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此前我在《產品經理的自我修養系列：方法論》一文中主要介紹了“什么是方法論、怎么形成方法論“，對于”產品經理的產品方法論“只做了簡單的引導，并未給出我個人推崇的產品經理方法論。

實踐出真知，事實說明一切。每個人的經歷不同，使得總結出的方法論會有所不同。產品圈內大佬太多，各種酒后真言、修煉之道滿天飛，搞得神神叨叨的。本是一句話能說清楚的道理，非得寫一本書。繁雜之處，總會有極簡存在。終極方法論必然會出現。

在我產品經理的道路上，很榮幸得到不少朋友的幫助。通過結合自己的工作實踐，總結出了一套自認為相比其他產品經理方法論框架最根本、理解最簡單、邏輯最嚴密、執行最落地的產品經理終極方法論：目標→方法→結果。

目標

目標，做一件事情的目標，是為了解決什么問題。

做產品，同樣需要明白做這個產品的目標是什么，它解決了什么問題。如果做產品不知道解決了什么問題，沒有目標，請不要浪費企業的資源。

需要考慮以下問題：

產品沒目標如何確定一個目標？

產品是滿足一個目標還是多個目標？

產品是滿足現在的目標還是未來的目標？

按照以上問題思考，依次去：發現目標、分解目標、明確目標。

問：為什么需要發現目標？

答：互聯網產品，大到一個獨立的產品，小到一個功能模塊或者一個功能點，每一個頁面，按鈕等都體現著產品的目標。需要在設計產品的過程中，去發現每個環節應體現出的目標，以此為后續明確產品目標做準備。

問：為什么需要分解目標？

答：親眼所見一個年度規劃的產品，開發團隊近200人，目標在半年內整體開發上線第一版，最后項目太大遲遲不能上線，整個公司被硬生生拖死了。

1、在這個漫長的開發過程中，版本太大，開發風險增大；

2、產品開發周期太長，團隊成員感受不到成就感，團隊流失風險變大；

3、互聯網變化太快，版本太大，迎接變化的能力太弱，容易錯失產品機遇；

以上3點說明了分解目標的必要性，同時很好的總結了互聯網的精髓：快速迭代，小步快跑，唯快不破！

問：為什么需要明確目標？

答：明確目標，就相當于給產品明確了KPI。

1、只有明確了目標，才可以按照邏輯往下走，去找到解決目標的方法；

2、完成目標后，以此作為對比驗證目標的完成情況是否有效；

方法

方法，解決一件事情的方法，各種方式、手段都行，這里不講究形式。

干了這幾年互聯網，讓我看清了一個事實。即互聯網看似爆發力強，技術改變世界，但實際成功做成一款互聯網產品的方法，除了技術上抓取數據快捷方便，大部分工作還是苦逼的一點點自己干。

成功沒有捷徑，互聯網拼的還是體力活。

問：如何學會解決一件事情的方法？

答：去了解和學習解決過這件事情的人，是如何做到的。即學習成功的人的方法。這里需要強調的成功，一定是具體針對某個問題的解決方法，而不是例如微信的成功。前者好學，后者影響因素太多，學起來也是空架子。

去讓自己成為產品的用戶，去感受產品中的問題。讓自己成為產品的真正用戶，才能真正起到換位思考的效果，才能明白真正的產品痛點。而解決這個問題的方法，就可以很具體產生了。

結果

結果，通過方法實現目標后的結果。

需要明確的是，這里的結果需要和目標一一對應的看，否則結果沒有意義，說明不了問題，即說明不了你干的好還是不好。

問：如何向老板說明結果有效？

答：調取產品上線前后同周期數據進行對比，數據有增長，說明有效，反之無效。

1、新產品沒有對比數據，則需要調取或者收集同行業數據進行對比；

2、優化產品需要提前做好數據調取方案，以便上線后能獲取到上線前后的對比數據；

總結

產品經理終極方法論，作為我個人在產品從業路上的一個階段性思考總結。通篇雖然都是大白話，但各位同學恐怕唯有經歷到的時候才會深有感觸。

產品經理終極方法論：目標→方法→結果，希望能幫助各位在產品技能上有所提升。

作者Gauin? 微信公眾賬號GauinBlog??

轉載自：月光博客