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榮耀標識為什么我說深入挖掘用戶的“本質需求”反而是錯誤的？
用戶需求是產品設計的大前提，對需求的本質解析與需求量的分析是決定產品、服務模式能否做成的關鍵，而對于需求的分析，往往存在一個對立面——偽需求。
偽需求是什么？
所謂「偽需求」，有許多人認為是不存在的需求，這種觀點有失偏頗，尤其是我們看到的用戶反饋，所呈現出來的需求通常不是存在性的問題，而是指向性問題（指向某個具體方案）。
例如，在app store中，微信的評論區有這樣一些聲音：
- 在朋友圈看到好看的照片、視頻或者好的文章，不能一鍵轉發，而是要保存到本地、重新編輯發布等等，步驟太繁瑣，希望能改善。
- 發語音的時間太短了，最長只有1分鐘，希望能夠延長時間。
對于一鍵轉發，大家最熟悉的應該是微博，微博的內容機制是符合冪定律的，也就是極少數用戶生產內容，剩余的大部分用戶都只是消費內容，轉發就如同搬運，屬于更深層次的互動性消費而不是生產。
這種開放的模式就決定了微博的內容必須能夠被快速傳播，但這個需求放在微信朋友圈并不合適，微信作為更封閉的熟人社交圈，每個人都傾向于成為自己的代言人，滿足用戶對于生活的原創記錄，試想打開朋友圈，結果滿屏都是與朋友無關的轉發內容，什么感覺？
從這一角度來看，最期待朋友圈支持轉發功能的群體應該是微商，因為代理模式需要突破朋友圈這個「圈」的邊界，使得信息快速互通與傳播。
所以你看，需求不可謂不存在，然而其指向的落地點卻有悖于當下產品已有的邏輯。
再看第二條反饋，對于這樣的建議，可以試著反問用戶：如果1分鐘太短，延長到幾分鐘才合適？
其實這一類用戶或許根本沒想過要對語音的時長進行限制，不否認用戶有超過60秒的長篇表達欲，但如果不限制語音時長，會導致什么結果呢？
比如一段3分鐘的語音，接收者就需要長時間的專注且不能中斷，才能獲取完整的信息（聽語音比看文本消息的環境要求更高、攝取速度更慢），這樣反而會影響到用戶之間的溝通效率。
微信作為IM（即時通訊）工具，重點把控的本就是用戶交流的可達性、高效率，若用戶有較多的信息需要傳遞，或使用文本，或使用語音聊天，都是更合理的替代性方式。
長時間語音的場景發生在哪？直播、喜馬拉雅、得到…單個主體面對群體用戶的單向傳遞信息的需求模式，所以需求不假，但這事微信不會做。
「偽需求」談論的不僅僅只是需求，而是需求對應的上下各要素之間合理的價值銜接。
比如帶打火機功能的手機、帶輪子的運動鞋，雖然被視為偽需求，但不代表市場不需要打火機和輪滑鞋，更多時候只是需求的解決場景不合理。
營銷界非常經典的案例，用戶說要買一個電鉆，事實上他只是需要墻上的一個洞，如果再挖得深一點，他或許是要在洞里安上一枚釘子并準備一個衣架，以便能夠在下班進門時能掛上衣服。
如果是這樣的話，用戶只需要叫人來幫他鉆一個洞或者用租賃電鉆的方式解決需求，甚至可以用不傷墻體的粘貼式掛鉤。
所以獨斷專行的喬布斯才會說「用戶不知道自己想要什么」，基于用戶的訪談、調研工作才會有諸多不靠譜的噪音干擾。
至此，歸納幾點關于偽需求的類型：
- 用戶的誤導性表達，無意（不自知）或有意（隱瞞）。
- 與實際的產品邏輯相悖，比如不符合定位、解決需求的場景不合理等。
- 無法通過優化需求上下各要素而產生持續的效益，很多創業項目始于補貼，死于資金鏈，一旦用戶享受不到原先的優惠，會毫無顧忌地離開。
如何辨別偽需求
從上述幾類情況看，通常定義的「偽需求」實際已超過了「需求」的范疇，上升到更高層次的商業運轉框架中，而如果單純談論用戶需求，就其本身而言沒有所謂的「真偽」，只是「有無」的問題。
與其說是偽需求，不如說是現實意義上不可行的解決方案。
前兩年O2O的創業浪潮席卷了整個國內市場，「上門服務」作為眾多項目的關鍵詞，忽視了這種服務模式在解決需求的同時所附加的負面效用。
以e洗車為例，用戶是否需要上門洗車的服務？必然會有。但現有的解決方案負面效用大，因此并不可行。
且不論需求量的問題（市場可以培育），整條服務鏈本身包含等待服務人員上門、帶到車前、提供合適的清洗場地、完活兒交接等環節，如果再拋開資本補貼（外界輔助），服務方至少要將上門成本（比如專車接送工作人員、攜帶相關設備）轉移到用戶身上，除此之外，用戶還將承擔額外的時間成本（比如等待、監督）。
需求很簡單：用戶不想出門，希望有專業的團隊能上門服務。但解決這個需求的附加成本可能比自己駕車到店更高，需求與現行服務模式之間存在矛盾，所以等融資的錢燒完后，項目基本也走到頭了。
舉一個常年被說道的例子，用戶說自己需要一匹更快的馬，如果再繼續深挖需求的本質，發現用戶其實是想更快地從A點到B點，于是福特為用戶提供了汽車，從此「更快的馬」變成了人們口中的「偽需求」。
這屬于用戶的誤導性表達，因為確實沒說出用戶最本質的需求，但以此判定更快的馬是偽需求，卻并不合理，用李叫獸的話來說即是「事后聰明偏見」。
更快的通勤是用戶的本質需求，而在汽車沒有被發明之前，馬就是代表該需求的典型解決方案，「良馬」就是當時的真實需求。
只不過隨著快速迭代的技術革命，汽車替代馬匹變成主流的出行方式，此時你再用「更快的馬」便是不可行的解決方案。
有人會說「偽需求」是沒有將需求解構到最底層，因此用戶需要電鉆、快馬都是偽需求，這種說法不夠嚴謹。
如果非要把用戶的需要解構到最底層才算真實需求，那么上門洗車是偽需求，因為用戶要的是足不出戶就能讓車變干凈，按這個邏輯下去，在車庫安裝自動洗車裝置也是偽需求，因為可以生產具有自凈功能的表皮材質，然而這也是偽需求……因為如果有超時空的傳送門，連汽車都變成偽需求了，洗車還算個啥？
一味地解構需求的本質，只會陷入到環環相扣的需求陷阱中，在實際的應用中，要將與需求相關的所有因素聯系起來并結合現實的條件基礎，才有可能得出可行的解決方案。
所以百公里加速2.8秒/650匹馬力的蘭博基尼是不是偽需求？當然不是。但超跑的出現也不是為了讓用戶能更快地從A點到B點，至少在國內不是，不同環境下需求的本質也在演變、轉移。
寫在最后
說了那么多，總結起來無非兩點：
- 單就需求而言，用「有無」的概念比「真偽」更貼切。
- 對于「偽需求」這一說法，必須認識到其承載的內涵不僅僅是需求本身，還包含與之對應的解決方案的可行性，和整條商業價值鏈的合理性。（比如沒有補貼后依舊能正向運轉的需求，哪怕長期虧損，只要用戶依舊愿意使用，總有資本接盤，早期的京東、滴滴、亞馬遜都是如此）
理解這一層邏輯，才能更好地解析用戶的反饋，以及自己靈光閃現出來的功能與服務的設計定義。
END.
作者：一井，公眾號：一井說（yijing163）
本文由 @一井 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
宏篇大文，直接顛覆了十幾年來的偽需求，強需求，需求分析，病毒式增長的產品經理意淫夢的象牙塔的騙局?！皞涡枨蟆钡母拍詈θ瞬粶\，實際上需求都是真的，看的是產品與市面已有泛替代物的落差，以及產品成本與泛替代物的落差，兩個落差相減大于0，就是真需求，其他全是狗屁
我同意作者部分的觀點，但個人覺得必須先洞悉出用戶的本質需求再根據現時的技術、資源、和定位為用戶提供最合適的解決方案
胡扯。所有需求，如果不考慮現實成本，全都是真需求。只要競爭對手全死光，哪一個需求不是真需求？你回答我。
寫得不錯，但是總結的沒那么讓人記得住。。。我多看幾遍哈。
第一段寫的，偽需求嚴謹的說是指向性的問題。最后一段寫的是“單就需求而言，用「有無」的概念比「真偽」更貼切”，似乎有點矛盾
需要先定一種場景下討論才有意義
有意思，值得思考