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榮耀標識產品思考的7P理論：跳脫固有的思維模式！
文章分享了一種思考方式——“7P理論”，希望可以給在產品路上的各位PM帶來一些啟發。
產品經理需要時刻保持一種創新力，才能給用戶源源不斷地制造驚喜，讓產品脫穎而出，可是卻總是天違人愿地遇到以下問題：
- 產品迭代了幾個版本，怎么感覺越來越找不到用戶痛點了呢？
- 我去，XXX競品的這個思路真好，我咋就沒想到呢？
- 我辛辛苦苦想出來的痛點解決方法，為什么就讓人眼前亮不了呢？
- 思維枯竭，想不出來新點子，抓臉撓頭，感覺身體被掏空？
請嘗試用“7P理論”重新思考你的產品吧！
什么是“7P理論”
“7P理論”源于山姆·洪恩的《凸法則：從默默無聞到脫穎而出》，它是一種能幫助我們創造新標準的思考方式。
第一個P：Purpose（目標）
你的目標是什么？怎樣算是成功？
第二個P：Person（人）
誰是你的目標決策者？誰是你的理想用戶？給他一個名字，描述一下他。
第三個P：Problem（問題）
你的目標用戶有什么挫折或挑戰、正在經歷著什么痛苦，有著什么樣的需求。
第四個P：Premise（假設）
多問“為什么……？”和“如果……會怎么樣？”為什么要是那個樣子呢？如果有新辦法、更好地辦法會怎么樣呢？
第五個P：Product（產品）
即你用更新穎、更開放的思維方式進行頭腦風暴所產生的結果。
第六個P：Promise（承諾）
因為這是新穎的，所以要給大家一個承諾，讓人們可以相信它，也相信你。
第七個P：POP（流行）
為你的新產品起一個有趣的名字，讓它能夠脫穎而出，成為流行！
如何應用“7P理論”
下面，我們以目前“遍地橙”的摩拜單車為例，用“7P理論”想象一下摩拜是怎么被創造出來的。
第一個P：Purpose（目標）
我們的目標是為有短途出行需求的用戶提供一種全新的、更方便的出行方式。我們的目標是創造一個競爭優勢，抓住有利可圖的時長，建立一個盈利的企業。
第二個P：Person（人）
我們的目標用戶是一個上班族，暫時叫他張小雷吧，他生活或工作在大城市，地鐵站距離公司或家有一定距離，如果乘公交或打車，不僅需要時間等車，而且還可能遇到堵車，而如果步行又太遠，這種情況一直讓張小雷很糾結。
第三個P：Problem（問題）
張小雷在短途出行方面遇到的麻煩是：
- 上下班從家里到地鐵站較遠，走路要走二十多分鐘，甚至更長。
- 這段距離如果打車，太貴；如果坐公交，不僅需要等車，而且遇到堵車，時間完全不可控。
- 自己想騎自行車代替走路，但是自己又沒有，而且自行車停放在地鐵站旁還可能會丟，還要時常對自行車進行維護。
- 路邊雖然早就有公共自行車，但是必須要到固定的停放點取車、放車，而且使用前還需要到辦理網點開通一卡通的自行車租賃功能。
第四個P：Premise（假設）
我們的承諾必須是一個全新的、更好的短途出行方式。
- 如果張小雷不用步行太長時間、也不用打車、等公交就能在短時間內完成短途出行，會怎么樣？
- 如果張小雷在任何時候都能有一輛自行車騎，而且無需提前到網點開通自行車租賃功能，會怎么樣？
- 如果張小雷能隨時隨地騎車、還車，而且不用擔心自行車會丟，不用定時維護自行車，會怎么樣？
- 如果騎車費用可以通過手機快速支付，張小雷無需再使用一卡通，會怎么樣？
第五個P：Product（產品）
我們提供一種全新的、更好的短途出行方式，可以讓讓備受折磨的短途出行用戶短時間內方便、快捷地完成出行。
第六個P：Promise（承諾）
我們支持自行車上鎖后，快速自動結算費用，如果結算失敗，用戶可以申請凍結賬號，確保不會產生額外費用。
第七個P：POP（流行）
讓我們給它起一個好聽又好記的名字，幫它流行起來。
使用“7P理論”重新思考產品，會讓你從根本上思考用戶目前正在經歷著的問題，幫助你跳出固有的思維模式，創造出令用戶眼前一亮的小驚喜！所以，請時不常地使用“7P理論”給你的創新力加加油吧！
作者：王山而，喜歡讀書、喜歡研究用戶心理，目前求職中，坐標：北京。公眾號：小2在思考
本文由 @王山而 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
研究用戶痛點和提供解決方案的方法論
沒懂
可以加我微信，owodee24，咱們再一起交流交流~
可以舉一個統一的例子分析一下嗎？
抱歉，看得不夠仔細，摩拜自行車那是個統一的例子。（我試了一下，這里評論后不能撤除）