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近日在部門內(nèi)部制作了一套PPT方案的模板，對方案中可能用到的模塊進行了簡單羅列，分享給產(chǎn)品新人們。

方案模板分為內(nèi)部項目模板和外部項目模板，本著產(chǎn)品經(jīng)理同理心的思維，內(nèi)部項目和外部項目方案受眾群體截然不同，因此在方案結構上有很大差異。

本文是內(nèi)部項目方案模板，內(nèi)部項目即產(chǎn)品經(jīng)理天馬行空的想法落地、立項時使用的，面對的是公司內(nèi)部的高層，主要側重于可行性分析方向。

方案模板如下：

1. 產(chǎn)品概述

1.1 產(chǎn)品定位

描述產(chǎn)品定位，對產(chǎn)品進行概述，對主要功能進行簡述。

1.2 用戶痛點

產(chǎn)品主要針對用戶的痛點和需求進行描述。

2. 項目可行性分析

2.1 競品分析

對市面上常見的競品進行分析，主要描述行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手的定位和策略、市場數(shù)據(jù)、核心功能、產(chǎn)品優(yōu)缺點、運營及推廣、競品分析結論。

2.2 產(chǎn)品特點

根據(jù)競品分析，對本產(chǎn)品特點進行描述。

2.3 SWOT分析

針對競品分析和本產(chǎn)品特點，對項目做SWOT分析和SWOT矩陣分析。

SWOT分析包括：

• S優(yōu)勢
• W劣勢
• O機會
• T威脅

SWOT矩陣分析包括：

• 優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略；
• 對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定產(chǎn)品應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

2.4 STP分析

基于本產(chǎn)品定位和市場分析的基礎上，對產(chǎn)品做STP分析。

STP分析包括：S市場細分、T選擇目標市場(Targeting)、P市場定位。

2.5 商業(yè)價值

對本產(chǎn)品能夠為公司帶來的價值進行簡要描述，主要包括經(jīng)濟價值和宣傳/推廣價值。

3. 整體設計概述

3.1 系統(tǒng)部署設計

對系統(tǒng)從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)使用等進行部署展現(xiàn)，以圖片的形式展現(xiàn)，建議使用億圖圖示工具制作。

該模塊視具體情況而定，物聯(lián)網(wǎng)類最常使用。

3.2 PC端功能拓撲

使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。

3.3 APP功能拓撲

使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。

3.4 后臺功能拓撲

使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。

3.5 其他功能拓撲

使用思維導圖的形式展示功能模塊（其他形式亦可）。

4. 成本預算

4.1 開發(fā)成本

• 對開發(fā)中需要的人力資源進行預估
• 對開發(fā)工期進行預估

4.2 財務成本

對本產(chǎn)品需要的財務成本進行預算，主要包括主營業(yè)務成本（開發(fā)成本、服務器成本等）、經(jīng)營費用（人力資源成本、差旅費用、廣告費用、勞務服務、辦公費用等）、管理費用、財務費用（財務利息收入、匯兌損益、往來手續(xù)費）、稅務費用（企業(yè)所得稅等）。

本模塊體現(xiàn)項目立項所需的預算，是方案的重點。

4.3 財務預估

最好通過利潤表和現(xiàn)金流量表預估未來3-5年的財務狀況。

此模塊體現(xiàn)項目的盈利能力和項目成本的資金流向計劃。

5. 產(chǎn)品運營

5.1 運營思路

對運營思路進行簡要描述。

5.2 運營閉環(huán)

使用流程圖閉環(huán)的形式體現(xiàn)運營思路的閉環(huán)，包括對拉新、促活、提高轉化率等不同環(huán)節(jié)的做法進行簡要體現(xiàn)。

5.3 推廣方式

對產(chǎn)品的推廣方式進行簡要敘述，比如線上推廣、地推、補貼推廣等形式。

6. 風險分析

6.1 可能遇到的風險

對可能遇到的風險進行描述，常見風險如下：資源（供應商）風險、市場不確定性風險、研發(fā)風險、成本控制風險、競爭風險、政策風險、財務風險、管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）

6.2 應對風險的舉措

針對可能出現(xiàn)的風險，進行針對性的應對措施描述。

7. 生命周期

7.1 產(chǎn)品生命周期

體現(xiàn)產(chǎn)品當前階段規(guī)劃的上線功能、后期規(guī)劃要迭代的功能等。

7.2 產(chǎn)品退出機制

對產(chǎn)品的退出機制做簡要描述，主要體現(xiàn)在生命周期完結之后的人員、財務退出機制。

在此鳴謝部門顏值擔當高睿童鞋。

作者：張騫，開創(chuàng)云產(chǎn)品經(jīng)理。兩年產(chǎn)品工作經(jīng)驗。

本文由 @張騫 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載。