起點課堂會員權益
職業(yè)體系課特權
線下行業(yè)大會特權
個人IP打造特權
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識產(chǎn)品技能體系之產(chǎn)品策略（一）
之前幾天講了關于設計師和產(chǎn)品經(jīng)理面試時需要大家注意的事項。（點擊查看）接下來。我會把產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計師的整個技能體系，從產(chǎn)品的戰(zhàn)略到策略，從用戶研究到概念設計、交互設計、視覺設計以及技術和其他各個角色的協(xié)同，然后再到運營和傳播，包括我們在學習過程中用到的很多學科，都給大家做一個簡單的介紹。
準備把這一體系分成幾篇來講，今天就先給大家講一下產(chǎn)品策略。
當我們作為產(chǎn)品設計師、產(chǎn)品經(jīng)理進入到一個產(chǎn)品流程的時候會有職務高低的差別，因此我們對產(chǎn)品的控制力就會不同。比如說我們自己獨立在負責一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品線的時候，那你就要考慮整個產(chǎn)品的壁壘和優(yōu)先級的建立等等，如果是一個初級的產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品設計師，剛剛開始做這種工作，那你可能會負責其中一個模塊，或者幾個模塊的產(chǎn)品設計，或者去推動各種資源的利用等，這是有很大差別的。
1. 產(chǎn)品定位
先說一下關于產(chǎn)品的定位，產(chǎn)品的定位其實是由很多因素決定的。比如說對于市場機會的洞察、對于行業(yè)的發(fā)展和用戶群體的劃分等等，這里面有很多東西需要注意，我現(xiàn)在只是簡單的把這個知識體系進行一個梳理，告訴大家應該去學習什么東西，所以不會講的特別特別深入。可以推薦大家看一些書，有本書叫《定位》，是講傳統(tǒng)行業(yè)的，但是對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說也有很多可以借鑒的點，比如怎么樣才能把一個產(chǎn)品的邊界劃定出來，我們的人群和市場定位該怎么把握等，大家可以順著這個方向去了解。
2. 壁壘建立
那在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，作為產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常會考慮的事情就是產(chǎn)品壁壘問題，在把這個產(chǎn)品往前推動的過程中到底應該如何構建產(chǎn)品的壁壘。因為我們要面對的是各方面強有力的競爭，如果在往前走的時候沒有一些壁壘存在的話，就意味著這個產(chǎn)品很容易被人抄襲，因為沒有什么可以防御的措施。比如我們玩過的各種網(wǎng)絡游戲，你玩的游戲角色擁有的防御力就好似一個產(chǎn)品的防御力量，防御值夠高才能堅持更久，才能贏。
一個產(chǎn)品里面可能有技術的壁壘，我比競爭對手的技術更先進，有更快的下載速度、音頻編碼的技術等等，這些都能幫助我們去建立技術壁壘，可能競爭對手想要去復制我們的技術需要投入極大的甚至得不償失的力量才能做到。再比如說營銷的壁壘，很多時候一個產(chǎn)品的用戶在人群里面的數(shù)量是有限的，當一個產(chǎn)品快人一步地去把這些用戶都刷了一遍的話，那老二老三再進來的時候就會遇到問題，你后進來的產(chǎn)品和先入為主的產(chǎn)品到底有什么區(qū)別？
舉一個當年58同城和趕集網(wǎng)的例子，前段時間我剛好聽了趕集網(wǎng)創(chuàng)始人的一個分享，他提到當一個用戶在一個廣告里先后看到58同城和趕集網(wǎng)的時候，他應該會選擇使用哪一個呢？調查結果顯示，當二者功能和體驗的差異不是很大的時候，往往用戶會說，我先知道的誰就會先用誰。因為人們在接受一個新事物的時候往往具有一定的抵觸心理，尤其是已經(jīng)有了熟悉的相似產(chǎn)品可以使用的情況下，多數(shù)人并不會冒險去使用一個新的產(chǎn)品，所以這個時候營銷的壁壘就顯得非常重要了，我們需要通過各種方式把產(chǎn)品能夠推送到用戶面前，去搶占用戶。我們后面也會講怎樣通過流量的拉動等，把產(chǎn)品前面加上一層營銷的壁壘。當然我們也經(jīng)?？吹皆O計成為壁壘，對于一個產(chǎn)品來說，擁有一個好的設計壁壘能夠在一段時間內幫助我們迅速地獲取流量，幫助我們形成品牌并樹立口碑，能夠在媒體里面獲得更高的曝光，這也是給我們的產(chǎn)品添加壁壘的方式。
3. 優(yōu)先級
接下來就是產(chǎn)品中優(yōu)先級的問題，在我的《產(chǎn)品設計的思考方式》系列連載里面，其中有一篇文章《產(chǎn)品設計的思考方式：優(yōu)先級（一）》就是在講各種各樣的優(yōu)先級。
比如，從用戶和需求的優(yōu)先級到界面交互和視覺的優(yōu)先級，再到信息內容呈現(xiàn)的優(yōu)先級等等，確定一個產(chǎn)品里的各種優(yōu)先級其實是非常核心的任務。我經(jīng)常聽到很多人會抱怨，你的產(chǎn)品中哪個點沒有做好，為什么會這樣，你們怎么這么糟糕等等，其實這就是一個普通用戶和一個專業(yè)人士之間的區(qū)別。
因為作為一個產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設計師在產(chǎn)品中的每一個地方我們都會去權衡優(yōu)先級的高低，而不是把用戶的所有要求去一一滿足。其實產(chǎn)品中存在的問題往往不難發(fā)現(xiàn)，我們隨便拉一個產(chǎn)品過來你都能發(fā)現(xiàn)有這樣那樣的問題，但是為什么很多問題都沒有去解決呢？因為資源往往是有限的，當我們要投入一些資源在某件事情上的時候，就必然會出現(xiàn)這件事做好了另一件事情可能就會做得差一點的情況，很難做到十全十美，這時就一定要去區(qū)分各種層面優(yōu)先級的高低，這也是我們在做每一個產(chǎn)品的每一個決策時經(jīng)常要考慮的因素。
至于敏捷流程與快速迭代，就像前面說的讓產(chǎn)品能夠更快地推出發(fā)布，搶占先機和市場。快速試錯和進行迭代，不留給競品機會。對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，敏捷流程和快速迭代是非常重要的。大家可以參考下微信這個產(chǎn)品的例子。
明天我們繼續(xù)講關于用戶研究這方面技能的掌握。
#專欄作家#
馬力，最美應用創(chuàng)始人&CEO，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。擅長互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計、需求挖掘、流量和用戶體驗。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。
- 目前還沒評論，等你發(fā)揮！
