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榮耀標識趣談｜產品經理，你真的不夠努力
有時，閱讀真的需要明悟，這篇文章我建議大家反復閱讀，悟出文中我所想表達的含義，也悟出自己所需要的“道理”。
周一晚 19:00至21:30 ，我去成都某4S店看車，準備買輛車開到深圳去，在此之前已經看了十余款車， 這家店也是第一次去，由于時間較晚，我見識到了一場銷售培訓.
親眼目睹的銷售培訓
以前有很粗淺的了解過銷售的技能，包括一些心理學和話術，但卻沒有刻意關注過他們的培訓，這樣說可能不太好。
我看見了一位領導，正在教一群小年輕，如何忽悠客戶花錢買車。
2個半小時，我一邊與我的銷售顧問討價還價，一邊觀察這場讓人意外的培訓。
每個人的手上，都拿著幾張A4紙張，反復看，反復改，我推測這些A4紙上是對某款車的介紹，他們需要背誦下來。
部門領導帶著團隊誦讀稿件，過程中，發現不通暢，難以記憶的用詞用語，現場調整修改，并再次朗讀。
誦讀稿件后，部門領導向團隊介紹了這款車，似乎也教了一些銷售技巧，比如攻心學，或者某部分內容為什么這么講。
除了背誦介紹稿以外，還會有肢體動作的培訓，帶客戶繞車一周，哪些地方重點介紹，哪些地方要有肢體語言。
系統培訓后，讓團隊成員用極端的時間將這份稿件背誦下來，稿件內容大概3張A4紙張， 時間大概是10分鐘-15分鐘。
精彩的一幕來了,每一位參加培訓的銷售人員，開始輪流演示，一位在介紹時，其他人則扮演客戶。場面請自行腦補。
講的好時，團隊領導帶隊鼓掌，講的不好時，則有對應的建議和提點。
- 練習語速，誦讀稿件
- 反復審查，調整稿件內容
- 銷售技巧，攻心學，為什么這么做
- 肢體語言
- 快速背誦稿件
- 模擬練習，考核
銷售早在客戶到來之前，就已經開始。
回家途中，我一直在回憶這段偶然的經歷，幾個畫面在頭腦里來回切換，其一，是我在數分鐘前，親眼所見，親耳所聞的，另外一些，這是電影中的畫面。
星爺的電影里，有那么一個片段，學習演員的自我修養，以及那些經典臺詞，我是演員還有不斷上演的練習，練習，練習 （喜劇之王）
威爾·史密斯的電影，當幸福來敲門，不知道有多少朋友看過，我還記得史密斯不分晝夜的背誦資料，即使食住都很困難的情況下，尚且不斷的嘗試，不斷的練習，不斷的挑戰。
可產品經理呢？ 我們真的有足夠努力了嗎？
路邊包子鋪的老板，為了趕在8點9點的早餐時間，他們往往需要5點就開始準備一應食材。
菜市場的賣菜老板，為了新鮮，也是要早早起床。
餐飲店的服務員，必須要面帶微笑，迎接各式各樣的客人，有的挑剔，有的古怪，一站就是一天。
出租車師傅，公車師傅，一輛車，從早開到黑，
好像，我們并沒有為了一個還未開始的事情，反復去練習，盡管我們很多時候都在加班。
若是與銷售相比較而言，我們沒有績效考核，我們的收入也沒有與付出掛鉤，我們的收入在所有行業而言，尚為可觀。
我身邊許多產品經理，是不夠努力的，盡管，我們經常加班。
可加班不等同于努力，不是嗎？
我們有努力學習嗎？
好像并沒有，似乎我們連學習什么，怎么學習都不知道，畢竟我們所處的行業，相比銷售這個行業來講， 過于稚嫩。
我們有努力練習嗎？
好像并沒有，畢竟我們也不知道該練習一些什么，我們又沒有話術，也不需要寫代碼，我們又能練習什么呢？
可能有朋友會批判，每個行業有不同的努力方法，不練習不代表不努力。
當然，我完全可以理解，我們加班寫需求文檔，加班想產品邏輯，加班發布版本，這些都是我們的努力。
可這些都是事情后的努力，事后努力，不是嗎？當我們的項目出現問題后，我們就會通過加班來解決這個事情，那如果項目沒有出現問題呢？
我們的努力，只是一種事后的補救，并不是事前的準備。
這篇文章，真的需要悟，而不能進行敘述，如果看到這里，心里有所感觸了，不如回到文章開頭，再看一遍吧。
水能載舟，亦能覆舟
想法成就了許多人，其中也包括了產品經理，不夸張的推測， 現在許多企業招聘產品經理也會很關注想法。
這是想法的好處，我們駕馭想法，能讓我們做出更有價值的事情，也就是將想法做出來。
可實際上，許多時候，我們被想法駕馭了，以至于我們什么都做不出來。
過于依賴想法，疏忽了我們的能力提升，最終就會演變成，張揚個性，無法成長
“仁者見仁”，“每個人的想法不一樣” 是我最討厭聽到的話語，與我而言，這不過是拒絕交流，拒絕成長的理由而已。
想法，自然是不同的，可我們身處工作環境，我們所交流的是“想法”還是“方案”呢？
當我們說出類似話語時，實際上是對他人的一種極不尊重的行為，我們判斷對方說的話語只是不經大腦的想法，而不是經過嚴密的思考，推演出來的方案。
或許，正是因為想法，成就了我們的不努力。
要知道想法，不會憑空而來，所有的想法都是環環相扣的。
- 沒有見過吸煙的人，無法想到戒煙
- 沒有見過海洋的人，無法想到遠航
- 沒有見過手機的人，無法想到移動互聯網
我們的想法，都與我們的經歷相關，不同的經歷就會產生不同的想法。
這，并不足以讓我們沾沾自喜，甚至應該讓我們更加警醒。
想法可鍛煉嗎？
聰明的你，也許已經發現了，想法是可以鍛煉的，是可以通過努力來提升的，只要我們去經歷
經歷
這大概是能提高產品力的，而又能因為我們自身的努力形成量變，最終由量變到達質變的一個捷徑了。
我們無時無刻不在經歷，畢竟時間是不允許我們按下暫停鍵的。
可人性賦予了我們遺忘，疏忽，插肩而過等等諸多特性，讓這些寶貴的經歷從我們的指縫中流走。
同樣的一件事，不同的人，卻會經歷不同的過程，如同我們行走一般。
你是否曾注意到，當我們在平地行走時，總是后腳跟先著地，當我們在下樓梯時，總是前腳尖先著地。
這是習慣嗎？不是，如果大部分人都相同的，在數據量充分的情況下，這就已經不是一個偶然事件，而是一個必然事件了。
生物學家，行為學家他們研究什么呢？便是研究非個體的生物行為特征，并試圖解答一些“理所當然”的問題
蘋果調到地上不是很正常的嗎？（萬有引力）
結果出現之前，我們都無法肯定某種傾向的答案，這不是很正常嗎？（薛定諤的貓，平行空間）
如果我們留意到身邊的瑣事，一些看上去理所當然的事情，便能真正的去經歷，而不是經過。
這是能練習的，也是可以通過努力提高的。
你有發現路邊商鋪的名字，大部分都是logo在左 ，或者logo在上嗎？又或者，logo總是會比名字顯眼？
這是由視覺決定的，我曾分析過100余家商戶的招牌，如同上一個案例里，我所提及到的。
數據量充分的情況下，我們不難從個體特征里分析出群體效應， 比如 在我分析的樣本里，70%的商戶，logo在名字左側。
有幾點原因，人們習慣性的閱讀順序是從左到右的，也是從上到下的，而logo在樣式，顏色，大小上，往往會有別于商鋪的名字，這會起到很好的引領作用，將人們的視線吸引到logo處開始沿著從左到右，或者從上到下的順序進行閱讀。
大部分的店長是不知道這些原因的，只是遵從了我們的視覺，選擇了他認為好的方法來做，或者選擇了他認為不算差的方法來接受。
這些經歷，都在我們身邊不是嗎？如果我們看見了，思考了，這些就會成為我們的財富。
反之，如果我們只是經過了，看見了，卻不曾思考，那就沒有太大作用了。
產品化
這篇文章是要悟的，文中的案例，不是產品，也是產品，區別在于我們用什么樣的眼光來看待，為了方便大家更好的理解，我用一些產品化的概述來翻譯一下。
- 為什么頭像總在昵稱的左側，或者在昵稱的上面？
- 為什么微信朋友圈，用了首屏1/2的空間，放了一個沒什么作用的大封面在那里？
- 為什么微信發布朋友圈在二級頁面的右上角，而我并不推薦這樣的設定？
多少次，我們給其他人的回答是，xx也是這樣做的，又或者 xx沒有這樣做？
多少次，我們以仁者見仁，每個人的想法不一樣來回避思考？
又有多少次，我們認為自己的想法，高人一等，卻忘了，不過是因為我們經歷了不同的事情。
我們好像，真的不夠努力，
我們的姿態，也真的不夠謙卑。
#專欄作家#
枯葉，近6年經驗的產品經理，人人都是產品經理專欄作家。擅長社交，社區，細分群體挖掘。微信公眾號：枯葉咖啡館。
本文原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
復盤，現場改進，PDCA。
你只是說了，別人的不容易，賺錢只有兩種途徑，靠腦力，靠體力。
昨天看到文章，今天想分享給朋友又看一次，但文章有明顯的錯別字比如“插肩而過”。這樣轉發出去挺不負責任的。希望作者能仔細檢查下，再發出。
無差異需求嗎？
對于這篇文章，我看到的是 一群人一邊拍手叫好，而一邊又在吹毛求疵，什么錯別字啦，什么包子鋪3 4 點啦。羞與之為伍。
錯別字好多
就像前面的評論，文章質量一般。糾正一點，包子鋪三四點就開工，因為好多人六點就吃早飯了?？墒撬麄兿掳嘁苍绨。沂羌凅w力勞動。和產品經理又有什么可比性呢。
還有你說銷售培訓是忽悠，可是對你自己的這個說法沒有任何對應的描述。
疲于奔命，很久不曾思考，被人痛罵之后，才會去反思，自己真的不夠努力，還要再努力一些。
目測作者已經進入瓶頸期，是寫給自己的雞湯激勵文章。
好一篇雞湯啊。大神的文章量起來了質就下降了啊。
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