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榮耀標識產品經理需要學會少做事
在產品經理繁瑣的日常工作里，如何才能少做價值低的事情，而集中精力和時間去做一兩件真正有價值的事情呢？本文作者分享了他的三點思考。
先講一個小故事：
Mike Flint 是巴菲特的私人飛行員，和巴菲特在探討他的職業生涯目標時，巴菲特讓他去做這么一件事。
首先，巴菲特讓 Flint 寫下他職業生涯最重要的 25 個目標來。于是，Flint 花了一些時間，把這些目標寫了下來。
然后，巴菲特讓他審視一下這個清單，然后圈出他認為最重要的 5 個。Flint 也照做了。
Flint 現在有了兩個清單。一個是他認為自己職業生涯最重要的 5 個目標，另一個是另外 20 個他也覺得比較重要的事。
巴菲特問 Flint ：你現在知道該怎么做了么?
Flint 答：知道了。我現在會馬上開始著手于實現這 5 個目標。至于另外 20 個，并沒有那么緊急。所以可以放在閑暇的時間去做，然后慢慢把它們實現。
巴菲特聽完后說到：不，Mike，你搞錯了。那些你并沒有圈出來的目標，不是你應該在閑暇時間慢慢完成的事，而是你應該盡全力避免去做的事。你應該像躲避瘟疫一樣躲避它們，不花任何的時間和注意力在它們上面。
最近讀吳軍的《硅谷來信》，吳軍說很多人好奇為什么他能做那么多事情（創辦投資公司、寫書、講課、寫專欄等等），于是他們寫信問吳軍做事情的時間是從哪里來的，問自己怎樣才能做更多的事情。
而吳軍的答復是要學會做減法，下決心少做事情，然后把幾件該做的事情做好就行了。
讀到這里不禁讓我聯想到工作上也是如此，在產品經理繁瑣的日常工作里，如何才能少做價值低的事情，而集中精力和時間去做一兩件真正有價值的事情呢？
以下是我的三點思考：
一、勤于總結，減少處理瑣碎事情的時間
相信在大家的日常工作中，經常會遇到如下這些必須要處理的瑣碎事情：
- 酷拉皮卡，為什么上個月8號xx功能的轉化率下降了5%，你們當天做了什么調整？
- 酷拉皮卡，你知道xx產品的xx參數配置值是什么嗎？我們現在要對這塊產品的風險進行評估，需要了解具體的配置參數。
- 酷拉皮卡，明天要跟老板匯報近期工作進展，請匯總下最近半年的產品新功能發布情況及對應的效果數據。
- 酷拉皮卡，團隊明天來新同學了，你能否整理下產品資料，給新同學做個全面介紹？
對于這些瑣碎事情，如果我們不提前做好應對準備，那么必將耗費大量時間。
而我處理這類事情的法門，就是勤于歸納總結，將產品管理工作內容文檔化，并做到隨時更新。這樣需要的時候隨手就能找到，極大地減少查找信息的時間。舉個例子，以下是我隨時都在更新的產品文檔：
- 產品需求池
- 競品跟蹤文檔
- 產品白皮書
- 版本更新記錄文檔
- 重大故障記錄表
通過維護這些文檔，可以全面掌握自己負責的產品全貌，再處理其各種瑣事時就能得心應手，隨手就能找到想要的資料，花不了多少時間。
二、勤于思考，找到工作中最重要的事情
對于產品經理而言，工作成果不在于你做了多少事情，而在于你能否做出正確的事情。
而能否做出正確的事情，又取決于你的想法是否靠譜。舉個例子：
我比較反感那種每隔半年或一年才做一次的產品規劃，每次花很長時間想規劃、寫PPT、匯報，然后過一兩個月就被大家忘記，由于互聯網產品迭代速度很快，沒準當初的想法過一個月就不適用了。
我認為產品經理應該勤于思考，理想的方式是每個月都要思考并更新產品規劃，包括用戶價值，存在的問題和機會，接下來要做的關鍵事情是什么，三頁紙足夠。
關鍵在于每月更新，確保自己對產品大方向很清楚，而且可以根據市場發展情況實時調整。
三、每天堅持，關注最重要的事情
當你明白最重要的事情是什么的時候，就要想辦法把時間優先花在這些事情上面。
建議大家每周周末都抽時間列一份下周要事清單，并且勾選出最重要的三件事。最好把這三件事貼在電腦或手機桌面，每天上班都要時刻提醒自己最重要的事情是什么，是不是把時間優先花在這些重要的事情上了。
莊子的《養生主》這樣一句話，“吾生也有涯，而知也無涯，以有涯隨無涯，殆矣。已而為知者，殆而已矣?！彼拇笠馐牵业纳怯邢薜?，但是知識是無限的，以有限的生命追求無限的知識，是要失敗的。已經知道這個事實還要為之，失敗是確定無疑的了。
同理，既然我們的生命很有限，我們就需要時刻提醒自己要少做事情，做好事情。
與諸君共勉。
本文由 @酷拉皮卡 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載
專注才能成功
這需要很強的意志力和決斷力啊，與君共勉。