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每當(dāng)新的一年到來，我們總會習(xí)慣于制定新年規(guī)劃，希望自己能夠變得更好。對于產(chǎn)品而言，同樣如此，產(chǎn)品經(jīng)理們也需要制定產(chǎn)品規(guī)劃，讓產(chǎn)品更有節(jié)奏地發(fā)展。

所謂規(guī)劃，講究一個“遠”字。 產(chǎn)品規(guī)劃不但是在做計劃，更是在選擇產(chǎn)品的發(fā)展歷程。那么如何才能制定有效的產(chǎn)品規(guī)劃？

3月12日（周日），起點學(xué)院公開課（北京站）邀請到了最美應(yīng)用CEO馬力、墨刀創(chuàng)始人張元一、優(yōu)護家聯(lián)合創(chuàng)始人趙帥、每天讀點故事CEO董榮明，分享他們多年工作中實戰(zhàn)總結(jié)的產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)驗。

現(xiàn)在讓我們一起去現(xiàn)場看看吧。

工作人員一早就到場地開始布置，剛過午飯時間，簽到處就排起了長長的隊伍。

遠遠望去，場地坐滿了人。

嘉賓在臺前分享內(nèi)容干貨，大家都抬頭聚精會神地聽講。

好啦，下面為你奉上干貨滿滿的分享內(nèi)容。

最美應(yīng)用CEO 馬力：《產(chǎn)品設(shè)計的思考框架之杠桿》

馬老師帶來了他關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計的思考框架，著重講了其中的杠桿部分，主要從紅利、錨點、差異化、鉤子、背書、貨幣化六方面來切入。

杠桿一：紅利

大的平臺比如微信、微博在成長起來的時候都具有非常大的紅利，這些流量是塊狀的，具有時效性的。如果你能在平臺發(fā)展初期找到這些大塊流量并吃掉他們，你的產(chǎn)品能起來的概率就會變大。

杠桿二：心理錨點

心理錨點的設(shè)立，就像是給用戶心里種下種子，讓用戶明確的知道你的產(chǎn)品是干什么的，有類似需求就自然會找到你，比如陌陌之于陌生人社交。

杠桿三：差異化

在市場上各種產(chǎn)品都差不多的時候，把一個點做的和其他家很不同，就可以借這個點來作為一個杠桿去撬動用戶增長，這就是創(chuàng)新者的福利。

杠桿四：鉤子

利用一些強需求做出的產(chǎn)品先把用戶鉤過來，然后再促進用戶去做出其他的行為，把他們沉淀到產(chǎn)品里去。像獵豹殺毒軟件，先用殺毒這個剛需吸引用戶，然后再促使用戶去進行其他的操作。

杠桿五：背書

信任是一種可以讓渡的資源，現(xiàn)在這個時代，建立與用戶之間的信任比暴力搶流量重要。

杠桿六：貨幣化

在做產(chǎn)品的時候，我們應(yīng)該能創(chuàng)造出給用戶好處或是誘惑，讓用戶跟著我們的指揮棒走。

墨刀創(chuàng)始人張元一：《墨刀產(chǎn)品經(jīng)驗談》

作為產(chǎn)品經(jīng)理，在做一款產(chǎn)品時，總會遇到很多的“選擇題”。元一老師結(jié)合墨刀的整個發(fā)展歷程，分享了他對一些“選擇”的看法。

首先，面對時間點與產(chǎn)品功能如何選擇？元一老師認為當(dāng)你確定做一款產(chǎn)品時，首先確保產(chǎn)品能夠上線，之后再改善功能。而面對產(chǎn)品和用戶如何選擇？首先需要了解當(dāng)時的市場情況，元一老師當(dāng)初選擇海外市場上線墨刀的第一版原因在于海外用戶已經(jīng)養(yǎng)成了付費的習(xí)慣。

優(yōu)護家聯(lián)合創(chuàng)始人趙帥：《站在高視角看產(chǎn)品是一種怎么樣的體驗？》

趙帥老師通過講述一個關(guān)于新學(xué)期小學(xué)素質(zhì)教育的故事，引出了他想表達的視角問題。他認為在工作中發(fā)生的一些撕逼情況，根本原因在于爭執(zhí)雙方的背景知識以及看問題角度的不一致而引起的。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，初級產(chǎn)品經(jīng)理和高級產(chǎn)品經(jīng)理的差別在于，初級的產(chǎn)品經(jīng)理是站在操場看操場，而高級的產(chǎn)品經(jīng)理就是站在樓頂看操場。

趙帥老師通過一系列生動有趣的故事，向大家闡述了他的產(chǎn)品觀，同時也建議各位產(chǎn)品經(jīng)理不要把所有的精力都放在一件很小的事情上，而是應(yīng)該用更多的時間去專注在你整個產(chǎn)品流是什么樣子，去看宏觀的世界是怎么樣的。

每天讀點故事CEO董榮明：《做一場產(chǎn)品，打一場戰(zhàn)爭》

董老師通過分享每天讀點故事App從0做到10萬+DAU的整個過程，與大家討論了他的產(chǎn)品方法論以及他對于產(chǎn)品規(guī)劃的一些思考。董老師認為，產(chǎn)品的本質(zhì)是內(nèi)容，就像一瓶可樂，包裝重要，但里面的飲料才是關(guān)鍵，不能光看到了容器而忽略了內(nèi)在。

董老師在分享他的產(chǎn)品方法論時，還提出了產(chǎn)品的“熵增和熵減”這個新奇的概念。如何理解產(chǎn)品的“熵增和熵減”？首先，產(chǎn)品應(yīng)以熵減為目標(biāo)，具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的拉新能力、留存能力、變現(xiàn)能力這三力要平衡。其次，要讓功能需求自然長出來，如果強行上一些功能，功耗會非常大。第三，紅利消失才見產(chǎn)品真功夫。第四，試錯是一種錯誤的方法論。對于大公司來說，才有條件試錯。對于創(chuàng)業(yè)者來說，正確的方式是做正確的事。

本期沙龍能夠成功舉行，還要感謝SOHO 3Q的場地支持！

SOHO 3Q是SOHO中國推出的移動時代的共享辦公，目前已成為中國最大的共享辦公空間。2015年至今，SOHO 3Q推出“潘談會”、“3Q派對”、“3Q大講堂”等系列品牌活動，并定期開展投資人派對、線下市集等活動，成為城市人氣及思想的匯聚平臺。

本期沙龍圓滿結(jié)束，下次分享再見咯！

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理北京團隊的小伙伴辛苦付出，各位辛苦：
DT、理理、喵咪、佳美、卷卷、思靜、Owen、天奎、達達
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