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如果你自己是一個App的話，周圍的人，就是你的用戶，你覺得自己現在是哪個App？期望自己是哪個?

這是?3思?的第?86?篇文章

產品的主干和枝葉

有幸看到劉炯老師分享的《產品經理的能力模型》PPT，52頁滿滿的干貨，就是那種可以把非常深刻的道理用淺顯有趣的文字輸出出來；雖然沒有見過劉炯老師真人，但從這份PPT里，就能夠感受到其在產品領域的深度。

這份PPT，過去一個月，反復看了多次；而印象最深的，就是這張內容。

對比分析過往和現在做的產品，就好比一棵樹一樣，你砍掉所有的葉子、枝干，樹依然會活著；但是如果你砍掉樹干，那么這棵樹就掛了。

同樣的，產品也是一樣：哪個功能砍掉，用戶是無感的，可有可無的；哪些功能砍掉，用戶就再也不會再來了；

用這樣的方法，除了反觀自己做的產品，同樣適用于觀察競品。

產品即人生

三年前，有一次跟亞平老師吃飯，他說做產品久了，生活中的很多事情，都會用產品的思維去思考，你做產品的方法論會融入到你生活的方方面面。

最近一直在思考：如果你自己是一個App的話，周圍的人，就是你的用戶，你覺得自己現在是哪個App？期望自己是哪個?

這個問題，想了好久，至今還沒有答案。

我們經常會說：做一款產品要給用戶超出預期的體驗，不斷給用戶驚喜。

生而為人：是否給周圍人良好的體驗，不斷給周圍人驚喜？

我給自己打1.5分，離及格還差好遠。

同樣的：自己的樹干是什么？枝葉是什么？

鄭淵潔說：經營自己的長處能給你的人生增值，經營自己的短處必然使你的人生貶值。

我理解樹干，是自己長處最大的體現部分，短處即是枝葉，雖然彌補起來會很快，但還是要分清楚主次。

產品思維在工作中

三月份，產品做了比較大的調整，事情特別多，特別忙；

每天到公司，在記事本上都有一個長長的to do list；

下班回家的路上，就在想：要做的樹干事情是什么？今天是否把這件事情搞好了？

一天在狗群里看到一向語詞犀利的雨森老師說：精力的平均分配是最傻逼的。

雖然很早就知道2/8原則，四象限分配事情，高效管理時間等方法，但無疑被這句話戳的好疼。

順手理了理自己的to do list，都是一件一件的去做完，每一件做到還不錯，但每一件貌似都沒有出彩。

如果是做產品，這樣的產品，必定不會勝出。

一般老板分配的事情，都是會盡全力做好，上周反復想了好幾次，最終還是跟老板商量了下，把一件比較重要的事情分了出去，先把樹干的事情，做到極致。

產品思維在產品管理中

這點其實做的非常不好。

上周在北師大打球，三波人接波打，我們場下歇息的時候，看場上A/B兩組人PK，其中A組有一個身高1米9的A1號，球打的非常好，一般攻不下來后，組內的人就會把球傳給A1，A1再來分球，我注意到A1總是會把球傳給A3號，A3號是那種非常喜歡突入和投籃的人，而且命中率挺高，雖然A3號并不是很會跑位要球的人；而A1總是會等A3，并不會把球傳給跑位很好，但投籃命中率很低的其他人；

B組有一個哥們B3，特別能跑，也容易在外場找到空位，只要隊友拿到球，他就會出現隊友附近空位的地方等球，B3因而帶球的次數非常多，但是由于突入能力欠佳，投籃命中率很低，錯失非常多的機會，導致該組每次很快的被淘汰下場。

以前上學的時候，體力好，滿場瞎跑，就是B3，現在體力有些跟不上，就開始思考技巧和戰術：把機會給那些最有可能做好的人，同時發揮每個人的所長，讓每個人在自己能力范圍內得到等比例高的任務；一旦高于比例的任務，就有完不成風險，于己于團隊于他都是憾事。

作者：李三科，微信公眾號：pmlisanke，優信二手車資深產品經理，6年產品經理至今

本文由 @李三科 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載