時，蘇杰老師寫了一本書《人人都是產品經理》，風靡一時，成了大多數新人產品經理的入門書籍（我也買了，只是沒怎么看）。

伴隨著互聯網、移動互聯網的興起，產品經理迎來了一個黃金周期，一度被視為“CEO學前班”，因它在能力要求上與CEO有一定相似性。代表人物有：喬布斯、張小龍、周鴻祎、傅盛等等，他們都是產品經理出身。

2016年后，隨著王興說互聯網進入”下半場“開始，產研人員卻開始被廣大網民調侃，終局就是“人生三保”（即保安、保潔和保險）或鐵人三項（即跑滴滴、送外賣、送快遞），我身邊確實也有伙伴真的踐行了（不止一位）。

黃金期已過，產品經理的出路在哪里？

回答這個問題之前，我們先回顧一下產品經理的由來。

01 第一位產品經理

歷史上第一位產品經理是尼爾·麥克爾羅伊，上世紀20年代（1927年左右），當時，寶潔公司推出了一款名為Camay（佳美）的香皂，但其市場表現不佳，尤其是與公司另一款熱銷產品（即象牙香皂）形成天壤之別。

所以當時的產品負責人尼爾就給高層寫了一份備忘錄，主要描述了當前市場并未完全成熟與飽和，不同用戶群體有不同的訴求與動機，可以用不同香皂來滿足用戶的細分需求，關鍵問題在于佳美香皂的銷售活動過于分散，缺乏協調，而且預算混亂，無法掌握管理重心。

因此他提出一個全新的品牌管理制度：每個品牌由一個品牌經理負責帶領團隊單獨經營，與公司內其他品牌形成競爭。

高管同意了他的提議，并任命他為佳美的品牌經理，他根據佳美牌香皂的用戶特點，調整營銷策略，謀求市場差異化，使得佳美牌香皂銷量猛增。品牌經理后面演變為了產品經理，最終在互聯網行業開枝散葉，細分為了不同方向的產品經理。

02 產品經理的核心價值是什么？

產品經理職位雖然已經存在了上百年的歷史，但其崗位的本質并未發生變化。

即現在的產品經理依然是負責一個產品或系統全生命周期，通過用戶研究、市場細分、產品定位等調整自身的產品策略，謀求產品差異化，最終實現用戶價值與商業價值的最大化。

簡而言之，產品與產品經理的關系，就像孩子跟父母一樣，而你最大的價值，就取決于你的產品解決多少人的問題，以及形成了多大商業價值。

所以產品經理最大的價值，就在于洞察用戶和市場機會，探尋解決方案，協調資源落地為產品/服務，最終創造用戶價值的同時，達成商業價值。

關鍵的不在于你是送外賣，還是跑滴滴，而在于這個崗位是否有發揮你價值的地方。

就像《逆行人生》一樣，一個40多歲的程序員被裁員后去送外賣，也是利用自己的特長，把如何提高送單效率的所有信息進行數據化，做了一個路路通小程序，提供給所有外賣員使用，讓自己從吊車尾成了送單王同時，意外開啟了人生第二春。

產品經理就是親自下場的“咨詢顧問”，首當其沖的就是方法論和案例。

你可以把做產品過程中的不同環節，提煉成做事情的方法論，它可以讓你盡可能跳脫當前職位的限制，讓你有跨行業、跨工種解決問題的經驗和技巧。同時，積攢自身的案例，這就是我做【產品方法論集散地】的主要原因。

至于產品經理的出路，到底是“人生三保”，還是“鐵人三項”？這其實是一個偽命題。

只有專注解決當下自己的真實問題或困境，承擔自己角色的責任，在做好本職工作的同時，探索自己人生的第二曲線，這就是你的出路。

03 產品經理是一個“萬金油”式的崗位

我們把所有崗位進行一次抽象，可劃分為八大方向：市場/營銷、銷售、產品/服務、研發、行政、人事、財務、運營。

無論市場如何變化，崗位的職責本質卻是大差不差。比如最早的品牌經理，或圖書編輯，演變到現在，都叫產品經理。

產品經理是一個“萬金油”式的工作，用一個公式表達是：產品經理 = 初級市場 + 初級銷售 + 高級產品/服務 + 初級研發 + 初級財務 + 中級運營。

怎么理解？

首先，產品經理是一個初級市場人員。即你做的產品市場空間有多大，市場競爭格局如何，用戶細分市場如何定義，你需要有所了解；

第二，產品經理是一個初級銷售人員。即你的產品場景是什么，關鍵銷售賣點是什么等，你需要定義清楚；

第三，產品經理是一個高級產品/服務人員。即你崗位的本質是如何確保所提供的產品/服務的用戶和商業價值，以及你如何協調所有資源，確保它可正確被落地等；

第四，產品經理是一個初級研發人員。即你可以不是研發專家，但你必須懂你的產品研發邏輯，成為一個初級研發人員；

第五，產品經理是一個初級財務人員。即你可以不是財務專家，但你必須懂基本的財務邏輯，可以從財報、市場報表等方面，考慮產品對企業的財務影響等；

最后，產品經理是一個中級運營人員。即你可以不是運營專家，但你必須可以成為中級運營人員，當沒有足夠多運營支持的時候，你必須自己做好產品運營工作，不能“只會生，不會養”。

04 產品經理的自我定位

古典老師在《不上班咖啡館》一書里，提出了一個重新自我定位的公式，即定位 = 行業 x 企業 x 職位。

以我自己為例。

最早定位是：互聯網外包 x W企業 x 安卓研發。

第二次定位是：在線教育 x Z企業 x 安卓研發。

第三次定位是：在線教育 x H企業 x 產品經理。

現在的定位是：SaaS行業 x S企業 x 產品經理。

每個人的發展不是爬梯子，而是攀巖。你沒辦法一直向上攀登，而是需要學會左右橫移，整體保持向上即可。

怎么理解？

畢業后，我在一家互聯網外包公司做安卓研發，后來覺得外包沒意思，“誤打誤撞”就進入了在線教育行業，起初在一家小公司，后面通過積累進入到知名在線教育行業，崗位也慢慢從研發切換到產品經理，再到后來又通過主動選擇進入SaaS行業。

簡單拆解一下這個定位過程，你會發現其實我每次重新定位，都會改變其中1個或2個因數。

• 第一次是職位不變，切換行業和企業。即從外包行業切換到在線教育行業，同時換了企業，但因為職位不變，且兩個行業本質都是互聯網性質，轉換并不難；
• 第二次是保持行業與職位不變，只是切換了公司（由小變大）；
• 第三次是保持行業不變，切換公司跟職位。即由研發轉崗產品經理，卻依然在做熟悉的在線教育行業，至少業務是熟悉的；
• 第四次是職位不變，切換行業和公司。行業跟企業變了，但至少產品經理的經驗和方法論沒變，切換也算順利。

如果現在的我，期望再次重新定位，又將如何進行呢？

從穩定性與可行性評估，優先級順序如下：

• 第一優先：僅換企業。即SaaS行業 x M企業 x 產品經理；
• 第二優先：換行業且換企業。即在線教育/在線旅游/金融等 x M企業 x 產品經理；
• 第三優先：僅換崗位。即SaaS行業 x S企業 x 運營/實施/銷售等；
• 最后優先：全換。即賣保險/送快速/擺地攤/開小店，或在線教育/在線旅游/金融等 x Y企業 x 運營/實施/銷售/市場等。

05 產品經理的六大出路

人是社會性動物，也會被社會角色所定義，產品經理也不例外。

比如社會定義你30歲需要結婚生子，需要開始管理團隊；35歲，必須成為一名中層管理者；40歲，你一定要成為一名高管或創業者等；

它還會定義你，讓你往身邊人看齊，看比你優秀的同學，看比你優秀的同事（或前同事），如果沒有達到對方的條件（如進大廠、高薪職位、一線城市有車有房等），你就會產生失敗感；

所以你需要想清楚，你之所以期望突破，到底是被社會角色所影響，還是你內心的真實渴望？

如果你想尋求突破，古典老師給出了六大出路：

• 專業線：成為領域內的專家。比如深耕行業，成為懂業務、懂用戶、懂數據、懂產品的SaaS產品專家；
• 管理線：在組織中成為管理者。比如自費學EMBA，或尋求企業內中小管理機會；
• 轉型線：帶著你所累積的經驗、資源、方法論，去新行業、新崗位。比如新能源、體制內等；
• 自由職業者：以自己的熱愛、興趣為抓手，基于【超級個體 = 獨特優勢 x 小眾需求】的模式，探索自由職業；
• 平衡線：先以家庭為重，度過經濟壓力期后再就業；
• 創業線：創辦自己的一家公司。從自身問題出發，尋求一個群體/社會問題的機會，開啟自己的創業。

無論你選擇哪條路，最重要的建議是：在重新定位自己的第二曲線之前，優先確定你的熱情所在，找到專屬于你的能量時刻，不要被社會角色所束縛。

比如做產品/服務是我的能量時刻。

我享受打造產品/服務的過程（即洞察與定義問題，輸出產品規劃，最終落地為產品，并因創造用戶價值而得到用戶認可）；

我也享受每次焦慮不安、被人誤解或DISS時，抑或是每次收獲滿滿時，把它記錄并分享的過程，它讓我學會了反思、總結，也讓我所提供的產品/服務，可以有一個市場反饋。

最終，無論是專家線，還是自由職業者，或是創業者，我都會圍繞我的能量時刻（即做產品/服務）展開。

同時，在過程中不斷補齊自己的能力范圍，真正發揮產品經理“萬金油”的工作特征。

比如專家線要求你不能只是產品/服務專家，而必須懂市場、懂財務數據、懂運營；

或者自由職業者，則必須懂市場/影響、懂銷售、懂運營。比如如何給自己做定位，如何給自己做宣傳，如何運營自己？

06 總結一下

簡單做個總結，今天主要跟你分享的話題是：“產品經理的出路在哪里？”。

核心想表達的就是四句話：

第一句：專注于解決當下問題是核心，其次才是探索第二曲線，千萬不能本末倒置。

第二句：產品經理屬于“萬金油”式的工作，做好產品/服務的同時，適度拓展自己的相關能力圈。比如市場、銷售/營銷、財務、運營四個方向的能力；

第三句：你的人生定位是行業 x 企業 x 崗位，建議切換第二曲線時，優先考慮只改變其中1個（或2個）因素，而不是全換。比如只換企業，或換行業和企業，或只換崗位。

第四句：你可選擇的六條路：專家線、管理線、轉型線、平衡線、自由職業線、創業線。建議優先考慮專家線和轉型線。